關(guān)于舉辦人力資源管理培訓(xùn)定制研修班的

1、關(guān)于舉辦“人力資源管理培訓(xùn)定制”研修班的通 知各有關(guān)單位：中企聯(lián)培企業(yè)管理中心本著“發(fā)揮橋梁紐帶的作用，更好地為企業(yè)和企業(yè)家提供服務(wù)。”為原則，在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上拓展能、推出“培訓(xùn)定制”新服務(wù)模式。以更低的培訓(xùn)成本、靈活的培訓(xùn)時間、隨意的培訓(xùn)地點、不斷擴充的優(yōu)秀課程，為更多企業(yè)提供最具針對性的管理培訓(xùn)，不斷提高管理人員的技能水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時為您“專業(yè)、透明、優(yōu)質(zhì)”設(shè)計與安排國內(nèi)乃至全球各地企業(yè)考察與學(xué)習(xí)活動。歡迎各企業(yè)有關(guān)人員來電咨詢、選擇參與，現(xiàn)將有關(guān)事宜介紹如下：一、培訓(xùn)定制服務(wù)主要功能特色：1.培訓(xùn)時間不受限制、可自由選擇;2.培訓(xùn)地點不受限制、可自由選擇；3.學(xué)習(xí)內(nèi)容與

2、講課專家不受限制、可自由選擇； 4.在確保培訓(xùn)質(zhì)量的同時為企業(yè)節(jié)約外出培訓(xùn)綜合成本；二、培訓(xùn)課程主題內(nèi)容（請在報名回執(zhí)表中填選代碼）【代碼一】、人力資源綜合管理類1如何成為高效人力資源管理者 2人力資源管理與實務(wù)全景案例課程3人力資源管理整體解決方案 4部門經(jīng)理人人力資源管理技能訓(xùn)練5企業(yè)命脈-人力資深管理 6人力資源風(fēng)險管理7職業(yè)生涯 8人本管理9現(xiàn)代人力資源管理能力模型建立與評價方法 10員工關(guān)系管理【代碼二】、績效管理類13“8+1”績效量化技術(shù) 14績效制勝15績效為綱 16突破績效管理瓶頸17如何以績效考評促進企業(yè)成長 18績效飛輪-企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具19全面企業(yè)績效管理CPM教

3、程 20績效面談改進技巧21績效管理實用工具與方法 22品績管理與品績考評23品績考評之獨門真招 24如何進行高效的績效管理25目標(biāo)管理與績效考核 26績效管理實務(wù)27目標(biāo)與績效管理 28以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理方法29實戰(zhàn)KPI 30如何提高績效考評的實效31平衡運用構(gòu)建企業(yè)生命力-平衡積分卡實務(wù) 32績效評估與面談技巧33人力資源管理之績效管理 34現(xiàn)代人力資源管理工作績效量化考核技術(shù)【代碼三】、薪酬管理類35如何制定更具有激勵性的薪酬方案 36薪酬管理37如何設(shè)計節(jié)稅的薪金福利制度 38現(xiàn)代人力資源管理崗位工資設(shè)計技術(shù)39如何用好薪酬來激勵員工 40現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作方法【代碼

4、四】、崗位、職責(zé)管理類 41崗位說明書的編寫與應(yīng)用 42企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 43組織優(yōu)化與崗位分析 44職責(zé)管理45組織管理與變革-提升組織執(zhí)行能力 46現(xiàn)代人力資源管理工作分析技術(shù)【代碼五】、勞動合同、爭議、關(guān)系管理類 47用新法管人新勞動合同法解密 48勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對方法 49勞動合同法最新權(quán)威解讀 50企業(yè)勞動關(guān)系處理的實務(wù) 51新勞動合同法操作指南【代碼六】、員工培訓(xùn)管理類 53培訓(xùn)體系的建立與管理 54培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 55如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理 56如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓(xùn)師 57內(nèi)部講師開發(fā)與訓(xùn)練 58寶潔的新員工培訓(xùn)之道 59如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的

5、好員工 60培訓(xùn)游戲?qū)崙?zhàn)演練61如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織【代碼七】、招、留、用、退管理類 63基于勝任力的面試核技術(shù) 64招聘面試與操作技巧 65招聘與面試技巧 66招聘面試六問 67辭退員工管理與辭退面談技巧 68員工離職原因及解決 69優(yōu)秀員工的選育用留方法 70如何選、育、用、留人才 71如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè) 72企業(yè)選人方法與心理測量技術(shù) 73如何掌握人性善用人才 74中小企業(yè)人才的選用育留之道【代碼八】、激勵、態(tài)度管理類77知識員工的激勵與管理方法 78員工激勵十大工程79控制與激勵的五個系統(tǒng) 80如何提高企業(yè)學(xué)習(xí)力和人才高速成長81企業(yè)如何有效激勵員工 82員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的操作方法83調(diào)

6、整員工心態(tài)改善工作態(tài)度 84授權(quán)與激勵【代碼九】、管理技能提升類 85危機管理中的媒體應(yīng)對方法 86終極組織的秘密 87最高主管的處世哲學(xué) 88團隊執(zhí)行力 89如何委派工作 90如何有效授權(quán) 91中層主管核心管理技能訓(xùn)練 92管理溝通技巧 93領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道 94時間管理：高效職業(yè)人士必備技能 95如何塑造與提升職業(yè)競爭力 96如何提高員工EQ與團隊EQ 97戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行 98問題分析與決策 99創(chuàng)新之道 100如何建立超強親和力 【代碼十】、自我訂制類若以上內(nèi)容均不適合，請根據(jù)自身需要提出課程內(nèi)容要求，我們在收到報名表后的二個工作日內(nèi)，以傳真和電子郵件形式給您發(fā)送所需單一培訓(xùn)文

7、件，在您收到后再次按程序報批、報名參加培訓(xùn)。三、參與辦法詳細(xì)填寫【報名回執(zhí)表】傳真到我中我中心據(jù)此以傳真和電子郵件形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。四、實施培訓(xùn)方法培訓(xùn)中心根據(jù)報名情況調(diào)配、協(xié)調(diào)，選擇專家授課或網(wǎng)絡(luò)會議室授課或內(nèi)訓(xùn)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)五、證書報到時可以攜帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由中企聯(lián)培企業(yè)管理中心頒發(fā)的相關(guān)證書。作為管理人員在職繼續(xù)教育學(xué)時的憑證。六、費用每人交研修費1600元，食宿、考察統(tǒng)一安排，費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時交納。食宿費、考察費報到時面交。戶 名 ：中企聯(lián)培企業(yè)管理（北京）中心開戶行：工行北

8、京海淀西區(qū)支行四道口分理處銀行帳號 ：0200 0493 0920 1076868七、聯(lián)系方式聯(lián)系電話：(010)68713193 52771516傳 真：(010)52771518中心聯(lián)系人：汪 潤手機子郵箱：zhongqilianpei地 址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路18號（郵編：100048）附件：報名回執(zhí)表二一年四月二日中企聯(lián)培企業(yè)管理中心辦公室二一年四月二日印發(fā) 3 附件：“人力資源管理培訓(xùn)定制”研修班報名回執(zhí)表經(jīng)研究決定，報名參加以下研修班：時間：2010年 _月_日至_月_日地點：_市課題：【代碼_】（是否需要提供單一文件_）姓名性別工作部門職務(wù)電話或手機住宿要求單位名稱： （加蓋部門公章處）通訊地址： 郵編：電話： 傳