機(jī)場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目(建筑施工總承包)營(yíng)銷(xiāo)策劃PPT模板

1、第一部分 項(xiàng)目情況介紹類(lèi)別內(nèi)容工程名稱(chēng)建設(shè)單位 建設(shè)規(guī)模 投資金額 目前進(jìn)度 1、項(xiàng)目基本情況： 備注：以及其它重要的項(xiàng)目信息。一、項(xiàng)目概況第一部分 項(xiàng)目情況介紹一、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目區(qū)位圖及效果圖（以下圖片為示例）第一部分 項(xiàng)目情況介紹一、項(xiàng)目概況類(lèi) 別內(nèi) 容業(yè)主名稱(chēng)注冊(cè)資金主要股東法定代表人注冊(cè)地點(diǎn)當(dāng)?shù)剞k公地點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源建設(shè)資金落實(shí)情況過(guò)往業(yè)績(jī)3、建設(shè)單位概況備注：以及其它重要建設(shè)單位信息。第一部分 項(xiàng)目情況介紹一、項(xiàng)目概況4、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容1）招標(biāo)范圍：2）標(biāo)段劃分： 備注：其它重要信息。第一部分 項(xiàng)目情況介紹二、建設(shè)單位情況1、建設(shè)單位組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)決策層決策層操作層備注：可多個(gè)列表展

2、示，以及聲明重要信息。第一部分 項(xiàng)目情況介紹二、建設(shè)單位情況2、建設(shè)單位人員職位職責(zé)序號(hào) 姓名 職位機(jī)場(chǎng)建設(shè)職責(zé) 1 2 3 第一部分 項(xiàng)目情況介紹二、建設(shè)單位情況3、建設(shè)單位決策流程XXX領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)（負(fù)責(zé)人）XXX機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）XXX機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人） 機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人）第一部分 項(xiàng)目情況介紹三、相關(guān)單位情況相關(guān)單位名稱(chēng)人員作用設(shè)計(jì)單位*施工圖設(shè)計(jì) 監(jiān)理公司*過(guò)程監(jiān)理 招標(biāo)代理*組織實(shí)施開(kāi)標(biāo)全過(guò)程 造價(jià)咨詢(xún)*編制清單控制價(jià) 過(guò)程審計(jì)單位*過(guò)程控制、審計(jì) 政府部門(mén)*公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標(biāo) 合作單位*合作 第一部分 項(xiàng)目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況序號(hào)招標(biāo)重要節(jié)點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)

3、間1 2 3 1、招標(biāo)節(jié)點(diǎn)情況表第一部分 項(xiàng)目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況1、招標(biāo)節(jié)點(diǎn)情況表第一部分 項(xiàng)目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況2、招標(biāo)架構(gòu)情況層次人員職務(wù)職責(zé)責(zé)任人配合人對(duì)接頻次決策層*操作層*第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃一、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)小組組長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)小組商務(wù)小組生產(chǎn)技術(shù)小組綜合小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃一、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)小組2、營(yíng)銷(xiāo)小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員成員成員成員成員成員副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃一、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)小組3、生產(chǎn)技術(shù)小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員成員成員成員成員成員副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃一、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)小組4、商務(wù)小

4、組職責(zé)及重點(diǎn)工作：組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員成員成員成員成員成員副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃一、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)小組5、綜合資信小組職責(zé)及重點(diǎn)工作：組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員成員成員成員成員成員副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃二、重點(diǎn)工作策劃重點(diǎn)工作策劃表序號(hào)工作策劃內(nèi)容動(dòng)態(tài)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)1 營(yíng)銷(xiāo)小組工作策劃 2 商務(wù)小組工作策劃 3 生產(chǎn)技術(shù)支持小組工作策劃 4 與基礎(chǔ)設(shè)施部合作策劃 5 三通一平招投標(biāo)策劃 6 總承包招標(biāo)準(zhǔn)備策劃 7 招標(biāo)公告策劃 8 標(biāo)段劃分策劃 9 資格預(yù)審策劃 10 競(jìng)合單位策劃 11 擬派項(xiàng)目管理班子策劃 12 合同條款策劃 13 評(píng)標(biāo)辦法策劃 14 資信業(yè)績(jī)策劃 15 標(biāo)

5、書(shū)制作策劃 16 安全保衛(wèi)策劃 17 護(hù)標(biāo)送標(biāo)策劃 18 開(kāi)標(biāo)策劃 19 答辯策劃 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃三、資源整合策劃1、決策層層次 人員 職務(wù) 職責(zé) 責(zé)任人 配合人 對(duì)接頻次 決策層 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃三、資源整合策劃2、操作層層次 人員 職務(wù) 職責(zé) 責(zé)任人 配合人 對(duì)接頻次 決策層 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)策劃三、資源整合策劃3、相關(guān)方層次 人員 職務(wù) 職責(zé) 責(zé)任人 配合人 對(duì)接頻次 決策層 第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào) 事項(xiàng) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 1 2 3 一、建設(shè)單位工作開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào) 工作名稱(chēng)工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 1 2 3 二、建設(shè)

6、單位招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃三、項(xiàng)目初步可行性研究階段 1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)表第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間123三、項(xiàng)目初步可行性研究階段 2、階段問(wèn)題及對(duì)策第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)問(wèn)題對(duì)策1 2 3 四、項(xiàng)目可行性研究階段 1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)表第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間123 2、階段問(wèn)題及對(duì)策第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)問(wèn)題對(duì)策1 2 3 四、項(xiàng)目可行性研究階段 1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)表第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間123五、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 2、階段問(wèn)題及對(duì)策第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)問(wèn)題對(duì)策1 2 3

7、 五、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)表第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間123六、項(xiàng)目立項(xiàng)階段 2、階段問(wèn)題及對(duì)策第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)問(wèn)題對(duì)策1 2 3 六、項(xiàng)目立項(xiàng)階段 1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)表第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間123七、營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)會(huì)后階段 2、階段問(wèn)題及對(duì)策第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)問(wèn)題對(duì)策1 2 3 七、營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)會(huì)后階段 1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)表第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間123八、標(biāo)前準(zhǔn)備階段 2、階段問(wèn)題及對(duì)策第三部分 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)策劃序號(hào)問(wèn)題對(duì)策1 2 3 八、標(biāo)前準(zhǔn)備階段 1/局與中建股份基礎(chǔ)設(shè)施部合

8、作策劃2/三通一平策劃3/資審公告策劃4/資格預(yù)審策劃5/標(biāo)書(shū)制作策劃6/擬派項(xiàng)目管理班子及成員策劃7/主要競(jìng)合單位分析策劃8/招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法策劃9/開(kāi)標(biāo)策劃10/注意事項(xiàng)策劃一、相關(guān)單位合作策劃 序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人12345問(wèn)題及對(duì)策表序號(hào)問(wèn)題對(duì)策123一、相關(guān)單位合作策劃 序號(hào)概況12341、概況二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃xxx施工投標(biāo)策劃表（方案1）1招標(biāo)公告方案12資格預(yù)審3招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)辦法4主投標(biāo)單位5合作單位2、投標(biāo)策劃表二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃施工投標(biāo)策劃表（方案2）1招標(biāo)公告方案2（備選）2資格預(yù)審3招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)辦法4主投標(biāo)單位5合作單位評(píng)審項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)分辦

9、法商務(wù)標(biāo)85分投標(biāo)報(bào)價(jià)60分投標(biāo)總報(bào) 價(jià)45分各投標(biāo)人的投標(biāo)總報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)值A(chǔ)值相等的，得基本分45分，每高出A值1%（商值，下同）減1分，每低于A值1%減0.5分，減完為止。（不足1%的不計(jì)）。措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)5分各投標(biāo)人的措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)值B值相等的，得基本分5分，每高出B值1%減0.5分，每低于B值1%減0.25分，減完為止。（不足1%的不計(jì)）。分部分項(xiàng)工程清單報(bào)價(jià)10分由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)10項(xiàng)分部分項(xiàng)工程清單報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)與分部分項(xiàng)工程清單評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)值C相差超過(guò)10（含）的，每項(xiàng)扣1分，清單項(xiàng)目綜合單價(jià)、綜合單價(jià)分析表、主要材料價(jià)格明細(xì)表相互矛盾的，每項(xiàng)扣1分，扣完為止。所評(píng)

10、10項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的確定方法為：招標(biāo)人依據(jù)編制的預(yù)算控制價(jià)選取工程量清單計(jì)價(jià)表中合價(jià)金額最高的前5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程參加評(píng)審，并隨預(yù)算控制價(jià)一起書(shū)面發(fā)至投標(biāo)單位。開(kāi)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)或公證部門(mén)隨機(jī)抽取其他5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程參加評(píng)審。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2分項(xiàng)目經(jīng)理上3年中（度）獲得過(guò)副省級(jí)（國(guó)家級(jí)）及以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表彰獎(jiǎng)勵(lì)的得2分。市場(chǎng)考核市場(chǎng)考核企業(yè)得分12分根據(jù)青島市建筑（市政）市場(chǎng)主體管理考核情況得分。（得分上限為12分，無(wú)下限。）項(xiàng)目經(jīng)理得分6分根據(jù)青島市建筑（市政）市場(chǎng)主體管理考核情況得分。（得分上限為6分，無(wú)下限。）企業(yè)業(yè)績(jī)5分1.企業(yè)上3（5）年度已竣工同類(lèi)工程獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的，每

11、項(xiàng)加2分，同類(lèi)工程獲省級(jí)（含副省級(jí)）優(yōu)質(zhì)工程類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的，每項(xiàng)加1分；2.上3年度承建的同類(lèi)工程獲省級(jí)（國(guó)家級(jí)）安全文明工地獎(jiǎng)的，每項(xiàng)加1分；3.上3年度完成的同類(lèi)工程竣工驗(yàn)收合格并已備案的每項(xiàng)加0.5分。（第3條擬刪除）同一工程只計(jì)取最高級(jí)別得分，不累計(jì)計(jì)分。（獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)定按本辦法第1.3-1.5進(jìn)行確認(rèn)）3、商務(wù)評(píng)標(biāo)辦法二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃4、技術(shù)及答辯評(píng)標(biāo)辦法示例技術(shù)標(biāo)11分工期安排合理得1分；工序銜接合理得1分；進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置合理得1分；施工方案合理先進(jìn)得3分；平面布置合理，機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足工程需要得1分；勞動(dòng)力組織均衡得1分；質(zhì)量安全保證體系可靠得2分；有保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的得

12、力措施，得1分。不足之處由評(píng)委根據(jù)標(biāo)書(shū)情況酌情扣分。項(xiàng)目經(jīng)理答辯4分由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)（兩道題），每道題2分。根據(jù)答辯情況酌情給分。二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃5、競(jìng)合單位優(yōu)劣勢(shì)分析二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃 中國(guó)建筑第八工程局有限公司XXXXXX1、資質(zhì)情況2、業(yè)績(jī)情況3、營(yíng)銷(xiāo)情況4、市場(chǎng)考核5、優(yōu)勢(shì)6、劣勢(shì)序號(hào)問(wèn)題對(duì)策1236、三通一平施工投標(biāo)問(wèn)題及對(duì)策二、三通一平設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)策劃三、資審公告策劃示例序號(hào)問(wèn)題解決方案負(fù)責(zé)人結(jié)果123三、資審公告策劃問(wèn)題及對(duì)策表序號(hào)問(wèn)題對(duì)策1234三、資審公告策劃四、資格預(yù)審策劃1、評(píng)分辦法策劃示例示例四、資格預(yù)審策劃2、資源整合H小組J小組A小組S

13、小組Q小組G小組競(jìng)爭(zhēng)XXXXXXXXX分值分值構(gòu)成中建八局XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、資格預(yù)審策劃3、模擬評(píng)分四、資格預(yù)審策劃4、資審問(wèn)題及對(duì)策序號(hào)問(wèn)題對(duì)策123五、招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法策劃序號(hào)文件要求策劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人123456781、招標(biāo)文件策劃五、招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法策劃分值構(gòu)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（11分）投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（60分）業(yè)績(jī)及榮譽(yù)（19分）主體考核（6分）答辯（4分）2、評(píng)標(biāo)辦法策劃五、招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法策劃分值構(gòu)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)及榮譽(yù)（25分）3、業(yè)績(jī)及榮譽(yù)評(píng)標(biāo)辦法策劃五、招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法策劃4、問(wèn)題及對(duì)策序號(hào)問(wèn)題對(duì)策123六、主要競(jìng)合單位分析序號(hào)單位

14、名稱(chēng)房建入魯業(yè)績(jī)情況合作情況12345678六、主要競(jìng)合單位分析問(wèn)題及對(duì)策表序號(hào)問(wèn)題對(duì)策123七、擬派項(xiàng)目管理班子及成員策劃項(xiàng)目經(jīng)理：xxx有同類(lèi)業(yè)績(jī)，有工程質(zhì)量獲獎(jiǎng)及安全獲獎(jiǎng)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：XX了解機(jī)場(chǎng)情況參與過(guò)機(jī)場(chǎng)建設(shè)。項(xiàng)目總工：XX商務(wù)經(jīng)理：XX其他人員：80人七、擬派項(xiàng)目管理班子及成員策劃問(wèn)題及對(duì)策表序號(hào)問(wèn)題對(duì)策123八、標(biāo)書(shū)制作策劃序號(hào)主要事項(xiàng)組織人開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1投標(biāo)報(bào)名2資格預(yù)審文件（含合作單位）完成及審查3資格預(yù)審文件提交4投標(biāo)保證金5技術(shù)標(biāo)初稿完成6商務(wù)標(biāo)初稿完成7綜合標(biāo)及業(yè)績(jī)定稿8商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)定稿9商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、電子標(biāo)合作單位10商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、電子標(biāo)11投標(biāo)

15、原件及業(yè)績(jī)?cè)?zhǔn)備完成31項(xiàng)內(nèi)容12我司商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、后審文件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)1、主要控制節(jié)點(diǎn)八、標(biāo)書(shū)制作策劃2、商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)策劃（附商務(wù)策劃書(shū)）時(shí)間商務(wù)標(biāo)成本詢(xún)價(jià)上機(jī)-初次詢(xún)價(jià)開(kāi)始初稿初稿完成初稿完成領(lǐng)導(dǎo)討論完成定稿成標(biāo)-成標(biāo)八、標(biāo)書(shū)制作策劃3、技術(shù)標(biāo)制作策劃（附技術(shù)策劃書(shū)）八、標(biāo)書(shū)制作策劃4、競(jìng)合單位分工及控制節(jié)點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人1H組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)2S組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)3G組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)4J組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)5A組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)6Q組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)八、標(biāo)書(shū)制作策劃5、集中做標(biāo)注意事項(xiàng)序號(hào)主要事項(xiàng)1集中做標(biāo)時(shí)間：8:00-11:30 14:00-17:30 19:00-21:302集中做標(biāo)地點(diǎn)：3集中方式：封閉集中做標(biāo)。4集中就餐：早餐7:00 午餐12:00 晚餐18:005用車(chē)：6綜合服務(wù)：7休息時(shí)間：晚十點(diǎn)至早七點(diǎn)八、標(biāo)書(shū)制作策劃6、問(wèn)題及對(duì)策問(wèn)題及對(duì)