施工組織方案全

1、四、施工組織方案（一）工程概況：本次招標工程為通遼分公司2015年基站市電引入整改項目工程施工。施工內(nèi)容包括基站高低壓外電引接（需引接至交流配電箱，確保配電箱側(cè)電壓在正常范圍內(nèi)）、高低壓線路隱患整治、變臺已損零部件更換、高低壓桿路隱患整治等內(nèi)容。計劃工期以簽訂合同為準。（二）施工技術(shù)準備1、前期準備階段：主要是人員及機具設(shè)備調(diào)遣，施工現(xiàn)場勘察并掌握整改工程項目的具體內(nèi)容，對需整改材料設(shè)備出廠說明書、檢驗試驗報告等資料的收集。2、組織相關(guān)人員學習技術(shù)標準、施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定3、在現(xiàn)場查看的基礎(chǔ)上，再進行認真詳細勘察，深入了解地形、地貌、水文、地質(zhì)、地下障礙物、民俗等情況。4、我公司施工機械設(shè)備都

2、已經(jīng)檢修完畢，各類測量檢測儀器等也準備就緒。5、對參加工程施工的職工進行技術(shù)培訓及安全教育，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標、施工方法和安全措施，從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準備。（三）選用的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的準備和采購：1、材料準備：1.1 編制材料計劃。并隨著設(shè)計資料的不斷到達，及時修正材料供應(yīng)計劃（如有必要）1.2 水泥電桿采購。盡可能多選擇幾個廠家，并對各廠家進行資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、信益譽等情況進行考察、對比，凡合格者均為可用貨源，再通過經(jīng)濟比較確定采用貨源，簽訂供貨合同，使用過程中應(yīng)加強對貨源的質(zhì)量管理。1.3 導線采購。選擇有資質(zhì)、有信譽，而且必須是經(jīng)過中國產(chǎn)品質(zhì)量

3、認證委員會認證通過的國家的定點廠，從該廠當前批產(chǎn)品中按標準抽樣方法抽樣，送國家質(zhì)量監(jiān)督單位檢驗，將資質(zhì)調(diào)查報告和抽樣檢驗報告及認證證書等一齊送業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。1.4 金具絕緣子等材料采購。選擇有資質(zhì)的國家定點廠，報告業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。1.5 做好業(yè)主負責供應(yīng)材料的接受與保管的準備工作，如卸車、運輸、存貯場地、保管等。1.6 施工機具準備1.6.1 根據(jù)本標段的進度計劃及施工需要編制機具的使用計劃，材料專責編制，項目總工審核，項目經(jīng)理批準。1.6.2 所有機具入場前均必須進行全面維修、保養(yǎng)，不處于完好狀態(tài)不得帶病裝車發(fā)出。1.6.3 鑒于本工

4、程的重要性及技術(shù)的特殊性，公司經(jīng)理明確指示：本工程必須投入狀態(tài)好公司最先進的機具，并應(yīng)有一定備用量，充分滿足工程施工的需要。1.6.4 放線機具應(yīng)在使用前完成對導線的適用性試驗，試驗未進行或未通過不得使用。1.6.5 設(shè)備工具的采購，需按照程序文件中的采購及檢驗試驗要素的規(guī)定進行，保證新購設(shè)備工具的質(zhì)量。2、為了保證工程建設(shè)施工質(zhì)量，選用的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件應(yīng)達到國家環(huán)保要求及保證供應(yīng)措施，嚴格進行質(zhì)量檢驗，制定檢驗規(guī)章制度。導線采用的標準為GB1179-1999圓線同心絞架空導線；絕緣子采用的標準為GB50061-199710KV及以下架空電力線路設(shè)計規(guī)范和DL/T620-1997交流電氣

5、裝置的過電壓保護和絕緣配合。（四）關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施1、管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施1.1 調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。1.1.1 從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負責人在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。1.1.2 從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝梢開挖時，

6、管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。1.1.3 如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。1.2 保護措施1.2.1 詳細閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。1.2.2 工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，

7、辦妥“地下管線監(jiān)護交底卡”手續(xù)。1.2.3 施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員的責任。1.2.4 落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十個不準”。1.2.5 對受施工影響的地下管線設(shè)置若干沉降測點，工

8、程實施中，定期觀測管線的沉降量，及時向建設(shè)單位和有關(guān)管線管理單位提供觀測點布置圖與沉降觀測資料。1.2.6 成立由建設(shè)單位、各管線單位和施工單位的有關(guān)人員參加的現(xiàn)場管線保護領(lǐng)導小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性。1.2.7 工程施工中，嚴格按照經(jīng)審定的施工組織設(shè)計與地下管線保護技術(shù)措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現(xiàn)場監(jiān)護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作、違章指揮和違章施工。1.2.8 施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設(shè)單位和有關(guān)管線單位到場研究、商議補救措施，在未作出統(tǒng)一結(jié)論前，不擅自處理

9、或繼續(xù)施工。1.2.9 施工過程中發(fā)生意外情況，應(yīng)事先制訂好應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險兆時及時搶修，做到防患于未然。1.2.10 一旦出現(xiàn)管線損壞事故，在24小時內(nèi)報上級部門和建設(shè)單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，組織力量協(xié)助搶修。對人為損壞事故，要吸取教訓并按“三不放過”的原則進行處理。2、冬季施工2.1 施工準備工作：2.1.1 冬期施工前，編制冬期施工方案，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量科審批后進行實施。2.1.2 與當?shù)貧庀笈_保持聯(lián)系及時接收天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。2.1.3 在入冬前對住房、倉庫及施工現(xiàn)場進行一次防凍、安全、防火等方面的檢查。2.1.4 對用電線

10、路進行檢查，不合要求的及時整改或拆除，在有火源、易起火的地方配備足夠的滅火器具。2.1.5 生活及施工用水管做好保溫工作。2.2 冬季施工措施：土方工程回填土工程：回填土施工，要求速度快。冬期填方每層鋪土厚度比常溫減少20-25%,預(yù)留沉降量比常溫施工時適當增加。不得用含有凍土塊的土料做回填土，以防凍土解凍后沉陷，引起腳手架下沉、變形2.3 冬期施工的安全措施：2.3.1 加強安全教育。針對冬期施工特點不定期的各種形式對作業(yè)人員進行防凍、防火、防毒、防滑的安全教育，使每個施工作業(yè)人員在思想上對安全工作重視。2.3.2 組織人員在入冬前對現(xiàn)場機械設(shè)備、電氣、施工現(xiàn)場進行檢查。檢查重點為電氣、各種

11、機械設(shè)備、鋼絲繩磨損等情況，發(fā)現(xiàn)問題進行整改，做到定人、定時、定措施、保證不發(fā)生大的機械設(shè)備事故。2.3.3 進入冬期施工前，更換各種機械齒輪油，避免由天氣寒冷引起機械油稠，機械啟動困難。各種機械由于天氣寒冷，啟動困難，采用50c溫水解凍，嚴禁明火烘烤。2.3.4 對下雪后生活區(qū)及施工現(xiàn)場路面的積雪馬上組織人員清掃干凈，防止積雪過多，發(fā)生意外。2.3.5 生活衛(wèi)生、宿舍用電：冬季取暖安全措施，嚴防煤氣中毒。宿舍用電的安全措施，嚴禁在室內(nèi)明火取暖或用電爐子做飯取暖。使用電褥子應(yīng)遵守宿舍規(guī)章制度，嚴禁私自亂拉燈線和安裝燈頭插座。嚴禁用自造的熱得快燒水，防止人不在時水燒干造成線路短路，發(fā)生火災(zāi)事故。

12、建立防火制度。3雨季施工3.1 技術(shù)準備3.1.1 施工前掌握天氣變化情況，考慮與其高溫季節(jié)對工程的影響，編制雨季施工方案，并逐級進行針對性的安全技術(shù)交底。3.1.2 派專人進行氣溫觀測，做好記錄并與氣象部門保持聯(lián)系，及時了解天氣情況，防止大雨、高溫襲擊。3.2 材料要求3.2.1 所需材料：雨衣、雨褲、雨鞋塑料布、編織袋及各分項工程所需材料。3.2.2 原材料存放場地保持地面干燥，周圍有排水措施。3.3 雨季高溫季節(jié)施工主要措施3.3.1 施工道路為保持雨期道路的正常使用，對路面坑洼處應(yīng)加鋪爐渣、砂礫石、石面子等材料，道路兩側(cè)應(yīng)做好排水，低洼處增設(shè)涵管，盡快排除積水。3.3.2 土方工程施工

13、主要措施1 )土方開挖時要按規(guī)范要求放坡，注意邊坡的加固，防止因下雨引起滑坡。2 )做好排水措施?；铀闹茏龊门潘疁?，防止外面雨水進入基坑內(nèi)沖塌基梢壁。3.4雨季高溫季節(jié)施工安全措施3.4.1 項目部后勤部門要保障操作人員的防暑、防雨、降溫等勞保產(chǎn)品，工地要隨時保證用水供應(yīng)。3.4.2 高空作業(yè)衣著要輕便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑鞋上班。3.4.3 工人宿舍要加強管理，項目部統(tǒng)一安排提供降溫設(shè)施，工人不能私接降溫設(shè)施。3.4.4 加強安全教育工作，每天上班前要做好各施工班組的安全技術(shù)交底。3.4.5 項目部安全員、施工管理員要勤于上工地檢查，隨時檢查工地內(nèi)各個施工部位和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的立即

14、加以整改。3.4.6 夏天雨天多，加強對工地內(nèi)各種用電設(shè)施的管理和維護，加強漏電保護措施（四）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、本工程的施工過程質(zhì)量控制程序。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責任制：規(guī)定了質(zhì)量三級責任制及各級質(zhì)量第一責任人的責任、第一責任人分管副職的責任。明確了質(zhì)量體系各要素的負責人、協(xié)助人、職能主管部門和負責者、主要參與管理者等，詳見表3-10質(zhì)量體系要素職責分配表。質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)要求：規(guī)定了及時貫徹落實公司及上級主管單位、業(yè)主及監(jiān)理對質(zhì)量管理的要求和指令方面的要求，按質(zhì)量體系文件要求建立、健全質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量檢查機構(gòu)方面的要求，準確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時作出

15、動態(tài)分析，供各有關(guān)方面參考和使用方面的要求，以及對質(zhì)量工作計劃、記錄、報表等方面的要求。 原材料及半成品質(zhì)量管理制：規(guī)定了原材料及半成品（包括項目法人負責供應(yīng)者在內(nèi)）的驗收、試驗、裝卸、運輸、貯存、標識、隔離、緊急放行等。質(zhì)量監(jiān)控點制度：在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點），通過這些監(jiān)控點，覆蓋全施工過程，實現(xiàn)對全過程的有效控制。監(jiān)控點的設(shè)立服從監(jiān)理的安排和公司的規(guī)劃。我公司執(zhí)行監(jiān)控的具體方法見表3-10。 施工質(zhì)量檢查制：對施工質(zhì)量，內(nèi)部實行三檢制，即施工者自檢，工序間互檢和項目部抽檢；外部亦實行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗收，單元工程竣工驗

16、收。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。 質(zhì)量責任跟蹤制：即終身負責制。在落實責任的同時，對每個施工過程均做記錄，簽字存檔。 施工獎罰制度制：對評為優(yōu)秀工程的給予1000元-5000元獎勵，因施工造成工程質(zhì)量或經(jīng)濟損失的給予通報批評并視責任和損失量給與責任人相應(yīng)的處罰。 施工質(zhì)量獎懲制：質(zhì)量綜合獎懲的關(guān)鍵因素之一，可一票否定。除綜合獎懲外再設(shè)立單獨的質(zhì)量獎懲，由質(zhì)管機構(gòu)管理，增加質(zhì)管部門的權(quán)威性。事故報告與處理制：規(guī)定了必須如實報告事故（包括向業(yè)主和監(jiān)理報告），處理事故必須做到三不放過，事故教訓應(yīng)及時反饋下達，避免同類事故再次發(fā)生。3、關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施公司對近幾年施工的工程進

17、行了全面認真的質(zhì)量總結(jié)，在聽取業(yè)主、運行單位、監(jiān)理單位的意見和建議的基礎(chǔ)上與輸電線路工程達標投產(chǎn)考核評定標準相對照、比較和分析后認為，為了確保工程達到“精品工程”，并爭創(chuàng)“國優(yōu)工程”，在本工程施工中，除了一如既往地按公司的質(zhì)量體系文件管理質(zhì)量，采取各種措施保證質(zhì)量外，尚應(yīng)對表2-11所列有關(guān)方面的問題和措施給予特別注意。4、質(zhì)保組織機構(gòu)與資源投入質(zhì)保組織機構(gòu)圖一并繪制在項目部的“組織結(jié)構(gòu)圖”中。質(zhì)保資源應(yīng)充分。質(zhì)量體系要素職責分配表表2-10序號質(zhì)量體系要素指揮部/項目部指揮部/項目部職能部門或人員施工隊項目經(jīng)理項目總工經(jīng)營專責技術(shù)專責質(zhì)量專責/質(zhì)檢員安全專責施工隊隊長施工隊技術(shù)員施工隊兼職質(zhì)

18、檢員施工隊安全員施工隊工人1管理職責OOOOOOOOO2質(zhì)量體系OOOOOOOOO3合同評審OOO4設(shè)計控制5文件資料控制OOOOOOOO6采購OOO7顧客提供產(chǎn)品的控制OOO8產(chǎn)品標識及可追溯性O(shè)OO9過程控制OOOOO10檢驗和試驗OOOOO11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制OOOOO12檢驗和試驗狀態(tài)OOO13不合格品的控制OOOOOOO14糾正和預(yù)防措施OOOOOOO15搬運、貯存、包裝、防護和交付OOOO16質(zhì)量記錄OO17內(nèi)部質(zhì)量審核OOOOOO18培訓OOOOOOO19服務(wù)OOOO20統(tǒng)計技術(shù)OO注：負責；協(xié)助；職能主管；。參與5、關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施表2-1

19、1分部分項工程質(zhì)量問題控制措施土石方，程環(huán)境保護1、將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；2、合理選擇棄土位置，棄土不流失；3、棄土盡量全部回填，殘渣、次土填于坑底，好土覆蓋于地表；4、按需要設(shè)排水溝、擋土墻等；5、必要時植草。回填土1、合理安排棄土回填；2、回填前排凈抗內(nèi)積水；3、按規(guī)定夯實。幾何尺寸1、找正時除按習慣檢查各部尺寸外，增加找正和檢查立柱斷面的對角線尺寸，防止立柱出棱形；2、選用能保證各部尺寸不變，且可隨時作細微調(diào)節(jié)的支頂方法和支頂工具；3、在混凝土澆制過程中經(jīng)常復(fù)查和調(diào)整；4、澆制完畢作最后復(fù)查；5、合理安排回填土方向和層次，保證基礎(chǔ)不因回填不當而被推移；6、重視轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)

20、頂面預(yù)超高問題。立桿工程桿體/、止1、運輸、裝卸、貯存時合理支墊和吊掛，防止桿段變形及破損；2、按作業(yè)指導書的規(guī)定吊裝、組立；3、吊片按規(guī)定補強；4、保證合理受力（進行必要的驗算）；5、缺件及時補齊。架線工程導線表面1、導地線均米用機械放線；2、放緊線和附件過程中嚴格執(zhí)行導線保護措施；3、改良架線工具，特別是蛇皮套、卡線器和錨線套，減少導線損傷源；4、按規(guī)定認真處理受損傷的導線。架線弧垂1、合理選用觀測方法；2、合理布置觀測位置；3、合理選用調(diào)整程序（粗一細一精一微）；4、合理控制觀測檔弧垂。懸垂垂直度應(yīng)達到的標準：（1）懸垂線夾最大偏移：100mm（2）二相應(yīng)向同方向偏，相間差w50mm達到

21、標準有一te難度。1）準確回??；2）準確按畫印點確定線夾位置。部件不缺開口銷、閉口銷、平墊、彈簧墊等齊全，材質(zhì)應(yīng)為銅或不銹鋼，銷針開口合適。（五）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：1、安全目標1.1 安全方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理使一切施工活動處于法律法規(guī)控制之下。1.2 安全目標表5-1安全目標及責任分解項目法人要求公司目標項目部目標備注目標項責任者杜絕死亡事故和重大設(shè)備事故千人死亡率0死亡率0項目經(jīng)理千人重傷率0.3%。千人重傷率0項目經(jīng)理千人輕傷率4%。千人輕傷率3%。項目經(jīng)理施工隊考核目標，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓特證率100%特種作業(yè)人員培訓特證率100%項目總工新工人三級教育率1

22、00%新工人三級教育率100%項目總工起重機械檢驗合格率95%起重機械檢驗合格率100%專職安全員漏電保護器分級保護率100%漏電保護器分級保護率100%專職安全員重大風險作業(yè)監(jiān)護率100%隊長安全工作票100%隊長重大機械設(shè)備事故0項目經(jīng)理火災(zāi)事故0項目經(jīng)理責任交通事故0項目經(jīng)理供電設(shè)備和電網(wǎng)事故0項目經(jīng)理2、安全管理組織機構(gòu)安全組織機構(gòu)圖經(jīng)徨13、。利殳理Tr黨建室見tL項目總工項目經(jīng)理AAIIQ隼irjtj*aIi會vt島1事7特木良支芻自4演工X助存性生如扃州安全民Jil上孔品序住靈世XI且:鼻£，歲施棉員141術(shù)員貞啜負演HIE:推樂見寅至艮JS松員愛Xq成床員主要職責:3

23、.1 項目經(jīng)理為本項目部安全及文明第一責任人，負責制訂本工程安全目標、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健立負全面領(lǐng)導責任，負責審定、批準安全生產(chǎn)重要活動及重大舉措。是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項目管理、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度安全方面的指令。3.2 項目工地工程師負責安全文明施工、技術(shù)工作，制訂工程質(zhì)量、安全目標卜方針，協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作，負責在技術(shù)領(lǐng)域貫徹卜量方針。編卜重要施工項目安全施工技術(shù)文明施工保證措施。批準各種技術(shù)文件和施工方案，從技術(shù)方面指導和支持專職安全員的文明施工工作。參加安全文明施工檢查，解

24、決存在的安全技術(shù)問題。3.3 專職安全員負責安全施工交底工作，負責一般施工項目安全施工措施編制和安全施工作業(yè)票的填寫以及交底工作，并監(jiān)督檢查各項安全文明施工措施的執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全活動和安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運行，制止違章作業(yè)，負責安全保護和防止事故發(fā)生，有權(quán)對違章人員進行處罰，有權(quán)發(fā)布指令采取保護性措施。做好職工的安全教育和新工人入場的二級安全教育，做好文明施工的培訓工作。3.4 施工隊長與兼職安全員負責配合專職安全員組織本班的安全施工和文明施工。認真開展班組安全活動，對安全及文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。4、安全管理制度及技術(shù)措施4.1 建立安全工作例會

25、制度，工程部每月召開一次由專職安全員、兼職安全員、施工技術(shù)員、班組長參加的安全會議，每周舉行一次工地的安全大檢查。4.2 加強班組建設(shè)和管理，班組堅持站班會及每周安全活動日制度，對一周的安全情況進行總結(jié)。每周每班不少于3小時的安全學習和活動時間，安全日做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。站班會上班組安全員召集班組人員宣讀工作票，明確施工作業(yè)中的安全注意事項。4.3 加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、臨時工列入公司管理范圍，要求參加技術(shù)交底、安全學習和考試，參加安全日活動和站班會。4.4 完善各種安全臺帳，制定安全獎罰制度，對違規(guī)操作和野蠻施工行為應(yīng)及時制止并處以罰款。4.5 做好施工機

26、具、安全防護用品和用具的檢查試驗工作，不合格品堅決停止使用，現(xiàn)場施工機具經(jīng)常進行維護保養(yǎng)。根據(jù)本工程特點，分析施工常見危險點，擬將采取以下的安全技術(shù)措施，工程施工常見危險點及安全技術(shù)措施表。5、安全目標保證措施5.1 施工準備階段的保證措施施工準備階段，同時也是工程施工安全控制和管理的準備階段，除應(yīng)采取措施保證準備工作的作業(yè)安全外，尚應(yīng)為開工后的安全控制與管理做好準備，為建立健全安全管理體系做好準備。5.1.1 制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險清單和風險管理方案，無上述文件，不得審核、批準作業(yè)指導文件，更不得開始施工。5.1.2 掌握國家和地方頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。5.1.3 理解

27、項目法人、監(jiān)理的安全要求并與之進行信息交流，向其通報我方的安全承諾，及組織、人員、資源、措施落實情況。5.1.4 特殊危險作業(yè)的作業(yè)指導書必須得到有關(guān)部門評審及批準，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓，工具材料經(jīng)特殊檢查。5.1.5 技術(shù)人員、安全人員和隊領(lǐng)導共同進行現(xiàn)場調(diào)查，驗證作業(yè)方法的可行性和安全措施的有效性。5.1.6 專、兼職安全員、安全監(jiān)督人員參加施工組織設(shè)計、管理方案、作業(yè)指導書的評審。5.1.7 建立三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓記錄，建立職工安全考核檔案。5.1.8 建立、健全安全管理組織機構(gòu)。5.1.9 投入安全監(jiān)護與保護資源。5.2 施工過程的保證措施。5.2.1 貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制

28、和安全施工作業(yè)票制并建立記錄5.2.2 工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫時工具員把關(guān)，出庫時隊長把關(guān)，使用時操作者把關(guān)。5.2.3 堅持每周一次安全活動，學習規(guī)程，熟悉措施，查找隱患，提高認識。5.2.4 過程中執(zhí)行“工序安全檢查表”，嚴格控制各危險點。5.2.5 如下作業(yè)是安全監(jiān)察的重點，必須一個不缺的監(jiān)察到位。（六）、確保文明施工與環(huán)境保護的技術(shù)組織措施：1、文明施工與環(huán)境保護目標1.1 方針：預(yù)防污染，依法施工，愛護一草一木；不斷改進，精心管理，珍惜一山一水。1.2 目標：文明施工與環(huán)境保護目標表2.6-1項目分項目標污染控制有害煙塵濃度達標固體廢棄物按規(guī)定排放達標居民區(qū)運輸覆蓋率100%

29、節(jié)約資源原材料消耗水泥損耗量降低率1.5%集料損耗量降低率1%節(jié)約能源能源消耗降低率2%噪音居民區(qū)噪音達標植被保護樹木砍伐與棄土處理符合設(shè)計臨時占地植被恢復(fù)70%2、組織結(jié)構(gòu)項目部成立文明施工與環(huán)境保護領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，下設(shè)工作班子，負責具體工作。文明施工與環(huán)境保護工作班子與另一個常設(shè)機構(gòu)，創(chuàng)建文明班組工作小組合署辦公。3、文明施工與環(huán)境保護管理重點3.1 深入學習和貫徹建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定環(huán)境保護法等法規(guī)。3.2 學習和遵守地方政府、業(yè)主和監(jiān)理關(guān)于文明施工和環(huán)保的制度和規(guī)定。3.3 開展創(chuàng)建文明材料站、文明運輸隊、文明施工隊、文明科室活動。3.4 倉庫清潔、整齊，帳、卡、物相符，

30、運輸、貯存符合標準。3.5 消除違章指揮、違章作業(yè)，實現(xiàn)文明施工3.6 現(xiàn)場整潔有序，材料工具擺放整齊，保管得當，工完料、場地清，清除工地垃圾，改善復(fù)耕條件，恢復(fù)植被。3.7 節(jié)約資源、節(jié)約能源，為可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。3.8 個人衛(wèi)生干凈，服裝整潔，居住環(huán)境衛(wèi)生舒適，盡量少用非降解物品，生活垃圾處理符合規(guī)定。3.9 抵制不健康行為，建設(shè)一支有社會道德、職業(yè)道德的職工隊伍。4、主要管理制度4.1 領(lǐng)導負責制。各級行政一把手是文明施工的第一責任人，副職是本工程分管文明施工的責任者，協(xié)助一把手具體管理文明施工，形成一個項目部、施工隊及參加施工者的管理網(wǎng)。4.2 文明施工教育制度，每道工序開工前應(yīng)進行

31、一次文明施工培訓及技術(shù)交底（包括文明施工部分），培訓后應(yīng)進行考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)。4.3 文明施工檢查制度。施工隊每半個月進行一次自檢，施工隊之間每一個月進行一次互檢，項目部每分部工程檢查兩次，每次檢查應(yīng)有記錄，檢查后應(yīng)進行總結(jié)，每次檢查都要有書面總結(jié)備案。4.4 評比制度。每個工序進行一次評比，將評比結(jié)果報業(yè)主、監(jiān)理及施工單位總部。（七）確保工期的技術(shù)組織措施：1 .本工程工期目標：2014年12月1日開工，2015年10月1日前竣工；目標分解：施工人員進駐現(xiàn)場及施工前準備：2014年12月1日至2014年12月7變臺組裝，配套設(shè)備安裝，變壓器隱患排查及整改：2014年12月8日至

32、2015年3月18日地埋線溝開挖：2015年3月19日至2015年4月19日低壓地埋電力隱患排查及低壓地埋線路敷設(shè)：2015年4月20日至2015年6月20日低壓電纜架設(shè)：2015年6月21日至2015年9月10日自檢消缺：2015年9月11日至2015年9月21日工程資料移交：2015年9月22日至2015年10月1日2、保證進度計劃措施2.1 由公司挑選，并由公司補充精干的各專業(yè)管理人員組成項目部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，嚴格按項目法的要求實施工程管理。由分公司挑選技術(shù)等級高、有責任心并有豐富實踐經(jīng)驗的施工人員，保證施工隊伍的整體實力。2.2 建立以項目總工、技術(shù)專責、技術(shù)員組成的三級技術(shù)保證

33、體系，在每道工序施工前應(yīng)充分做好技術(shù)上的準備，根據(jù)本標段的實際地形、地勢等施工特點，做出預(yù)想、預(yù)控措施，把問題消滅在施工前。2.3 建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng)，及時溝通施工隊每周施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作，使施工作業(yè)有效、有序。2.4 嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用CP啊絡(luò)計劃去指導、組織施工，實行有效的跟蹤控制調(diào)整，以保證計劃目標的實現(xiàn)。2.5 加強施工隊伍的文明建設(shè)，建立良好的外部施工環(huán)境，取得當?shù)卣叭罕姷睦斫庵С?，做好開工前期準備工作（如：征占地、通道、水、電等），使施工不受阻。2.6 做好施工方案措施的準備工作，特別受外界制約的因素，要做到及早動手、早聯(lián)系，做好整體計劃與局部計劃的協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)局部服