建設(shè)工程項目管理-224

1、建設(shè)工程項目管理-224（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題（總題數(shù)：70，分?jǐn)?shù)：70.00）1. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用 計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由 （ ） 負(fù)責(zé)供應(yīng)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人B. 工程師C. 勞務(wù)分包人D. 工程承包人V解析：2. 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由（ ） 決定。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建造師B. 施工企業(yè)VC. 上級主管部門D. 政府機(jī)構(gòu)解析：3. 項目管理最基本的方法論是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目目標(biāo)的

2、策劃B. 項目目標(biāo)的動態(tài)控制VC. 項目管理的目標(biāo)D. 項目管理的信息化解析：4. 在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M 工作的最早開始時間為第 8 天，持續(xù)時間為 3 天，該工作有三項緊后工作，它們最 早開始時間分別為第 14 天、第 15 天，第 16 天，則 M 工作的自由時差為（）天。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 4B. 3VC. 2D. 1解析：5. 工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的（ ） 義務(wù)分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 部分B. 雙方約定的C. 連帶D. 所有V解析：6. 涉及項目實施階段的是 ( ) 的項目管理規(guī)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工方B.

3、業(yè)主方VC. 設(shè)計方D. 監(jiān)理方 解析：7. 在( ) 中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目建設(shè)總承包B. 項目分包C. 工程總承包VD. 勞務(wù)分包解析：8. 在施工安全控制程序中，當(dāng)項目安全技術(shù)措施計劃驗證后，應(yīng) ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確定項目安全目標(biāo)B. 編制項目安全技術(shù)措施計劃C. 持續(xù)改進(jìn)VD. 實施項目安全技術(shù)措施計劃解析：9. 加強(qiáng)和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎勵管理，以促進(jìn)施工文明管理工作提高。檢查范圍和內(nèi)容應(yīng)全面周 到，包括 ( )等內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場秩序、環(huán)境文明及制度落實B. 生產(chǎn)區(qū)、

4、生活區(qū)、場容場貌、環(huán)境文明及制度落實VC. 生產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)場秩序、場容場貌、環(huán)境文明及制度落實D. 生產(chǎn)區(qū)；生活區(qū)、場容場貌、現(xiàn)場秩序及制度落實 解析：10.工程預(yù)付款的額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 正常使用B. 正常儲備VC. 滿足供應(yīng)D. 及時采購 解析：11. 就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B. 編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C. 目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D. 目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行

5、、調(diào)整計劃V解析：12. 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時， 對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。 其中， 又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及 ( ) 資料為重點檢查內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 檢驗批抽檢B. 強(qiáng)度試驗C. 功能性試驗VD. 垂直度檢測解析：13. 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗可能會導(dǎo)致的風(fēng)險屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B. 環(huán)境風(fēng)險C. 組織風(fēng)險VD. 技術(shù)風(fēng)險解析：14. 質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、 驗證、審核等人員的 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00

6、)A. 職務(wù)任命B. 崗位職責(zé)C. 操作要求D. 簽署意見V解析：15. 投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，下列敘述正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 可以補充投標(biāo)文件B. 只可以撤回投標(biāo)文件C. 不可以補充、撤回投標(biāo)文件，但可以修改D. 不得補充、修改、撤回其投標(biāo)文件V解析：16. 建筑產(chǎn)品的 ( ) 決定了建設(shè)工程環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 全面性和協(xié)調(diào)性B. 一致性和相關(guān)性C. 時代性和社會性VD. 可靠性和適應(yīng)性解析：17. 已完工作預(yù)算費用減去計劃工作預(yù)算費用為負(fù)值，表明 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費用超支B.

7、費用節(jié)支C. 進(jìn)度延誤VD. 進(jìn)度提前解析：18. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用 ( ) 等表示。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理規(guī)定、法規(guī)、手冊B. 操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則C. 程序文件、法律條款D. 文字、表格、流程圖V解析：19. 由于資源的開發(fā)和利用而產(chǎn)生的廢物嚴(yán)重威脅人們的健康， 21 世紀(jì)人類的生存環(huán)境將面臨的挑戰(zhàn)不包 括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 森林面積銳減B. 海洋、河流遭污染現(xiàn)象加劇C. 厄爾尼諾現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)造成氣候反常VD. “溫室效應(yīng)”造成氣候失常，自然災(zāi)害頻發(fā)解析：20. 在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是審查 ( )(分?jǐn)?shù)

8、： 1.00 )A. 質(zhì)量糾偏措施B. 單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告C. 施工方案D. 工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系V解析：21. 建設(shè)工程項目作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理可不必考慮 ( ) 的健康安全。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 全體作業(yè)人員B. 臨時工作人員C. 上級管理人員VD. 來訪及參觀人員解析：22.施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即對（）的質(zhì)量控制（分?jǐn)?shù)：1.00）A. 分部工程B. 分項工程C. 工程施工D. 工程產(chǎn)品V解析：23.基于互聯(lián)網(wǎng)的核心功能是（）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)

9、同工作，從而達(dá)到使項目建設(shè)增值的目的VB. 可以服務(wù)于多個項目，即成為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺C. 使建設(shè)工程項目的信息處理方式起根本性的變化D. 為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境 解析：24.投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的， 該投標(biāo)文件將（）。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 被拒絕VB. 支付違約金C. 作偏差處理D. 作廢標(biāo)處理 解析：25.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：26.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 系統(tǒng)B. 系統(tǒng)組織C. 系統(tǒng)目標(biāo)D

10、. 組織V解析：27.( ) 是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量目標(biāo)C. 質(zhì)量手冊D. 質(zhì)量記錄V解析：28. 常見的建設(shè)工程索賠不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 因合同文件引起的索賠B. 有關(guān)工程施工方案的索賠VC. 關(guān)于價款，工期和財務(wù)費用補償方面的索賠D. 關(guān)于工程暫停、中止合同的索賠解析：29. 由于發(fā)包人的原因，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對此 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 不能提出索賠B. 可以提出工期拖延索賠VC. 可以提出工程變更索賠D. 可以提出工程終止索賠 解析：30. 項目信

11、息管理的目的在于 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)VB. 使項目信息能方便和有效地獲取C. 存儲信息D. 交流信息解析：31. 項目投資目標(biāo)的管理主要與 ( ) 有密切關(guān)系。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計方與供貨方B. 業(yè)主方與設(shè)計方VC. 施工方與承包方D. 供貨方與承包方解析：32. 合同控制的作用之一是了解合同的實施情況，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到 ( ) 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目總要求B. 合同總要求C. 項目總目標(biāo)D. 合同總目標(biāo)V解析：33. 采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制，是控制建設(shè)工

12、程進(jìn)度的（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織措施B. 管理措施C. 技術(shù)措施VD. 經(jīng)濟(jì)措施解析：34. 工程預(yù)付款的數(shù)量取決于 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 投標(biāo)保證金B(yǎng). 標(biāo)底價格C. 工程的類型VD. 工程性質(zhì)解析：35.（ ） 是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 成本預(yù)測B. 成本計劃VC. 成本控制D. 成本分析 解析：36. 下列屬于設(shè)備采購合同條款內(nèi)容的一項是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 交（ 提）貨期限VB. 分包C. 外購D. 履約保證金解析：37. 工程項目的策劃過程實質(zhì)是 （ ） 的過程分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織

13、管理B. 知識管理 “C. 項目組織D. 項目管理解析：38.固體廢物處理技術(shù)中，（）技術(shù)用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，尤其是對于受到病 毒、病菌污染的物品，可以用該技術(shù)進(jìn)行處理。（分?jǐn)?shù)：1.00）A. 穩(wěn)定和固化B. 焚燒VC. 回收利用D. 填埋 解析:39.戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵等風(fēng)險的索賠屬于（）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 工程暫停索賠B. 合同中止的索賠C. 特殊風(fēng)險的索賠VD. 人力不可抗拒災(zāi)害的索賠解析：40.建設(shè)項目（）是一個動態(tài)管理過程（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 質(zhì)量控制B. 進(jìn)度控制VC. 投資控制D. 目標(biāo)控制解析：41.在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C 的

14、總時差為（）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：42.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)岀之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不少于（）日。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 5B. 10C. 15D. 20V解析：43. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)保險的說法中正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 勞務(wù)分包人開始施工前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的白有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦 理的保險VB. 工程承包人須為施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用C. 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，勞務(wù)分

15、包人支付保 險費用D. 勞務(wù)分包人須為從工程承包人處租賃的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用解析：44. 在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù) ( ) 的工程價格的計算方法決定。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計概算B. 投標(biāo)報價C. 發(fā)包人和承包人事先約定VD. 發(fā)包人監(jiān)埋工程師事先約定 解析：45. 計算工程索賠最常用的方法是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總費用法B. 實際費用法VC. 修正的總費用法D. 工作量法解析：46. 控制各階段的設(shè)計深度，保證各階段設(shè)計符合 ( ) 階段提出的質(zhì)量要求。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目準(zhǔn)備B. 項目策劃VC. 項目設(shè)計D. 項目實施

16、解析：47. 控制項目目標(biāo)的主要措施中， ( ) 是其他各類措施的前提和保障。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施V解析：48.安全事故處理程序中的第三步工作是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 安全事故調(diào)查VB. 處理安全事故C. 編寫調(diào)查報告并上報D. 報告安全事故解析：49.施工成本分析的方法不包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 表格法VB. 因素分析法C. 比較法D. 差額計算法解析：50.項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，它不包括（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項B. 設(shè)計階段的工作項和招投標(biāo)工

17、作項C. 施工和設(shè)備安裝工作項D. 項目的進(jìn)度項V解析：51.（ ） 條款在設(shè)備采購合同和材料采購合同中不一定具備。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 違約責(zé)任B. 驗收方法VC. 價格D. 解決爭議方法解析：52.建沒工程項目質(zhì)量控制的PDCA 循環(huán)原理不包括（）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 計劃B. 實施C. 檢查D. 糾偏V解析：53.投資控制在建設(shè)工程的 （ ） 的控制更為重要。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計過程VB. 可行性研究過程C. 決策過程D. 施工過程解析：54.對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 辦理施工許可證B.

18、確定檢驗批C. 編制施工組織設(shè)計文件VD. 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)解析：55.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 必定影響其緊后工作的最早開始VB. 必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C. 不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D. 不會影響工程總工期解析：56.建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分析和論證項目的投資目標(biāo)B. 選擇項目的融資方式C. 使項目建設(shè)的決策和實施增值VD. 確定項目管理的組織形式解析：57.建設(shè)工程項目總承包的主要意義是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總價包干B. 保證質(zhì)量C. 建設(shè)增值

19、VD. 降低投資解析：58.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系，可以用 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作流程圖C. 合同任務(wù)分工表D. 合同結(jié)構(gòu)圖V解析：59.( ) 的中心任務(wù)是利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 成本管理B. 計劃管理C. 合同管理VD. 財務(wù)管理解析：60.下列說法中不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 局部偏差可分為相對于項自總成本的偏差和相對于項目實施的時間的偏差B. 絕對偏差的結(jié)果比較直觀C. 累計偏差分析必須以局部偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)D. 相對偏差的分析結(jié)果更能顯示規(guī)律性，

20、對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用V解析：61.在職業(yè)健康安全管理體系 (GB/T 280012002) 的一級要素“實施和運行”中，屬于該體系核心要素的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 文件，運行控制B. 結(jié)構(gòu)和職責(zé)，運行控制VC. 培訓(xùn)、意識和能力D. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)解析：62.項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路B. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖C. 編制資源需求量計劃D. 根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度設(shè)計V解析：63.為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下， ( ) 顯得十分重要。(分?jǐn)?shù)：

21、1.00 )A. 工程質(zhì)量目標(biāo)的論證B. 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾鞻C. 編制資源需求計劃D. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制 解析：64. 國際工程承包項目經(jīng)營目標(biāo)的具體化，是通過( ) 實現(xiàn)的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同管理B. 計劃管理VC. 成本管理D. 進(jìn)度管理解析：65. 通常把產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體作為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 第一類危險源B. 第二類危險源VC. 第一類和第二類危險源D. 危險源解析：66. 建立控制自標(biāo)體系、明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工是控制建設(shè)工程進(jìn)度的 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織措施VB. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 合同措施解析：67.

22、進(jìn)行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起 ( ) 個工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交 招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7B. 14C. 15VD. 20解析：68. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 動力機(jī)制B. 利益機(jī)制C. 運行機(jī)制D. 約束機(jī)制V解析：69. 工程變更的補償范圍，通常以 ( ) 一定的百分比表示。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 合同稅率B. 變更稅率C. 合同金額VD. 變更金額解析：70.在利用調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算時，首先應(yīng) （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 確定計算物價指數(shù)的品種B. 商定調(diào)整因素C

23、. 考查市場價格D. 確定成本要素系數(shù)V解析：二、 多項選擇題（總題數(shù)：30，分?jǐn)?shù)：60.00）71.投標(biāo)文件的組成一般包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)偏差表VB. 投標(biāo)報價VC. 施工組織設(shè)計VD. 投標(biāo)保函E. 糾偏措施 解析：72.廢水處理的物理化學(xué)法主要有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 還原法B. 吸附法VC. 氧化法D. 反滲透法VE. 電滲析法V解析：73.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中所稱的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理足指（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者VB. 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人VC

24、. 持有項目資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員經(jīng)其所在企業(yè)聘用后的項目管理者D. 一種專業(yè)人士的名稱E. 一個職業(yè)的名稱解析：74.在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主方VB. 設(shè)計方VC. 施工方D. 供貨方E. 項目總承包方V解析：75.FIDIC 合同條件有關(guān)糾紛的解決規(guī)定的程序步驟包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 記錄糾紛VB. 工程師準(zhǔn)仲裁VC. 友好協(xié)商VD. 早期預(yù)警E. 訴訟解析：76.根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目參與方可構(gòu)建由不同 進(jìn)度計劃系統(tǒng)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計劃方法B.

25、計劃深度VC. 計劃功能VD. 計劃目標(biāo)E. 計劃周期V解析：77.成本偏差的分析方法不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 表格法B. 曲線法C. 指數(shù)分析法VD. 實際價格調(diào)整法VE. 調(diào)價文件計算法V解析：78.職業(yè)健康安全管理體系要素中“檢查和糾正的措施”要素包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 績效測量和監(jiān)視VB. 事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施VC. 記錄和記錄管理VD. 復(fù)評E. 計劃解析：( ) 的進(jìn)度計劃組成的79.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項目既述VB. 項目的施工方案C. 項目管理的組織VD. 項目合同結(jié)構(gòu)分析VE. 項目

26、目標(biāo)的分解 解析：80.下列不屬于糾偏措施中的技術(shù)措施的是（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 制定節(jié)約投資的獎勵措施VB. 調(diào)整或修改沒計C. 優(yōu)化施工方法D. 改變施工機(jī)具E. 改變施工管理V解析：81.違法分包中的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件是指（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可B. 不具備資質(zhì)條件VC. 未滿足合同中的約定D. 超越自身資質(zhì)等級VE. 不具備相應(yīng)施工能力 解析：82.安全檢查的主要內(nèi)容有 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 查思想VB. 查管理VC. 查隱患VD. 查責(zé)任人E. 查后果 解析：83.業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托 （ ） 承擔(dān)分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 一個設(shè)計單位VB.

27、平行委托多個設(shè)計單位VC. 由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體D. 由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體E. 項目管理咨詢公司解析：84. 中標(biāo)通知書發(fā)出后的 30 天內(nèi)，雙方應(yīng)按照 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 小標(biāo)人的投標(biāo)文件VB. 招標(biāo)文件VC. 業(yè)主要求的價格D. 投標(biāo)文件的標(biāo)底E. 所有投標(biāo)文件內(nèi)容的最優(yōu)組合 解析：85. 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的 ( ) 目標(biāo)分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)度VB. 質(zhì)量VC. 成本D. 投資VE. 安全解析：86. 索賠費用的計算方法有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 實際費用法VB. 總費用法VC. 修正的總費用法VD. 比率法E. 網(wǎng)絡(luò)分析法

28、解析：87. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總進(jìn)度規(guī)劃VB. 確定里程碑事件VC. 采取的措施VD. 施工技術(shù)方案E. 索賠定額解析：88. 建設(shè)工程擔(dān)保的類型有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 履約擔(dān)保VB. 預(yù)付款擔(dān)保VC. 支付擔(dān)保VD. 質(zhì)量擔(dān)保E. 抵押擔(dān)保解析：訂立書面合同89.質(zhì)量控制包括采取的（）（分?jǐn)?shù):2.00 ）A. 作業(yè)技術(shù)VB. 管理活動VC. 質(zhì)量目標(biāo)D. 監(jiān)督管理E. 設(shè)計變更解析：90.施工成本管理的任務(wù)不包括（）（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 成本預(yù)測和計劃B. 成本的降低和控制VC. 成本的控制和核算D. 成本的核算和節(jié)約VE. 成本的分析和考核解析：91.建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由（）決定的（分?jǐn)?shù)：2.00 ）