獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

1、工程項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法為了促進(jìn)公司發(fā)展，提高項(xiàng)目管理水平，調(diào)動項(xiàng)目管理人員積極性，更好地對項(xiàng)目管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié)，充分調(diào)動項(xiàng)目部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高企業(yè)的市場競爭力，激勵(lì)公司全體員工奮發(fā)向上，制訂本制度。獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象獎(jiǎng)勵(lì)涉入對象共分為三個(gè)部分：公司總部所有員工：地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)：三大地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)人，員項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)層次全公司范圍內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)，部長，副部長，科長，付科長，員地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：考核辦法工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部按公司要求提供各種資料，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請，公司考核小組對項(xiàng)目各項(xiàng)承包指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核確認(rèn)，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)資料。公

2、司收到項(xiàng)目部申請后，經(jīng)初步審核確已達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)該項(xiàng)目部所簽的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容提考核數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理部提供：工程結(jié)算值、審計(jì)結(jié)果、資金回收率、降低率、降低額、超額降低額、費(fèi)用支出等情況。安全工程部提供：安全指標(biāo)、安全文明工地等完成情況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理部提供：質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)，資料整理移交、歸檔等情況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)?？偣まk公室、黨政工作部、經(jīng)營管理部分別提出施工機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、后勤物品、現(xiàn)場物資清退情況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部應(yīng)積極配合相關(guān)部門核實(shí)以上情況?？己嗽瓌t:超額完成成本降低率指標(biāo)，按超降額的10%50%提取超額降低成本

3、獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)現(xiàn)施工合同工期及甲方要求提前的工期不予獎(jiǎng)勵(lì)，由于甲方原因造成拖期并出具證明的，考核工期可順延。由于工程組織不力延誤工期的，根據(jù)延誤情況扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)。管理費(fèi)支出總額按編制定員嚴(yán)格控制。費(fèi)用總額每節(jié)約10000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部1000元；突破公司核定費(fèi)用總額，等額扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)。榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部10000元；榮獲省、部、市級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部5000元；未實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)10000元；未實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)10000元；未實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)

4、部專檢一次合格率70，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本率5000元；每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)2萬元；每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)1萬元；由于質(zhì)量原因被政府主管部門黃牌警告、吊銷施工許可證等，給公司造成不良影響的，對項(xiàng)目經(jīng)理予以重罰。事故每發(fā)生一起，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)20000元，重傷事故、重大責(zé)任交通事故、重大責(zé)任機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故每發(fā)生一起分別扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)10000元。創(chuàng)國家級文明工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部10000元；創(chuàng)北京市文明工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部5000元；達(dá)不到二類現(xiàn)場（二類以下），扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)50

5、00元。因安全文明施工管理原因影響公司信譽(yù)被有關(guān)部門通報(bào)的，視情節(jié)扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)5000-10000元。獎(jiǎng)勵(lì)條件:完成下列工作，滿足下列條件，視為該項(xiàng)目已具備申報(bào)兌現(xiàn)完成管理目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)雙方合驗(yàn)，工程竣工。提供有效單位工程竣工驗(yàn)收記錄表；工程結(jié)算完畢，提供經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的工程結(jié)算單；經(jīng)過審計(jì)，債權(quán)債務(wù)清晰，列出應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)；工程資料移交完畢，提供相關(guān)證明；與業(yè)主簽訂工程保修協(xié)議；現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、物資（含辦公用設(shè)備、后勤生活用品）清退完畢。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，無論項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容完成情況如何，即無論有無獎(jiǎng)勵(lì)可資兌現(xiàn)，項(xiàng)目部都應(yīng)抓緊結(jié)算等第二條所列6項(xiàng)工作，富余人員

6、及時(shí)報(bào)送人力資源部。最遲應(yīng)于3個(gè)月內(nèi)完成，超出3個(gè)月，績效工資減免。黨政工作部根據(jù)審計(jì)報(bào)告、各部門考核結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)公司重大管理事項(xiàng)情況計(jì)算兌現(xiàn)金額。項(xiàng)目經(jīng)理部兌現(xiàn)以黨政工作部印發(fā)的工程項(xiàng)目兌現(xiàn)通知單為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)方法:26億至30億（獎(jiǎng)勵(lì)以26億為基礎(chǔ)，超出5億如何獎(jiǎng)勵(lì)，超過10億如何獎(jiǎng)勵(lì)，假如：26億至30億班子成員15萬，以此類推（15萬封頂）分出檔次1、獎(jiǎng)勵(lì)完成目標(biāo)成本獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及承包班子在確保上繳后，不虧損，根據(jù)項(xiàng)目完成的最終工作量，可獲取完成目標(biāo)成本獎(jiǎng)勵(lì)。完成目標(biāo)成本獎(jiǎng)=20萬元×產(chǎn)值系數(shù)（產(chǎn)值×億分之一）。利潤提成獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及承包班子，在確保上繳后，有盈

7、利，根據(jù)成本降低率和利潤額多少，可獲取不同的利潤提成獎(jiǎng)。超出目標(biāo)成本降低率在3%以內(nèi)，按超出部分降低額的5%提成；超出目標(biāo)成本降低率在5%以內(nèi)，按超出部分降低額的8%提成；完成目標(biāo)成本降低率在5%以上，按超出部分降低額的10%提成；總獎(jiǎng)金額最高不超過100萬元，超過100萬元的另行獎(jiǎng)勵(lì)?？偑?jiǎng)金額與綜合考核分掛鉤，即：總獎(jiǎng)金額×綜合考核分 %。 ()根據(jù)第三條之（2）、（3）、（4）、（5）款綜合情況，由總經(jīng)理確定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)比例，據(jù)此計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)總額。（2）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)貫徹兩步走的原則。即：第一步，項(xiàng)目竣工后，完成第二條所列6項(xiàng)工作，即可批辦首次獎(jiǎng)勵(lì)。首次獎(jiǎng)勵(lì)的額度，根據(jù)資金回收率計(jì)算。首資獎(jiǎng)勵(lì)額項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額×（資金回收率10%）第二步，剩余獎(jiǎng)勵(lì)，待資金全部回收之時(shí)，再行兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部兌現(xiàn)金額的2040獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，其余獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員（項(xiàng)目經(jīng)理部人員較少時(shí)可由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)比例）。具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，總經(jīng)理審批，報(bào)黨政工作部備案實(shí)施。獎(jiǎng)金分配按項(xiàng)目經(jīng)理1，其他承包班子成員0.5-0.8的比例，征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見后由公司分配，成本進(jìn)入公司。工程項(xiàng)目承包