弱電智能化項(xiàng)目施工總結(jié)

1、弱電智能化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收施工總結(jié)編制人：審核人：審批人：股份有限公司2018年12月15日工程概況1、概述本工程主要是對(duì)應(yīng)xxxxxn房現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更換、改造、擴(kuò)容以及線纜的整理和備件的采購。2、工程范圍XXXXX）大隊(duì)綜合布線及機(jī)房改造項(xiàng)目主要包含以下幾部分:1）機(jī)房改造裝修，及五、六、七樓弱電間裝修2）強(qiáng)電改造及UPS系統(tǒng)3）機(jī)房及弱電間動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)4）機(jī)房及弱電間視頻監(jiān)控系統(tǒng)5）大樓及機(jī)房門禁改造6）電話改造及程控交換機(jī)安裝7）綜合布線及交換機(jī)安裝等。工程進(jìn)度情況本工程于2018年10_月15_日正式開工，于年2018年12_月15_日竣工，經(jīng)自檢質(zhì)量合格，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三、施工依據(jù)：1、建

2、設(shè)單位與施工單位簽訂的正式合同；2 、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審記要及設(shè)計(jì)變更單；3 、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；4 、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范四、工程施工質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)照合同保質(zhì)、保劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部

3、協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3項(xiàng)目實(shí)施管理我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組

4、織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4風(fēng)險(xiǎn)管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；確保項(xiàng)目人員所需的技能；事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用GB5016-92電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作質(zhì)量是工程的生命

5、。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括:1) 隱蔽工程施工。對(duì)監(jiān)控大廳、應(yīng)急中心機(jī)房線纜的整理以及改造敷設(shè)。2) 備件采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3) 設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4) 階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5) 定期維護(hù)。對(duì)中心機(jī)房、弱電間及程控交換機(jī)設(shè)備進(jìn)行

6、定期維護(hù)巡檢，對(duì)所發(fā)生的故障及時(shí)的處理。6項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括:客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理五、分部工程完成評(píng)定情況分部工程子分部工程檢驗(yàn)批數(shù)量評(píng)定情況XXXX綜合布線及機(jī)房改造項(xiàng)目機(jī)房裝修及弱電間裝修1合格強(qiáng)電改造及UPS系統(tǒng)1合格機(jī)房及UPS動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)1合格機(jī)房及弱電間視頻監(jiān)控系統(tǒng)1合格大樓及機(jī)房門禁改造項(xiàng)目1合格程控交換機(jī)及電話1合格