工作感悟勵志簡短文章

1、i工作感悟勵志簡短文章條件允許的話，我們不妨多找一些有關(guān)工作感悟勵志的簡短文章 來看看，那么工作感悟勵志簡短文章都有哪些呢 ？一起來看看吧。工作感悟勵志簡短文章：不要等老板來安排你的工作公司里總有 一些人經(jīng)常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做 完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當 重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經(jīng)濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢 了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成， 一種是

2、除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就 會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂 得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多?！敝殬I(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時，曾有一段佳話。19921992 年，當衛(wèi)哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定， 管金生表示一定要 見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了 “中國證券之父”管 金生的秘書。與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時非常主動積極，想老板之所想, 急2老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)

3、哲翻譯年報，剪剪報紙，這些 事情對于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就 吃不下飯。作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事， 他也琢磨出很 多技巧。比如開會時，什么時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激 情; ;什么時候光倒水不加茶葉，什么時候該帶著茶葉進去 老板有抽煙 的習慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。經(jīng)過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛(wèi)哲做復印、倒 水、剪報等事情，就是屈才。于是，2424 歲的衛(wèi)哲出任上海萬國

4、證券 公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當時國內(nèi)證券界最年輕的副總。千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神，自動自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。微軟企業(yè)文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發(fā)揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡 單地說，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務，要你具體地完 成”對于這一點，微軟中國研發(fā)中心的桌面應用部經(jīng)理毛永剛深有 體會。19971997 年他剛被招進微軟時負責做 wordword，當時他只有一個大 概的了解，沒有人告訴他該怎么做，該用什么

5、工具。他和美國總部溝 通，得到的答復是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的 主動性，設計出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過自己的努力， 出色地完成了公司交給他的任務。然而， 現(xiàn)實生活中， 又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢 ？ 坦3率地說，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會 告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地了解了企 業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責，你就能預知該做些什么，然后馬上行 動，不需要老板吩咐。我們應該明白，那些每天早出晚

6、歸的人不一定是認真工作的人， 那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人， 那些每天按 時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說，工作 僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業(yè)和每一個老板而言，他們需要 的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發(fā)工作的員工。當你明白這樣的道理以后，請主動去做你要做的事情吧 ！不要等 你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以 赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。工作感悟勵志簡短文章：職場上最微妙的人際關(guān)系學職場，不僅 僅要“會做事”，還要“會為人”，在所有可能的人際關(guān)系中，與上司 的關(guān)系是最為

7、微妙又最為重要的，今天我們就來談談如何搞定上司的 話題。一、是否把老板當人看？HRHR 的工作需要鏈接老板和員工，久了就會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的 現(xiàn)象。從員工嘴里聽到的老板要么是八卦，要么是神話，少有客觀評 價，企業(yè)越4大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老板們其實也是人，他們聚在一起也會吐苦 水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關(guān)懷，被理解。二、是否了解老板的期望？平時工作跟各部門經(jīng)理接觸較多，我經(jīng)常會問他們一個問題；“什 么是好員工”，總結(jié)起來很簡單：能出活，尤其是超預期出活。所謂 能出活就是領導交辦一項工作時，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時保質(zhì)

8、地完成任務。所以，站在老板的角度，發(fā)現(xiàn)最好的前途。三、是否清楚自己的目標？一個不明確自己職業(yè)目標、不對自己職業(yè)生涯負起責任的員工， 到哪都只能抱著“自己就是給老板打工”的心態(tài)；即使換若干家公司，發(fā)現(xiàn)自己永遠都是受氣包， 久而久之成了一個只會抱怨、 甘愿平庸的 loserloser （失敗者）。彼得; ;德魯克曾說過：“你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨 他。但你得管理他， 好讓他為組織成效、 成果， 以及你個人的成功，提供資源。 ”網(wǎng)絡上關(guān)于“向上管理”的書和文章一大堆，但如果不明確自己的職業(yè)目標，不掌控自己的職業(yè)生涯而盲目去學習所謂的技 巧，只能是本末倒置，越走越遠。四、遇上真的奇葩老板怎

9、么辦？其實職場上大多數(shù)領導都是正常的領導，很多人誤以為遇上了奇 葩其實是不清楚領導圈的運行規(guī)則， 無法走進領導的圈子，這個問題 單獨可寫篇文章，在此不做論述。即便是真的點兒背遇上滅絕師太（特 點是脾5氣特大、心細如發(fā)，一點小事就肆意發(fā)作 ），與其到處抱怨， 不妨想想自己的職業(yè)目標，思考在他（她）手下對自己目標達成是否有 幫助，有，能忍則忍；沒有，不能忍，閉嘴走人?！耙慈蹋礉L” 是職場中殘酷又現(xiàn)實的生存法則， 無論如何，都好過在抱怨和消極中 喪失工作的激情。學會與老板相處，把自己的職場期望與老板的價值期望建立在彼 此激勵相容的基礎上，是每個職場人發(fā)揮自身價值的前提。 從職場新 人到閱人無數(shù)

10、的企業(yè)高管概莫能外， 希望大家內(nèi)外兼修， 找到自己的 光明前途。工作感悟勵志簡短文章：職場需牢記""六不要""法則1 1、不要與人事部門的人閑談人事部門可不是專門為你設立的，所以你不能毫無保留地把你的 所有想法、問題或者是負擔都跟他們說。要知道，和他們討論工作上 的問題基本上就相當于坐在公司大老板的對面。2 2、不要談論公司的負面言論一旦你成為了一個公司的員工，那么你就要在任何公開場合都堅定不移地表示對公司的支持，更不能抱怨上司、老板，或者公司的政 策。如果你覺得在某個方面有疑問或者有好的建議，那么直接找相關(guān)的決策者一對一地交談。3 3、不要站錯陣營如果你進入了一家有嚴重“陣營政治”的公司，那么就一定要擦 亮眼睛，不要站錯了隊伍。在仔細觀察之后，要高調(diào)地站在你所向往 的比較高層的陣營，這樣你才不會被別人當成攻擊對象。4 4、不要將消息發(fā)送給錯誤的人6為了避免將一個笑話網(wǎng)頁發(fā)給上司，又或者把跟朋友抱怨工作的 消息發(fā)給了人事部門等情況的發(fā)生，一定要將每一封郵件當做是可以 在公司內(nèi)部傳閱的文件來寫，也盡量避免和朋友在上班時間聊天。5 5、 不要愛出風頭在還沒有獲得相應的權(quán)力之前，雖然貿(mào)然出謀劃策或許會幫助上 司解決燃