華為新員工入職培訓(xùn)180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

1、精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料1華為新員工入職培訓(xùn) 180 天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往 體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度， 但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天, 導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在 入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量 的成本，如何快速提升新員工的能力, 取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他知道來(lái) 干什么的（37天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè), 管理者需要做到下面七點(diǎn)：1給新人安排好座位及辦公的桌子， 擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同 事

2、相互認(rèn)識(shí)（每人介紹的時(shí)間不少于1分- 最新精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料2財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀- 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 -鐘） ;2.開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里 的每一人，相互認(rèn)識(shí);3.直接上司與其單獨(dú)溝通： 讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專 業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài) 好。主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自 身的發(fā)展空間及價(jià)值。5.直接上司明確安排第一周的工作 任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、 與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。6.對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及時(shí)糾正（不作批評(píng)），并給予及時(shí)肯定和 表?yè)P(yáng)（反饋原則）;檢查每天的工作量及工 作難點(diǎn)在哪里;7.讓老同事（工作1年以上）盡可能

3、多 的和新人接觸， 消除新人的陌生感， 讓 其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯， 多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作 目標(biāo)及給予工作壓力。第2階段：新人過(guò)渡，讓他知道如-最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 - 2 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料4 何能做好（830天）轉(zhuǎn)變往往是痛苦的， 但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完 成角色過(guò)度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部 門人，讓他知道怎么寫(xiě)規(guī)范的公司郵件， 怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問(wèn)題找哪個(gè)人， 如何接內(nèi)部電話等;2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。3.及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)， 做好及時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

4、4.適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他， 讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新 員工十分看重的;5.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4c、反饋技 巧。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任 務(wù)（3160天）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，?往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料5 1.知道新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;2.多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)， 觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)提短;3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)， 觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的 培養(yǎng)價(jià)值;4.如果實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，

5、看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)，管理 者很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切;第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信 關(guān)系（6190天）管理者很容易吝嗇自己的贊美的語(yǔ) 言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，而表?yè)P(yáng)一 般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開(kāi) 放性。1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)， 或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng) 鼓勵(lì)的及時(shí)性;2.-多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)， 要多給他 驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -的多樣性;3.向公司同事展示下屬的成績(jī)， 并分精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料6 享成功的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的開(kāi)放性;第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng) 完成工作（91120天）對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)

6、，他們不缺乏 創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的 指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入 團(tuán)隊(duì)。1.鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì) 議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作 出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì);2.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長(zhǎng)、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、 分享;3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與 建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去肯定 他們;4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及 時(shí)處理;第6階段：賦予員工使命，適度授 權(quán)（121179天）- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì) 轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的 挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為 公司的一份子，

7、管理者的任務(wù)中心也要 隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé) 任、工作的使命、工作的高度，找到自 己的目標(biāo)和方向;2.時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè) 方面有敏感性;當(dāng)下屬問(wèn)道一下負(fù)面的、 幼稚的問(wèn)題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積 極的一面去解除他的問(wèn)題，管理者的思 維轉(zhuǎn)換;3.讓員工感受到企業(yè)的使命， 放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和 領(lǐng)導(dǎo)意圖等， 聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提 升和職業(yè)素質(zhì);4.-當(dāng)公司有什么重大的事情或者振 奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享;要- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資

8、料 - 感謝閱讀 - 6精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料8 求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬;5.開(kāi)始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與享受成果帶來(lái)的喜悅，放權(quán)不宜一步到位 天）6個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績(jī) 效面談一般包括下面的六個(gè)步驟：1.每個(gè)季度保證至少12次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充 分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法2.績(jī)效面談要做到：明確目的;員工 自評(píng)（做了哪些事情，有哪些成果，為成 果做了什么努力、哪些方面做的不足、 哪些方面和其他同事有差距）;3.領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括： 成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例

9、子做支撐（依然是反饋技巧）;4.-協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施， 讓他做 出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃(180精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料9 達(dá)成既定的目標(biāo);5.為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)， 多與他探討未來(lái)的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給 下屬評(píng)估一次;6.給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)， 鼓勵(lì)他平時(shí)多學(xué)習(xí)，多看書(shū)，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段去檢查 一天）度過(guò)了前90天，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正 成為正式員工， 隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)， 當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的 一份子1.關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫 助;2.記住部門每個(gè)同事生日， 并在生日當(dāng)天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同 事的每次突破， 給每次的進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、 獎(jiǎng)勵(lì);3.-每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)