華為新員工入職培訓(xùn)180天詳細(xì)培訓(xùn)計劃

1、精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料1華為新員工入職培訓(xùn) 180 天詳細(xì)培訓(xùn)計劃【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往 體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度， 但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天, 導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在 入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量 的成本，如何快速提升新員工的能力, 取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他知道來 干什么的（37天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè), 管理者需要做到下面七點：1給新人安排好座位及辦公的桌子， 擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同 事

2、相互認(rèn)識（每人介紹的時間不少于1分- 最新精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料2財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀- 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 -鐘） ;2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里 的每一人，相互認(rèn)識;3.直接上司與其單獨溝通： 讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專 業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛 好。主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自 身的發(fā)展空間及價值。5.直接上司明確安排第一周的工作 任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、 與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn) 及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和 表揚(yáng)（反饋原則）;檢查每天的工作量及工 作難點在哪里;7.讓老同事（工作1年以上）盡可能

3、多 的和新人接觸， 消除新人的陌生感， 讓 其盡快融入團(tuán)隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯， 多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作 目標(biāo)及給予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他知道如-最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 - 2 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料4 何能做好（830天）轉(zhuǎn)變往往是痛苦的， 但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完 成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部 門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件， 怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人， 如何接內(nèi)部電話等;2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。3.及時觀察其情緒狀態(tài)， 做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

4、4.適時把自己的經(jīng)驗及時教給他， 讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新 員工十分看重的;5.對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技 巧。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任 務(wù)（3160天）在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，?往能促進(jìn)新員工的成長，但大部分管理- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -者卻選了錯誤的方式施壓。精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料5 1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;2.多開展公司團(tuán)隊活動， 觀察其優(yōu)點和能力，揚(yáng)長提短;3.犯了錯誤時給其改善的機(jī)會， 觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的 培養(yǎng)價值;4.如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，

5、看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會，管理 者很容易犯的錯誤就是一刀切;第4階段：表揚(yáng)與鼓勵，建立互信 關(guān)系（6190天）管理者很容易吝嗇自己的贊美的語 言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一 般遵循三個原則：及時性、多樣性和開 放性。1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)， 或者有進(jìn)步的地方及時給予表揚(yáng)和獎勵，表揚(yáng) 鼓勵的及時性;2.-多種形式的表揚(yáng)和鼓勵， 要多給他 驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -的多樣性;3.向公司同事展示下屬的成績， 并分精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料6 享成功的經(jīng)驗，表揚(yáng)鼓勵的開放性;第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊主動 完成工作（91120天）對于新生代員工來說

6、，他們不缺乏 創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的 指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊合作，如何融入 團(tuán)隊。1.鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊的會 議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作 出表揚(yáng)和鼓勵;2.對于激勵機(jī)制、 團(tuán)隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行會議商討、 分享;3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與 建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定 他們;4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及 時處理;第6階段：賦予員工使命，適度授 權(quán)（121179天）- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會 轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的 挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為 公司的一份子，

7、管理者的任務(wù)中心也要 隨之轉(zhuǎn)入以下5點：1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé) 任、工作的使命、工作的高度，找到自 己的目標(biāo)和方向;2.時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個 方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、 幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積 極的一面去解除他的問題，管理者的思 維轉(zhuǎn)換;3.讓員工感受到企業(yè)的使命， 放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和 領(lǐng)導(dǎo)意圖等， 聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提 升和職業(yè)素質(zhì);4.-當(dāng)公司有什么重大的事情或者振 奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享;要- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資

8、料 - 感謝閱讀 - 6精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料8 求：隨時隨地激勵下屬;5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位 天）6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績 效面談一般包括下面的六個步驟：1.每個季度保證至少12次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充 分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法2.績效面談要做到：明確目的;員工 自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成 果做了什么努力、哪些方面做的不足、 哪些方面和其他同事有差距）;3.領(lǐng)導(dǎo)的評價包括： 成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例

9、子做支撐（依然是反饋技巧）;4.-協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施， 讓他做 出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料9 達(dá)成既定的目標(biāo);5.為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會， 多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給 下屬評估一次;6.給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會， 鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查 一天）度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正 成為正式員工， 隨之而來的是新的挑戰(zhàn)， 當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的 一份子1.關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫 助;2.記住部門每個同事生日， 并在生日當(dāng)天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同 事的每次突破， 給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、 獎勵;3.-每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊集- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)