電氣檢修班備品配件管理制度

1、 電氣檢修班備品配件管理制度 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求 DL/T6

2、00-2022 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定 電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理主意 物資管理主意（試行） 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司 備品配件管理主意（試行） 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)（第一分冊） 3 術(shù)語和定義 為保證發(fā)電機組的穩(wěn)定運行，當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時，能在極短的時間更換配件，使設(shè)備能恢復(fù)正常運行，設(shè)備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。 4 管理職責(zé) 4.1 班組要搞好備品配件的管理工作，是保證平安生產(chǎn)、設(shè)備檢修及縮短事故搶修時間，提高機組經(jīng)濟效益的一項重要工作。 4.2 班組要高度重視，仔細(xì)落實責(zé)任制。把備品配件管

3、理工作落到實處。 4.3 班組要設(shè)有備品配件專責(zé)人。 4.4 負(fù)責(zé)怪品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。 4.5 幫助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。 5 管理內(nèi)容與方法 5.1 物資定額管理： 5.1.1 班組技術(shù)員要依照電力部電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理主意結(jié)合本專業(yè)所管轄的設(shè)備運行情況及檢修經(jīng)驗，編制班組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。 5.1.2 依據(jù)備品配件定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行備品配件的儲備工作。同時建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門別類的一一登記入帳。 5.1.3 備品配件的儲備要經(jīng)班組技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量

4、驗收。主要備品配件的儲備要經(jīng)專業(yè)主管驗收后進(jìn)行儲備。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時返廠，備品配件要依據(jù)出廠合格證和實驗報告做好交接實驗，同時做好記錄。 5.1.4 已儲備的備品配件要有卡片?？ㄆǎ涸O(shè)備標(biāo)志、技術(shù)規(guī)范、檢修記錄、實驗記錄。做到隨時好用。 5.1.5 備品配件的保管采取擴散與凝聚的原則來進(jìn)行儲備。大型備品配件擴散存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。 5.1.6 班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳，要標(biāo)明物資名稱、型號、規(guī)格、儲備定額、入庫時間、數(shù)量、存放地點、驗收人、出庫時間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。 5.2 配件加工管理 5.2.1 每月20日前班組技術(shù)員

5、依據(jù)設(shè)備運行及檢修情況，提出配件加工方案，并經(jīng)專業(yè)主管專工審核后報物資部。 5.3 電機的維修管理 5.3.1 電機維修，由于技術(shù)、設(shè)備條件等緣由，分場內(nèi)部不能承擔(dān)時，送外單位維修，要在分場進(jìn)行登記。送電機廠維修也要在分場登記。電機維修后取回要有電機維修報告。包括檢修及實驗報告。同時分場要登記驗收。 5.3.2 電機部件外單位維修完畢，驗收合格后，在條件允許狀況下2天內(nèi)必需組裝、試轉(zhuǎn)完畢，達(dá)到備用條件。 5.3.3 建立健全備用電機臺帳，及時進(jìn)行檢查實驗，備用時間、實驗時間、實驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間，對備用電機應(yīng)進(jìn)行編號管理。 5.4 物資使用管理 5.4.1 依據(jù)儲備定額的標(biāo)準(zhǔn)，班

6、組技術(shù)員要適時的提出備品配件方案，逐級上報，保證有充沛的備品備件儲備。 5.4.2 由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)怪品、配件的統(tǒng)計和登記工作，以便及時提出方案購買或加工。對已儲備的備品配件技術(shù)人員要常常檢查，防止銹蝕、損壞、走失。 5.4.3 由班組材料保管員負(fù)責(zé)材料消耗統(tǒng)計臺帳的填寫，要求及時、確切。對消耗的材料要及時通知班組技術(shù)員或班長提出方案購買。 5.4.4 檢修、安裝、開工前，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、材料保管員協(xié)作，將工作所需用的備品、配件打算齊全，并仔細(xì)檢查是否好用。 5.4.5 備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。 5.4.6 對備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行預(yù)防性實驗，保證其處于良好狀態(tài)，

7、隨時好用。 5.4.7 備品、配件專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽光直射、干燥、通風(fēng)良好等）。 6 檢查與考核 6.1 對備品備件管理因人員過失，沒有達(dá)到備用條件而影響設(shè)備正常運行， 考核當(dāng)事人50200元。造成嚴(yán)峻后果的按廠部考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。 6.2 專業(yè)每季度對各班組備品配件管理工作要進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，考核技術(shù)員20-100元。 6.3 對由于缺少備品配件而影響設(shè)備正常檢修進(jìn)度考核班組技術(shù)員20-100元，班長20-100元。 6.4 對由于備品配件提報不及時，設(shè)備缺陷得不到及時處理或消退，考核班組技術(shù)員10-50元，班長10

8、-50元。 6.5 對于班組沒有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳，備品配件存儲不當(dāng)，造成損壞的班組考核保管員10-100元。 6.6 對于加工件不按規(guī)定時間提報方案，而影響機組大、小修正常開工或檢修進(jìn)度，考核班組技術(shù)員或班長20-100元。 6.7 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況由經(jīng)營方案部負(fù)責(zé)檢查與考核。 附件：低壓電動機損壞維修協(xié)議書 設(shè)備名稱安裝位置電動機技術(shù)參數(shù)額定電壓出廠編號額定轉(zhuǎn)速額定功率制造廠家絕緣等級額定電流制造日期頻 率電動機損壞修復(fù)狀況定子轉(zhuǎn) 子電動機維修協(xié)議1定子繞組1分鐘耐壓(2500伏兆歐表)通過，數(shù)值大于0.5M.2定子繞組絕緣電阻用1000伏兆歐表測量，數(shù)值不小于0.5M.3定子繞組三相直流電阻最大與最小差值不應(yīng)超過最小值的2%4電動機滾動軸承、連軸器拆裝維修達(dá)到滿意電機運行要求。5電動機修復(fù)后必需進(jìn)行試運，空載電流、振動、發(fā)熱應(yīng)在許可