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文檔簡(jiǎn)介

1、淺談園林景觀工程鋪裝施工技術(shù) 在園林中,鋪地以線或面的形式形成貫通全園的交通網(wǎng),它即是劃分和聯(lián)系各景區(qū)和各景點(diǎn)的紐帶,也是組成園林風(fēng)景的造景要素,作為園林空間的一個(gè)重要界面,不僅為人們供應(yīng)舒服的遨游交通條件,同時(shí)它又能參加庇護(hù)環(huán)境和改善原有的小氣候。 1.施工組織 園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程,在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和協(xié)作,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)全都,使工程建設(shè)能夠順當(dāng)舉行,這也就是常說的施工組織。按照?qǐng)@林工程的實(shí)際特點(diǎn),園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容: 在取得工程施工項(xiàng)目后,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算,為工程開工做好施工場(chǎng)地

2、、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的打算。按照對(duì)施工工期的要求,組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),規(guī)劃好工程進(jìn)度,保證能繼續(xù)施工。 施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。留意不要忽視養(yǎng)護(hù)組。人員安頓要按照施工進(jìn)度規(guī)劃,按時(shí)光挨次安頓。 2.園林綠化工程施工控制管理的重要意義 目前,隨著我國園林綠化工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高,施工企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求進(jìn)展,就務(wù)必供應(yīng)高質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短,工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是,要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品,除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水

3、平、材料提供等外,還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為前提。我們知道,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)際上,園林綠化工程在開頭建設(shè)以前,就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí),還對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理水平舉行了考察對(duì)照。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林綠化工程在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮的過程,所以,控制管理在園林工程施工中具有非常重要的地位與作用。要想擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,務(wù)必首先要著力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。惟獨(dú)搞好了園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才干提高施工質(zhì)量、節(jié)省成本,提升企業(yè)的競(jìng)

4、爭(zhēng)能力,不斷地開拓新的市場(chǎng)。 3園林綠化工程施工的控制管理 3.1打算階段 工程的打算階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)搜集信息資料,了解把握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對(duì)工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料,并準(zhǔn)時(shí)與市政建設(shè)等有關(guān)部門舉行聯(lián)系、交流與溝通。惟獨(dú)具體了解和把握這些數(shù)據(jù)資料,仔細(xì)做好各項(xiàng)打算工作,研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素,利用有利條件,發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì),通過分析、計(jì)算、比較,舉行樂觀研究解決,才干避開在囫圇園林綠化工程施工過程中消失的管理誤區(qū),避開消失影響工程質(zhì)量和延誤工期的現(xiàn)象。 3.2施工階段 施工

5、階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述打算工作的前提下,按照材料提供規(guī)劃,做好各方面施工和投入 3.2.1在材料方面,充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),尋覓價(jià)廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的種植土等,在附近基建工地需外運(yùn)的低價(jià)即可買入,或聯(lián)系就近料場(chǎng)買入,降低了購買成本和運(yùn)送成本。 3.2.2通過技術(shù)措旗改善后舉行合理利用,對(duì)材料緊的,如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ),土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢(shì)。土壤處理得好與否,將直接關(guān)系到今后植物的生長好與否。因此,要對(duì)土壤舉行理化分析與檢測(cè),從酸

6、堿度、透水透氣性等方面仔細(xì)舉行分析,并樂觀實(shí)行各種有效對(duì)策措施來改良:在土壤條件差的,外購種植土成本高的工程,可通過增強(qiáng)泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機(jī)肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力,通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增強(qiáng)其透氣性等措施,既做到合理利用,也節(jié)省了成本。 3.2.3在技術(shù)方面,特殊是綠化部分,苗木的選購和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。苗木從選購到種植,要經(jīng)過選苗、起苗、運(yùn)送、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段,并對(duì)于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等務(wù)必嚴(yán)格舉行把關(guān)。在選苗階段,抉擇符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的、生長茁壯的優(yōu)良苗木,并做到就近原則,因當(dāng)?shù)氐拿缒?,更適

7、應(yīng)該地的生長環(huán)境,削減運(yùn)送途中的損傷、風(fēng)干、運(yùn)送成本,非常有利于成活:在起苗和運(yùn)送中,對(duì)大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)分外,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對(duì)樹干舉行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在種植階段中,栽鐘前應(yīng)對(duì)苗木樹冠、根系舉行一定修剪收拾,對(duì)樹干的草繩包扎舉行重新收拾和加強(qiáng),拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等,填土?xí)r要分層壓實(shí),不留空隙,栽種后24h內(nèi)務(wù)必澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實(shí),這樣可提高種植成活率。 3.2.4在人力方面,通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、平安生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn),時(shí)節(jié)性用工,普工、可選

8、用當(dāng)?shù)毓と?,可?jié)省工人的長途調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等費(fèi)用。 4.對(duì)園林綠化工程施工控制管理的探討 4.1提高管理人員工作效率提高管理人員工作效率,是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開工后,一般都要召開工程建設(shè)會(huì)議,企業(yè)會(huì)準(zhǔn)時(shí)將工程施工項(xiàng)目成本的具體狀況告訴每位管理人員,共同爭(zhēng)論工程控制管理以及成本費(fèi)用方面的有關(guān)對(duì)策措施,以決定工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)制度,不斷調(diào)動(dòng)每位管理人員在各自施工崗位上,努力完成工作的樂觀主動(dòng)性。并使大家感到施工項(xiàng)目的完成,需要大家共同努力、管理與控制,并非是一個(gè)人能夠做好的事情。惟獨(dú)這樣,項(xiàng)目管理人員才干以仆人翁的工作態(tài)度投

9、入到施工管理工作中去,為降低項(xiàng)目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。 4.2提高施工中的勞動(dòng)效率在囫圇園林綠化工程施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)效率的凹凸,直接影響到囫圇工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,提高施工中的勞動(dòng)效率,顯得至關(guān)重要。惟獨(dú)施工人員認(rèn)識(shí)到園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性,并懂得詳細(xì)的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng),才干確保全部施工操作人員共同參加園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制,在工作中時(shí)刻舉行項(xiàng)目成本管理與控制,達(dá)到節(jié)省材料的目標(biāo)。 5.結(jié)語:通過以上在施工階段的材料成本節(jié)省、提高綠化苗木的成活率來做到節(jié)省苗木種植和補(bǔ)植成本,以及人工、機(jī)械成本的節(jié)省,大大降低了工程施工成本等多方面

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