海外工程項目勞務風險防范對策

1、海外工程項目勞務風險防范對策 海外基建特殊是鐵路項目的承建，象征著中國企業(yè)走向了國際市場，具有了國際競爭力。但因為國際環(huán)境的差異，國際鐵路項目在海外的進程中遭受重重妨礙，因而帶來的潛在風險較多。文章以埃塞鐵路工程、亞吉鐵路工程項目的修建為對象，針對鐵路修建過程中在勞務管理方面消失的問題舉行研究，分析導致問題發(fā)生的緣由，并據(jù)此給出相應的解決對策，以期給海外項目避開勞務風險帶來更多參考。 隨著亞吉鐵路的通車，中國企業(yè)承建海外基礎設施項目又取得一項重大成績。承建國際鐵路不僅呈現(xiàn)出中國企業(yè)開拓了國際市場，體現(xiàn)出中國品牌得到了國際的認可，同時也帶到被承建國經(jīng)濟的進展，實現(xiàn)了多重利好的共贏之勢。但在鐵路修

2、建過程中遇到的問題，真正給中國企業(yè)帶來珍貴的閱歷。面向復雜的國際環(huán)境，中國鐵路修建團隊碰到諸多問題中，以勞務風險方面問題為主，不僅發(fā)生頻率高而且產(chǎn)生的影響較為嚴峻。本文依據(jù)埃塞鐵路亞吉鐵路項目多年收拾的資料，針對勞務風險消失的問題以及其防范對策綻開探索。 一、海外工程中勞務問題的成因 因為國際環(huán)境的差異，國際鐵路項目在海外的進程中碰到的主要問題為勞務方面消失的問題，其發(fā)生的情況，產(chǎn)生的影響不同于國內(nèi)，要解決好這一問題，就需要分析致使問題產(chǎn)生的緣由。通過項目勞務風險管理人員的匯報，總結(jié)出四方面主要緣由，詳細如下。 （一）勞動力成本方面 國內(nèi)勞動力工資日益提升，而參加海外基建項目的工人以國內(nèi)帶來的

3、修建隊伍為主，這就使項目的勞務成本增強，給囫圇項目帶來成本風險。另外中國工人來非洲跨境工作手續(xù)較為復雜，當?shù)氐慕ú氖袌鐾瑫r帶來一定的競爭壓力，造成勞動力成本極大地提高。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，勞動力成本占領(lǐng)了項目總支出一半以上，過高的勞務費用導致承包項目的工程隊獲得收益較少，使工程隊極不穩(wěn)定，讓項目管理工作較為困難。 （二）勞工工資糾紛方面 因為勞工工資而產(chǎn)生的問題會給項目帶來較多棘手問題，所以企業(yè)會按照國內(nèi)閱歷將勞工人員的薪資直接打入工人在國內(nèi)辦好的工資卡內(nèi)。工人一般將其工資卡留在家中由家屬保管，這樣產(chǎn)生的勞務風險概率較低。但是在亞吉鐵路項目舉行過程中，發(fā)生了新的問題，首先是勞務隊不滿收益，在分包項目時

4、私自向工人收取費用，如若不交納便不分包工程，導致兩方面之間存在一定的爭吵；另外因為一些工程項目分包不公等現(xiàn)象，工人逃工罷工致使薪資削減，導致工地鬧事等行為；以及嫻熟技術(shù)工人提出薪資要求較高，工程隊為削減勞務成本挑選一些技術(shù)水平較差的工人參加施工建設，使工程質(zhì)量不佳，反復消失問題，工程隊內(nèi)沖突尖銳，對工程項目產(chǎn)生惡劣的影響。 （三）工人工作環(huán)境方面 施工人員來到海外舉行鐵路項目建設，因為非洲環(huán)境條件惡劣，工人施工可能長期處于荒漠之中，就會產(chǎn)生厭倦抑郁的心情。相比于國內(nèi)有家庭與伴侶陪伴的舒服條件，施工人員工作條件艱辛，沒有消遣活動設施，信息傳遞困難，讓他們產(chǎn)生極大的精神壓力。因此在施工過程中簡單產(chǎn)

5、生爭吵糾紛，工作樂觀性較低，使工人管理工作難以舉行，甚至影響到囫圇鐵路工程進程。 二、防范勞務風險的對策 通過對上述勞務問題的歸納總結(jié)，對勞務方面的主要風險成因舉行分析，得出四個方面主要緣由。按照這幾方面緣由，有針對性的舉行防范與規(guī)避，以達到降地勞務風險的目的。按照實際閱歷以及突發(fā)問題的應對措施舉行收拾，得到幾項應對策略，詳細如下所述。 （一）調(diào)節(jié)勞務管理方式 對現(xiàn)行的管理方式舉行合理的調(diào)節(jié)，改善內(nèi)部管理情況，使勞務管理由中國企業(yè)全權(quán)掌控，改進工程隊伍結(jié)構(gòu)，降低勞務成本提高勞動效率并增加管理效果。非籍工人成本低僅達到國內(nèi)人員1/5，所以工程隊結(jié)構(gòu)可以參考國內(nèi)一些施工隊的結(jié)構(gòu)形式，讓施工隊工人以

6、國內(nèi)工人為主，并安頓適量當?shù)毓と寺爮膰鴥?nèi)工人安頓。在運送與修建隊中采取科學的績效制度，激發(fā)非籍工人的工作熱忱，提高他們的工作效率。按照實施效果將其推廣到全部項目中，讓自營勞務得到拓展，其中涉及到鋼軌加工場、枕木加工廠、水泥廠等。 （二）實施勞務管制制度化 參考國內(nèi)的考務管理制度，對海外基建工程項目中的勞務方面舉行制度化管理。首先設定合理的勞務合同，讓非籍工人統(tǒng)一簽訂工作合同，對非籍工人具體推薦合同中的工作要求，薪資待遇。對國內(nèi)工人設置定期的休假時光、保險項目并擔當部分出回國費用，使工人了解工作狀況后自愿簽署，將全部簽約合同備份保存，消失沖突糾紛時，一切依據(jù)勞動合同舉行解決。另外從國內(nèi)選取的勞動

7、工人要舉行體檢，根據(jù)工程項目的技術(shù)水準舉行合理招工，聘請的工人需要擁有扎實的技能基礎，能嫻熟完成工程項目。國內(nèi)工人在赴非工作前應舉行崗前培訓，在完成培訓課程后才干上崗工作，避開勞務隊任意招取工人。 （三）合理調(diào)劑工人生活 非洲工作條件艱辛，信息交流不便，故應采取人本管理。通過各種方式來降低工人工作壓力，協(xié)助他們宣泄出壓抑的心情，提升他們的工作樂觀性。在工程項目中，對工人營地舉行科學的計劃，八人一間，宿舍配套設施安頓齊全，保障其基本生活平安健康，設立的浴室衛(wèi)生間安頓人手定時打掃。在飲食方面，保證食品衛(wèi)生同時確保工人每餐的養(yǎng)分含量，使工人的體質(zhì)得到保障。另外就是設置電話，電視等放松設備，使工人的空閑時光可以得到徹低的放松，可以與家人取得聯(lián)系。定期進行集體活動，使工人的生活不再單調(diào)，定期舉辦學習培訓，使工人的生活得到充實。 （四）完美外籍工人管理措施 對于非籍工人的管理，首先要將培訓課程安頓合理，促進非籍工人的技術(shù)水平，讓他們不僅工作與出力的工作，也要加入的有技術(shù)的工作任務中。從培訓上崗開頭，由嫻熟工人挑選徒弟采取師徒制，直到非籍工人可以勝任技術(shù)性工作。在聘請非籍工人時，對其信息舉行收集，在其完成培訓后舉行考核，對有技術(shù)基礎和有良好的學問面的工人篩選出舉行專業(yè)培訓，經(jīng)過中國嫻熟技術(shù)人員的傳授后，達到指定技術(shù)能力，就參加到項目技術(shù)性任務中。 三、結(jié)語 海