品質(zhì)管理表格人力資源程序_第1頁(yè)
品質(zhì)管理表格人力資源程序_第2頁(yè)
品質(zhì)管理表格人力資源程序_第3頁(yè)
品質(zhì)管理表格人力資源程序_第4頁(yè)
品質(zhì)管理表格人力資源程序_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1.目的 為科學(xué)地管理人力資源,以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,保證產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì) 量符合顧客需求,特制定本程序。2.范圍本程序適用于本公司所有的人力資源管理。3.權(quán)責(zé)3.1人事部負(fù)責(zé)管理人力資源并負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的人事調(diào)動(dòng)、 培訓(xùn)、考核及 檔案工作。3.2各部門(mén)組長(zhǎng)、主管負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的人員的配置及培訓(xùn)。4.定義4.1執(zhí)行人員:指本公司副組長(zhǎng)、文員、組長(zhǎng)、技術(shù)員和作業(yè)員等。4.2管理人員:指本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)主管、部門(mén)主任、生產(chǎn)工程師、ISO專(zhuān)員等。4.3驗(yàn)證人員:指本公司品管人員、儀器校正人員、內(nèi)部質(zhì)量審核人員等。4.4專(zhuān)業(yè)技能人員指:a.儀校員;b.品管員;C.IS09001:200

2、0內(nèi)部審核員;d.特殊工種(如電工等)。5.作業(yè)內(nèi)容5.1各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表 (見(jiàn)附件九)。5.1.1人員替補(bǔ)及擴(kuò)大生產(chǎn)增加人員的,副組長(zhǎng)級(jí)以下(含副組長(zhǎng))的需求 由組長(zhǎng)申請(qǐng),部門(mén)主管確認(rèn),經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),再交人事部進(jìn)行審核招 聘(若是后勤部和辦公室人員的需求則先由人事部審核后直接交總經(jīng)理 批準(zhǔn)即可)。5. 1 .2組長(zhǎng)級(jí)以上(含組長(zhǎng))替補(bǔ)及增加需求,由部門(mén)主管申請(qǐng),副總經(jīng)理 批準(zhǔn),再交人事部進(jìn)行審核招聘。5.1.3主管級(jí)以上(含主管)的替補(bǔ)及增加需求,由副總經(jīng)理知會(huì)總經(jīng)理并 提出申請(qǐng),交人事部進(jìn)行審核招聘。5.2人事部執(zhí)行招聘工作5.2.1外招流程圖(見(jiàn)附件一)。5.2.1

3、.1人員招聘參照 “人員招聘規(guī)定 ”。5.2.2內(nèi)招流程圖(見(jiàn)附件二)及填寫(xiě)“調(diào)職申請(qǐng)表(”見(jiàn)附件十一)。5.2.2.1生產(chǎn)部,技術(shù)部,品質(zhì)部,倉(cāng)庫(kù)的主管級(jí)以下(含主管)人員的 職位調(diào)動(dòng)由部門(mén)直接上屬確認(rèn),交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后再交人事部主 管審核即可。5.2.2.2辦公室和后勤部人員的職位調(diào)動(dòng),部門(mén)主管審核后,再總經(jīng)理批 準(zhǔn)。5.2.2.3對(duì)于管理人員和專(zhuān)業(yè)技能人員人事部必須規(guī)定崗位任職資格要求,并填寫(xiě)“崗位任職資格一覽表”(見(jiàn)附件八)。522.4 a在原來(lái)職位不稱(chēng)職的;b.不服從公司工作安排的。由部門(mén)組長(zhǎng)申 請(qǐng)調(diào)職令(見(jiàn)附件十三)強(qiáng)行調(diào)動(dòng)( 調(diào)職令必須部門(mén)主管 審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)才生效) 。5.

4、2.3以下幾種人員拒招A.持假身份證者或用他人身份證者;B.在本公司辭職兩次以上者(含兩次),(除非公司急需人員的情況下) 。C.被本公司辭退者;5.2.4試用期5.2.4.1全體員工的試用期均為三個(gè)月。5.3培訓(xùn)(從體系運(yùn)行始執(zhí)行)5.3.1新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)“入門(mén)”教育,(品質(zhì)部、噴印部須經(jīng)過(guò)色盲測(cè)試)才能分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?31.1“入門(mén)”教育由人事部負(fù)責(zé)(暫由保安隊(duì)長(zhǎng)代培訓(xùn)),內(nèi)容包括:廠(chǎng) 規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、消防安全知識(shí)、公司簡(jiǎn)介等。531.2公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量方針、5S知識(shí)等由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。5.3.2上崗(崗前)培訓(xùn)由各車(chē)間組長(zhǎng)、主管執(zhí)行各組長(zhǎng)、主管需先擬定上崗培訓(xùn)資料,對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行“先培

5、訓(xùn)后上崗”。 并將培訓(xùn)考核記錄存檔。5.3.3人事部應(yīng)按“崗位任職資格一覽表”中各崗位人員素質(zhì)需求, 向各部門(mén) 下發(fā)“教育、培訓(xùn)需求調(diào)查表”(見(jiàn)附件四)統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。5.3.4人事部參照“崗位任職資格一覽表”要求及“教育、培訓(xùn)需求調(diào)查表;制 訂“ 年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表”(見(jiàn)附件五),并按計(jì)劃實(shí)施、考核。5.3.5人事部應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)(包括外訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn))。本部門(mén)無(wú) 法培訓(xùn)的內(nèi)容可填寫(xiě)“內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表”(見(jiàn)附件十二),經(jīng)部門(mén)主管審核后 須副總經(jīng)理批準(zhǔn),交人事部落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。5.3.6夕卜訓(xùn)因工作需要外出培訓(xùn)的人員先填寫(xiě)“職工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表”(見(jiàn)附件七) 經(jīng)部門(mén)主管審核后須總經(jīng)理批準(zhǔn),交人事

6、部存檔,并將外訓(xùn)結(jié)業(yè)證復(fù) 印件交人事部存檔。5.3.7所有培訓(xùn)必須做好簽到和考核記錄培訓(xùn)簽到考核表(見(jiàn)附件六)交人事部。人事部負(fù)責(zé)追蹤并登錄于培訓(xùn)檔案表(見(jiàn)附件三)中存檔。5.4人事調(diào)動(dòng)、人事登記、檔案保存5.4.1人事調(diào)動(dòng)(參見(jiàn)5.2.2)人事部要監(jiān)督調(diào)動(dòng)原因.5.4.2人事登記辦廠(chǎng)證、發(fā)放工衣、工卡及飯卡、宿舍安排,花名冊(cè)登記等記錄。5.4.3檔案保存保存入廠(chǎng)登記表及個(gè)人所有資料,調(diào)職申請(qǐng)表、培訓(xùn)檔案表等人事檔案。5.5辭職5.5.1離職(包括解雇)必須填寫(xiě)“離職放行條”(見(jiàn)附見(jiàn)十)5.6打架、吵架處理5.6.1工作時(shí)間發(fā)生打架、吵架事件,先由部門(mén)主管和副總經(jīng)理協(xié)調(diào),若協(xié) 調(diào)不妥交行政部處

7、理。5.6.2非工作時(shí)間發(fā)生打架、吵架事件由后勤部主管處理。6.工傷處理由人事、行政部廠(chǎng)長(zhǎng)協(xié)助處理7相關(guān)文件(無(wú))&使用表單8.9內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表FM-030-010-A8.10調(diào)職申請(qǐng)表FM-030-011-A8.11調(diào)職令FM-030-012-A8.4教育、培訓(xùn)需求調(diào)查表FM-030-004-A8.5-年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表FM-030-005-A8.6職工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表FM-030-006-A附件8.1人員需求申請(qǐng)表8.2培訓(xùn)簽到考核表8.3培訓(xùn)檔案表FM-030-001-AFM-030-002-AFM-030-003-A8.7崗位任職資格一覽表8.8離職放行條FM-030-007-A

8、FM-030-008-B對(duì)外招聘流程圖權(quán)責(zé)單位備注人員需求申請(qǐng)J1人事主管等審核相關(guān)部門(mén)/主管確人事部人員需求申請(qǐng)表。所有申請(qǐng)的審核。發(fā)布招聘F信息人事部面可試1r部門(mén)主管面試1T_試.用_1T錄田/培訓(xùn)11Tr資料歸檔并保丿副總經(jīng)理人事部所有申請(qǐng)的批準(zhǔn)。廠(chǎng)門(mén)口或人才市場(chǎng)招聘。見(jiàn)人員招聘規(guī)定人事部部門(mén)主管相關(guān)部門(mén)人事部/相關(guān)部門(mén)及崗位任職資格表。見(jiàn)人員招聘規(guī)定??己思寄苤R(shí)。培訓(xùn)資料交人事部存檔案。人事部附件二廠(chǎng)內(nèi)招聘流程圖流程圖權(quán)責(zé)部門(mén)備注i_人員需求由請(qǐng)_J人事主 管審核出招聘信息員工填寫(xiě)調(diào)職 申請(qǐng)表/主管批準(zhǔn)接收部門(mén)主管面試出調(diào)動(dòng)公布通知調(diào)異動(dòng)入職合格轉(zhuǎn)培 訓(xùn)試用或合格相關(guān)部門(mén)/主管確認(rèn)

9、人事部副總經(jīng)理人事部人事部接收部門(mén)主管副總經(jīng)理人事部申請(qǐng)人相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)人員需求申請(qǐng)表。所有申請(qǐng)的審核。所有申請(qǐng)的批準(zhǔn)。廠(chǎng)內(nèi)通知欄。給予面試,考核是否符 合崗位任職資格要求。面試及確認(rèn)(見(jiàn)本程序5.2.2)所有提升職位和組長(zhǎng) 級(jí)以上(含組長(zhǎng))調(diào)職 的需出通知公布。到接收部門(mén)上班。相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)人事部附件三培訓(xùn)檔案表姓名:工號(hào):部門(mén):職位:學(xué)歷: 入廠(chǎng)日期:受訓(xùn)日期時(shí)數(shù)課程內(nèi)容成績(jī)(需要時(shí))備注/講師/確認(rèn)人FM-030-003-A保存期限:人員離廠(chǎng)后再保存6個(gè)月附件四崇基五金塑膠(深圳)有限公司教育、培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén):日期:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的受訓(xùn)人員受訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃日期受訓(xùn)方式制表:批

10、準(zhǔn):保存期限:1年FM-030-004-A崇基五金塑膠(深圳)有限公司-教育培訓(xùn)計(jì)劃表版本:序號(hào)培訓(xùn)課程及內(nèi)容受訓(xùn)人員授課時(shí)數(shù)月份備注123456789101112附件五注:每月新招員工培訓(xùn)“入門(mén)教育”及“崗前培訓(xùn)”不列入此表,在培訓(xùn)簽到考核表上作記錄制表:核準(zhǔn):日期:FM-030-005-A保存期限:1年附件六培訓(xùn)簽到考核表培訓(xùn)課程內(nèi)容:培訓(xùn)員培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間共小時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)備注受訓(xùn)部門(mén)受訓(xùn)人員簽 到(請(qǐng)勿潦草)考核方式確認(rèn)人備注口試筆試成績(jī)實(shí)際操作考核結(jié)果:筆試記分?jǐn)?shù):若無(wú)特殊要求則以滿(mǎn)分的60%為合格;口試、實(shí)際操作則以:A、優(yōu);B、良;C、合格;D、不合格FM-030-002-A保存期限

11、:1年附件七職工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期外訓(xùn)理由:姓名職務(wù)外訓(xùn)課程外訓(xùn)時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用審核:批準(zhǔn):FM-030-006-A保存期限:3個(gè)月附件八崗位任職資格一覽表版本:頁(yè)碼:部門(mén)職位任職資格要求直接上司直接下級(jí)附件九人員需求申請(qǐng)表替補(bǔ);增加;增加理由 _日期:_序號(hào)招聘工種性別人數(shù)需求部門(mén)具體要求條件內(nèi)招口外招口需求日期制定:批準(zhǔn):日期:FM-030-007-A保存期限:3個(gè)月申請(qǐng)人:部門(mén)主管:人事部主管:副總經(jīng)理批準(zhǔn):FM-030-001-A保存期限:1年附件十崇基五金塑膠(深圳)有限公司離職放行條姓名_ 工號(hào)_ 部門(mén)_放行日期_備注:1.部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)其下屬工作、文件的

12、移交,副組長(zhǎng)級(jí)及員工由組長(zhǎng)確認(rèn)即可,組長(zhǎng)級(jí)及以上由其直接上司確認(rèn);2.工具移交由工具管理員確認(rèn);3.文具移交由文具管理員確認(rèn);4.宿舍確認(rèn):上班時(shí)間搬行李者須同宿舍人員及保安員確認(rèn),非工作時(shí)間此欄可免;5.廠(chǎng)服、廠(chǎng)證、工卡、飯卡由人事文員確認(rèn);6行李由值班保安員檢查確認(rèn);7.人事主管審核所有確認(rèn)手續(xù)是否齊全、合理,審核無(wú)異后將此放行條轉(zhuǎn)交出納結(jié)清工資后放行部門(mén)負(fù)責(zé)人工具確認(rèn)文控中心確認(rèn)文具確認(rèn)宿舍確認(rèn)廠(chǎng)服廠(chǎng)證飯卡確認(rèn)行李檢查人事主管審核保存期限:離廠(chǎng)后再保存 3 個(gè)FM-030-008-B附件崇基五金塑膠(深圳)有限公司調(diào)職申請(qǐng)表部門(mén):工號(hào):姓名:申請(qǐng)日期:出生籍貫:年 月:學(xué)歷:現(xiàn)職位:個(gè)人簡(jiǎn)歷申請(qǐng)理由申請(qǐng)人:組長(zhǎng):主管批準(zhǔn):意見(jiàn):接收部門(mén):試用期組長(zhǎng)確認(rèn):主管批準(zhǔn)/日期:以下由人事部填寫(xiě)調(diào)職日期:調(diào)入職位:原薪金:現(xiàn)薪金:人事部:批準(zhǔn):FM-030-011-A保存期限:離廠(chǎng)后再保存1個(gè)月附件十二崇基五金塑膠(深圳)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén):申請(qǐng)日期:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論