2015年上半年市國稅局四風(fēng)自查工作總結(jié)范文

1、2015年上半年市國稅局四風(fēng)自查工作總結(jié)范文2015上半年以來， 全系統(tǒng)在省國稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線，全面深化稅源專 業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強(qiáng)化稅源管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、加 強(qiáng)隊伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。著力落實有關(guān)鼓勵高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值 稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。深化改革，稅源專業(yè)化管理運(yùn)行平穩(wěn) 一級式管理模式初步建立。 從今年2月1日試運(yùn)行起，我局在機(jī)構(gòu)名稱不變的前提下，全面 轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機(jī)關(guān)方面：按照 一類事項由一個部門負(fù)責(zé)到底 要求，實行

2、 一級式、扁平化 的管理模式，工作不再層層布置，獨(dú)立承擔(dān)各自工作 職責(zé)。基層單位方面：包河、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的辦稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，實 行同城通辦，負(fù)責(zé)全市納稅人的日常管理與服務(wù);瑤海、廬陽、蜀山、 經(jīng)濟(jì)和新站區(qū)局承擔(dān)稅源管理職能， 重點(diǎn)按13個行業(yè)分類開展納稅評 估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負(fù)責(zé)承擔(dān)全市范圍內(nèi)一般稅收違 法案件的查處， 以及中等稅源、 小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照 市局6+4模式，對現(xiàn)有各部門的職能進(jìn)行重新整合，成為稅收執(zhí)法主 體。根據(jù)省局部署，我局于今年2月*日開始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進(jìn)行 稅源專業(yè)化管理試運(yùn)行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作 機(jī)制，形成了新的工

3、作局面。目前，試點(diǎn)工作總體運(yùn)行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會反映良好， 得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。年初，我局以稅源專業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近10年的 全員春訓(xùn)活動，對改革進(jìn)行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)了市局稅源專業(yè)化管理運(yùn)行方案 和局長關(guān)于試點(diǎn)工作的各項工作指示，邀請了總會計師做輔導(dǎo)，并按 照6+4系列模式組織了分崗位培訓(xùn)， 廣大國稅干部更加堅定了改革的 信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)報送了稅源專業(yè)化 管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣傳手冊，多

4、次舉辦 和召開了有關(guān)征管改革的培訓(xùn)班、 輔導(dǎo)會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務(wù)副市長等領(lǐng)導(dǎo)，多次聽取了我 局匯報并做專門批示，對試點(diǎn)工作表示充分肯定和全力支持。集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推進(jìn)。按照 人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一分配、檢查統(tǒng)一實施、審理統(tǒng)一組 織的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽 查管理架構(gòu)。強(qiáng)化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采 用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯(lián) 動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務(wù)、評估之間的關(guān)系，重點(diǎn)與評估工作之間建 立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發(fā)揮好稽

5、查 以 查促收、以查促管 的作用。今年2015上半年，全系統(tǒng)共實施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶， 查補(bǔ)入庫稅款*億元，同比增長*%。應(yīng)用型補(bǔ)充分析不斷深化。結(jié)合*市老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)，組成了二個有針對性的專 業(yè)化分析團(tuán)隊，深入開展專項分析和綜合分析。強(qiáng)化稅收風(fēng)險補(bǔ)充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺和風(fēng)險 管理模型，強(qiáng)化風(fēng)險識別與預(yù)警，為評估和稽查提供指引。競爭性納稅評估成效顯著。以省局納稅評估工作規(guī)程為基礎(chǔ)，制定了全系統(tǒng)納稅評估實 施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰(zhàn)的評估 方式，保證了納稅評估工作規(guī)程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現(xiàn)場會，采取 預(yù)案講解、專家點(diǎn)評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設(shè)兩期納稅評估 業(yè)務(wù)+實踐 培訓(xùn)班，全系統(tǒng)近150名同志參加 了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和評估實踐