2014年燈具公司設(shè)計部主管個人總結(jié)范文

1、20142014 年燈具公司設(shè)計部主管個人總結(jié)范文不知不覺中，見證著公司不斷發(fā)展的 XXXX 年已經(jīng)過去，充滿希望的 X XX X年終于來臨?；厥?XXXX 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班 備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。XXXX 年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負(fù)責(zé)本部門 人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助譚總 落實開發(fā)新燈樣板。現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié) 一、 XXXX 年主要工作內(nèi)容 （一）在管理及部門協(xié)作方面 1 1、編制了設(shè)計部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理 流程。2 2、增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)。3 3、提出建立設(shè)計部資

2、料管理庫。4 4 帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。5 5、強(qiáng)化辦公室管理工作和 5s5s 規(guī)劃。6 6 努力配合譚總的工作和公司的各項指示。7 7、與各部門溝通，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴(yán)格控制質(zhì)量 和進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。（二）新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的前期工作 1 1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新 方案的設(shè)計、組織制作裝配作業(yè)指導(dǎo)書和成本核算表。2 2、利用 cadcad 軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計工作中最重要的工作。從編寫物料清單、 制作爆炸圖、 包裝設(shè)計、 成本核算， 基本涉及 到了公司生產(chǎn)的每個部門和每一個環(huán)節(jié)。因此，這要求我們設(shè)計員和繪圖員要懂技術(shù)會溝通還要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

3、。一點疏忽都有可能對各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失。基于這些重要認(rèn)識，設(shè)計部在本部門工作例會上多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任對于一個設(shè)計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強(qiáng)。雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤， 給我們造成不便。 對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔(dān)責(zé)任，不是我們的 資料問題，我們也尋求改善和協(xié)助?？傊O(shè)計部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖 效率。3 3、現(xiàn)場問題跟進(jìn)處理工作，在生產(chǎn)的過程中，沒有人愿意看到產(chǎn) 品出現(xiàn)異常。但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計到制作都不同程度的出現(xiàn)問題，或大 或小都關(guān)系到組裝的存在問題，尤其今年玉石

4、與圈配套出現(xiàn)問題比較 多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設(shè)計部總是處理問題的 核心和主導(dǎo)部門。根據(jù)不同的問題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操1212作性提出合理的處理意向是設(shè)計部責(zé)無旁貸的事。（三）樣板跟蹤和模具開模協(xié)議 今年做的樣板主要是有水晶銅燈、 玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有 1010 大系列，分別是 3131 銅燈 + +水晶、 3232 銅燈+ +水晶、 3535 銅燈+ +水晶、3636 銅燈+ +水晶、3737 銅燈+ +水晶、3838 銅燈+ + 水晶、 1 11 1和 1212 玻璃彎管水晶燈、 2121 和 2222 的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新 樣板中。在樣板開發(fā)過程中，很多配件都是我們設(shè)計員設(shè)計出來的需要進(jìn) 行開模，所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分，要加強(qiáng)對模具 的管理。今年主要是在堅力做脫蠟?zāi)?，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品?等銅件廠做。（四 ）使用新軟件 erperp 為了完善公司的管理制度和方便資料管理的 準(zhǔn)確性和進(jìn)行生產(chǎn)，公司年底開始使用 erperp 系統(tǒng)進(jìn)行初步工作。我們部門也要對資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴(yán)格要求， 減少生產(chǎn)過程中不必 要的麻煩，因