水利工程施工管理優(yōu)化策略分析

1、水利工程施工管理優(yōu)化策略分析摘要水利工程施工管理的好壞，直接決定著工程質(zhì)量，也影響著企業(yè)的利潤以及開展，是工程管理當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)。但是近年來隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利設(shè)施的大量增加，在水利施工管理方面，出現(xiàn)了很多問題，本文針對這些問題，提出一些水利工程施工管理方面的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞水利工程;施工管理;優(yōu)化策略水利工程是關(guān)系國計(jì)民生的大計(jì)，受到國家和人民的親密關(guān)注。水利工程的特點(diǎn)是規(guī)模大、施工難度大和時(shí)間長，水利工程管理的本質(zhì)任務(wù)是增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代化的施工手段，保證了水利工程的施工效率，但在詳細(xì)的施工過程中，在水利工程的管理方面還是存在著問題，因此如何管理水利施工就成了關(guān)鍵性的問

2、題。1水利工程施工管理內(nèi)容和存在的問題1.1水利工程施工的管理內(nèi)容水利工程的內(nèi)容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗(yàn)收管理三個(gè)階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時(shí)期，水利工程工程的負(fù)責(zé)人要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和施工人員的安排;技術(shù)管理部門要查找圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的破綻，做好對設(shè)計(jì)圖紙合理性的把關(guān);審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質(zhì)量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務(wù)的才能;監(jiān)察部門要對施工過程中的質(zhì)量和施工方法進(jìn)展合理有效的監(jiān)視。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方:承包單位，工程業(yè)主，工程監(jiān)理。水利工程合同控制著水利工程的施工建立程度、工程開始施工的日期和工程的總體投入，

3、而且還對水利施工的方法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監(jiān)理為主體。1.2施工管理中存在的問題當(dāng)下的施工管理中主要存在的問題:職責(zé)不明確，政企混為一談;施工企業(yè)在隊(duì)伍管理上沒有嚴(yán)格的紀(jì)律性，比較松散;施工地形復(fù)雜，施工規(guī)模大，容易出現(xiàn)平安問題，而且施工技術(shù)差，又沒有強(qiáng)有力的機(jī)制來標(biāo)準(zhǔn)合同。例如，在市場競標(biāo)的過程中，雙方存在根本利益上的區(qū)別，承包企業(yè)為了能承包水利工程工程，不得不承受招標(biāo)合同中的不平等條例。也有一些企業(yè)結(jié)合投標(biāo)，特意抬高中標(biāo)的價(jià)格，出現(xiàn)了違犯道德的行為，這些做法嚴(yán)重違犯了市場公平公正的招標(biāo)競爭秩序，從長遠(yuǎn)看，會大大損害水利工程的質(zhì)量。我國的水利施工的地形復(fù)雜，工程施工的規(guī)模

4、較大，存在著宏大的隱患，不利于施工現(xiàn)場的平安管理工作有效地進(jìn)展，也沒有建立有效的平安機(jī)制，所以在施工的監(jiān)管過程中比較混亂，可能會對施工人員的平安造成威脅。2針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量與人員的管理(1)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，從行為上要做到:嚴(yán)格遵守我國的水利建立的相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)和投標(biāo)，監(jiān)察部門要對工程負(fù)責(zé)人的施工資格進(jìn)展嚴(yán)格審查，防止惡性招標(biāo)。建立良好的招標(biāo)、投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)招標(biāo)市場的良性競爭。對于施工質(zhì)量，要從根本觀念上重視，監(jiān)察部門要對施工的每個(gè)步驟進(jìn)展階段性的匯總、評判，確保合同的成功履行，以及保證水利工程的質(zhì)量。施工監(jiān)管部門要隨時(shí)隨地的進(jìn)展階段性突查，采集檢

5、驗(yàn)樣本和記錄，確保施工的順利進(jìn)展。(2)對水利工程而言，第一是做好對施工人員的管理。建立完好的施工人員管理體系，是保證水利工程質(zhì)量的必要前提。此外，對施工人員的編制管理和審核，應(yīng)該做到:首先確定施工人員的文化素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)以及施工人員的專業(yè)知識的儲藏程度。其次確定施工人員的施工才能是否合格。假設(shè)對施工人員的審核沒通過，必須培訓(xùn)后再批準(zhǔn)上崗，保證水利工程的質(zhì)量。最后建立完備獎(jiǎng)懲制度，對優(yōu)秀的施工人員要進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，確保施工人員的積極性。而對于施工素質(zhì)差，工程不能及時(shí)完成的施工人員，要予以辭退，確保水利工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好建筑單位和施工單位之間的矛盾，確保水利工程的質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙的要求。(3)

6、質(zhì)量監(jiān)視部門和質(zhì)量管理部門要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，保證施工材料的合理運(yùn)用。監(jiān)管部門和施工單位要互相配合，嚴(yán)格審查施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，必須使用具有合格的材料，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料要予以通報(bào);在材料的數(shù)量上，要嚴(yán)格管控，既不能讓材料流失和浪費(fèi)，也不能讓材料被自然原因和人為原因所損壞，必須在合理使用的根底上做好材料的保管工作，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。只有牢牢把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，才能保證水利工程的質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。2.2控制施工本錢，嚴(yán)格管理施工單位(1)在水利工程中，施工材料在施工的總支出本錢中占很大的比重，所以加強(qiáng)施工本錢的控制，是杜絕水利工程本錢浪費(fèi)的最正確途徑。購置施工材料時(shí)，要選擇性價(jià)比較高的合格

7、材料，在數(shù)量上，最好合理方案后再購置，能有效減少損壞。這樣，既節(jié)約了本錢，又防止了浪費(fèi)，而且方便材料的轉(zhuǎn)移和保管。對施工的器械，在加以保護(hù)的根底上進(jìn)展保養(yǎng)，增加施工器械的使用壽命，減少資金的花費(fèi)，在設(shè)備或者材料的放置上，盡量采用租用存放的方式，便于節(jié)省本錢，利于資金的流動(dòng)。(2)精減冗雜的施工隊(duì)伍，節(jié)省資金的使用。由于施工隊(duì)伍的數(shù)量較多，但是并不能進(jìn)步水利工程施工進(jìn)度和保證水利工程的施工質(zhì)量。龐大的施工隊(duì)伍容易造成在施工過程中，部分施工人員拖延、偷懶的現(xiàn)象。因此，在施工管理中，可以裁減不達(dá)標(biāo)的施工人員，以到達(dá)進(jìn)步水利施工進(jìn)度的目的。精減施工人員，不僅能節(jié)省大量的資金，還能對水利工程的施工質(zhì)量起

8、到促進(jìn)作用。(3)施工單位不標(biāo)準(zhǔn)的條例和松散的組織形式，不利于施工企業(yè)的開展。在施工過程中，要注重環(huán)境的保護(hù)，文明施工，完善監(jiān)管體制，使目的管理與企業(yè)管理相結(jié)合。施工單位制定需要完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，全程對施工過程進(jìn)展監(jiān)視，在重視施工進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對施工質(zhì)量的監(jiān)管，把監(jiān)察的視角貫穿到每一個(gè)水利工程的施工環(huán)節(jié)中，對于豆腐渣工程相關(guān)施工單位的監(jiān)視部門要追究相關(guān)責(zé)任人。施工單位的負(fù)責(zé)人要建立標(biāo)準(zhǔn)的合同管理機(jī)制，便于施工企業(yè)加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)視和管理，有利于進(jìn)步水利工程施工的程度，而且也有利于加強(qiáng)對施工人員條例上的管制，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，還能維護(hù)和保障施工人員的合法權(quán)益，對于不合作、瞎搗亂的

9、懶散施工人員，要嚴(yán)格處理，絕不姑息。2.3加強(qiáng)施工人員的平安保障(1)由于水利工程施工地形復(fù)雜和施工規(guī)模較大，所以平安問題是水利施工的管理中的重要環(huán)節(jié)。主要從平安意識和平安設(shè)施這兩個(gè)方面，來提升施工人員的平安保障。施工管理的內(nèi)部負(fù)責(zé)人，要聘請平安專家，定期地對水利施工人員進(jìn)展平安指導(dǎo)，增強(qiáng)施工人員的平安防范意識、平安意識的進(jìn)步，這對水利工程的施工進(jìn)度也有所幫助的。(2)制造良好的平安設(shè)施，保證施工人員的平安。在水利工程施工的過程中，經(jīng)常會發(fā)生施工人員在高空做業(yè)時(shí)踩空、地面做業(yè)時(shí)被施工材料砸傷的現(xiàn)象，為了減少此類事件發(fā)生的概率，在具備平安意識的根底上，建筑企業(yè)要消費(fèi)或購置新的、保障施工人員平安的裝備。例如:高質(zhì)量的平安帽、鋼絲繩、平安椅等。3結(jié)論水利工程施工管理在水利工程建立中占主要的環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利工程的施工質(zhì)量遭受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到水利施工管理課題的研究中，針對文中存在的缺乏，提出指正建議，為進(jìn)步我國水利工程的施工管理工作做出重要的共享。參考文獻(xiàn):1劉利成.水利工程施工管理存在的問題