水利工程施工管理優(yōu)化策略分析

1、水利工程施工管理優(yōu)化策略分析摘要水利工程施工管理的好壞，直接決定著工程質量，也影響著企業(yè)的利潤以及開展，是工程管理當中的主要環(huán)節(jié)。但是近年來隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，水利設施的大量增加，在水利施工管理方面，出現(xiàn)了很多問題，本文針對這些問題，提出一些水利工程施工管理方面的優(yōu)化策略。關鍵詞水利工程;施工管理;優(yōu)化策略水利工程是關系國計民生的大計，受到國家和人民的親密關注。水利工程的特點是規(guī)模大、施工難度大和時間長，水利工程管理的本質任務是增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)代化的施工手段，保證了水利工程的施工效率，但在詳細的施工過程中，在水利工程的管理方面還是存在著問題，因此如何管理水利施工就成了關鍵性的問

2、題。1水利工程施工管理內容和存在的問題1.1水利工程施工的管理內容水利工程的內容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗收管理三個階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時期，水利工程工程的負責人要做好施工圖紙的設計和施工人員的安排;技術管理部門要查找圖紙設計中的破綻，做好對設計圖紙合理性的把關;審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務的才能;監(jiān)察部門要對施工過程中的質量和施工方法進展合理有效的監(jiān)視。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方:承包單位，工程業(yè)主，工程監(jiān)理。水利工程合同控制著水利工程的施工建立程度、工程開始施工的日期和工程的總體投入，

3、而且還對水利施工的方法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監(jiān)理為主體。1.2施工管理中存在的問題當下的施工管理中主要存在的問題:職責不明確，政企混為一談;施工企業(yè)在隊伍管理上沒有嚴格的紀律性，比較松散;施工地形復雜，施工規(guī)模大，容易出現(xiàn)平安問題，而且施工技術差，又沒有強有力的機制來標準合同。例如，在市場競標的過程中，雙方存在根本利益上的區(qū)別，承包企業(yè)為了能承包水利工程工程，不得不承受招標合同中的不平等條例。也有一些企業(yè)結合投標，特意抬高中標的價格，出現(xiàn)了違犯道德的行為，這些做法嚴重違犯了市場公平公正的招標競爭秩序，從長遠看，會大大損害水利工程的質量。我國的水利施工的地形復雜，工程施工的規(guī)模

4、較大，存在著宏大的隱患，不利于施工現(xiàn)場的平安管理工作有效地進展，也沒有建立有效的平安機制，所以在施工的監(jiān)管過程中比較混亂，可能會對施工人員的平安造成威脅。2針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略2.1加強施工質量與人員的管理(1)加強施工質量的管理，從行為上要做到:嚴格遵守我國的水利建立的相關法律標準，實行標準招標和投標，監(jiān)察部門要對工程負責人的施工資格進展嚴格審查，防止惡性招標。建立良好的招標、投標機制，促進招標市場的良性競爭。對于施工質量，要從根本觀念上重視，監(jiān)察部門要對施工的每個步驟進展階段性的匯總、評判，確保合同的成功履行，以及保證水利工程的質量。施工監(jiān)管部門要隨時隨地的進展階段性突查，采集檢

5、驗樣本和記錄，確保施工的順利進展。(2)對水利工程而言，第一是做好對施工人員的管理。建立完好的施工人員管理體系，是保證水利工程質量的必要前提。此外，對施工人員的編制管理和審核，應該做到:首先確定施工人員的文化素養(yǎng)是否達標以及施工人員的專業(yè)知識的儲藏程度。其次確定施工人員的施工才能是否合格。假設對施工人員的審核沒通過，必須培訓后再批準上崗，保證水利工程的質量。最后建立完備獎懲制度，對優(yōu)秀的施工人員要進展獎勵，確保施工人員的積極性。而對于施工素質差，工程不能及時完成的施工人員，要予以辭退，確保水利工程的質量。監(jiān)理人員要協(xié)調好建筑單位和施工單位之間的矛盾，確保水利工程的質量到達設計圖紙的要求。(3)

6、質量監(jiān)視部門和質量管理部門要落實監(jiān)管責任，保證施工材料的合理運用。監(jiān)管部門和施工單位要互相配合，嚴格審查施工材料的標準，必須使用具有合格的材料，對不符合國家標準的施工材料要予以通報;在材料的數(shù)量上，要嚴格管控，既不能讓材料流失和浪費，也不能讓材料被自然原因和人為原因所損壞，必須在合理使用的根底上做好材料的保管工作，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。只有牢牢把好工程材料的質量關，才能保證水利工程的質量到達標準。2.2控制施工本錢，嚴格管理施工單位(1)在水利工程中，施工材料在施工的總支出本錢中占很大的比重，所以加強施工本錢的控制，是杜絕水利工程本錢浪費的最正確途徑。購置施工材料時，要選擇性價比較高的合格

7、材料，在數(shù)量上，最好合理方案后再購置，能有效減少損壞。這樣，既節(jié)約了本錢，又防止了浪費，而且方便材料的轉移和保管。對施工的器械，在加以保護的根底上進展保養(yǎng)，增加施工器械的使用壽命，減少資金的花費，在設備或者材料的放置上，盡量采用租用存放的方式，便于節(jié)省本錢，利于資金的流動。(2)精減冗雜的施工隊伍，節(jié)省資金的使用。由于施工隊伍的數(shù)量較多，但是并不能進步水利工程施工進度和保證水利工程的施工質量。龐大的施工隊伍容易造成在施工過程中，部分施工人員拖延、偷懶的現(xiàn)象。因此，在施工管理中，可以裁減不達標的施工人員，以到達進步水利施工進度的目的。精減施工人員，不僅能節(jié)省大量的資金，還能對水利工程的施工質量起

8、到促進作用。(3)施工單位不標準的條例和松散的組織形式，不利于施工企業(yè)的開展。在施工過程中，要注重環(huán)境的保護，文明施工，完善監(jiān)管體制，使目的管理與企業(yè)管理相結合。施工單位制定需要完善的質量監(jiān)管機制，全程對施工過程進展監(jiān)視，在重視施工進度的同時，還要重視對施工質量的監(jiān)管，把監(jiān)察的視角貫穿到每一個水利工程的施工環(huán)節(jié)中，對于豆腐渣工程相關施工單位的監(jiān)視部門要追究相關責任人。施工單位的負責人要建立標準的合同管理機制，便于施工企業(yè)加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)視和管理，有利于進步水利工程施工的程度，而且也有利于加強對施工人員條例上的管制，在標準化管理的同時，還能維護和保障施工人員的合法權益，對于不合作、瞎搗亂的

9、懶散施工人員，要嚴格處理，絕不姑息。2.3加強施工人員的平安保障(1)由于水利工程施工地形復雜和施工規(guī)模較大，所以平安問題是水利施工的管理中的重要環(huán)節(jié)。主要從平安意識和平安設施這兩個方面，來提升施工人員的平安保障。施工管理的內部負責人，要聘請平安專家，定期地對水利施工人員進展平安指導，增強施工人員的平安防范意識、平安意識的進步，這對水利工程的施工進度也有所幫助的。(2)制造良好的平安設施，保證施工人員的平安。在水利工程施工的過程中，經(jīng)常會發(fā)生施工人員在高空做業(yè)時踩空、地面做業(yè)時被施工材料砸傷的現(xiàn)象，為了減少此類事件發(fā)生的概率，在具備平安意識的根底上，建筑企業(yè)要消費或購置新的、保障施工人員平安的裝備。例如:高質量的平安帽、鋼絲繩、平安椅等。3結論水利工程施工管理在水利工程建立中占主要的環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)質量和效益的關鍵，隨著現(xiàn)代化進程的加快，水利工程的施工質量遭受到嚴峻考驗，筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到水利施工管理課題的研究中，針對文中存在的缺乏，提出指正建議，為進步我國水利工程的施工管理工作做出重要的共享。參考文獻:1劉利成.水利工程施工管理存在的問題