建設(shè)方甲方工程管理部安全管理制度網(wǎng)傳版

1、工 程 管 理 部安 全 管 理 制 度有限公司工程管理部2012年9月目 錄目 錄- 2 -一、制定安全管理制度的目的3二、安全文明施工目標3三、編制依據(jù)3四、安全文明施工管理組織機構(gòu)及責任體系44.1、安全文明施工管理責任體系44.2、安全文明施工管理組織架構(gòu)44.4、工程管理部安全職責44.5、工程管理部人員崗位安全職責5五、落實項目安全管理責任7一、制定安全管理制度的目的為規(guī)范工程管理部各職能部門及崗位人員的安全管理工作，加強對監(jiān)理單位、施工單位安全工作的監(jiān)督、管理，確保施工安全（為工程管理部各崗位人員安全管理工作提供技術(shù)指導）。二、安全文明施工目標嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全

2、管理方針，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，減少或避免一般事故，保證施工安全。三、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號4、建筑施工安全檢查標準JGJ59-20115、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20046、企業(yè)職工傷亡事故分類標準GB6441-19867、昆明市建筑施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理辦法8、昆明市建設(shè)工程文明施工管理辦法9、其他現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等四、安全文明施工管理組織機構(gòu)及責任體系4.1、安全文明施工管理責任體系實業(yè)有限公司工程管理部總監(jiān)就部門管轄范圍內(nèi)的安全工作對分管副總負責，工程部下屬各項

3、目部負責人就各自管轄范圍內(nèi)的安全工作對部門總監(jiān)負責，部門專職安全員就本部門的安全工作對部門總監(jiān)負責。專業(yè)工程師就各自專業(yè)對所管工地的安全工作對項目部負責人負責。工程管理部 分管副總經(jīng)理工程管理部 總監(jiān)第一項目部負責人第二項目部負責人第三項目部負責人第四項目部負責人水電設(shè)備部負責人綜合管理部負責人現(xiàn)場土建 工程師現(xiàn)場土建 工程師現(xiàn)場土建 工程師現(xiàn)場土建 工程師水電工程師測量、安全、 文員專職安全員公司安委辦4.2、安全文明施工管理組織架構(gòu)4.4、工程管理部安全職責1）貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作的指示精神，堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”，對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作

4、進行監(jiān)督管理。2）向本部門管理的施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。3）不對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。4）不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。5）在申請領(lǐng)取施工許可證時，向陽綜海管委會工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。6）招標時選擇相應(yīng)資質(zhì)等級、具備安全生產(chǎn)許可證

5、的施工單位。7）接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。4.5、工程管理部人員崗位安全職責4.4.2、工程部總監(jiān)安全職責1）全面負責工程管理部的安全管理工作，下達安全生產(chǎn)管理任務(wù)。2）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時配合有關(guān)部門按照四不放過的原則對事故進行調(diào)查并提出處理意見。3）定期向上級主管領(lǐng)導匯報本部門建設(shè)項目的安全生產(chǎn)狀況。4）定期對各項目負責人的安全管理工作進行檢查、處理。4）參加工程管理部召開的重大安全工作會議。5）協(xié)助公司其他部門做好公司的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作。4.4.3、工程部各項目部負責人安全職責 1）落實完成上級領(lǐng)導下達的安全管理工作

6、任務(wù)。2）貫徹落實國務(wù)院“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”中的相關(guān)條款。3）負責向施工單位、監(jiān)理單位提供施工現(xiàn)場地下管網(wǎng)、電線電纜布置圖。（在工程管理部的安全職責中已作明確，是否可以取消）4）組織本部門各專業(yè)工程師對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作進行監(jiān)督抽查。5）積極配合并參與部門組織的安全監(jiān)督、抽查工作。6）定期向部門總監(jiān)匯報安全管理工作。4.4.4、工程管理部各專業(yè)工程師安全職責1）負責所管理項目的日常安全巡查工作，就各自專業(yè)對所管工地的監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系是否建立健全，安全行為是否合法進行監(jiān)督管理。在監(jiān)督管理過程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求監(jiān)理單位、施工單位進行整改并及時向項目部負責人

7、報告。如遇安全隱患較嚴重應(yīng)直接要求停工整改。（發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)執(zhí)行安全否決權(quán)，要求責任單位停工整改）2）對專業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改，并參與整改后的檢查、驗收。3）向監(jiān)理單位、施工單位貫徹落實建設(shè)單位的安全工作政策、方針和要求。4）積極配合公司相關(guān)部門的安全檢查工作，對存在的問題敦促監(jiān)理單位、施工單位認真整改落實。5）參加專業(yè)范圍內(nèi)安全事故的調(diào)查、處理。4.4.5、工程部專職安全員安全職責1）協(xié)助總監(jiān)做好本部門的日常安全管理工作。制定本部門的安全工作計劃。向各項目部、監(jiān)理單位、施工單位貫徹總監(jiān)及安委辦對安全工作的指示、要求。2）負責組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全工

8、作進行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時對相關(guān)監(jiān)理單位、施工單位提出整改要求并書面通知工程管理部項目部負責人。3）定期組織對工程部各項目部所有員工進行安全教育，組織開展安全教育活動，并做好安全記錄。4）及時規(guī)范整理工程部的各種安全資料，按要求進行歸檔。5）定期向上級領(lǐng)導匯報安全工作情況。 五、落實項目安全管理責任為全面落實安全管理目標責任制，根據(jù)集團及公司領(lǐng)導的要求，每年年初工程管理部各級管理人員應(yīng)與上級領(lǐng)導簽訂項目安全管理責任書。工程管理部總監(jiān)與部門分管副總經(jīng)理簽訂，工程管理部各項目部負責人與工程管理部總監(jiān)簽訂，部門專職安全員與工程管理部總監(jiān)簽訂，工程管理部各項目部現(xiàn)場主管專業(yè)工程師與項目部負責人

9、簽訂。項目安全管理責任書樣式見附件。附件項目安全管理責任書為全面提升實業(yè)有限公司各項安全管理工作，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全管理責任制，確保人身安全、設(shè)備安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)集團及公司領(lǐng)導的要求，特訂立本責任書：一、項目安全管理的基本責任：1、按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，對本項目的安全管理工作負全面領(lǐng)導責任。2、堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。3、逐級落實安全管理責任制，層層簽訂責任書，落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。4、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期

10、考核制度。5、做好“四防”安全工作（即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故），預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。6、對“三違”現(xiàn)象（即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。7、本項目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備和中毒等事故，應(yīng)立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現(xiàn)場。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過；事故責任者得不到處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。8、根據(jù)項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責任書。二、安全目標：重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故；杜絕重大安全隱患的存在，對本企業(yè)社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。四、獎勵和處罰責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其年度考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一；綜合各季度考核情況，年終按照公司安全目標管