海馬汽車ehr項目解決方案

1、實現(xiàn)全面規(guī)范 提升核心價值金蝶軟件海馬汽車項目小組金蝶軟件海馬汽車項目小組2008-06-16 海馬汽車eHR項目解決方案快速增長階段初步形成服務線初步形成服務線保證服務質量保證服務質量建立基礎客戶群建立基礎客戶群成功的關鍵形成規(guī)范的管理體系形成規(guī)范的管理體系服務線重心轉移地域服務線重心轉移地域擴張擴張?zhí)峁└哔|量高附加值服務提供高質量高附加值服務維護并發(fā)展核心能力研發(fā)維護并發(fā)展核心能力研發(fā)開發(fā)新服務開發(fā)新服務投入必要資源保證公司增長市場環(huán)境和業(yè)務結構的變化給企業(yè)管理結構帶來影響同時企業(yè)效率受到困擾無法維持早期在業(yè)務上取得的成功設計并實施新的管理體系以適應環(huán)境的變化和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標競爭的焦點逐

2、步集中于成本、質量和服務水平未能建立有效的管理體系以鞏固早期的成功企業(yè)在不同成長階段的組織結構變革穩(wěn)定增長階段組織轉型階段企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務線布局各業(yè)務線業(yè)務流程職能部門配置各業(yè)務線相關資源業(yè)務部門職責劃分關鍵崗位職責界定職能部門管理流程各部門人員配備職能部門職責劃分組織結構再造流程組織管控的主要內(nèi)容及邏輯步驟（1/2） 組織管控方向和模式確定l外部環(huán)境研究及內(nèi)部審計外部環(huán)境研究及內(nèi)部審計l戰(zhàn)略發(fā)展方向評估戰(zhàn)略發(fā)展方向評估l企業(yè)現(xiàn)有組織和治理結構企業(yè)現(xiàn)有組織和治理結構研究分析研究分析 確定總部對下屬公司管控模式（如何管控？）確定總部對下屬公司管控模式（如何管控？）公司戰(zhàn)略構想和業(yè)

3、公司戰(zhàn)略構想和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略審計務發(fā)展戰(zhàn)略審計現(xiàn)有組織架構和管現(xiàn)有組織架構和管控模式分析控模式分析l總部及區(qū)域總部及區(qū)域/子公司在公子公司在公司整體營運中角色的明確司整體營運中角色的明確l相應組織架構調(diào)整、健相應組織架構調(diào)整、健全建議案全建議案l管控需求分析及提出管控需求分析及提出l管控模式的確定管控模式的確定l管控深度的確定管控深度的確定總部及區(qū)域總部及區(qū)域/子公司子公司定位的明確定位的明確組織管控方向和模組織管控方向和模式的確定式的確定組織管控的主要內(nèi)容及邏輯步驟（2/2） 組織管控內(nèi)容細化 確定組織設置和功能劃分（如何分工？） 確定組織部門設置 描述部門的主要職能 描述各職能部門之間、總部

4、與區(qū)域之間的職能劃分界面 確定授權內(nèi)容（如何授權？） 確定關鍵經(jīng)理崗位的業(yè)務授權、財務授權和人事授權內(nèi)容 重點在于集團對區(qū)域/子公司的授權、集團對總部職能中心的授權 編寫授權文件（如何付諸實施？） 針對關鍵經(jīng)理崗位，編寫授權體系的說明文件，作為授權體系的實施依據(jù)授權體系說明文件崗位：總監(jiān)內(nèi)容：1，業(yè)務授權2，財務授權3，人事授權人事授權人事授權業(yè)務授權業(yè)務授權財務授權財務授權區(qū)域負責人區(qū)域負責人.中心中心1中心中心2中心中心3中心中心4CEO.職能職能1職能職能2職能職能3職能職能4二級區(qū)域分公司 資本市場供應市場協(xié)同供應協(xié)同計劃協(xié)同設計供應商關系管理協(xié)同服務協(xié)同銷售客戶關系管理協(xié)同市場投資者

5、關系管理戰(zhàn)略目標管理管理駕駛艙企業(yè)績效管理財務管理財務會計管理會計稅務會計資金管理計劃管理車間管理質量管理設備管理人力資源管理人事管理薪酬福利招聘培訓績效管理辦公自動化知識管理信息門戶內(nèi)容管理采購管理制造管理供應鏈管理供應鏈管理倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費市場知識市場ERP整體解決方案金蝶金蝶HR系統(tǒng)是企業(yè)整體解決方案的一部分，與系統(tǒng)是企業(yè)整體解決方案的一部分，與ERP系統(tǒng)有很好的系統(tǒng)有很好的集成性，避免了信息孤島的存在集成性，避免了信息孤島的存在 人力資源管理解決方案 海馬汽車HR需求分析 解決方案概述 方案獨特點 成功案例介紹 金蝶優(yōu)勢及承諾2022/4/4目錄海馬汽車eHR項目需

6、求分析（一）（1）具有先進的人力資源管理思想。）具有先進的人力資源管理思想。n滿足海馬汽車先進的人力資源管理思想要求；滿足海馬汽車先進的人力資源管理思想要求；n為海馬汽車人力資源管理提供先進的管理經(jīng)驗以供借鑒。為海馬汽車人力資源管理提供先進的管理經(jīng)驗以供借鑒。n通過信息化平臺，建立一個規(guī)范、高效的應用平臺；通過信息化平臺，建立一個規(guī)范、高效的應用平臺；n通過系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)進行及時地統(tǒng)計分析。通過系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)進行及時地統(tǒng)計分析。海馬汽車eHR項目需求分析（二）（4）建立起企業(yè)的溝通與管理透視平臺。）建立起企業(yè)的溝通與管理透視平臺。n建立管理人員透視平臺，幫助管理人員參與企業(yè)人力資源管理；建立管理人

7、員透視平臺，幫助管理人員參與企業(yè)人力資源管理；n建立員工與建立員工與HR的溝通平臺，提升員工歸屬感和滿意度。的溝通平臺，提升員工歸屬感和滿意度。n建立以能力為核心的選拔、培育體系；建立以能力為核心的選拔、培育體系；n建立以能力為核心的培訓、激勵體系。建立以能力為核心的培訓、激勵體系。 人力資源管理解決方案 海馬汽車HR需求分析 解決方案概述 方案獨特點 成功案例介紹 金蝶優(yōu)勢及承諾2022/4/4目錄戰(zhàn)略人力資源管理理念戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標資源管理模式，以及旨在使企

8、業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的組織能力的組織能力容不容許？容不容許？會不會？會不會？愿不愿意？愿不愿意？員工思維員工思維組組 織織能能 力力員工能力員工能力員工治理員工治理戰(zhàn)略人力資源管理：構建與戰(zhàn)略相匹配的組織能力績效管理績效目標管理過程管理360度評估激勵機制薪酬體系社保福利職業(yè)生涯職涯規(guī)劃異動管理能力素質能力素質模型職位素質要求勝任度評價培訓發(fā)展培訓體系培訓過程管理流程制度工作流程規(guī)章制度組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構職位體系自助平臺員工工作臺經(jīng)理人平臺CEO平臺金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力招聘甄選招聘管理高級人才招聘人才庫建立基礎人力資源管

9、理平臺 建立基礎人力資源管理平臺，實現(xiàn)對組織、員工的信息管理，建立基礎人力資源管理平臺，實現(xiàn)對組織、員工的信息管理，以及薪酬核算、發(fā)放等管理，提升人力資源管理的工作效率；以及薪酬核算、發(fā)放等管理，提升人力資源管理的工作效率； 通過信息合同、生日的預警管理，以及請假、調(diào)動等人士業(yè)通過信息合同、生日的預警管理，以及請假、調(diào)動等人士業(yè)務工作流程管理，實現(xiàn)事找人的工作方式，建立便捷、規(guī)范務工作流程管理，實現(xiàn)事找人的工作方式，建立便捷、規(guī)范的人力資源管理的平臺；的人力資源管理的平臺； 通過平臺，加強對薪酬、編制等審核、管理、監(jiān)控的業(yè)務職通過平臺，加強對薪酬、編制等審核、管理、監(jiān)控的業(yè)務職能；能； 快速的

10、實現(xiàn)對人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析的功能，并掌握員快速的實現(xiàn)對人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析的功能，并掌握員工的動態(tài)信息。工的動態(tài)信息。 通過信息化平通過信息化平臺，建立一個臺，建立一個規(guī)范、高效的規(guī)范、高效的應用平臺；應用平臺； 通過系統(tǒng)對于通過系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)進行及時數(shù)據(jù)進行及時地統(tǒng)計分析。地統(tǒng)計分析?；A人力資源解決方案工作流引擎驅動權限管理數(shù)據(jù)字典基礎數(shù)據(jù)導入/導出工作流數(shù)據(jù)導入K/3ERP其他系統(tǒng) 組織規(guī)劃組織規(guī)劃職務體系職務體系 組織架構組織架構職位體系職位體系 職稱體系職稱體系組織架構圖組織架構圖 職員管理職員管理職員信息職員信息 后備人才后備人才人事事務人事事務 合同管理合同管理政策法規(guī)政策

11、法規(guī) 薪酬核算薪酬核算 公式定義公式定義 薪酬計算薪酬計算 費用分配費用分配 成本中心成本中心 薪酬分析薪酬分析 經(jīng)理人平臺經(jīng)理人平臺我的任務我的任務 我的消息我的消息自助服務自助服務 報表查詢報表查詢組織人力管理組織人力管理 員工平臺員工平臺我的消息我的消息 我的檔案我的檔案我的職位我的職位 我的薪資我的薪資自助服務自助服務統(tǒng)計分析平臺、報表平臺、自定義報表工具統(tǒng)計分析平臺、報表平臺、自定義報表工具 向管理層送的定期報告向管理層送的定期報告 內(nèi)部評估的非定期報告、內(nèi)部評估的非定期報告、 預警監(jiān)控的非標準報告預警監(jiān)控的非標準報告 日常管理的基礎性報告、日常管理的基礎性報告、 決策分析的綜合性報

12、告決策分析的綜合性報告P16 細控增效細控增效 應對人力成本應對人力成本細控增效應對人力成本勞動力成本攀升控制成本提升效率P17細控增效根據(jù)薪酬標準和崗位人數(shù)，通過公式，可以測算出所需要根據(jù)薪酬標準和崗位人數(shù)，通過公式，可以測算出所需要的薪酬費用。根據(jù)測算，設定企業(yè)和部門的薪酬總額控制的薪酬費用。根據(jù)測算，設定企業(yè)和部門的薪酬總額控制目標。實時對已發(fā)生費用統(tǒng)計、對比、分析，從過程中保目標。實時對已發(fā)生費用統(tǒng)計、對比、分析，從過程中保持對薪酬費用的監(jiān)控。持對薪酬費用的監(jiān)控。 1.制訂薪酬標準制訂薪酬標準 細控薪酬成本細控薪酬成本薪酬福利科長 丁世明：利用金蝶系統(tǒng)，集團總部完全掌握各企業(yè)總體薪酬水

13、平，通過多維分析對比，可以對薪酬水平較高和較低的企業(yè)給出指導性調(diào)整意見。設計崗位設計崗位薪酬標準薪酬標準薪酬總額薪酬總額試算試算薪酬總額薪酬總額控制控制薪酬核算薪酬核算發(fā)放發(fā)放薪酬成本薪酬成本分析分析崗位人力崗位人力規(guī)劃規(guī)劃考勤數(shù)據(jù)考勤數(shù)據(jù)計時計件計時計件社保數(shù)據(jù)社保數(shù)據(jù)績效獎金績效獎金南京汽車集團P18細控增效芒果網(wǎng)招聘系統(tǒng)中，可以動態(tài)掌握崗位空缺信息和當前在崗人員招聘系統(tǒng)中，可以動態(tài)掌握崗位空缺信息和當前在崗人員信息，通過即時調(diào)配，縮減空崗帶來的設備閑置等浪費。信息，通過即時調(diào)配，縮減空崗帶來的設備閑置等浪費。 培訓系統(tǒng)詳細記錄培訓教材、師資、場地、認證等費用，培訓系統(tǒng)詳細記錄培訓教材、師

14、資、場地、認證等費用，并且準確的分攤到個人。并且準確的分攤到個人。 2.資源調(diào)配動態(tài)快速資源調(diào)配動態(tài)快速 培訓增效可衡量培訓增效可衡量HR總經(jīng)理 鄒連永：總之現(xiàn)在我們是離不開系統(tǒng)，它不僅可以幫助我們提高效率，還讓我們對人力資源管理做到心中有數(shù)。招聘：動態(tài)掌握崗招聘：動態(tài)掌握崗位資源，實現(xiàn)即時位資源，實現(xiàn)即時調(diào)配，減少閑置成調(diào)配，減少閑置成本本培訓：培訓費用完培訓：培訓費用完全記錄，精細分攤全記錄，精細分攤到個人到個人P19細控增效芒果網(wǎng)根據(jù)崗位任職要求確定人員編制，并即時掌握崗位人員情根據(jù)崗位任職要求確定人員編制，并即時掌握崗位人員情況。對擴編或擴員申請，通過流程嚴格控制。通過崗位編況。對擴編

15、或擴員申請，通過流程嚴格控制。通過崗位編制嚴格管理，避免崗位人員冗余帶來的成本浪費。制嚴格管理，避免崗位人員冗余帶來的成本浪費。 3.清晰崗位描述清晰崗位描述 嚴控人員冗余嚴控人員冗余清晰崗位清晰崗位職責職責規(guī)劃崗位規(guī)劃崗位編制編制崗位編制崗位編制監(jiān)控監(jiān)控HR總經(jīng)理 鄒連永：總之現(xiàn)在我們是離不開系統(tǒng)，它不僅可以幫助我們提高效率，還讓我們對人力資源管理做到心中有數(shù)。P20考勤管理系統(tǒng)支持多種排班模式，結合出勤、出差、假期、考勤管理系統(tǒng)支持多種排班模式，結合出勤、出差、假期、加班等數(shù)據(jù)準確計算。對補簽卡即時調(diào)整計算，與考勤硬加班等數(shù)據(jù)準確計算。對補簽卡即時調(diào)整計算，與考勤硬件及時數(shù)據(jù)交互等，實現(xiàn)對

16、員工考勤精細管理。件及時數(shù)據(jù)交互等，實現(xiàn)對員工考勤精細管理。 4.精細化考勤管理精細化考勤管理 南汽集團：金蝶考勤系統(tǒng)滿足了索尼國際的復雜排班規(guī)則和考勤計算，并有效支持索尼的考勤工作流業(yè)務。細控增效排班規(guī)則排班規(guī)則考勤計算考勤計算計算公式計算公式出差出差假期假期加班加班考勤硬件考勤硬件考勤匯總考勤匯總表表考勤明細考勤明細表表考勤調(diào)整考勤調(diào)整出勤記錄出勤記錄基礎設置基礎設置南京汽車集團P21深圳中航集團郵件、移動通信、電子工作流等方式，與郵件、移動通信、電子工作流等方式，與HR業(yè)務緊密結合，業(yè)務緊密結合，可以提升組織工作效率，降低溝通成本。可以提升組織工作效率，降低溝通成本。 5.應用通訊技術應

17、用通訊技術 提升溝通效率提升溝通效率HR總監(jiān) 張國超：利用金蝶移動HR，在校園招聘時，通過短信平臺，可以將面試通知一次發(fā)給所有應聘者，很方便。細控增效P22廈門商業(yè)銀行利用工作流引擎，人力資源業(yè)務可以實現(xiàn)在線流轉與審批，利用工作流引擎，人力資源業(yè)務可以實現(xiàn)在線流轉與審批，減少了書面審批帶來的紙張、流轉時間等浪費，特別是對減少了書面審批帶來的紙張、流轉時間等浪費，特別是對跨地域業(yè)務審批，極大提升業(yè)務時效性，增強組織管理效跨地域業(yè)務審批，極大提升業(yè)務時效性，增強組織管理效率。率。 6.電子工作流電子工作流 提升提升HR業(yè)務效率業(yè)務效率HR總經(jīng)理助理 黃俊猛：金蝶工作流的實施，加快了分行與總行之間業(yè)

18、務審批時效性，同時也避免了書面文件的傳遞遺失風險。細控增效建立基于選育用留為核心的人力資源體系 建立能力指標庫，并建立崗位能力素質模型標準，并對任職建立能力指標庫，并建立崗位能力素質模型標準，并對任職人員、后備人才進行評估管理；人員、后備人才進行評估管理； 建立基于能力的招聘選拔體系，量化招聘需求，對應聘人員建立基于能力的招聘選拔體系，量化招聘需求，對應聘人員進行客觀評估；進行客觀評估； 建立基于能力的培訓發(fā)展體系，使培訓具有更強的針對性，建立基于能力的培訓發(fā)展體系，使培訓具有更強的針對性，并能夠更好的衡量培訓所產(chǎn)生的效果；并能夠更好的衡量培訓所產(chǎn)生的效果； 建立基于完整人力資源管理循環(huán)的選育

19、用留，提升企業(yè)管理，建立基于完整人力資源管理循環(huán)的選育用留，提升企業(yè)管理，推動戰(zhàn)略實施。推動戰(zhàn)略實施。 建立以能力為建立以能力為核心的選拔、核心的選拔、培育體系；培育體系； 建立以績效為建立以績效為核心的評價、核心的評價、激勵體系。激勵體系。建立以選育用留核心的人力資源管理平臺 組織規(guī)劃組織規(guī)劃 職務體系職務體系 組織架構組織架構 職位體系職位體系 職稱體系職稱體系組織架構圖管理組織架構圖管理招聘選拔招聘計劃招聘活動管理高級人才招聘招聘分析企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 能力素質模型能力素質模型素質指標庫素質指標庫 職位素質模型職位素質模型人員素質符合度規(guī)則人員素質符合度規(guī)則 素質符合度查詢素質符合度查詢

20、職員管理職員管理 人事檔案人事檔案 后備人才管理后備人才管理 人事事務人事事務 合同管理合同管理 政策法規(guī)管理政策法規(guī)管理培訓發(fā)展 培訓體系 培訓活動管理 自助在線學習 培訓分析績效考核 KPI分解 績效方案 績效過程管理 績效評估薪酬.福利 薪酬設計 薪酬核算 社保福利 薪酬分析工工作作流流程程HR日常工作日常工作“自動化自動化”、“流水線流水線”P25 嚴控過程嚴控過程 提升組織績效提升組織績效組織績效管理提升組織能力企業(yè)戰(zhàn)略構建完善的HR管理體系有效的組織績效管理P26深圳中航集團支持目標管理、平衡計分卡、360度評估等多種績效管理方式的選擇應用。 1.選擇合適的方式選擇合適的方式HR總

21、監(jiān) 張國超：可以方便的制定績效目標、進行結果考核，更重要的是，整個的績效過程節(jié)點可以通過系統(tǒng)得到更好的控制。組織績效管理 如何獲得高盈利,保障有充足現(xiàn)金流？ 企業(yè)戰(zhàn)略為了達成遠景,我們應如何面對我們的客戶？ 為滿足股東與客戶,應實行怎樣的管理機制？ 為了達成遠景,應如何持續(xù)改變與進步？ 多種績效管理方式：多種績效管理方式：. 目標管理目標管理. 平衡計分卡平衡計分卡. 360度評估度評估. 工作職責評估工作職責評估. 能力素質評估能力素質評估 P27深圳中航集團使用平衡積分卡制定出的戰(zhàn)略地圖，通過自助服務平臺，員工可以查看公司戰(zhàn)略地圖，達到戰(zhàn)略宣導的目的。 2.戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖組織績效管理HR

22、總監(jiān) 張國超：可以方便的制定績效目標、進行結果考核，更重要的是，整個的績效過程節(jié)點可以通過系統(tǒng)得到更好的控制。P28深圳中航集團根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定部門的績效指標，并且將指標分解到員工頭上，實現(xiàn)戰(zhàn)略指標落地。 3.績效目標分解和下達績效目標分解和下達組織績效管理HR總監(jiān) 張國超：可以方便的制定績效目標、進行結果考核，更重要的是，整個的績效過程節(jié)點可以通過系統(tǒng)得到更好的控制。P29深圳中航集團在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，制定了具體的行動方案，落實到每個員工頭上，并通過HR系統(tǒng)，隨時查詢計劃的執(zhí)行情況。并定期進行溝通反饋。 4.績效過程管理績效過程管理組織績效管理HR總監(jiān) 張國超：可以方便的制定績效目標、

23、進行結果考核，更重要的是，整個的績效過程節(jié)點可以通過系統(tǒng)得到更好的控制。P30深圳中航集團考核周期結束后，根據(jù)評估流程，上級可以直接在系統(tǒng)中對下屬的指標完成情況進行打分和評定績效等級。評估完成后，系統(tǒng)對評分和等級自動進行匯總統(tǒng)計。 5.績效評估績效評估組織績效管理平衡計分卡樣例HR總監(jiān) 張國超：可以方便的制定績效目標、進行結果考核，更重要的是，整個的績效過程節(jié)點可以通過系統(tǒng)得到更好的控制。P31深圳中航集團可以設置績效等級分布規(guī)則，并能查看到考核對象對應的等級。對處于末位等級的，需要進行績效輔導和改進。 6.績效結果績效結果組織績效管理ABCDE15%30%40%10%5%85%15%HR總監(jiān)

24、 張國超：可以方便的制定績效目標、進行結果考核，更重要的是，整個的績效過程節(jié)點可以通過系統(tǒng)得到更好的控制。建立全員參與的eHR平臺 建立高層管理人員透視平臺，實現(xiàn)對企業(yè)關鍵人員、關鍵信建立高層管理人員透視平臺，實現(xiàn)對企業(yè)關鍵人員、關鍵信息的查詢和管理；息的查詢和管理； 建立中層管理人員平臺，加強企業(yè)中層管理人員參與度，實建立中層管理人員平臺，加強企業(yè)中層管理人員參與度，實現(xiàn)和現(xiàn)和HR、員工的互動；、員工的互動； 建立員工自助平臺，實現(xiàn)自我信息的查詢、業(yè)務流程自助，建立員工自助平臺，實現(xiàn)自我信息的查詢、業(yè)務流程自助，提升員工滿意度及歸屬感。提升員工滿意度及歸屬感。 建立管理人員建立管理人員透視平

25、臺，幫透視平臺，幫助管理人員參助管理人員參與企業(yè)人力資與企業(yè)人力資源管理；源管理； 建立員工與建立員工與HR的溝通平臺，的溝通平臺，提升員工歸屬提升員工歸屬感和滿意度。感和滿意度。培訓管理目標薪酬查詢薪酬查詢參與員工定薪、調(diào)薪參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設計薪酬體系設計薪酬計算與發(fā)放薪酬計算與發(fā)放薪酬預算、控制與分析薪酬預算、控制與分析企業(yè)人力成本分企業(yè)人力成本分析與控制析與控制目標制定目標制定工作計劃制定工作計劃制定績效評估與績效申訴績效評估與績效申訴績效記錄查詢績效記錄查詢目標制定與下達目標制定與下達工作計劃制定與評價工作計劃制定與評價績效溝通績效溝通績效評估績效評估建立建立KPI指標庫指標

26、庫績效評估管理績效評估管理績效總結分析績效總結分析處理績效申訴處理績效申訴企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略目標個人培訓申請個人培訓申請培訓記錄查詢培訓記錄查詢部門培訓需求申請部門培訓需求申請培訓體系建立培訓體系建立培訓規(guī)劃培訓規(guī)劃/活動管理活動管理培訓總結分析培訓總結分析內(nèi)部招聘申請內(nèi)部招聘申請招聘需求申請招聘需求申請面試確認面試確認面試評估面試評估招聘計劃招聘計劃/活動管理活動管理錄用管理錄用管理/后備人才管理后備人才管理招聘總結分析招聘總結分析個人信息查詢個人信息查詢信息修改申請信息修改申請人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢組織及員工信息查詢組織組織/職位職位/職員維護職員維護人事流程處理人事

27、流程處理企業(yè)組織架構設計企業(yè)組織架構設計企業(yè)職位體系設計企業(yè)職位體系設計企業(yè)職務體系設計企業(yè)職務體系設計C E O直線經(jīng) 理員 工HR 主 管人力資源規(guī)劃目標人力資源規(guī)劃目標職員素質狀況職員素質狀況人才評審結果人才評審結果人才發(fā)展計劃人才發(fā)展計劃人才評審人才評審能力素質模型能力素質模型員工員工/業(yè)務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理績效管理績效管理企業(yè)戰(zhàn)略效率驅動要素效率驅動要素工作目標工作目標員工員工/業(yè)務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理后備人才庫后備人才庫人才培訓計劃人才培訓計劃HR人員人員Top20%后備人才應用后備人才應用員工、業(yè)務經(jīng)理和員工、業(yè)務經(jīng)理和HRHR人員可以在統(tǒng)一的平臺上根據(jù)公司規(guī)范協(xié)作開人員可以在統(tǒng)一的平臺上根據(jù)

28、公司規(guī)范協(xié)作開展績效評估和人才評審工作。結果可以記錄到公司統(tǒng)一的后備人才展績效評估和人才評審工作。結果可以記錄到公司統(tǒng)一的后備人才庫中，實現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)的查詢和調(diào)配庫中，實現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)的查詢和調(diào)配麥當勞先進的后備人才評價機制 人力資源管理解決方案 海馬汽車HR需求分析 解決方案概述 方案獨特點 成功案例介紹 金蝶優(yōu)勢及承諾2022/4/4目錄金蝶eHR方案的七大特點3.實現(xiàn)集中控制分級管理實現(xiàn)集中控制分級管理金蝶金蝶eHR方案特點方案特點2.通過流程驅動，降低業(yè)務成本通過流程驅動，降低業(yè)務成本6.強大可配置性及開放平臺強大可配置性及開放平臺4.幫助管理、分析和決策幫助管理、分析和決策5.

29、幫助提升人力資源服務品質幫助提升人力資源服務品質7.整體解決方案整合整體解決方案整合1.實現(xiàn)對員工全生命周期的管理實現(xiàn)對員工全生命周期的管理 人力資源管理解決方案 海馬汽車HR需求分析 解決方案概述 方案獨特點 成功應用案例介紹 金蝶優(yōu)勢及承諾2022/4/4目錄深圳中航集團深圳中航集團廣東省郵政局廣東省郵政局廣東省航運集團廣東省航運集團中鐵電氣化局集團中鐵電氣化局集團中國金茂集團中國金茂集團大田物流集團大田物流集團服務業(yè)服務業(yè)制造業(yè)制造業(yè) 深圳市商業(yè)銀行深圳市商業(yè)銀行 中國銀行深圳分行中國銀行深圳分行 南方基金南方基金 招商證券招商證券 齊魯證券齊魯證券 安信證券安信證券 中科智擔保中科智擔保 華安財產(chǎn)保險華安財產(chǎn)保險金融業(yè)金融業(yè) 中遠地產(chǎn)中遠地產(chǎn) 上海農(nóng)工商房地