綜合管理部負責人競崗報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除綜合管理部負責人競崗報告尊敬的各位領導，同事們，大家早上好。首先，我非常感謝公司提供給我的工作成長平臺以及這次的競聘 機會。今天我上來競選的是綜合管理部的部門經理職位。 在開始競聘演 講之前，請允許我做一個簡單的自我介紹。XXXX 年 7 7 月 1 1 日，我正式 加入廣東大中商品電子商務有限公司這個大家庭。在工作中，我從一名業(yè)務員做起，虛心向其他同事學習和請教，xxxx 年 1010 月在業(yè)務部綜合考核中排名第 4 4 名，并順利轉正真正成為公司的一分子。xxxx 年 1111 月初，因公司發(fā)展需要，我被調崗到研發(fā)部工作，主要負責數據統(tǒng)計 和信息收集工作。xx

2、xx 年初，因公司架構調整和發(fā)展需要，我再次調 崗至客服部，主要負責培訓管理方面工作，并參與客服部的日常維護 工作。在公司期間，我擔任過“ 5050 會議”主持人，組織過客戶沙龍 活動。不同崗位的工作提高了我的業(yè)務水平能力， 鍛煉了我的工作協(xié) 調能力。我相信，在各位領導、同事的信任和支持下，我有信心做好 公司綜合管理部門負責人的各項工作。竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除下面，我就綜合管理部的工作計劃向公司領導和各位同事進行匯 報。第一、我想談談對綜合管理部的部門工作的認識， 該部門工作更 多的是協(xié)調，監(jiān)督，管理。和業(yè)務部，客服部，財務部協(xié)調好各部門 工作，及時發(fā)現問題，解決問題，總結并統(tǒng)計周數據

3、和月數據，向領 導匯報公司運營情況。讓公司日常工作更加規(guī)范化和制度化， 使各部 門能快速分享和了解公司信息和數據， 讓各部門協(xié)調合作，達到良好 磨合有效工作的效果。第二、整合公司資源，主要從三方面入手（一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培訓、薪酬和績 效管理四個部分。在公司薪酬制度完善和績效管理明確的情況下，綜合管理部在當前的重點工作是做好人員的招聘及培訓工作。首先是招聘工作。我的工作思路是-根據公司業(yè)務發(fā)展情況， 進行按需招聘。 首先, 綜合管理部在招聘前，根據公司要求，由業(yè)務部提出人員需求申請， 經綜合管理部和總經理審批后，方可開展招聘工作。在人員招聘前期， 我們會與業(yè)務經理進行充分

4、溝通，主要包括招聘人員年齡、性別、學 歷、經竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除驗要求等。做到崗得其人、人適其崗、人崗匹配。接著是培訓工作。為提高公司員工隊伍的整體素質，營造良好的“學習型組織”氛 圍，我們將更加注重公司員工的培訓工作。針對新員工的培訓，我已經有了一套完整的培訓教材和培訓思 路。新員工培訓時間為一個月，培訓流程如下：第一周是渤海業(yè)務基 礎知識的培訓，接下來三周是營銷技巧和實戰(zhàn)營銷培訓相結合，上午 是由小組長帶領新員工到銀行網點參與開展業(yè)務， 下午我會對其進行 營銷視頻學習，提高新員工的營銷技巧和案例分析， 加強業(yè)務水平能 力。另外，就人事招聘培訓工作，我會建立起部門負責制。新員工分 配到小組后的工作情況：包括是否熟悉渤?；A業(yè)務，是否具備基本 的講課能力和營銷技巧。包括新員工的思想動態(tài)，我都會協(xié)助