云天化員工培訓(xùn)體系措施

1、保密云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案工程組最終版&公司第一版）二零零四年九月第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1第一章總則1第二章培訓(xùn)種類和形式3第三章培訓(xùn)組織與管理7第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)8第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施9第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)11第七章培訓(xùn)評估12第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理13第九章員工培訓(xùn)出勤管理14第十章培訓(xùn)資源的管理內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法18第一章總則18第二章培訓(xùn)管理19第三章通識訓(xùn)練20第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)21第五章部門間交叉引導(dǎo)22第六章新員工培訓(xùn)評估23第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法24第一章總則24第二章高層管理人員的培訓(xùn)25第三章中層

2、管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)2715第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)28II / 46第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)29第六章特殊工種員工的培訓(xùn)31第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法第一章總則32第二章專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一，章總則34第1章外派培訓(xùn)人員資格35第二1章外派培訓(xùn)處理程序36第四章外派培訓(xùn)人員工資37培訓(xùn)流程圖38培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明39第七部分附件41附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表41附件2計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表42附件3員工外派培訓(xùn)申請表43附件4員工培訓(xùn)考核記錄44附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表46附件6培訓(xùn)工作評價表47附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單48第五六部分培訓(xùn)流程圖及其說明383

3、233343 / 46附件8員工培訓(xùn)簽到表49第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司以下簡稱公司）的全體員工。第二條培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要 求。第三條培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平 的提高。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個方針是要堅(jiān)

4、持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、 崗位技能 培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個重要方面是要堅(jiān)持一個中心、兩個基本點(diǎn)一一 即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的 評估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。第五條培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原 則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工2 / 46制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的 真正落實(shí)。三、主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工 作的“自主性”和自

5、己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形 式的多樣性。五、學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么， 不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出 和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績效。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投 資”的思想。第二章培訓(xùn)種類和形式第六條培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培

6、訓(xùn)和專業(yè)性培 訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè) 文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工 作時數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、節(jié)日工資標(biāo) 準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng) 崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。二、在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作 培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培 訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程

7、施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培 訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管 理、信息處理、管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個以上部門，并且內(nèi)容為 通用知識類的培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門 有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。4 / 46一、內(nèi)部培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培

8、訓(xùn)管理辦法。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位 要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn) 的結(jié)合，公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“師傅帶徒弟”、階段性集中培訓(xùn)等。4.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn) 行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的和工作貼近的輪訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定 期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。二、外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考 察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn) 等。三、員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職

9、業(yè)道 德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動；自我培訓(xùn)也是一種重 要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人 才”盡快成長起來。公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。5 / 461.新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公 司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人 力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的 培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：1）公司的歷史、簡況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技

10、術(shù)簡況等2）公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則3）基本人事制度4）安全與質(zhì)量5）職業(yè)生涯規(guī)劃6）其他內(nèi)容由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：1）部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度2）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2.崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和 晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)含研討會）。主要包括：1）中高層管理人員包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng) 導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等3）集團(tuán)研發(fā)人員：工程管理培訓(xùn)、工程團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；4）集團(tuán)市場營銷人員

11、：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)5）職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、客戶管理；6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織，報(bào)人力資源部備案;8）客戶培訓(xùn)公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及 其他重6 / 46要客戶）：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項(xiàng)等9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加 社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。10）出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察， 接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長見識。11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由

12、公司直 接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。12）戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包 括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。13）專題專項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體 系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如云天化員工行為規(guī) 范、IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系、6S現(xiàn)場管理改善方 法、 企業(yè)信息化ERPCRMSC等）、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。14）其他形式的學(xué)習(xí)。7 / 46第三章培訓(xùn)組織與管理第八條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需

13、求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)實(shí)施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。 具體職責(zé)如下：一、 培訓(xùn)制度的制定及修改；二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；三、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；五、 聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；六、 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、 通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；九、 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培 訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；十二、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況

14、和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評 價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第九條 各職能部門和車間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價， 同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。一、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；二、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；四、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；五、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。8 / 46第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條受訓(xùn)者的權(quán)利一、 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各 類培訓(xùn)。二、 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第

15、十一條受訓(xùn)者的義務(wù)一、 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。二、 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去并有 向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。三、 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn) 的，須憑主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處 理。四、 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期 間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同五、 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工， 須簽訂合同， 承諾在本公司的一定 服務(wù)期限。1脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上、不足半年的，服務(wù)期3年；2脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足1年的，服務(wù)期4年；3脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)

16、期5年。多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。六、 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期 限。1脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1個月以上；2.公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十一月發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表詳見附件1）,各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十一月 底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等 信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。9 / 46根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé) 人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員 和培訓(xùn)師、

17、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在 部門填寫計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表詳見附件2）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部 門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請表詳見附件3），人力資源部審批。第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn) 行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)施。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員 工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄

18、像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后 以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施一、 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部 審核并統(tǒng)一；三、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。如測驗(yàn)或考核，由主辦 部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持;四、 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上 課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前 辦理請假手續(xù)；五、人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記六、錄，送交各有關(guān)單位參考予以

19、改進(jìn)；七、 各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以 零分計(jì)算；八、培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及晉級參考。10 / 46第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登 記在員工培訓(xùn)考核記錄詳見附件4),連同試卷送人力資源部，以建立個 人完善的培訓(xùn)資料。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表詳見附件5)呈送 人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章培訓(xùn)評估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一 起做

20、。一、培訓(xùn)課堂考核紀(jì)律和態(tài)度）；二、培訓(xùn)評估；三、筆試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；四、現(xiàn)場操作、實(shí)戰(zhàn)演練；五、日常工作應(yīng)用有記錄或成果）；六、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施；七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會；八、工作業(yè)績追蹤；九、其他第二十一條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十二條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受 訓(xùn)人員的評估形式包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由 人力資源部備案。第二十四條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時， 主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫 培 訓(xùn)工作評價表詳見附件6）

21、，員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意 見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十五條人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評估，組織 培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培 訓(xùn)的參考。第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十六條 公司每年投入一定比例（一般不低于工資總額的1.5%的經(jīng)費(fèi) 用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十七條 參加培訓(xùn) 進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材 費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào) 銷 主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。崗位技能

22、培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格 證書培訓(xùn)（進(jìn)修的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào) 銷。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單詳見附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源共 享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添 置。第三十二條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù) 實(shí)際需要提出申請，金額在萬元以下含萬元的，

23、經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，金額在萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實(shí)施。第三十三條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用， 不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第三十四條公司級培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓(xùn) 的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十五條 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。13 / 46第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十六條公司級員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門級員工培 訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員

24、工請 假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特 殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次 以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修 全部課程。第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表詳見附件8）上 親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均 按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記 在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中

25、保存。達(dá)小時以上、%以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上;第十章培訓(xùn)資源的管理內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）第四十條內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)一、培訓(xùn)師的來源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn) 師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本 職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1.承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教案任務(wù)；2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操 作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；3.學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4.在不影響工作的前提下，不

26、斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5.根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得人力資源 部的同意。三、內(nèi)部講師的分類凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程包括：新員工培訓(xùn)、中高層管理人員培 訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn) 師分為臨時培訓(xùn)師、講師、高級講師、資深講師。1臨時培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上含一年）工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)各部門 及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2.講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上含兩年）工作經(jīng)驗(yàn)，做臨時培訓(xùn)師期間講課課時達(dá)小時；3.高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上含四年）工作經(jīng)驗(yàn)，授課課時15 / 464.資深講師： 在主講專業(yè)

27、領(lǐng)域有五年以上含五年） 工作經(jīng)驗(yàn)授課課時達(dá) 小時以上、以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教案水 平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、 工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi) 部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等 方面的內(nèi)容。四、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理1.資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資 歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年組織一次評 定和晉級。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培

28、訓(xùn)師進(jìn)行考評。人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié) 助、督促其授課能力的提高。高級培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半 年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報(bào)和晉級，臨時講師若 半年不參加公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時重新計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有 培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課 表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。2.課時補(bǔ)貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時補(bǔ)貼：人民幣元）小時費(fèi)用臨時中級高級資深工作時間非工作時間3.書籍費(fèi):元/年，資深講師為元/年。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。第四十一條

29、外部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中講師為元/年，高級講師為16 / 46為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi) 外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需 要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。一、外部培訓(xùn)師的來源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人 才和技術(shù)人才。二、外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序1.資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查； 管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容 包括：專業(yè)背景、從事職位、教案內(nèi)容、教案水平；其

30、他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查；2.聘請程序凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請，報(bào)人力資源部備案。課酬由各主 辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。三、外部培訓(xùn)師的職責(zé)外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教案內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng) 主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動應(yīng)事先征得同意。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于云天化股份有限公司以下簡稱公司）的全體新員工。第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。第三條培訓(xùn)目的17 / 46向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景

31、情況，使他們了解所從事的工作的基本 內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立 與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī) 范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位， 幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。第四條 培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉 引導(dǎo)。一、 公司簡介簡況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未 來前景、公司組織說明）；二、 公司人事規(guī)章和福利作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加 班、獎懲和薪酬福利等）；三、 必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育，掌握一般

32、工作場所以及基 本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識；四、員工手冊說明；五、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度費(fèi)用報(bào)銷）；六、 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢；七、 消防安全知識普及，緊急事件處理；八、 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、 投訴及合理化建議渠道；十、參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；十二、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位 置及注意事項(xiàng)第二章培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng) 超過報(bào)到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培 訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工

33、。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，按員 工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn) 為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新 培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識訓(xùn)練第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以 及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織， 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相

34、關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié) 構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人19 / 46為部門負(fù)責(zé)人第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工 認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職 責(zé)職務(wù)說明書閱讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān) 鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)第十八條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé) 任。第十九條 根據(jù)工作與其他

35、部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交 叉培訓(xùn)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本 部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合 格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合 格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于云天化股份公司以下簡稱公司）全體員工。第二

36、條培訓(xùn)目的：（一） 提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水 平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；20 / 46（二） 減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失， 保障員工人身安全；（三） 減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；（四） 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣 氛。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培 訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司 總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理

37、、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解 行業(yè)發(fā)展趨勢以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、洞察能力、 思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策的正確性。第六條對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容一、環(huán)境與形勢的透析國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)投資、稅收、勞動、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、有機(jī)產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等。二、 經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討國際先進(jìn)的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。三、 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維

38、和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分 析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運(yùn)作；投資工程效益評價等等。四、 對策研究運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。21 / 46五、 組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織 的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。六、 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。七、 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù) 管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等八、 個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。九

39、、 社會責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商第七條培訓(xùn)方式一、 工商管理工程）碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBAEMBA工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。二、 脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如三、 總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。四、出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。五、管理專題論壇/講座、高級研習(xí)班、研討會、報(bào)告會、企業(yè)間高層交流等。六、其他培訓(xùn)。第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。 職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)

40、務(wù)骨干和后備干部。22 / 46第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解 和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力， 改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策 層培養(yǎng)接班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容一、 管理基本知識與技能：管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管 理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。二、業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。三、工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。四、其他培訓(xùn)。第 條培訓(xùn)方式一、 在職開發(fā)提供機(jī)會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān) 更大

41、的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二、“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè) 專三、家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。四、 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員和職能業(yè)務(wù) 骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。五、輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的023 / 46各管理崗位輪流任職六、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等 院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。七、 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機(jī)化工、玻 璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理 專業(yè)研究生或MBA研修班，選送

42、有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深 造。第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第十二條專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工。第十三條培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材。一、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責(zé)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動、晉級如：責(zé)任工程師考評等），員工面臨從未接觸的 專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任

43、職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)， 以適應(yīng)新的工作要求。二、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)根據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人員需要更新專業(yè)知識，掌握 新的工作技能。通過參加研討班、進(jìn)修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其 他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳 播、介紹的任務(wù)。三、 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如工程類系列職稱如：工程師等），公司鼓勵對員工依靠自身努力， 取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之第十五條培訓(xùn)方式一、 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類公司內(nèi)部或外 部舉辦的專題培訓(xùn)班。二、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院

44、校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊 缺的專業(yè)技24 / 46術(shù)技術(shù)人員。三、廠商技術(shù)培訓(xùn)；四、同行業(yè)技術(shù)交流；五、其他培訓(xùn)。第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)第十六條公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級工、 助理技師）、技師、高級技師。初級工：新進(jìn)公司員工，中技（含以下文化程度，在公司工作崗位上見習(xí)期 滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及中專畢業(yè) ,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正 定崗定級考試考核合格的員工，以及大專 ,在公司 工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)中級工 職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位工作滿2年以上，申請中級工職業(yè)資格

45、鑒定獲得通過的；高級工：新進(jìn)公司員工，大專 ,在公司工作崗位 上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)高級職業(yè)技能培 訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級工職業(yè)資格證書后在本工種 （崗位工作滿2年以上，申請 中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師：取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗位工作滿2年以上， 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級技師：取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗位工作滿3年以上， 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的;第十七條培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動整個工人隊(duì)伍素質(zhì)的提高。第十八條培訓(xùn)內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基礎(chǔ)的專業(yè)理論

46、知識，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 能自由地應(yīng)25 / 46用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并幫助員 工獲得可分為：崗位知識和崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新 技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司對員工依靠自身努 力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第十九條培訓(xùn)方式一、 崗位練兵比武二、 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。三、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊 缺的專業(yè)技術(shù)人員。四、 其

47、他培訓(xùn)：如師帶徒、導(dǎo)師制等。第六章 特殊工種員工的培訓(xùn)第二十條特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應(yīng)強(qiáng)制資格證書工作的員工，具體包括：電焊工、吊車 工、電工等。特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本職工作所需的知識和和技能，確保完成本職工作。第二十二條培訓(xùn)內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn)，組織其參加有 關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理辦法）。第二十三條培訓(xùn)方式一、 定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。二、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)

48、培訓(xùn)。三、 其他培訓(xùn)：因工作需要參加公司或所在部門認(rèn)為有必要參加的特種 作業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn)。26 / 46第四部分 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于云天化股份公司以下簡稱公司）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程以及對云天化發(fā)展有重要意 義的工程及工程的順利實(shí)施。第三條培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一、 對重點(diǎn)工程實(shí)施所涉及的主要部門和人員實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)；二、 涉及全公司 范圍的 培訓(xùn)，如：為開展IS09000、IS014000、OHSAS18000等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；三、 企業(yè)信息化專項(xiàng)培訓(xùn)。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)系列培訓(xùn)，ERPCRMSCM等；為適應(yīng)

49、形勢，相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)；四、 戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；五、 企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開展的專項(xiàng)培訓(xùn)；六、 重點(diǎn)客戶專項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而 在客戶中間開展的專項(xiàng)培訓(xùn)；七、 公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)等；八、 針對培訓(xùn)師的專項(xiàng)培訓(xùn)；九、 其他專題專項(xiàng)培訓(xùn)。注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項(xiàng)培訓(xùn)之列）。第四條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部 負(fù)責(zé)實(shí)施。第二章專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理第五條專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。第六條 授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行

50、業(yè)專家擔(dān)任 見第一部分第十章）。第七條 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。具第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第八條本辦法適用于云天化股份公司以下簡稱公司）全體員工。第九條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè) 技能、提高管理水平。第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的 資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察； 國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第十一條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第十二條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時外派工程，申請人

51、需按正規(guī)的程序提出申 請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行第二章 外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。根據(jù)外派工程的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能 資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔第十三條第十四條第十五條力等方面的第三章外派培訓(xùn)處理程序第十六條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十七條對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫員工外派培訓(xùn)申請 表詳見附件3),由人力資源部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào) 名參加。第十八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口 或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫員工外派培訓(xùn)申請表詳見附件3)，由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后方可報(bào)名參加，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工