萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項目后評估流程指引847513883后轉(zhuǎn)換

1、videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the "five water treatment" "357" timetables "for three years to resolve outstanding issues, obviously worked," victory of the year. The County's departments at all levels mu

2、st firmly establish the "guanghui is gold and silver" green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well "five water treatment of" winning the war, ev

3、er-higher levels of comprehensive well-off society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This year we will "river water quality improved at the county level, up to five" this basic objective grasp of pollution control that focus, with the focus on three things: a good job, "cle

4、ar rivers" reaching the County created. Organization "look back" special inspection, the County garbage River, black and odorous River is "Dragnet" investigation, timely rectification of problems found in place firmly to prevent river pollution rebound. In accordance with th

5、e "one-stop strategy", improving the inferior five water quality monitoring stations work this year to ensure the Elimination of 1 provincial control, five water quality section 3 municipalities controlled deterioration, ensure the creation this year of "clear rivers" standards.

6、Second, pay special attention to pollution-cutting construction of nanotubes. Intercepting nanotubes are the basis of pollution of water source engineering, engineering, matter of success or failure of water management. Urban sewage treatment, to improve "effluent from sewage treatment rate, ru

7、nning accuracy, compliance" requirement, speed up the town's support network construction, is focusing on nanotubes home "last meters" question. Domestic sewage treatment in rural areas, this year is the final year of the three-year action, determination to fight and the momentum

8、around, ending the battle on which fully to ensure the realization of all County 648 formed village coverage. Also, be sure to attach importance to focus on rural domestic wastewater treatment facility operation and management, ensure that wastewater treatment facility up and running, role play, avo

9、id the "Sun" problem. Third, pay special attention to the River Lake pond desilting operation. Provinces now have focused on pollution control of water go to "dig up mud", as the deepening water of this year's "plays". Next, to jump-start an investigation line touch

10、es work, implementation plan according to the priorities and the programme of work, in accordance with the "one river one policy" requires detailed cleaning, dredging plan, planning ahead of time cleaning out mud "way out", according to local conditions to do sludge, promote scie

11、ntific resource utilization of silt and mud. (B) the heavy regulation of heavily polluting industries. Pollution of water must grab the source, wastewater is primarily the source of backward production capacity, increase the intensity of房地產(chǎn)項目后評估管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人為了促進(jìn)本公司各項經(jīng)營活動由事后

12、管理向事前管理方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制，提高資金使用的計劃性，特制定本管理辦法，以增加公司資金運行的透明度treatment of heavily polluting industries. According to municipal, and municipal government deployment of seven big heavy pollution industry regulation "three years action plans", requirements to December 2016 end of Qian, all inclu

13、ded shut stopped eliminated of enterprise all shut stopped eliminated in place; June 30, 2017 Qian, all included place regulation upgrade and agglomeration restructuring of enterprise by unified standard regulation in place, late not standard of enterprise are implementation discontinued; June 30, 2

14、018 Qian, all intends Park production of enterprise relocation Park in place, late not Park of are discontinued. In the process of renovation, will focus on four aspects: to firmly close the high energy consumption and heavy pollution, hopeless enterprise governance and production lines, eliminated

15、a number of yearly emission intensity, low value-added products of backward production capacity. Second, we must strictly enforce the space, total project "Trinity" environment access system, promoting industry access and environmental conditions of access of enterprises to the Park, indus

16、trial park, in principle, no longer the class on the new project. Thirdly, promoting replacement and reconstruction of heavily polluting industries, mergers and reorganizations, guide enterprises to energy conservation, recycling and low-carbon and clean production, and improve the level of green de

17、velopment. Four to establish a long-term supervision mechanism, increase the intensity of special inspections, investigate and punish the rectification is not in place, normal business of running anti-pollution installations do not. (Iii) linkage to promote flood control water, drainage, water suppl

18、y, improving water saving. Speed up cross Yang support river dike reinforcement, and along Pu seawall except insurance reinforcement, and Lake Qian sluice, and BA Cao sluice, and cloud cover reservoir, focus flood control drainage engineering construction, vigorously implementation "strong libr

19、ary" "solid di" "spread row" engineering, increased geological disaster hidden points governance efforts, solid advance small basin torrent disaster governance, efforts from essentially solution basin sex, and regional flood control drainage capacity insufficient of problem.

20、 Vigorously implement the piers, algae and other water sources protection and, promoting rural drinking water safety projects, setting up water pricing reform and environmental protection mechanism, guiding water depth. Further soil pollution and repair, strengthen agricultural non-point source poll

21、ution prevention, mountain, water, forests, fields, lakes, various elements mutual long. Four, manage to tighten control, to play "three to split" battle. Xia Baolong, Secretary of provincial party Committee stressed that while the "three to split" operation time is over three ye

22、ars, but "three to split" must continue to catch on, and resolve a split cannot be changed. All localities and departments to the village and "no unauthorised" created目錄一、總則. 5【定義】.5【目的】.5【核心內(nèi)容】.5【后評估工作原則】.51、客觀性.52、公正性.53、全面性.54、應(yīng)用性.5【后評估收集資料內(nèi)容】.51、投資方面.62、營銷方面.63、設(shè)計方面.64、進(jìn)度方面.6

23、5、成本方面.66、工程合約管理.6【后評估工作流程】.6二、項目后評估報告內(nèi)容（參考） . 7【本項目基本概況】.7【項目后評估綜述】.71、綜合評估結(jié)論.72、對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議 .73、發(fā)展模式的優(yōu)劣勢分析總結(jié) .7【本項目投資管理評估】.81、宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析 .82、土地協(xié)議執(zhí)行情況 .83、項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對最終收益的影響 .84、以財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項目綜合評價 .8【本項目財務(wù)管理評估】.81、項目銷售收入指標(biāo)完成情況 .82、項目發(fā)展成本控制情況 .93、項目經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)情況 .94、項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益。 .95、項目稅

24、務(wù)籌劃情況 .9【本項目營銷管理評估】.91、項目各類型物業(yè)銷售情況 .92、與市場定位時房地產(chǎn)市場情況對比分析 .93、項目銷售時機(jī).104、原定位與實際設(shè)計建設(shè)成果的對比分析 .105、預(yù)期銷售價格與實際價格的對比分析 .106、物業(yè)管理和管理費價格確定檢討 .107、項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析 .108、實際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析 .109、項目的銷售策略 .1010、綜合評述本項目市場定位營銷工作 . 1111、提出可借鑒的經(jīng)驗 . 11【本項目設(shè)計管理評估】. 111、項目完成情況介紹 . 112、項目的建筑標(biāo)準(zhǔn) . 113、項目設(shè)計過程管理回顧與實施

25、完成情況 . 114、項目實施過程設(shè)計管理工作總結(jié) .125、各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合 .126、本項目設(shè)計管理方面突出經(jīng)驗與教訓(xùn) .127、限額設(shè)計執(zhí)行情況 .128、售后使用情況.129、附件.12【本項目進(jìn)度、工程管理評估】 .131、項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況 .132、工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 .133、售樓準(zhǔn)備工程計劃檢討 .144、報建工作流程改進(jìn)建議 .145、項目發(fā)展管理體系檢討 .14【本項目合約成本管理評估】 .151、項目發(fā)展四個階段成本管理控制情況 .152、總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗 .163、項目發(fā)展成本明細(xì)統(tǒng)計 .16【本項目意外情況的規(guī)避和總結(jié)】 .16房地產(chǎn)項目后評估工

26、作指引一、總則【定義】項目后評估指房地產(chǎn)項目的開發(fā)、銷售工作基本結(jié)束后，對項目實施全過程進(jìn)行回 顧、分析，從而總結(jié)項目開發(fā)的經(jīng)驗、教訓(xùn)的過程?！灸康摹?客觀、全面地評價項目開發(fā)情況；總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?！竞诵膬?nèi)容】后評估工作的核心內(nèi)容包括兩方面：一是“項目可行性研究報告”、“項目定位報告”、 “項目規(guī)劃設(shè)計方案”、“全過程成本管理指標(biāo)”等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實際完成情況的對比 分析；二是開發(fā)過程中突出的經(jīng)驗與教訓(xùn)的提煉總結(jié)?！竞笤u估工作原則】1、 客觀性 依據(jù)已發(fā)生的真實數(shù)據(jù)，對項目操作過程中的實際情況進(jìn)行分析研究。2、 公正性在以項目經(jīng)營單位為主進(jìn)行自評的基礎(chǔ)上，集團(tuán)后評估工作小組站

27、在科學(xué)、合理的角度 對項目進(jìn)行客觀分析，過程中與項目公司從分溝通得出公正的評估結(jié)論。3、 全面性 項目后評估是對項目發(fā)展全過程的綜合評價，涉及到項目執(zhí)行過程的各個階段，如投資決策、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、報批報建、發(fā)展進(jìn)度、成本控制、營銷策劃、項目銷售、財務(wù)籌劃、品牌建設(shè)等，并據(jù)此得出綜合、全面的評估結(jié)論。4、 應(yīng)用性 項目后評估完成后要及時地將有關(guān)工作成果輸出給集團(tuán)相關(guān)部門及項目公司，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的?！竞笤u估收集資料內(nèi)容】 后評估工作應(yīng)收集以下資料，包括但不限于：1、 投資方面項目建議書、可行性研究報告以及投資買地過程中地相關(guān)決策文件；2、 營銷方面 項目市場定位報告、項目營銷策劃報告、項目

28、營銷進(jìn)度和價格專題報告、項目營銷階段總結(jié)報告以及相關(guān)營銷過程決策文件等；3、 設(shè)計方面 項目概念設(shè)計方案、規(guī)劃設(shè)計方案、初步設(shè)計方案、施工圖設(shè)計方案、平立面設(shè)計方案項目規(guī)劃設(shè)計工作總結(jié)報告及有關(guān)規(guī)劃設(shè)計過程決策文件等4、 進(jìn)度方面 項目發(fā)展總進(jìn)度計劃、各版次項目發(fā)展詳細(xì)進(jìn)度計劃、項目發(fā)展綱要報告、項目進(jìn)度控制對比分析報告及有關(guān)項目進(jìn)度控制工作文件等；5、 成本方面 項目發(fā)展各階段成本控制目標(biāo)、各版本項目發(fā)展成本預(yù)測明細(xì)表、各階段項目發(fā)展成本分析報告及有關(guān)成本管理工作文件等；6、 工程合約管理 項目施工策劃方案、項目施工管理階段總結(jié)、項目合約分判策劃報告、項目合約分判工作階段總結(jié)、項目竣工驗收報

29、告等有關(guān)項目施工過程文件等。【后評估工作流程】確定編寫后評估項目及工作總目標(biāo)成立后評估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組確立后評估編寫責(zé)任部門或責(zé)任人收集編寫后評估的相關(guān)資料工作小組按照指引分工編寫報告編寫單位內(nèi)部綜合評審形成報告初稿并報工程管理部工程管理部匯總整理報后評估工作小組后評估工作小組第一次交流形成初步意見工程管理部匯總形成報告交職能和項目公司征求意見工程管理部將意見交后評估工作小組進(jìn)行第二次交流后評估報告定稿并報領(lǐng)導(dǎo)小組輸出工作成果實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)二、項目后評估報告內(nèi)容（參考）【本項目基本概況】 概括描述本項目的基本情況，具體內(nèi)容可參照定初步方案或擴(kuò)初方案，相關(guān)數(shù)據(jù)以最終實際完成情況為準(zhǔn)。 本項目規(guī)劃

30、指標(biāo)變化情況（主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)），包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等。【項目后評估綜述】1、 綜合評估結(jié)論 從投資、定位、規(guī)劃設(shè)計、發(fā)展進(jìn)度、成本、資金、施工管理、合約安排等各個方面給出高度概括的評價結(jié)論，提煉和總結(jié)出本項目發(fā)展過程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗，同時總結(jié)本項目及開發(fā)過程中有待改進(jìn)的方面以利于今后的項目發(fā)展。經(jīng)驗和教訓(xùn)部分應(yīng)在后文中進(jìn) 行具體描述，要做到前后內(nèi)容的相互對應(yīng)和支持。2、 對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議 在提煉本項目經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，濃縮出對未來項目開發(fā)的建議，此建議應(yīng)與項目發(fā)展過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)相對應(yīng)。3、 發(fā)展模式的優(yōu)劣勢分析總結(jié) 項目的整體組織

31、、開發(fā)和運作等方面所特有的模式優(yōu)劣勢分析及總結(jié)?！颈卷椖客顿Y管理評估】1、 宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析 通過對本項目可行性研究和項目銷售階段的當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、房地產(chǎn)市場主要指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢的比較分析，總結(jié)和評價當(dāng)?shù)睾暧^市場環(huán)境變化對項目發(fā)展的影響。2、 土地協(xié)議執(zhí)行情況 檢討土地協(xié)議執(zhí)行情況，檢討協(xié)議雙方的合作方式、土地費用及支付進(jìn)度、方式等方面的內(nèi)容。 重點評估以下內(nèi)容：（1）雙方的合作方式的優(yōu)劣；（2）如果涉及到拆遷，分析拆遷進(jìn)度和拆遷費用的變化情況；（3）土地費用及支付進(jìn)度的變化情況；（4）交地進(jìn)度的變化情況；（5）如涉及到物業(yè)返還和收購項目公司等，應(yīng)分析相應(yīng)的執(zhí)行情

32、況；（6）土地合同約定的 應(yīng)該由我司享受的優(yōu)惠條件落實情況。對以上重要合同內(nèi)容的變化情況應(yīng)分析原因，并總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)。本項目主要規(guī)劃指標(biāo)變化情況（包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公 建面積、車位數(shù)量等）；3、 項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對最終收益的影響 本項目主要規(guī)劃指標(biāo)變化情況（包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等）；重點分析可售面積增減帶來的收益變化和總建筑面積增減帶來的成本的變化。4、 以財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項目綜合評價 由于項目發(fā)展期間開發(fā)成本、進(jìn)度和銷售價格的變動，原來投資測算的各種財務(wù)指標(biāo)會發(fā)生相應(yīng)調(diào)整，通過對比分析各種財務(wù)指標(biāo)的變化情況，總結(jié)

33、本項目投資為公司帶來的經(jīng)濟(jì) 效益。所參考的財務(wù)指標(biāo)主要有：項目現(xiàn)金流量和動態(tài)回收期，成本利潤率、稅后凈利潤和 內(nèi)部收益率，項目資金來源和資金最高需求點等。通過對項目財務(wù)情況的全面分析，對項目 投資收益進(jìn)行綜合評價，明確項目是否達(dá)到預(yù)期投資目的。【本項目財務(wù)管理評估】1、 項目銷售收入指標(biāo)完成情況檢討項目銷售收入指標(biāo)完成情況，是否達(dá)到預(yù)期的收入目標(biāo)，通過對項目銷售收入總額 和單位售價的實際數(shù)與可研預(yù)期數(shù)的對比，分析項目銷售收入的完成情況及影響的主要因 素。2、 項目發(fā)展成本控制情況檢討項目發(fā)展成本的控制情況，應(yīng)對發(fā)展成本進(jìn)行詳細(xì)分析,特別是建安成本是否達(dá)到 預(yù)期控制目標(biāo)，期間采取了那些控制措施，

34、取得那些效果，有什么經(jīng)驗教訓(xùn)，同時還應(yīng)對成 本增長幅度與售價增長幅度的進(jìn)行比較分析。3、 項目經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)情況檢討項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)情況，特別是項目稅后利潤、成本利潤率、內(nèi)部收益率等重要 指標(biāo)的完成情況，通過比較（與可研報告比較、其他同類型項目）分析，評價是否達(dá)到預(yù)期 的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。4、 項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益。檢討項目現(xiàn)金流量的變化情況，分析項目現(xiàn)金的流出、流入的規(guī)律及影響變化的主要原 因，重點把握項目回收期、資金回籠情況、資金需求最高點、資金平衡點等變化情況；同時 檢討資金的調(diào)度、使用情況。5、 項目稅務(wù)籌劃情況檢討項目的稅務(wù)籌劃情況，對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等應(yīng)做出

35、分析，特別是 在稅收優(yōu)惠政策、合理避稅的利用方面做了那些籌劃，取得了那些成果，有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)?！颈卷椖繝I銷管理評估】1、 項目各類型物業(yè)銷售情況 在評估截止日項目住宅、商業(yè)、車位等成交面積、成交額、成交率情況；項目住宅、商業(yè)、車位銷售難點及原因分析。2、 與市場定位時房地產(chǎn)市場情況對比分析 項目發(fā)展期間當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r是后評估項目所依托的市場環(huán)境，是項目后評估工作的出發(fā)點，在后評估報告中應(yīng)簡明扼要地對項目發(fā)展期間當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì) 發(fā)展和房地產(chǎn)市場演變情況加以回顧，并對可行性研究階段和項目銷售階段的房地產(chǎn)市場狀 況進(jìn)行對比分析，深入研究宏觀市場變化對項目的影響程度。要求提供從可研

36、、定位到銷售結(jié)束 3 到 5 年當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)銷售面積及價格變化情況，條件 允許可細(xì)化到所在區(qū)的銷售面積及價格變化情況。3、 項目銷售時機(jī)根據(jù)項目發(fā)展綱要的計劃開始銷售時間與實際銷售時間進(jìn)行分析對比，以市場變化為背 景評價樓盤推出時機(jī)是否最佳，評價各期開盤的效果，評價整體和分期的推盤時機(jī)是否適當(dāng)， 對今后項目銷售有何啟示。4、 原定位與實際設(shè)計建設(shè)成果的對比分析 樓型比對比分析，戶型比對比分析；配套會所、商業(yè)、車位對比分析；分析定位與實際設(shè)計建設(shè)成果是否存在差異及差異原因，對營銷工作的影響。5、 預(yù)期銷售價格與實際價格的對比分析 檢討預(yù)期銷售價格確定后當(dāng)?shù)厥袌鰞r格變化情況，特別是與本項目有競爭力的

37、項目銷售價格變動情況，本項目應(yīng)對市場價格變化調(diào)價情況，驗證公司在定價方面本項目掌握當(dāng)?shù)?市場價格變化和應(yīng)對市場價格變化的能力。6、 物業(yè)管理和管理費價格確定檢討 檢討項目發(fā)展綱要確定的物業(yè)管理方案和管理費定價原則是否合理，綜合評述確定的物業(yè)管理和管理費價格給本項目的銷售和后期物業(yè)管理帶來的綜合影響，提出今后項目發(fā)展的建議。7、 項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析 檢討銷售期的劃分，對比計劃與實際銷售速度產(chǎn)生的差距和原因分析，檢討銷售價格與銷售速度的關(guān)系，如果銷售價格提高對銷售額和銷售速度的影響，評估銷售價格與銷售速度 的最佳平衡點。8、 實際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析 匯總

38、統(tǒng)計實際成交客戶信息情況，列出統(tǒng)計分類，如：來源（城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、港澳比例）、年齡（年齡段比例）、職業(yè)（私營企業(yè)主、個體戶、企業(yè)高級管理人員、專業(yè)人士、公務(wù)員、事業(yè)單位職員比例）、家庭月收入（分段比例）、家庭結(jié)構(gòu)（兩口、三口、四口、四口以上比 例）、置業(yè)次數(shù)（一次、二次、三次及以上比例）、購房目的（渡假、改善居住環(huán)境、其他比 例）、付款方式（一次性付款、按揭比例）、家庭交通工具（私車、公交車比例），分析與原 定位目標(biāo)客戶的區(qū)別，占在市場角度全面分析產(chǎn)生區(qū)別的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提出更好的建 議。9、 項目的銷售策略 根據(jù)銷售情況分析與總結(jié)公司品牌建設(shè)對本項目預(yù)期和實際銷售效果產(chǎn)生的影響，總結(jié)本項目開

39、發(fā)為公司品牌建設(shè)所發(fā)揮的作用及對公司無形資產(chǎn)的影響，綜合檢討本項目的銷售策略對本項目預(yù)期和實際銷售效果產(chǎn)生的影響，包括：銷售價格的確定、銷售時機(jī)的選擇、 廣告宣傳的銜接、賣場的包裝策略（包括：售樓處、樣板房、售樓環(huán)境、效果等方面）、開 盤和促銷活動的策劃等，提出改進(jìn)本項目銷售策略的建議。10、綜合評述本項目市場定位營銷工作綜合評述整體定位、主題及形象定位、目標(biāo)客戶定位、物業(yè)定位、配套定位等的準(zhǔn)確程 度（可用百分比形式表示），評估本項目給當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、周邊項目或區(qū)域帶來的影響， 對區(qū)域價格的影響，對公司品牌建設(shè)的影響等。11、提出可借鑒的經(jīng)驗 對項目開發(fā)過程中的營銷工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行簡單總結(jié)概

40、括?！颈卷椖吭O(shè)計管理評估】1、 項目完成情況介紹項目區(qū)位圖；總平面圖：包括 CAD 圖、彩色總平面圖、景觀平面圖；項目實際完成的 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：容積率、建筑密度、總建筑面積（地上、地下）、綠化率、 樓棟數(shù)及層數(shù)、 總戶數(shù)、戶型面積及配比表、總車位數(shù) ( 地上及地下車位數(shù) )等。項目設(shè)計及建造情況介紹：主要設(shè)計時間節(jié)點；項目開工時間、關(guān)鍵施工節(jié)點時間、開 盤時間、完工時間等；項目建成前后環(huán)境情況對比：說明及實景照片。項目周圍競爭樓盤情況：面積規(guī)模、平米單價、實景照片等。 項目售價及銷售情況簡介：住宅開盤平米單價、平均單價、銷售情況簡介；項目配套情況：項目商業(yè)等公建配套面積、售后反映等。2、 項目的建筑標(biāo)準(zhǔn) 描述項目實際采用的建筑標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)水平。結(jié)構(gòu)體系；墻體維護(hù)材料；外立