2010年物資管理工作總結(jié)

1、2010年物資工作總結(jié)一、2010年工作回顧1、2010年，在物資管理工作中，我們嚴(yán)格按照年度施工生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資消耗定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度施工生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。2、針對集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理辦法，我們進(jìn)一步完善了物資管理辦法修訂，進(jìn)一步規(guī)范了主要材料采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。有意識的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了物資

2、人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量。3、積極推廣物資管理軟件的實施，2010年元月22日26日，在燕郊四樓會議室舉辦了第二期“物資管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)班”。通過此次培訓(xùn)，我們掌握了物資管理工作流程，均能獨立操作物資管理軟件，強(qiáng)化了物資管理人員的業(yè)務(wù)水平，達(dá)到了此次培訓(xùn)的目的。并深入現(xiàn)場逐一對各項目經(jīng)理部物資人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對軟件使用過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕了直發(fā)料的問題，提高了工作效率。4、加強(qiáng)節(jié)能減排的宣傳力度，并舉行了一系列的節(jié)能減排活動；使節(jié)能減排工作更上一臺階，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。 5、物資室工作人員根據(jù)現(xiàn)場需求，多次深入現(xiàn)場以加強(qiáng)工地物資管理。6、充分利用現(xiàn)代化管理手段

3、。通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行了資源共享，收集整理各類物資資料、驗收標(biāo)準(zhǔn)及部分上級有關(guān)物資管理文件，為物資作業(yè)提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。7、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。2010年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，施工過程中不定期檢查，做好檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時解決。找出不足、發(fā)揚優(yōu)點、持續(xù)改進(jìn)。二、存在的主要問題（1）物資計劃不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時（2）經(jīng)濟(jì)活動分析不到位（3）物資管理軟件的應(yīng)用不理想三、2011年工作基本思路、安排和措施1、指導(dǎo)思想2011年我們的工作指導(dǎo)思想是：在段領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為工程施工服務(wù)。2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)在新的一年中，我們將通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等進(jìn)一步完善物資軟件的應(yīng)用，充分發(fā)揮軟件的功能，使物資管理更上一個臺階。把節(jié)能減排作為10年乃至今后分公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核的一項重要指標(biāo)，做好節(jié)能減排工作有效的提高生產(chǎn)率和降低工程成本，把節(jié)能減排工作落實到實處。加強(qiáng)節(jié)能減排管理，建立回收、報廢臺帳，可根據(jù)利用程度分別建帳，充分利舊；建立健全統(tǒng)計監(jiān)測體系及考核獎懲體系。按照公司ISO9000質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)一步規(guī)范落實本部門