2010年物資管理工作總結

1、2010年物資工作總結一、2010年工作回顧1、2010年，在物資管理工作中，我們嚴格按照年度施工生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資消耗定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度施工生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應任務。2、針對集團公司下發(fā)的各項管理辦法，我們進一步完善了物資管理辦法修訂，進一步規(guī)范了主要材料采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學習和管理，從而進一步增強了物資

2、人員的業(yè)務能力和素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量。3、積極推廣物資管理軟件的實施，2010年元月22日26日，在燕郊四樓會議室舉辦了第二期“物資管理軟件應用培訓班”。通過此次培訓，我們掌握了物資管理工作流程，均能獨立操作物資管理軟件，強化了物資管理人員的業(yè)務水平，達到了此次培訓的目的。并深入現(xiàn)場逐一對各項目經(jīng)理部物資人員進行培訓，針對軟件使用過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕了直發(fā)料的問題，提高了工作效率。4、加強節(jié)能減排的宣傳力度，并舉行了一系列的節(jié)能減排活動；使節(jié)能減排工作更上一臺階，完成了集團公司下達的節(jié)能指標。 5、物資室工作人員根據(jù)現(xiàn)場需求，多次深入現(xiàn)場以加強工地物資管理。6、充分利用現(xiàn)代化管理手段

3、。通過網(wǎng)絡平臺進行了資源共享，收集整理各類物資資料、驗收標準及部分上級有關物資管理文件，為物資作業(yè)提供質(zhì)量標準依據(jù)。7、總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。2010年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，施工過程中不定期檢查，做好檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時解決。找出不足、發(fā)揚優(yōu)點、持續(xù)改進。二、存在的主要問題（1）物資計劃不規(guī)范、不準確、不及時（2）經(jīng)濟活動分析不到位（3）物資管理軟件的應用不理想三、2011年工作基本思路、安排和措施1、指導思想2011年我們的工作指導思想是：在段領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為工程施工服務。2、主要工作措施和目標任務在新的一年中，我們將通過培訓、現(xiàn)場指導等進一步完善物資軟件的應用，充分發(fā)揮軟件的功能，使物資管理更上一個臺階。把節(jié)能減排作為10年乃至今后分公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標和考核的一項重要指標，做好節(jié)能減排工作有效的提高生產(chǎn)率和降低工程成本，把節(jié)能減排工作落實到實處。加強節(jié)能減排管理，建立回收、報廢臺帳，可根據(jù)利用程度分別建帳，充分利舊；建立健全統(tǒng)計監(jiān)測體系及考核獎懲體系。按照公司ISO9000質(zhì)量管理體系要求，進一步規(guī)范落實本部門