保安工作整改方案

1、保安工作整改方案由于公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀律散漫、工作態(tài)度不積極、責任心不強、執(zhí)行不力不嚴格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點來改變目前 現(xiàn)狀：一、人員錄用：相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體 現(xiàn)整體效果；二、建全各項規(guī)章制度：基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。 根據(jù)公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī) 章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安 的崗位職責，建全各項規(guī)章制度。1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確

2、立各個崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量 和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標準及服務(wù) 質(zhì)量；3、獎懲機制：公司應(yīng)有完善的考核和獎勵機制，實 行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發(fā) 隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態(tài)度；三、 完善例會和培訓(xùn)制度：會議和培訓(xùn)是隊員之間 相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高 隊員對部門工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個人都 能感到組織的存在。四、 執(zhí)行 規(guī)范化的制度來自于豐 富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線 崗位，從中體會每個崗

3、位的細小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷 改進。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為 一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來 規(guī)范隊員的工作標準；用考評獎勵機制來激發(fā)隊員對工 作的積極性，提升隊員的工作責任心。 附整改標準：一、 儀容儀表1、 發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā) （黑色除外） 、長度 適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；2、 面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡， 不留長鬢角，胡須；3、 衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管 不得卷起；4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；二、 舉止1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語；2、 站立時應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依 靠在某一設(shè)施上；3、 行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩 臂自然前后擺動，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?、