企業(yè)核心競爭力研究論文銅仁房地產(chǎn)企業(yè)引進人才增強核心競爭力

1、企業(yè)核心競爭力研究論文 銅仁房地產(chǎn)企業(yè)引進人才增強核心競爭 力企業(yè)核心競爭力研究論文 : 銅仁房地產(chǎn)企業(yè)引進人才增強核心競爭力企業(yè)核心競爭力研究論文銅仁房地產(chǎn)企業(yè)引進人才增強核心競爭力摘要:前些年銅仁房地產(chǎn)市場是粗放型的市場 , 隨著這幾年的發(fā)展 ,該地區(qū)的房地產(chǎn)市 場已經(jīng)逐步走向成熟 , 而外來房地產(chǎn)企業(yè)的紛紛加入更使得當?shù)胤康禺a(chǎn)市場競爭加劇 , 面對 這樣的局面 ,本就實力很弱的當?shù)仄髽I(yè)要想發(fā)展就得引進人才 ,建立優(yōu)質(zhì)團隊 , 從而增強核 心競爭力 , 使本土企業(yè)發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞 : 房地產(chǎn)企業(yè) 人才 核心競爭力銅仁市位于貴州東北部 ,地處湘、渝、鄂、黔四省 (市)交界

2、處 ,素有“黔東門戶”之稱。 2021 年末總?cè)丝?37.38 萬人,居住有漢、侗、土家、苗等 25 個民族。銅仁是典型的西部經(jīng) 濟落后的地區(qū) ,人們的經(jīng)濟觀念、意識都較落后。 1987 年房地產(chǎn)開始蘇醒 ,那個時候的房開 商們?nèi)兆邮亲羁鞓返?,只要得到一塊地就不愁修不出房子不愁賣不出去 ,房開商也只有 3 家。 當房地產(chǎn)市場發(fā)展到 2021 年時銅仁市已共有房開企業(yè)達44 家,外來 8 家,地直注冊 42 家。隨著御風錦江、江華怡園純生態(tài)住宅小區(qū)的出現(xiàn), 時代商匯、公園道一號高價房電梯洋房的突然興起 , 房地產(chǎn)廣告的鋪天蓋地 , 人們才開始驚呼“狼來了 ! ”面對各種房地產(chǎn)市場全 新的概念

3、,外來房企雄厚的實力 ,當?shù)胤科髷?shù)量的劇增 , 在越來越競爭激烈的市場面前 ,多數(shù) 當?shù)氐姆康禺a(chǎn)企業(yè)都感到力不從心。椐銅仁市政府新的規(guī)劃方案來看 , 將把銅仁市建設(shè)成 為中等城市 ,則 5 年后城市人口將達到 30 萬人,10 年后也就是 2021 年達到 50 萬人的城市 規(guī)模,規(guī)劃期內(nèi),則每年新增人口約 1.3 萬人,年住宅建筑面積需求量約為110 萬 130 萬平方米,商品住宅約為 40 萬 50 萬平方米。從城市發(fā)展來看銅仁的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景又 是喜人的。在這樣的市場面前房開企業(yè)該怎么做?該如何抓住這良好的市場機會而發(fā)展壯大?本文基于這樣的市場背景作了深入的分析, 認為當?shù)氐钠髽I(yè)要

4、想發(fā)展就要增強企業(yè)的核心競爭力 , 而人力資源正是企業(yè)最根本的核心競爭力。1 核心競爭力的內(nèi)涵核心競爭力這個概念是 1990 年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授加里哈默爾在他們合著公司核心競爭力(The Core Compete nee of theCorporation) 一文中首先提出來的。他們認為核心能力是組織中的積累性學識 , 特別是關(guān) 于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識 , 以及企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品 ,發(fā)展獨特 技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。在國內(nèi)也有研究者和企業(yè)家們在實踐和研究著這個概念,他們對企業(yè)核心競爭力也存在著不同的理解。陳清泰認為核心競爭力是指一

5、個企業(yè)不斷創(chuàng) 造新產(chǎn)品和提供新服務以適應市場的能力、不斷創(chuàng)新管理的能力和不斷創(chuàng)新營銷手段的能 力, 李悠誠等認為企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn),張瑞敏認為“創(chuàng)新是海爾文化的價值觀, 也 是真正的核心競爭力 , 因為其不易或無法被競爭對手模仿”。如果在一個特定的市場中 , 企 業(yè)擁有競爭者所沒有的競爭優(yōu)勢 , 而且這個競爭優(yōu)勢能長期為企業(yè)帶來利潤 , 我們可以說在 這個特定的市場環(huán)境里該企業(yè)具有一定的核心競爭力。這個優(yōu)勢可以是低成本 , 高效管理 , 獨特的產(chǎn)品 , 優(yōu)良的企業(yè)形象 , 優(yōu)質(zhì)的售后服務等。2 人力資源是企業(yè)的核心競爭力有人說你把世界上那些頂級富翁的錢全部拿走 , 不用幾年他們照樣成為富

6、翁 ,這話不免 夸張,但他說出了一個簡單的道理 ,智慧就是力量的源泉 , 人才就是財富。管理學家湯 姆彼得斯曾說過：“企業(yè)惟一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。” 徐如俊先生說“人才決定了企業(yè)的競爭力 , 人才決定了行業(yè)的競爭力 , 人才具有了一個國家 和民族的競爭力。”而福特為了得到一個人才不惜買下一家公司的故事更是為人才的重要 性做了最好的實踐工作。在知識經(jīng)濟爆炸的時代 , 企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對人才的培養(yǎng)和運用 能力 , 人才是推動企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。在銅仁的房地產(chǎn)市場里提起東太公司可謂家喻戶曉 , 他們較高的名聲就來自于御風錦 江樓盤的開發(fā)和銷售。從 198

7、7 到 2021 年間銅仁的房地產(chǎn)市場都是處于低價位低品質(zhì)不需 要營銷的低端市場階段。 2021 年東太房開公司準備開發(fā)現(xiàn)名御風錦江的樓盤時, 萌生了把它做成高檔樓盤的想法 , 而以公司的實力無論是開發(fā)還是銷售都無法完成的。于是他們從 深圳請來了天驁房地產(chǎn)經(jīng)紀公司幫他們策劃一切開發(fā)和銷售。御風錦江的確做得非常成功 當時均價高出普通商品房 500-800 元每平米 , 而且很快銷售完畢 , 而該公司也因此在當?shù)孛?聲大振并帶動了后期開發(fā)。從此銅仁房地產(chǎn)市場開始有了純住宅、綠色家園、高檔電梯樓 等新的概念。繼而重慶偉映成功開發(fā)時代商匯 , 深圳某公司開發(fā)公園道 1 號都是大型樓盤 , 他們都是人才

8、聚集的大公司。而銅仁本土企業(yè)沒有什么像樣的作品 , 通過走訪發(fā)現(xiàn) , 本土企 業(yè)幾乎都是家族企業(yè) , 人才奇缺。目前這些有圖發(fā)展的中小企業(yè)最重要的就是引進人才 , 改 變企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)。 3 銅仁房地產(chǎn)企業(yè)打造人才的途徑3.1引進人才 我們都知道劉邦關(guān)于管理的一句話：“夫運籌帷幄之中 , 決勝于千里之 外, 吾不如子房 ; 鎮(zhèn)國家 , 撫百姓 , 給饋餉 , 吾不如蕭何 ; 連百萬之軍 , 戰(zhàn)必勝 , 攻必取 , 吾不如 韓信。此三杰 ,皆人杰也 ,能用之,皆吾所以取天下也。項羽有一范曾而不能用 ,此其所以為 我擒也。”放在現(xiàn)在的企業(yè)中可知劉邦的具體工作能力遠比上他的部下 , 但是他卻可以使

9、其企業(yè)馳騁天下 , 最關(guān)鍵的因素就是他有人才。這一點對于銅仁房地產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要,銅仁的多數(shù)企業(yè)都是因了機緣巧合起家 , 管理者沒文化沒管理能力是常事 , 那時是賣方市場 還能賺錢 ,現(xiàn)在的市場已轉(zhuǎn)向買方 , 如果再沒人運籌帷幄馳騁市場生存都是岌岌可危的。而 目前對于這些企業(yè)來說唯一的辦法就是引進人才。引進人才的方式很多 , 一般管理者的想法都是在房地產(chǎn)市場發(fā)達的城市重金聘請 , 東太 公司開發(fā)御風錦江時就是邀請了深圳天驁公司的加盟 , 這樣的方式可以快速得到需要的人 才, 但也有不容忽視的缺點 , 一是優(yōu)良的外地人在這樣的小城市是不會長留的 , 項目做完就 走人了 , 極不利于企業(yè)的長期發(fā)

10、展 , 二是一些中小企業(yè)本身資金實力就弱也無法承擔這樣的 成本。 作者認為一個比較好的做法是就地取材 , 雖然說在銅仁這樣的小城市普遍的經(jīng)濟意 識較落后 , 但還是不乏優(yōu)秀人才的。首先是每年都有從大中專院校畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生 , 企業(yè) 可以從中選聘一些適合本企業(yè)的人才作為長期發(fā)展需要 ; 其次在本土聘請專家 , 銅仁的大專 院校里也隱藏著許多專家 , 他們多年從事房地產(chǎn)市場的教學和對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的深入研 究, 具備很好的市場分析能力和策劃能力 ; 其三就是本土從事房地產(chǎn)市場實際工作經(jīng)驗豐富 的專業(yè)人員。 在引進人才的同時必須得對原公司的人力資源進行調(diào)整 , 對于那些占著位置 不做事的人堅決換掉

11、 , 這批人往往是公司前進的最大阻力 , 只有這樣配備了一支優(yōu)質(zhì)的團隊 公司才能有繼續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ) , 才有增強核心競爭力的力量。3.2人才培訓 培訓方法比較多第一是派公司員工出去學習 , 東太公司在做御風錦江的 戶型設(shè)計和小區(qū)景觀設(shè)計時就曾派公司員工到北京和成都的一些優(yōu)秀樓盤學習 , 事實證明 當人有我無時是完全可以通過學習得到的 ; 第二是在外請專家來公司講學 , 這樣可以讓全體 員工都有學習的機會 ; 第三個方法就是在公司內(nèi)部挖人才 ,所謂三人行必有我?guī)?, 在工作中 公司內(nèi)部不乏優(yōu)秀的或者在某一方面做得比較優(yōu)秀的員工 , 善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點 , 進行記 錄積累形成公司內(nèi)部的能力優(yōu)勢

12、和經(jīng)驗 ,并全員推廣學習和應用 , 這樣還有一個最大的好處 是現(xiàn)身說法員工易接受也能鼓舞被學習員工的士氣。3.3激勵人才 建立有效的激勵制度是人才發(fā)揮效率的前提 , 考察當?shù)毓ぷ魅藛T的實際 狀態(tài) ,當?shù)毓究梢詮囊韵聨讉€方面著手。3.3.1 物質(zhì)激勵 , 由于當?shù)卮蟛糠秩说慕?jīng)濟基礎(chǔ)較薄弱 , 人們工作的首要目的是提高生 存條件 ,所以物質(zhì)激勵能發(fā)揮極大的效果。為了穩(wěn)定全員職工就要建立基本工資制度 ; 為了 有意識鼓勵員工就要建立獎金制度 , 獎金可以設(shè)立月獎季度獎年終獎 , 這對于充滿工作激情 的年輕人很有效 ;為了讓職工對未來充滿信心就要建立福利制度 , 尤其是中老年職工非?？?重的。3.3.2 精神激勵 , 需要層次理論認為 , 人們的基本需要是生存 , 當生存得到滿足后就會 有更高的需要也即精神需要 , 針對銅仁這樣的小城市可以從以下幾方面做 :親情感化 ,銅仁是一個鄉(xiāng)土人情味很濃的小城市 ,作為領(lǐng)導不能高高在上 , 要深入與職 工接觸 ,工作之余跟員工稱兄弟 ,員工會對公司充滿親情感 , 工作起來也更賣力。給員工權(quán)力 ,在員工所負責的具體項目中 ,相信員工充分放權(quán) , 讓員工覺得“我很有能 力, 我可以完成這項艱巨的任