廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料

1、三一文庫() /總結(jié)報(bào)告/工作匯報(bào)廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料一、集團(tuán)公司廠務(wù)公開民主管理基本情況：我們堅(jiān)持每年定期召開職工代表大會(huì)，通過職工代表大會(huì)制 度的貫徹落實(shí)，較好地保障了廣大職工民主參與、 民主管理權(quán)利 的實(shí)現(xiàn)。以職工代表大會(huì)為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機(jī)制運(yùn)行幾年來帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認(rèn)識。保證了100%100%的實(shí)施率。由于我單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格意義上的公司制改制，所以，公司運(yùn)行到現(xiàn)在，主 要的決策機(jī)構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會(huì)和企業(yè)的黨政聯(lián)席會(huì)議， 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作，

2、關(guān)于這點(diǎn)，上次在市總工會(huì)已經(jīng)專門就此進(jìn)行了匯報(bào)。二、貫徹落實(shí)常村現(xiàn)場會(huì)總體情況20XX20XX 年 6 6 月，我們參加了長治市廠務(wù)公開民主管理常村煤 礦經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)，在這次會(huì)議上，我們單位被評為長治市廠務(wù) 公開民主管理工作先進(jìn)單位。這即是一種動(dòng)力，也是一種壓力。 如何變壓力為動(dòng)力，推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務(wù)公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經(jīng)驗(yàn) 和常村煤礦在廠務(wù)公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經(jīng)驗(yàn)和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過參加現(xiàn)場會(huì)，我們學(xué) 到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務(wù)公開民主管 理工作的過程中形成了自身的一些特色。會(huì)后，我們

3、調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督小組機(jī)構(gòu)成員， 進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開領(lǐng) 導(dǎo)組和辦公室的職責(zé)，明確了監(jiān)督小組的職責(zé)， 同時(shí)下發(fā)了企業(yè) 廠務(wù)公開工作的實(shí)施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作一目了然，便于操作， 得到廣大職工的肯定。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確了 “三個(gè)堅(jiān)持” 的工作思路，即堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度為基礎(chǔ)， 堅(jiān)持工資二次分 配的公開為中心，堅(jiān)持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段， 來更好地推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。三、一年來主要工作1 1、職工代表大會(huì)制度作為企業(yè)實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式， 有力促進(jìn)了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。 在 集團(tuán)公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會(huì)制度

4、不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè) 的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項(xiàng)和廣大職工切身 利益息息相關(guān)的事項(xiàng)等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會(huì)進(jìn)行落實(shí)。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等堅(jiān)持了向職工代表大會(huì)報(bào)告，接受職工代表監(jiān)督和審議。2 2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個(gè)核心， 積極為企業(yè)和職工尋求 出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產(chǎn)150150 萬噸水泥的生產(chǎn)線，勞務(wù)輸出 170170 余名企業(yè)員工，

5、在西安也基本簽下一 條年產(chǎn)150150 萬噸水泥生產(chǎn)線的承包合同，也將輸出近200200 人。輸出人員在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，人均工資將分別增加三 到八倍左右，在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎(chǔ)上，最大限度保證 了職工合法權(quán)益的維護(hù)。 關(guān)于上述項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)在不同會(huì)議上 廣泛征求意見，進(jìn)行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務(wù)工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔(dān)心當(dāng)?shù)氐恼巍?安全等環(huán) 境，公司領(lǐng)導(dǎo)親自實(shí)地考察，回來后，從當(dāng)?shù)卣Z言、生活習(xí)慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會(huì)議進(jìn)行了詳細(xì)的介 紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式， 確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護(hù)了廣大職

6、工知情權(quán)、生命健 康權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利。3 3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配 方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關(guān)系到職工的切身 利益和職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動(dòng)性。因此，我們將這項(xiàng)工作作為廠務(wù)公開的一個(gè)重點(diǎn)來抓， 工資二次分配方案的出臺是分 廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進(jìn)行分廠內(nèi)的公示，針對收集的意見和建議及時(shí)調(diào)整、修改，不 斷完善。4 4、堅(jiān)持每年職工代表大會(huì)閉會(huì)后及時(shí)下發(fā)關(guān)于落實(shí)職工代 表大會(huì)各項(xiàng)提案的意見，通過明確落實(shí)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任 人，并按時(shí)間要求，進(jìn)行提案的督促和檢查，通過在下一次的職 工代表大會(huì)上對職工代表進(jìn)行報(bào)告，使職工代

7、表大會(huì)的各項(xiàng)提案 能基本得到落實(shí)，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和 職工代表大會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)， 我們牽頭，組織部分職工代表到 各分廠進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督和檢查。 今年我們將此項(xiàng)工作安排在八月 份。5 5、 堅(jiān)持職工代表大會(huì)民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會(huì)的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項(xiàng)內(nèi)容對公司中 層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果通過公司報(bào)紙上進(jìn)行公 開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。6 6、經(jīng)過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進(jìn)行了認(rèn)真修改，并經(jīng)過平等協(xié)商確定集體合同各條款內(nèi)容，在1010年 2 2 月職工代表大會(huì)上續(xù)簽了集團(tuán)公司集體合同，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣大職工對新的勞動(dòng)合同法也有了一定的了解和掌握， 對更好的維護(hù)自身合法權(quán)益提供了保證。7 7、出臺廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則從三個(gè)大的 方面：企業(yè)生產(chǎn)和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、 干部廉潔自律情況來明確公開的具體內(nèi)容、主要公開形式、公開時(shí)間、責(zé)任單位，通過廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則的制定和落實(shí)，確保了 廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展。1212 廠務(wù)公開民主管理工作