人事主管2019年終工作總結(jié)

1、人事主管2019年終工作總結(jié)人事主管 20XX20XX 年終工作總結(jié)（一）忙碌而充實(shí) 20XX20XX 年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20XX20XX 年 xxxx 月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等 工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司 圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)1 1、 公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20XX20XX 年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換 工作，按時(shí)完成了公司證照的年

2、檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等 部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì) 等部門保持了良好的關(guān)系。2 2、 行政費(fèi)用的預(yù)算與控制 按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng) 地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目 建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn) 確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。3 3、 公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部

3、門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、 登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季 度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品 的管理，也提高了工作的效率。4 4、公司印章、檔案及合同的管理20XX20XX 年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī) 范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率 等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使 用審批中，在一定程度上避

4、免了風(fēng)險(xiǎn)。5 5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理我自 xxxx 月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去 個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情 況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù) 及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范 化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20XX20XX 年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20202020 年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng) 爭(zhēng)力和吸引力。6 6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20XX20XX 年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職

5、、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作， 并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合 作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅 游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作 效率。7 7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)xxxx作為 xxxx 集團(tuán)控股子公司， xxxx 與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 20XX20XX年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100100 余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資

6、料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng) 分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。8 8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行 政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試 組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成 了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度取得的進(jìn)步1 1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染 和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2 2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了 全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和 GSPGSP 的

7、相關(guān)知識(shí)。3 3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能 力。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1 1、 也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流 程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更 加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。2 2、 個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSPGSP 知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。3 3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致 有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)， 20*20* 年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理

8、水平，提高效率， 更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1 1、20XX20XX 年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HRE-HR 系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)2 2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)： 本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看 問(wèn)題的高度還不夠。五、 20202020 年本崗位工作的思路及具體措施1 1 、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)

9、構(gòu)的良好溝通。2 2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。3 3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。4 4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。5 5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門 和員工個(gè)人年度 KPIKPI 指標(biāo)。6 6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司 后備人才。7 7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享 資源。8 8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。人事主管 20XX20XX 年終工作總結(jié)（二

10、）伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的 20202020 年。回望 20XX20XX 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌 在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一 年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)， 也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是 的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè) 如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部 門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因

11、部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展 開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年 x x 總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行 了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié) 如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化， 保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意 識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī) 劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)

12、推 廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考 勤報(bào)表其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由 于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討 論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需 要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 “言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。（

13、一）執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了 思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到 了自身的錯(cuò)誤。（二）今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施 比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)； 每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活； 考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療 險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司

14、取得了聯(lián)系，并申 請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積 極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。（四）進(jìn)行促銷人員的管理工作自今年 9 9 月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度 來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份， 加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司 的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。四、 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作 包括發(fā)放招聘啟事、

15、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人 員的情況等。五、幫助建立積極的員工關(guān)系協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相 關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為 本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素 質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)， 扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 20202020 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定 安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司 在新

16、年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。人事主管 20XX20XX 年終工作總結(jié)（三） 一年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā) 展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作 是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)， 并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1.1. 公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并 制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公

17、司的定員定編，并且不 斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能 部門和員工的作用。2.2. 公司管理制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所 以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編 制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé) 、公司人力資源管理 制度、公司績(jī)效考核制度。3.3. 人事管理體系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部 自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且

18、為了系統(tǒng)配合公 司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。 人 力資源部， 是一個(gè)“管人”的部門， 只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接 下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有 誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公 司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司

19、 人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、 isoiso 都與培訓(xùn)有直 接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到 iso9000iso9000 ，公司生產(chǎn)產(chǎn)品 合格率必須達(dá)到 XX%XX%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持 XX%XX%勺合格率。然而， 培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì) 出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高勺情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要勺工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別勺 職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別勺工人會(huì)是最好

20、勺選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還 應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人勺賠償金。五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作勺同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門勺基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范 管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有勺作用。總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作勺三年中，人力資源部在人力不足勺情況下堅(jiān)持一切 以公司利益為重勺原則，在各部門中起到了較好勺引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年勺工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1.1.在管理制度體系勺建立方面，光有好勺想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致 有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；2.2. 在各部門勺工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；3.3. 各部門勺分工還不夠明確，有待跟

21、進(jìn)；4.4. 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。 綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組 成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不 足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。人事主管 20XX20XX 年終工作總結(jié)（四）在緊張有序的工作中， xxxx 年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，我們 xxxx 人事工作 在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和 xxxx 領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)，有力保障了 xxxx 的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工 作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、繼續(xù)加大考核

22、力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法 工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到 每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們?cè)谡{(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué) 有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出 xxxx 元做為考核工資，用于考核存款、利 息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占XXXX、利息收入占 XXXX、貸款占 XXXX、工作質(zhì)量占 XXXX，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出 二級(jí)考核辦法，使每個(gè)員工的收入與其對(duì) XXXX 的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個(gè)人的 任務(wù)完成量，按比例返還。勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng)，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極 性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)， 拉大“貧富”差距。二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作 一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來(lái)維護(hù)，XXXXXXXX 在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更