20XX年半年工作心得體會(huì)開(kāi)頭

1、20XX 年半年工作心得體會(huì)開(kāi)頭今年以來(lái)，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展 觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理 清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推 動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。1-X月份公司共購(gòu)進(jìn)各類鹽5318噸， 比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的XX%銷售各類鹽5022噸， 比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的XX%其中銷售小包裝食 鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計(jì)劃的XX% 1-X月 份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXX萬(wàn)元，同比減少XXX萬(wàn)元，上繳各項(xiàng)稅金XXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1萬(wàn)元。截止X月底，公司資產(chǎn)總額1XXX萬(wàn)元，所

2、有者權(quán)益XXX萬(wàn)元，費(fèi)用比去年同期增加9萬(wàn)元。一、今年以來(lái)的主要工作措施（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步 提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法 模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營(yíng)。在日常工作中， 堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制， 最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場(chǎng)監(jiān)管一刻不放松的 原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切 實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場(chǎng)、 食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場(chǎng)整治， 落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩 序

3、，維護(hù)良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽安全。1-X月份我 們共出動(dòng)鹽政稽查人員1XXX人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警XXX人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財(cái)政罰 沒(méi)款4d2,3元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。（二）鞏固食鹽專營(yíng)工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力 不斷拓展。一是認(rèn)真執(zhí)行五統(tǒng)一管理規(guī)定，克服資金困難，1-X月份共結(jié)算鹽款總額XXX萬(wàn)元，結(jié)算率達(dá)到XX%維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全 市1XXX個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力 度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營(yíng)

4、工作順利開(kāi)展。三是全 面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健 全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理XXX名。同時(shí)，加大送銷服務(wù)力度，1-X月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場(chǎng)供應(yīng)和安全高效。四是實(shí)行親情化服務(wù)。 在食鹽配送服務(wù)過(guò)程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認(rèn)真 傾聽(tīng)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共 同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零 售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)和市場(chǎng)供應(yīng)保障能力。（三）以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)點(diǎn)。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣 傳和銷售工作，

5、借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種 結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種， 滿足不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值， 實(shí)現(xiàn)效益最大化。1-X月份銷售多品種營(yíng)養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。（四）不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 新突破。按照市局堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的 工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，我們?cè)陟柟淌雏}專營(yíng)工作 的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做 強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。 目前，公司年收房屋租賃費(fèi)XX.X萬(wàn)元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送 網(wǎng)絡(luò)在非

6、鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，截止X月底，雷劍系列殺蟲(chóng)劑銷售XX.X萬(wàn)元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬(wàn)元， 奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售XX.X萬(wàn)元，茶葉等銷售XX.X萬(wàn)元，1-X月 份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)XX.X萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)XX.X萬(wàn)元，完 成全年銷售計(jì)劃的XX.X%初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和 增加職工工資收入的工作目標(biāo)， 企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開(kāi)展基層建設(shè)年活動(dòng)。一是進(jìn)一步 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī) 范各項(xiàng)開(kāi)支行為。二是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，不講排場(chǎng)擺闊氣，不以 各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂(lè)健身活動(dòng)。水電費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、

7、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽 訂了責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。三是打造陽(yáng)光財(cái)務(wù)，認(rèn) 真落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出 實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開(kāi)，真正達(dá) 到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績(jī) 效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、工業(yè)鹽 供應(yīng)站和3個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，非鹽 業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅(jiān)持做到人人肩上有指 標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。（六）積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切 實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，我們?cè)谧龊帽韭?/p>

8、業(yè)務(wù)工 作的同時(shí)，按照鄒城市委、市政府的安排部署，積極開(kāi)展了創(chuàng)優(yōu) 爭(zhēng)先活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，以開(kāi)展活動(dòng)為契機(jī)，建立健全 了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣?要求，積極開(kāi)展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作， 堅(jiān)持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。二、存在的主要問(wèn)題（一）思想還不夠解放，有些干部職工的認(rèn)識(shí)水平還有待于提 高。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待 進(jìn)一步落實(shí)。（三）改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象， 企業(yè)還存在管理上的漏洞，規(guī)章制度還有待進(jìn)一步健全。因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問(wèn)題，找 出解決

9、辦法和措施，在管理上下功夫，樹(shù)立克服困難的勇氣，堅(jiān) 定必勝的信心。三、下步工作措施（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)， 提高工作效率。做到用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，進(jìn)一步 提高干部職工的工作效率。（二）認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措 施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予 以誡勉;對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開(kāi)展的，包括班子 成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金;對(duì)車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行 目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評(píng)先進(jìn)、不吸 收入黨、不提拔。（三）認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售人情鹽，大包食 鹽一律憑證供應(yīng)

10、，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行 審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù) 上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo) 的完成。（四）做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金收支 兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制， 真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制 度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用 支出在20 xx年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。（五）在鞏固食鹽專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步 優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有

11、資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開(kāi)展適銷對(duì)路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開(kāi)展 多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、 使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員 深入經(jīng)營(yíng)管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。 在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮 黨組織的政治核心作用，積極開(kāi)展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的 執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升 級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、 信訪等項(xiàng)工作

12、，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)， 有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。轉(zhuǎn)眼間，20 xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位 同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成 了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作， 我對(duì)本職工作有 了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái) 的工作情況總結(jié)如下：、上半年工作總結(jié)：(一)、知識(shí)管理20 xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了 公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果 量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較 好的效果。數(shù)據(jù)回顧：(1)、20 xx年集團(tuán)知識(shí)管

13、理考核積分卡(截止X月)說(shuō)明：截止X月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包 含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期 排名XXX名。(2)、20 xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分 說(shuō)明： 員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。(3)、20 xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求XX%20 xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cKo頻道為核心的 考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整 了cKo積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在X月至X月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)

14、，使員工明白怎樣可以提高 積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò) 培訓(xùn)，Km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用Km工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項(xiàng)目小組X月成立Qc小組，主要圍繞如何提高Km積分卡在集團(tuán)的排名 展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。X月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。 每月回顧總結(jié)，遵循PDcA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我 們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán)Km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)X月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核 知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的Km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本 次查核我司成績(jī)?yōu)?/p>

15、99分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。X月X日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與Qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單 位及各職能部門知識(shí)管理和Qc工作者200余人共同參加了此次盛 會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí) 給力。(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù) 稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)(Km推進(jìn)團(tuán) 隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的Km推進(jìn)考核細(xì)則 在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最

16、佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的Km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路， 對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯(cuò)的多、職能 部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象;20 xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越 嚴(yán)重。這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員 工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20 xx年公司調(diào)整 考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整 改、完成會(huì)議決議等等要

17、求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢 查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到做得多、做得對(duì) 就可以得分高。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)， 持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查;按照20 xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開(kāi)展部門或班組自 查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。 各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部 門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng) 并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部 收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組

18、班組會(huì) 議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn) 場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、 工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示 范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的 積極性。4、引入現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。（三）、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。X月成立包裝有效工時(shí)Qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源 部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組

19、活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn) 工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方 法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看 有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生 產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo) 一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與20 xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員 減少，達(dá)到了減員增效的目的。（四）、e-HR人事信息管理e-HR人事信息管理為20 xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí) 際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核 沒(méi)有出現(xiàn)異

20、常。3、參加華南區(qū)域eRP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅， 順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情 況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使 遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。 例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱 歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)

21、常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立Km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的Km門戶。(3)、進(jìn)一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán) 隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前XXX名。2、 現(xiàn)場(chǎng)管理(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門 管理

22、人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3、 有效工時(shí)管理(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。(2)、 規(guī)范員工考勤管理， 跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效 工時(shí)的深入理解。4、e-HR人事信息管理(1)、員工照片維護(hù);(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。XX年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精 神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、 抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓， 勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào)： 一、上半年工作回顧。公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢

23、牢地 站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段 對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn) 一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力， 在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工 的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促鞏固。上半 年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度， 調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基 礎(chǔ)。(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年1-X月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同

24、期增長(zhǎng) 件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去 年同期增長(zhǎng)%。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元， 成本利潤(rùn)率。現(xiàn)有員工隊(duì)伍XXX人，員工平均工資達(dá)3d2,3元/月（二）主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有 真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作， 積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù) 堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧 環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工 的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己

25、的 使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待 遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三 千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng) 思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造 和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司 黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、 黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委 成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理 水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)

26、的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的 得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán) 組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活 動(dòng)。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng) 等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門 實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大 地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又 加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力， 營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從XX年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)

27、刊 某某某某之聲 至今已有三十三期了，為領(lǐng) 導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁 和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們 通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng) 營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化 生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。 今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事 的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)， 愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)某某某某之聲 進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的 實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大

28、地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提高 了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng) 操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題 的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況， 注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門 員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已 經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部 隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工 隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速 的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員 工

29、的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前 看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高 中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力 量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門 還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年X月公司推薦某某X、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培 訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的 提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮 發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更

30、加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上 半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng)， 有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿 足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際 和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的 健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提 出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些 內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法和綜合管 理獎(jiǎng)考核辦法 將和部

31、門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格 的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有 沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部 門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了 干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安 全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了 干部的職 責(zé)與權(quán)限 等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制 度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)

32、加大對(duì)責(zé)任人 的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。X月份， 現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通 報(bào)開(kāi)除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng) 操作部的檢查力度，出臺(tái)了 現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容 ，對(duì)各部門 規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施， 公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令 行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提 高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采 取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè) 務(wù)，拓寬營(yíng)

33、收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得 了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行 崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰 期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成 本核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考 核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約 意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān) 人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼 任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上， 本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則， 采取一切措施，避免不必要的

34、開(kāi)支。上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、 審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通 過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收 入成本率有了明顯的降低。5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港 的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給 某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，采 取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取 相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的 手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這 就是市場(chǎng)的相對(duì)相持階段。在這相持階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先?開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公 司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用 的同時(shí)，將某某X、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng) 銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷 力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客 戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客 戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深 了和客戶