班組建設(shè)總結(jié)10篇

1、班組建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)總結(jié)（一） ：班組建設(shè)總結(jié)一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)狀況我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，班 前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿 論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)建 立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班 組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。 因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)： 首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了， 礦 井的基

2、礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固， 基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展， 礦井發(fā)展了職工的收入和生 活水平才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和 管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此， 全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)好處的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺地投身到 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹立起抓 好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解 決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì) 班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企

3、業(yè)的現(xiàn)代化管理水 平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了， 企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到 最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。二、健全區(qū)隊(duì)班組管理組織、明確管理職責(zé)的狀況隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大 的變化，原先區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需 要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制?；谶@ 樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)行黨 委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制建設(shè)的狀況我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、

4、一級(jí)保一級(jí)、 一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。1。強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化 到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問(wèn)題做好修改完善，使事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn) 成為全體職工的自覺行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井建立學(xué)創(chuàng)型企業(yè)的要求，認(rèn)真總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度 18 項(xiàng)、 318 條，資料規(guī) 范、條理清晰，對(duì)區(qū)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出 勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而 且全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí) 用性。2。用心推行規(guī)范化管理。工作

5、中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從 抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范 化管理，下發(fā)了東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)實(shí)施意見 ，制定了規(guī)范化管 理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)的原則，在高字上做 文章; 在嚴(yán)字上立規(guī)矩 ;在實(shí)字上下功夫 ;在細(xì)字上找差距， 用心推行區(qū)隊(duì)自治、 班 組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化， 收到了較好的效果。3。不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工（ 班）長(zhǎng)進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組 長(zhǎng)、職工進(jìn)行上級(jí)安全指

6、示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責(zé)制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知 識(shí)的抽考，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了 干部職工的安全意識(shí)和安全潛力。四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的資料更新，形式更活區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。1。與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。應(yīng)對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們用心 探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認(rèn) 的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名，推行了以手指口述安全確認(rèn)為核心的勝峰 管理法。2。與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地 將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去

7、開展、去檢查考核。班組建設(shè)總結(jié)（二） ：班組建設(shè)總結(jié)xx 化工 xx 公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)， xxx ，現(xiàn)有職工 30 人。長(zhǎng)期以 來(lái)該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，用心貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精 神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故 的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組 學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)公司安全管理文件提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)。磷酸 檢修。清理規(guī)程工藝操作細(xì)

8、則 。并結(jié)合，百日安全無(wú)事故活動(dòng)真正到達(dá)安 全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在工會(huì)法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá) 97 分一上。 年初班組成員與車間簽定安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書明確職責(zé)。把目標(biāo)職責(zé)分解到 人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn) 滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。 領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。 2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。 3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召 開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料，工作流程。從穿戴防護(hù)用品 做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭 都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。2，嚴(yán)格操作

9、規(guī)程。提高操作技能。一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。 培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對(duì)照 標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的潛力。上半年的一次突然停電過(guò)程中， 第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門。開啟 應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷 酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。用心開展 勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。 1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記 錄報(bào)表。

10、巡檢線路。資料工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗 位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)狀況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水 流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障決定。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作潛力。消除安 全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一齊人身。工藝。設(shè)備 事故。全班 2 人榮獲集團(tuán)公司操作能手， 1 人為崗位精英。 4 人被選拔為技能大賽 選手。 3。用心開展 : 五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指 標(biāo)。工藝流程提出合理化推薦達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。 未氣洗滌水

11、循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌潛力，提高沖盤水質(zhì) 量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了超多的資金。3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作?；どa(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的銜接要做到有 續(xù)緊密。務(wù)必讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相 關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。 工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明 確作用資料。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。 不怕疲勞

12、的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包 質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。到達(dá)優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。透過(guò)全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得 好成績(jī)，從5 月份到 11 月份，連續(xù) 6 個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。 建立廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。4。持續(xù)改善。總結(jié)提高。在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中。 化工丁班注重實(shí)效。 堅(jiān)持做到 ; 定期考核與不定 期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組 管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與必須 的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激

13、勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)， 班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完 善提升班組建設(shè)資料，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是 信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。營(yíng)造一種和諧的用心向上的良好氛圍。班組建設(shè)總結(jié)（三） ：班組建設(shè)總結(jié)20XX 年 XX 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大 力支持和幫忙下，以標(biāo)桿班組精神為導(dǎo)向，以公司 09 年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫 徹安全第一，預(yù)防為主的方針，透過(guò)全班人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā) 生一齊職責(zé)事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)的班組建 設(shè)

14、工作總結(jié)如下：一、安全管理方面：1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。2、全班人員明白了自我應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，層層簽定安全生產(chǎn)職責(zé)狀。3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為職責(zé)的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理到達(dá)優(yōu)秀。4、安全培訓(xùn)計(jì)劃已順利完成，上級(jí)組織的安規(guī)考試到達(dá)兩個(gè)100%（參考率、合格率） 。5、每月開展了 4 次安全活動(dòng)，活動(dòng)不搞一言談，每月對(duì)各變電站運(yùn)行狀況進(jìn) 行分析。6、安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實(shí)用。真正控制了異 常、障礙

15、、人身輕傷事故。8、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié)。9、省公司、州局、公司的安全通報(bào)每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫了學(xué)習(xí) 心得體會(huì)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、 建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控管理制度， 作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn) 分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。11、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時(shí)上報(bào)安監(jiān)股并及時(shí)整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到達(dá)100%。12、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對(duì)出現(xiàn)的不安全事件及時(shí)進(jìn)行了總 結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。13、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)作業(yè)，有作業(yè)指 導(dǎo)書作業(yè)。14、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都

16、進(jìn)行了雙重編號(hào)，工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按安 規(guī)設(shè)立了各種安全警示牌。15、對(duì)聘請(qǐng)的臨時(shí)工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試，合格后方可作 業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。16、定期對(duì)消防器材進(jìn)行了檢查，不合格的及時(shí)更換，對(duì)各運(yùn)行人員和檢修 人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn)。17、對(duì)各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)試、編號(hào)，規(guī)定了其擺放地點(diǎn)，每次 的檢修電源都裝有漏電保安器。18、現(xiàn)場(chǎng)安全按照省公司的違章下崗26 條進(jìn)行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗(yàn)周期進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)試驗(yàn) 中不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具按三十二字原則管理，全班人人 都熟

17、悉安全工器具的使用方法。20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。二、生產(chǎn)管理方面；1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、 檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、 缺陷管理制度、 檢修質(zhì)量考核辦法、 各變電站設(shè)備臺(tái)帳以及設(shè)備主人職責(zé)制。2、對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率到達(dá)100%，綜合消缺率到達(dá) 95%以上。3、繼電保護(hù)定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺(tái)帳，清楚 的記錄了每次定值調(diào)整狀況。4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修職責(zé)造成的臨檢。5、建立了一、二次設(shè)備檢修、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行程序作業(yè)。6、時(shí)刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。7、每月

18、制定了工作計(jì)劃，并能按計(jì)劃落實(shí)完成。8、在檢修人員少的狀況下，能保證 5 個(gè)變電站的正常供電。9、檢修、消缺有記錄。10、技術(shù)資料齊全，工作有計(jì)劃有布置、有總結(jié)。三、綜合管理方面：1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶。2、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一齊違章事件。3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。4、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標(biāo)志。6、各班員都按規(guī)定持續(xù)了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。7、在生產(chǎn)場(chǎng)所，未發(fā)生一齊因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件。8、我班建立了定置管理圖，工器

19、具都按要求實(shí)行了定置擺放。9、建立了績(jī)效考核辦法，成立了績(jī)效考核小組，已按月進(jìn)行了績(jī)效考核。10、已制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，各計(jì)劃均已完成。11、已按上級(jí)要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。12、 成立了 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次QC 活動(dòng)，取得了很好的成績(jī)，加 強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情。13、 今年全班組織了對(duì)黨中央提出的八榮八恥以及省人大黨代會(huì)會(huì)議精神建 設(shè)活力湘西的學(xué)習(xí)活動(dòng)。14、 安全活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開展，并有記錄。總之，我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這 個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了用心作用。一年來(lái)根據(jù)上級(jí)要求，圓滿 完成了對(duì)城郊變

20、，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù)。 全年沒有發(fā)生一齊違章事件，沒有發(fā)生一件人為職責(zé)性事故，10 月份透過(guò)公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評(píng)，在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用，我們的 目標(biāo)是以標(biāo)桿班組為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。班組建設(shè)總結(jié)（四） ：五型班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最 近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓 我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃 力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決 問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班

21、組建設(shè)過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有 成就感和夯實(shí)。在五型班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還 是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心， 五型班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過(guò)這一過(guò)程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也 給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要資料于一 身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè) 的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。一、工作零違章，安全零事故班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有 倒

22、塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是 企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企 業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單， 只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)， 就能夠避免事故發(fā)生。 基于安全職責(zé)重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、 認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感 情去做，才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)五型班組建設(shè)安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)， 做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責(zé)心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全 隱患。另外在實(shí)際操

23、作中，為了到達(dá)安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、 認(rèn)真召開班前安全會(huì)； 堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)； 堅(jiān)持做好日常安全檢查工作； 做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。二、發(fā)展才是硬道理要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不 斷的學(xué)習(xí)，提高自我。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地， 所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí) 力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)

24、造力，透過(guò)群 眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思 維和創(chuàng)造性才能。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和 諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可 持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的 基礎(chǔ)之上。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以班組為單位的形式存在的，而這種存在方 式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像 正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件勵(lì)志網(wǎng)wWw。 qqZf 。 cN/ ，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果

25、只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī) 器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧 型班組是班組建設(shè)的第一要以。四、合理利用資源合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料，而節(jié)約型和清潔型則又是 環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在猴子管理，既浪費(fèi)了時(shí)間和 資源，也沒能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn) 兩種狀況，第一種是人為自我絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是透過(guò)潛能激發(fā)很好的完 成了任務(wù)。無(wú)論應(yīng)對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時(shí) 間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這

26、是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)生產(chǎn)銷售服務(wù)的所有資料。五型班組建設(shè)的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié) 晶。透過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班 組建設(shè)的目標(biāo)和方向， 更映射到我們的日常生活， 如果將這五型的資料拓展延伸， 那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成 功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。班組建設(shè)總結(jié)（五） ：班組建設(shè)總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。 班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一 項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織

27、地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班 組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同 時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2010 年，我們認(rèn)真 落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：1。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主 動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象 到深層的發(fā)展過(guò)程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào) 查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的 思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組 文化建設(shè)的

28、切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資 料。2。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng) 進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的好處， 明確了透過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心 力，使廣大職工的用心性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合 與實(shí)現(xiàn)。3。制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建 設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊 圍繞精益求精，追求卓越的企

29、業(yè)精神，提出了努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、 關(guān)注安全，關(guān)愛生命、生命至上，安全為天的安全理念、精益求精，勇爭(zhēng)一流的 質(zhì)量理念，明確了零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與的安全工作原則，進(jìn)一步提升職 工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢 牢建立在班組文化建設(shè)之上。4。組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí) 施，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以 OPL 為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到 生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共 同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班

30、組文化建設(shè)逐步深入。一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)務(wù) 必依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文 化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、持續(xù)對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí) 與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建 立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè) 與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行 力，規(guī)范班組建設(shè)。班組建設(shè)總結(jié)（六） ：班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。 班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以

31、人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一 項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班 組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同 時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2010 年，我們認(rèn)真 落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：1、 深入調(diào)查研究， 結(jié)合實(shí)際探索思路。 我們從接觸企業(yè)、 班組文化理論到主 動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象 到深層的發(fā)展過(guò)程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào) 查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的 思

32、想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組 文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資 料。2、 加強(qiáng)職工培訓(xùn)， 提高認(rèn)識(shí)。 導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)， 同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng) 進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的好處， 明確了透過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心 力，使廣大職工的用心性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合 與實(shí)現(xiàn)。3、 制定制度措施。 班組建設(shè)工作總結(jié)， 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出了班組建 設(shè)

33、工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊 圍繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、 關(guān)注安全，關(guān)愛生命、生命至上，安全為天的安全理念、精益求精，勇爭(zhēng)一流的 質(zhì)量理念，明確了零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與的安全工作原則，進(jìn)一步提升職 工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢TMP，牢建立在班組文化建設(shè)之上。4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí) 施，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP，OPL 為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)

34、，滲透到 生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共 同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)務(wù) 必依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文 化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、持續(xù)對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí) 與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建 立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè) 與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行 力，規(guī)范班組建設(shè)。班組建設(shè)總結(jié)（七） ：尊敬

35、的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。8 月 20 日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了 明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落 實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取 得進(jìn)展。一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題1、 班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管 理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的 要求，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是 部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳

36、統(tǒng) 或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)， 各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易 習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工 作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較 松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按 要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作 效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。2、 整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組 人員配備先天不足，變

37、電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏， 甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖 然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還 有一個(gè)過(guò)程。3、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制， 職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起 來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作 貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著干多干少一個(gè) 樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。 省公司頒發(fā)的班組建設(shè) a/2

38、標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專 業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組 建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。二、下一步的工作打算1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人 為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體 系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人 員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分， 加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和 矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充 分調(diào)動(dòng)廣大職工的工

39、作熱情。2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī) 章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng) 中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn) 化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作 事事有人管，人人有事干的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記 錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理， 逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng) 造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工

40、技能培訓(xùn)，建立 多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、 崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)， 創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三 是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著 力提升員工技能。4、狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不 斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開 展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將 危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開

41、展危 險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章 行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無(wú)違章班組。5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān) 于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見 、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條 、四川省電力公 司班組管理標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況， 落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際狀況的班 組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定班組建 設(shè)工作實(shí)施方案 ，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作

42、?？傊?，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，多謝！班組建設(shè)總結(jié)（八） ：班組建設(shè)總結(jié)20XX 年，班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針， 堅(jiān)持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝的指導(dǎo)思想，以人身和行車安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)行車 設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查、全面控制管理機(jī)制，緊緊圍繞規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的主題，以建 設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線和建立自控型班組為動(dòng)力， 嚴(yán)格安全控制制度和勞動(dòng)保護(hù)檢查工作； 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、 基本穩(wěn)定的目標(biāo)。 圓滿順利完成了 2009 年的各項(xiàng)工 作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：一、用

43、安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全 的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組堅(jiān)持關(guān)愛生命、以人為本的原則，切實(shí)抓好人身安全控制， 組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)三不動(dòng)、三不離、十 禁止等電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀 態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì) 14 人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長(zhǎng)、安全員為中心， 全員參與，班組每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全討論會(huì)，對(duì)每次零小施工及在作 業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不 安全因素和

44、教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的具體狀況制定整改措施。例如：我段2、20 獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震 驚；又一次向我們驗(yàn)證了違章就是殺人、違章就是犯罪，這次事故的發(fā)生是一系 列違章造成的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣了、 干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，如果有一級(jí)把住關(guān)，發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng) 嚴(yán)格把關(guān)，也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全，第一，強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制 度，每月堅(jiān)持做到不少于 2 次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，重點(diǎn)加強(qiáng)信號(hào)電源監(jiān)控、 箱變等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維

45、護(hù)及使用知識(shí)的教育學(xué)習(xí)，提高操作、應(yīng)變潛力 切實(shí)提高其保障信號(hào)等行車設(shè)備供電安全的潛力。第二，嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備 質(zhì)量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修，共檢修貫通 線路 48。781 公里，變壓器 16 臺(tái)，低壓配電箱 16 面，低壓開關(guān)柜 7 面，高壓電纜 5。551 公里，低壓電纜 16。111 公里，低壓架 空線路25。1 公里，同時(shí)，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定， 并制定了設(shè)備缺陷問(wèn)題庫(kù)和整改措施，消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量，第三， 結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中 處理，對(duì)線路兩側(cè)取土，修路，樹木，交叉

46、跨越，施工干擾等有可能危及電力設(shè) 備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)不安全因素如下：樹木 1060 棵，其中處理 危樹 23 棵，處理新發(fā)出和新栽樹 1037 棵，處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故 障 45 起。第四，建立完善的事故搶修制度， 對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查。 牢固樹立事故就是命令的搶通意識(shí)。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人 翁精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想 會(huì)制度，布置分工、明確職責(zé)；堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，個(gè)性是作業(yè)中出 現(xiàn)的漏檢、失修問(wèn)題，認(rèn)真及時(shí)處理；堅(jiān)持相互連責(zé)，務(wù)必做到作業(yè)中相互配合 檢修，做到你漏我堵，你缺我補(bǔ)，相

47、互監(jiān)督，相互約束，做到不留設(shè)備檢修死角， 這樣，增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，使工區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象電力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好，保證安全供電這 一點(diǎn)上的職能是越來(lái)越突出，服務(wù)職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象 和今后的發(fā)展與生存。因此，嚴(yán)格遵循段發(fā)服務(wù)手冊(cè)和對(duì)單位居民生產(chǎn)、 生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定，牢記供電無(wú)小事，牢固樹立辛 苦我一人，方便千萬(wàn)家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)， 對(duì)用戶做到隨叫隨到，熱情服務(wù)，禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，切實(shí)作好優(yōu) 質(zhì)服務(wù)工作，使用戶滿意。同時(shí)，嚴(yán)格

48、執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電 的正常供應(yīng)。切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到 以下工作：（1）強(qiáng)化非正常狀況下事故的應(yīng)急處理潛力，做到不等不靠，爭(zhēng)分奪 秒，顧全大局，盡職盡責(zé)，及時(shí)恢復(fù)正常供電。（ 2）定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用電狀況，對(duì)用戶提出的問(wèn)題給予及時(shí)的處理和整改。（ 3）進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的維修檢查工作，確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。（ 4）大力開展講禮貌語(yǔ)，干禮貌活的活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、 持續(xù)開展下去。三、廣泛動(dòng)員、不斷提高對(duì)建立自控型班組的認(rèn)識(shí)，努力建立自 控型班組建立自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促

49、使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高 和安全穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式，工區(qū)在建立自控型班組的活動(dòng)中，職工們 普遍對(duì)建立自控型班組這一新的提法不理解，認(rèn)為班組這些年一向沿用老的管理 方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢？對(duì)此；職工在思想上沒有認(rèn)識(shí)到建立 自控型班組的重要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對(duì)這一狀況，首先以提高職工的思想認(rèn)識(shí)入手，利用政治學(xué)習(xí)、班 前會(huì)等形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神，是每位職工充分認(rèn)識(shí) 到建立自控型班組的好處和內(nèi)涵，激發(fā)職工建立的用心性，并逐步實(shí)現(xiàn)要我自控 向我要自控的思想轉(zhuǎn)變；另外，根據(jù)對(duì)建立自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了

50、班組管理細(xì)則 和自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 及組織職工對(duì) 班組管理細(xì)則 和自 控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂。四、培養(yǎng)過(guò)硬業(yè)務(wù)，建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及 成敗，為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車 間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實(shí)際狀況進(jìn)行額外學(xué)習(xí)。 堅(jiān)持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于四小時(shí)，每月進(jìn)行考核成績(jī) 與獎(jiǎng)金掛鉤，全年共學(xué)習(xí) 1920 小時(shí)。這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)透 過(guò)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自我提高的軌道上來(lái)，同時(shí)； 根據(jù)工區(qū)職工文化程度不一樣

51、，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀 念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參與意識(shí)，其次；注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提 高現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變潛力，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工作的 潛力。五、班組 20XX 年的幾點(diǎn)設(shè)想：1、深化自控型班組建設(shè)，切實(shí)提高班組管理質(zhì)量。2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體工作水平。六、班組的不足之處：班組一年來(lái)，同志們能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力安全、按時(shí)完成了上級(jí)交給的 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，但是，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些不足，主要表此刻以下幾點(diǎn)：1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)不精， 以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清楚和 理解。2、班組管理不全面， 不夠細(xì)致， 在工作上沒有

52、真正采取科學(xué)化、 規(guī)范化管理， 缺乏創(chuàng)新意識(shí)?；厥?20XX 年，我們雖然取得了很大的成績(jī)，但不足也很多。20XX 年，我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使 我班組工作再上新臺(tái)階，為鐵路發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。班組建設(shè)總結(jié)（九） ：作為收費(fèi)所最基層的主要骨干收費(fèi)班長(zhǎng)，就應(yīng)在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設(shè)，確保收費(fèi)過(guò)程安 全暢通。班組建設(shè)的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及 搞好群眾關(guān)系。加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證。思想是人的靈魂。思想健康靈魂才健康。班長(zhǎng)要帶頭樹立正確的人

53、生觀和世界觀，不輕視自我的潛 力，也不輕視自我的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有 利于企業(yè)，有利于社會(huì)的。要認(rèn)識(shí)到自我工作的重要性，以本職工作為榮，以盡 職盡責(zé)為榮。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的，火車跑得快，全靠車頭帶。所以班長(zhǎng)首先得以身作則，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能 做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理。班長(zhǎng)應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識(shí)， 把知識(shí)點(diǎn)盡可能地分門別類，幫忙收費(fèi)員熟悉掌握。首先，找一些記憶竅門。比 如站點(diǎn)站碼的記憶，同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一

54、致，后兩位數(shù) 字也基本能夠依次類推。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過(guò)于抽象，會(huì)比 較具體，也不容易忘記。其次，把握一些操作規(guī)律，比如一些特殊車輛的處理， 有相應(yīng)的操作規(guī)程， 我們只要把操作流程和禮貌用語(yǔ)作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化 操作，又快又準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量又高。再次，重視上下班講評(píng)和班務(wù)會(huì)議。每一天 上下班講評(píng)時(shí)對(duì)當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討，抽查一些業(yè)務(wù)知識(shí)，包括車 型的判別，特殊事件的處理等；每月班務(wù)會(huì)議時(shí)要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作狀 況，各自總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，再把經(jīng)驗(yàn)所得運(yùn)用到以后的工作中去，從而溫故而知新， 構(gòu)成良性循環(huán)，切實(shí)做到精益求精。關(guān)心員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是員工之

55、間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。物 質(zhì)生活我們暫且不說(shuō)，精神生活的貧困也會(huì)讓人精神空虛，人心不穩(wěn)，窮則思變， 但變卻不必須通，所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免，女口 果鬧著情緒來(lái)收費(fèi)發(fā)卡，顯然不能禮貌服務(wù)，影響工作質(zhì)量，一些問(wèn)題就會(huì)接踵 而來(lái)。班長(zhǎng)要用心觀察員工狀態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問(wèn)題，要引導(dǎo)他們做對(duì) 的事情并把事情做對(duì)，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問(wèn)題， 分析問(wèn)題原因，掌握改善之道，透過(guò)溝通，自我反省，積蓄經(jīng)驗(yàn)，把工作做得更 實(shí)更好。同時(shí)能夠多多舉行一些班組娛樂活動(dòng)，豐富精神生活。也能夠結(jié)合收費(fèi) 所的實(shí)際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流、技術(shù)探討等活動(dòng)，使班組內(nèi)構(gòu)成比

56、、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，還能夠鼓勵(lì)員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化 內(nèi)涵，那樣每個(gè)收費(fèi)員都會(huì)感覺到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不 一樣的一天，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì)感受到成長(zhǎng)與發(fā)展的快樂。搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要保障。作為班長(zhǎng)，要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi) 員與管理員之間的關(guān)系，個(gè)性是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費(fèi)員一齊了解領(lǐng)導(dǎo) 的良苦用心，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長(zhǎng)，還要處理好收費(fèi)員 與司乘朋友的關(guān)系，個(gè)性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系。我們禮貌接車微笑服務(wù)，我們善待每一個(gè)人，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也 放高姿態(tài)，不與其一般見識(shí)，盡量避

57、免與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實(shí)做好 收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏。作為收費(fèi)班長(zhǎng)，還要處理好班長(zhǎng)自身與班成員的關(guān)系。班 長(zhǎng)要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長(zhǎng)的管理要大膽， 但是要講究方式方法，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭，作風(fēng)要講 民主，批評(píng)要講方法。要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓 人，更不要在班成員出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候全盤否定，要用辯證的眼光看問(wèn)題，分析問(wèn) 題原因，而后解決。班長(zhǎng)要處事講人情，處處講風(fēng)格。班成員之間我對(duì)你好，你 對(duì)我好，做知心人，做貼心人，個(gè)性是在班組成員有困難的時(shí)候，給予幫忙，排 憂解難。人心換人心，八兩對(duì)半斤，很快班成員就會(huì)融化為班組

58、的同一元素，統(tǒng) 一思想，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。每個(gè)班成員都思想好、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康，群眾關(guān)系和睦融洽，這 個(gè)班組的整體形象大家可想而知了！班組建設(shè)總結(jié)（十） ：檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備及儀表的維 修維護(hù)和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工 10 人，其中工程師 1 人，技師 2 人、助理工 程師 4 人、高級(jí)工 2人、中級(jí)工 1 人。其中本科學(xué)歷的有 5 人，占人員總數(shù)的 50%。 人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，班組各 項(xiàng)管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊(duì)伍，如何帶出一支面貌

59、全新的隊(duì)伍，我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作。下方就 2010年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié) 如下：一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管 理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度 建設(shè)兩個(gè)方面的資料。組織建設(shè)要求首先確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要根據(jù) 生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的兩長(zhǎng)、五大員。制度建設(shè)要求制定出 貼合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括晨會(huì)制度、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng) 濟(jì)職責(zé)制度、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績(jī)效考核制度等等。制定好制度之后，要將其 真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)必 須要做到公正、 公平、 公開， 做到