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文檔簡(jiǎn)介
1、12年大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告今年年 3 3 月 7 7 日上午開(kāi)始,我滿(mǎn)懷熱情在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí) 習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極 參與公司日常管理相關(guān)工作, 注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理 理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn) 識(shí),用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的 本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很 多。通過(guò)實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理 性的認(rèn)識(shí)。我所實(shí)習(xí)的科利公司, 隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二 工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于19531953年,是以水工、市
2、政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng) 營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、 鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘 察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn) 有正式職工 30003000 余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有 萬(wàn)平方米的高層辦公樓和 3 30 0多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地; 近 700700 米的工作船碼頭和 4 4 萬(wàn)余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá)3 3 億多元。公司于 19981998 年通過(guò)了 iso9002iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證;19991999 年 通過(guò)了iso10012iso1
3、0012 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,取得了 計(jì)量保證確 認(rèn)合 格證書(shū)”; ;X XX X年通過(guò)了 iso9001iso9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?;仡檶?shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中, 我采用了看、問(wèn)等方式,對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展 有了進(jìn)一步的了解,分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn) 作規(guī)律。同時(shí),對(duì)公司的 澆注明天 的服務(wù)品牌, 構(gòu)筑, 造福社會(huì) 的企業(yè)使命, 務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流 的企業(yè)精神 有了初步了解。一、 堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對(duì)青 島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn) 真作好了北船重工搬遷
4、、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作,承 攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆 船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線(xiàn)等工程,確保了傳統(tǒng)市 場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息, 積極跟 蹤, 承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程 領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、 強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管 理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體 系,不合格報(bào)告同比降低了50%50%符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,積極實(shí)施“14331433”經(jīng)營(yíng)舉措,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。2 0 0 5年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“ 1 4 3 3 ”,即 要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小
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