企業(yè)文化推廣落實方案建議

1、 / 27一力企業(yè)集團企業(yè)文化推廣落實方案建議一力集團企業(yè)文化推廣落實方案建議（二四年）一、 方案目的隨著經(jīng)濟全球化速度的加快，國外企業(yè)都處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化價值觀的劇烈變動與重新整合之中，企業(yè)管理方式也面臨著重新選擇和改造。這給公司的生存發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，也為公司提供了迎頭趕上、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史性機遇。在此情形下，企業(yè)文化作為企業(yè)的血液，對公司的生存發(fā)展，所起的作用越來越顯著。為增強公司部凝聚力和外部競爭力，促進一力集團企業(yè)文化發(fā)展綱要和戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，特制定本落實方案以指導(dǎo)二四年五月二五年企業(yè)文化建設(shè)工作。二、 年度目標1. 推廣宣傳集團企業(yè)文化發(fā)展綱要中核心理念。年度目標為全體

2、員工（含所有一力集團正式員工）普與率98。2. 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念對相關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標等）進行討論和修訂。年度目標為相關(guān)規(guī)章制度討論修訂率303. 推進相關(guān)行為規(guī)的實施，對已有行為規(guī)（如員工守則、接聽、日常接待等）進行落實檢查。年度目標為合格率80。4. 增修相關(guān)行為規(guī)。年度目標為重新修訂兩個相關(guān)行為規(guī)，主題由企業(yè)文化處提出，經(jīng)公司董事會或高管層辦公會審核確定。三、 推廣意義1. 塑造一力的新形象2. 提高員工整體素質(zhì)3. 促進部的凝聚力4. 加強員工的歸屬感四、 企業(yè)文化建設(shè)的保證措施 1. 組織措施：建立健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)，專門設(shè)置企業(yè)文

3、化崗位，在公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)文化的重要涵之一是企業(yè)家的文化，所以要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。 2. 資金保證：由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預(yù)算，每年根據(jù)工作需要，由公司企業(yè)文化主管提出預(yù)算報告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用。要保證資金到位，使用得當(dāng)，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。 3. 推廣經(jīng)驗：在實踐中，經(jīng)過運行，總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，適時召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議或在具有典型示作用的項目召開現(xiàn)場會，介紹典型、推廣經(jīng)驗、擴大輻射面。在此基礎(chǔ)上，公司企業(yè)文化主管進一步細化企業(yè)文化的工作思路、工作重點、工作措施，使企業(yè)文

4、化建設(shè)駛上規(guī)發(fā)展的軌道。 4. 規(guī)化設(shè)計：為與國外市場接軌，可請專業(yè)機構(gòu)進行公司視覺識別系統(tǒng)（VI）的策劃、設(shè)計，進而取得社會的廣泛認同。 五、 具體項目與實施要點1. 九略管理咨詢公司項目組根據(jù)對一力企業(yè)文化建設(shè)程度的調(diào)研和理解，建議將一力集團2004年度企業(yè)文化建設(shè)工作列為33項，分為理念、結(jié)構(gòu)、行為、物質(zhì)四類；并初步規(guī)定了其重要性，包括A、B兩類。其中A類為2004年建議完成的工作，B類則為視具體情況，延期至2005年實施，一力。2. 具體項目、項目的分類、項目實施要點、項目實施時間和負責(zé)人、項目效果評估要點詳見后文中的表格。六、 項目負責(zé)人由公司高層管理人員擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)項目負責(zé)人，

5、企業(yè)文化主管具體負責(zé)項目的建設(shè)和實施；相關(guān)部門負責(zé)人和工作人員應(yīng)根據(jù)集團董事會或高管層辦公會批準的項目具體實施方案進行積極配合，由企業(yè)文化主管為其配合程度和效果進行打分，并記入全年考核成績。七、 具體項目類 別理念推廣編 號101項目重要性A項目名稱企業(yè)文化發(fā)展大綱印制、發(fā)放、討論項目意義對企業(yè)文化發(fā)展大綱進行充分溝通，并對其進行最終定稿項目目標高、中層管理者人手一冊，充分討論，了解每個人的意見和建議并由企業(yè)文化處進行最終的匯總，并對企業(yè)文化發(fā)展大綱進行修訂起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點盡快印制高、中層管理者人手一冊開本大小以16開為宜組織高、中層管理者進行

6、充分討論，兩輪為宜檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準普與率參與度類 別理念推廣編 號102項目重要性A項目名稱員工手冊印制、發(fā)放項目意義使全體員工能夠充分了解員工手冊的詳細容項目目標全體員工人手一冊起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點1. 盡快印制2. 人手一冊3. 開本大小以32開為宜檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 普與率類 別理念推廣編 號103項目重要性A項目名稱企業(yè)文化發(fā)展大綱和員工手冊的集體宣講項目意義深度推廣企業(yè)文化發(fā)展大綱和員工手冊的核心容項目目標對企業(yè)文化發(fā)展大綱和員工手冊進行充分講解，使全體員工對其容充分了解分部門或?qū)Σ块T進行配組

7、，對全體員工進行容和涵進行宣講起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點由企業(yè)文化處對中層進行詳細的大綱和手冊的說明。由各部門對本部門的員工進行詳細的大綱和手冊的說明。檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 普與率2. 參與度類 別理念推廣編 號104項目重要性A項目名稱專題討論項目意義深度溝通和完善企業(yè)文化發(fā)展大綱和員工手冊的容，使其核心容更容易被廣大員工所接受并落實在日常行為中項目目標對企業(yè)文化發(fā)展大綱和員工手冊進行充分溝通，在全體員工對其容充分了解的基礎(chǔ)上提出意見和建議，進行最終定稿分部門或?qū)Σ块T進行配組，對全體員工進行容和涵進行討論起止時間2004年 月 日

8、2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點高層管理者自行組織學(xué)習(xí)討論中層培訓(xùn)，請高層進行講解，并組織學(xué)習(xí)討論基層培訓(xùn)，由企業(yè)文化處和部門主管領(lǐng)導(dǎo)進行講解，并組織學(xué)習(xí)討論收集意見和建議在對意見和建議匯總后，進行取舍，并提交高層進行討論定稿對意見取舍進行公開反饋檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 普與率2. 周期性3. 參與度4. 具體的意見匯總類 別理念推廣編 號105項目重要性A項目名稱OA網(wǎng)傳播項目意義更快更廣泛地使企業(yè)文化發(fā)展大綱和員工手冊，以與相關(guān)企業(yè)文化基礎(chǔ)知識被廣大員工所了解項目目標對企業(yè)文化發(fā)展大綱和員工手冊，以與相關(guān)企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識通過OA網(wǎng)進行傳播起止時間2004年 月

9、 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點閱讀和整理相關(guān)的企業(yè)文化管理文章摘要分期準備具體的文本專人負責(zé)在既定時間上傳與時更新提前公告檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 閱讀率（點擊率）2. 周期性3. 可讀性類 別理念推廣編 號106項目重要性A項目名稱宣傳欄和司報推廣項目意義通過對企業(yè)發(fā)展情況的與時通報，引導(dǎo)員工行為，落實企業(yè)核心理念，增強員工的歸屬感項目目標不斷推進企業(yè)文化建設(shè)使全體員工與時了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的最新進展使全體員工與時了解企業(yè)管理的最新理念和知識起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點閱讀和整理相關(guān)的企業(yè)文化管理文章摘要在司報和宣傳欄

10、開展企業(yè)文化建設(shè)專欄分期準備具體的文本專人負責(zé)在既定時間上傳與時更新提前公告檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準閱讀率周期性可讀性行為改變類 別理念推廣編 號107項目重要性A項目名稱大屏幕宣傳（建議以后設(shè)立大屏幕）項目意義通過對企業(yè)發(fā)展情況的與時通報，引導(dǎo)員工行為，落實企業(yè)核心理念，增強員工的歸屬感項目目標不斷推進企業(yè)文化建設(shè)使全體員工與時了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的最新進展反復(fù)對企業(yè)文化核心理念進行宣傳起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點專人負責(zé)在既定時間上傳與時更新信息準確信息的豐富性以核心理念和公司重大信息為主檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 閱讀

11、率2. 與時性類 別理念推廣編 號108項目重要性A項目名稱為核心理念配圖大賽項目意義通過全體員工對核心理念的充分思考，使其涵深入人心，增強員工的歸屬感項目目標發(fā)動全體員工參加使全體員工對核心理念進行充分思考起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點1. 重要的不是配圖的結(jié)果，而是全體員工的參與2. 為核心理念配照片、圖片、手繪圖均可3. 高層領(lǐng)導(dǎo)率先參與檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準參與度類 別理念推廣編 號109項目重要性B項目名稱高層與基層專題座談會項目意義加強高基層的溝通，體現(xiàn)以人為本的理念充分聽取員工建議，增強企業(yè)凝聚力項目目標對具體專題聽取員工建議和

12、意見，完善工作制度與流程，增加生產(chǎn)工作效率起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點1. 對核心理念或相關(guān)制度、工作流程、操作規(guī)程進行充分溝通2. 汲取員工的有益建議3. 給員工營造平等互動的氛圍檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 參與度2. 意見的收集、取舍和反饋類 別理念推廣編 號110項目重要性B項目名稱核心理念征文比賽項目意義充分展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌深刻體現(xiàn)員工對核心理念涵的認識程度推進核心理念在員工中的廣泛傳播項目目標全公司各部處單位全部參與起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動各部處均必須參加評比結(jié)果記入全年部門

13、考核檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 參與度2. 理念涵的理解深度類 別理念推廣編 號111項目重要性B項目名稱企業(yè)文化知識競賽項目意義推進企業(yè)文化建設(shè)加深員工對一力企業(yè)文化發(fā)展綱要和員工手冊的認識程度項目目標全公司各部處單位全部參與推廣企業(yè)文化基礎(chǔ)知識和一力相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展綱要與員工手冊起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點分初賽和決賽進行發(fā)動各部門全體員工參與考核容包括企業(yè)文化常識（可事先發(fā)一些復(fù)習(xí)大綱）、一力集團企業(yè)文化發(fā)展綱要、員工手冊檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 參與度2. 普與率類 別理念推廣編 號112項目重要性B項目名稱企業(yè)文

14、化演講比賽項目意義推進企業(yè)文化建設(shè)加深員工對一力企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念的認知程度項目目標全公司各部處單位全部參與推廣企業(yè)文化基礎(chǔ)知識和一力相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展綱要起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點分初賽和決賽進行發(fā)動各部門全體員工參與演講主題必須緊扣一力企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念以與企業(yè)發(fā)展情況檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 參與度2. 普與率3. 深刻度類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號201項目重要性A項目名稱制度座談項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標將企業(yè)文化核心理念制度化，以使企業(yè)文化核心理念的落實能夠得到

15、制度的保障對30現(xiàn)有制度進行座談確保新制定的制度不會有與企業(yè)文化核心理念相違背的情況起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部門對于其制定的相關(guān)制度進行細則的座談討論是否有與企業(yè)文化核心理念相沖突和悖離的現(xiàn)有條款檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 參與度2. 普與率3. 深刻度類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號202項目重要性A項目名稱制度修訂項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標將企業(yè)文化核心理念制度化，以使企業(yè)文化核心理念的落實能夠得到制度的保障對30現(xiàn)有制度進行修訂起止時間2004年 月 日20

16、04年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部門根據(jù)座談結(jié)果對其制定的相關(guān)制度進行詳細的修訂不圖數(shù)量，但要確保每個修訂過的制度不會與核心理念相悖離檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 符合度2. 系統(tǒng)性3. 30的制度類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號203項目重要性A項目名稱制度考核項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標使符合企業(yè)文化核心理念的制度能夠得以落實使員工對制度的執(zhí)行程度的認可程度由目前的64（絕大部分和大部分制度能夠得到執(zhí)行）提高到90起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點依照制度制定時規(guī)劃的考

17、核方式與考核指標，對制度執(zhí)行情況進行嚴格的檢查建議由董事長親自或授權(quán)總經(jīng)理主管此事遵循公平公正公開的原則每季度進行員工調(diào)查以監(jiān)控工作開展的效果檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 年終全員問卷調(diào)查結(jié)果類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號204項目重要性B項目名稱改造作業(yè)流程和操作規(guī)程項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標使工作流程和操作規(guī)程更符合企業(yè)文化核心理念對核心作業(yè)流程進行改造（包括采購、倉儲、發(fā)貨、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、退貨處理、工藝輔導(dǎo)、機械維修等）使員工對工作流程與企業(yè)文化核心理念的符合度提高到75起止時間2004年 月 日2004年 月 日

18、負 責(zé) 人項目實施要點由公司高層負責(zé)牽頭，人力資源部和事業(yè)部具體落實，其它相關(guān)部門積極配合與制度制定一樣，對核心作業(yè)流程的重要節(jié)點，進行探討防止出現(xiàn)與企業(yè)文化核心理念相悖離的作業(yè)規(guī)程完成10個以上的核心作業(yè)流程改造檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 年終全體員工問卷調(diào)查結(jié)果2. 數(shù)量（10個）類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號205項目重要性B項目名稱修訂績效考核指標項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標使考核的核心績效指標更符合企業(yè)文化核心理念和發(fā)展要求對必要的指標提出修改意見，使員工對指標的有效性和滿意度調(diào)查提高到80起止時間2004年 月 日2

19、004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點在制度執(zhí)行、考核一段時間后，注意收集各級員工的反映和意見對沒有起到激勵或刺激作用的指標，向高層提交修改議案檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 年終全體員工問卷調(diào)查結(jié)果2. 采納的比率類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號206項目重要性B項目名稱完善獎懲制度項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標通過獎懲措施的調(diào)整，使員工行為更加符合企業(yè)文化的核心理念和所要求的相關(guān)行為規(guī)，達到更加有效的獎懲員工對獎懲的認可程度、滿意程度達到80以上起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點在獎懲措施實施一段時間

20、后，注意收集各級員工的反映和意見對沒有起到激勵或刺激作用的獎懲措施，向高層提交修改議案與具體制度相結(jié)合檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 年終全體員工問卷調(diào)查結(jié)果2. 獲得獎勵人數(shù)的增加和受到懲處人數(shù)的減少（標準一樣的情況下）類 別行為規(guī)編 號301項目重要性A項目名稱規(guī)工作用語項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)，貫徹落實企業(yè)文化將企業(yè)文化核心理念成為員工日常工作的習(xí)慣展現(xiàn)一力員工的新面貌、新氣象項目目標起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點對于現(xiàn)有的用語規(guī)進行考核公示考核結(jié)果并進行評比記入年終部門考核進一步規(guī)工作用語，下發(fā)相關(guān)文本對執(zhí)行不力的部門和個人進行專門培訓(xùn)檢

21、查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 考核結(jié)果的不斷提升，年終考核合格率90以上類 別行為規(guī)編 號302項目重要性A項目名稱溝通培訓(xùn)項目意義使各級員工掌握相關(guān)的溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作氛圍項目目標員工對溝通的滿意度提高到85以上起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點分層級別對相關(guān)人員進行不同容的溝通培訓(xùn)請專業(yè)培訓(xùn)講師為高、中層進行企業(yè)訓(xùn)請相關(guān)高層、中層管理者對基層員工進行培訓(xùn)通過問卷調(diào)查對效果進行檢測檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 溝通效果滿意度達到75以上類 別行為規(guī)編 號303項目重要性A項目名稱獎優(yōu)罰劣項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)，使獎懲措施的

22、實施能夠充分體現(xiàn)和引導(dǎo)員工行為與企業(yè)文化核心理念相一致項目目標獎懲措施的具體落實員工認可度80以上起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點由董事長授權(quán)總經(jīng)理直接負責(zé)此事由人力資源部具體指導(dǎo)企業(yè)文化主管對員工進行訪談、座談和調(diào)查檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 員工問卷調(diào)查結(jié)果類 別行為規(guī)編 號304項目重要性A項目名稱完善員工手冊項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)，使員工手冊能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念并引導(dǎo)員工行為與企業(yè)文化核心理念相一致項目目標員工認可度95以上起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點在員工學(xué)習(xí)和試用一段時間后，對不適合

23、的條款進行修訂并增補所需的條款充分收集員工意見和建議并匯總充分論證員工意見的合理性對取舍結(jié)果給予明確的反饋檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 員工問卷調(diào)查結(jié)果類 別行為規(guī)編 號305項目重要性B項目名稱禮儀評比項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠熟練掌握企業(yè)要求的工作禮儀并形成習(xí)慣項目目標員工抽查合格率80以上起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點1. 提前公示抽查容，并可以對相關(guān)要求進行解釋和示培訓(xùn)2. 提前公示抽查的時間段，但不公布抽查的具體安排3. 對員工的禮儀規(guī)進行抽查4. 對抽查結(jié)果進行公示5. 安排23輪抽查檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準

24、抽查率合格率類 別物質(zhì)形象建設(shè)編 號401項目重要性A項目名稱項目意義將企業(yè)精神和歷史形象化、文字化，提高員工的自豪感和歸屬感項目目標員工普與率98起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 普與率類 別物質(zhì)形象建設(shè)編 號402項目重要性A項目名稱升司旗、唱司歌項目意義將企業(yè)精神形象化、文字化，提高員工的自豪感和歸屬感，時刻牢記企業(yè)文化的核心理念項目目標每月舉行，員工參與度98起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點每月定期舉行升司旗儀式組織員工進行唱司歌活動對企業(yè)文化核心理念進行重溫檢查頻率日周半月月

25、季半年年項目評估標準1. 參與度類 別物質(zhì)形象建設(shè)編 號403項目重要性A項目名稱制作核心理念配圖畫框項目意義將企業(yè)精神形象化、文字化，提高員工的自豪感和歸屬感，時刻牢記企業(yè)文化的核心理念項目目標按規(guī)定數(shù)量制作、懸掛并維護年終完好率100起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點根據(jù)配圖大賽的結(jié)果，請專業(yè)設(shè)計公司進行協(xié)助制作、懸掛并維護圖框檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 準時2. 既定數(shù)量3. 年終完好率類 別物質(zhì)形象建設(shè)編 號404項目重要性A項目名稱司報出版項目意義推廣深化企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化宣傳的主陣地，提高員工的凝聚力和向心力項目目標按時出版盡

26、量全員參與將閱讀率提高到80以上起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點按時出版提高員工的參與度提高文章的可讀性、趣味性和知識性檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 準時出版2. 閱讀率類 別物質(zhì)形象建設(shè)編 號405項目重要性A項目名稱建設(shè)宣傳欄項目意義推廣深化企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化宣傳的主陣地，提高員工的凝聚力和向心力項目目標按既定時間完成基建與時更新容閱讀率達到95以上起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點與時更新容提高員工的閱讀率提高容的可讀性、趣味性和知識性檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標準1. 按時完成基建2. 閱讀率類 別物質(zhì)形象建設(shè)編 號406項目重要性A項目名稱表彰英雄人物項目意義推廣深化企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)文化核心理念的代言人，使員工有具體的學(xué)習(xí)榜樣，促進企業(yè)文化核心理念的落實項目目標表彰符合企業(yè)文化核心理念的英雄人物（10個以上）為企業(yè)的核心理念和意識塑造相