09畢業(yè)生實(shí)習(xí)報告[doc可編輯]

1、09 畢業(yè)生實(shí)習(xí)報告、八、-前言畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷， 它使我們 在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不 到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn) 識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向 社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué) 習(xí)方式， 適應(yīng)社會， 才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。 剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后， 我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方 向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，rrsx.rrsx.改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日， 那些成才的機(jī)

2、遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人 才。一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和rrsx.rrsx.現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論 與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培 養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時間XXXX 年 1212 月 1919 日至 XXXX 年 3 3 月 3131 日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路 617617 棟 401401 室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率ledled 照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工

3、程戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供 全方位 rrsx.rrsx.的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn) 品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng) 國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國 內(nèi)外客戶的青睞。公司宗旨：2121 世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電 力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的 情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程；況且 能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題， 解決能源憂慮是每 個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照 明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提 供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為

4、目的。照明亮化是每個城市繁榮的象 rrsx.rrsx.征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對能源 的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足 人們對光的需求下，盡量的使用大功率ledled 照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計(jì)劃，對采購人 員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制；對采 購人員的監(jiān)督和管理；對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的 調(diào)查；對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)rrsx.rrsx.流程；與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工 作。采購部

5、對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利 潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合 理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理 必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時，對整個采購部的工作非常陌生， 采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地 應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流 程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較 煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供應(yīng)商做 充分的了解，對每個供應(yīng)商的rrsx.rrsx.產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供應(yīng)商之間挑選性價比最高的一家，做長期的

6、合作伙伴?？?上去很簡單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個方 面：1 1、業(yè)務(wù)流程的了解；2 2、產(chǎn)品專業(yè)知 rrsx.rrsx.識的熟悉；3 3、 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4 4、談判技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不 到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時 間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西 目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí)和 公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作 開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好的管理 者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè) 務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更

7、重要的是要知道如何管理好整個部 門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員 工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等 方面 rrsx.rrsx.都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司的時候，很 多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊 重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話，談 到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到了他們目前遇到的 困難和迷茫；談到了更科學(xué)的工作方法等等。通過了這次談 話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我 rrsx.rrsx.的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中極力配 合， 工作積極性也提高了不少， 績效考核方面自然也提高

8、了 很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也 明白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首 先要尊重員工，為員工著想， 為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公 室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。只有 真正的做好這三個代表，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所 在。由于實(shí)習(xí)的時間有限，對這些的理解比較有限，希望在 以后的工作中能真正的做好。六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指 示，對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管 理。在公司召開的采購會議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做 到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達(dá) 會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層，保 證各項(xiàng)工作及 rrsx.rrsx.時高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制 定采購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué) rrsx.rrsx.的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和 改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的 熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政 策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在 辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位