“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書格式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書此處填寫某某公司，能夠體現(xiàn)產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)，更顯專業(yè)化Eg:天津ofo智能家居有限公司項(xiàng) 目 名 稱： 項(xiàng) 目 類 型： 團(tuán) 隊(duì) 成 員： 指 導(dǎo) 教 師： 申 報(bào) 日 期： 2017年6月 （各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書時(shí)，可以在此模板內(nèi)容的基礎(chǔ)上增添相關(guān)內(nèi)容，但本模板所有項(xiàng)內(nèi)容必須填寫，不得空缺） 專心-專注-專業(yè)目 錄(黑體三號(hào))自動(dòng)生成目錄到三級(jí)標(biāo)題，宋體，5號(hào)，單倍行距，一級(jí)標(biāo)題段前斷后0.5行二級(jí)標(biāo)題、三級(jí)標(biāo)題依次縮進(jìn)2字符（目錄頁無頁碼，從正文開始編頁碼）1、 項(xiàng)目概述(800字以內(nèi))隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等

2、技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會(huì)和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，與以往不同的是，此次關(guān)注的重點(diǎn)是“互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)行業(yè)”，而“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點(diǎn)。云醫(yī)療、移動(dòng)健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了各種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康 APP的應(yīng)用和發(fā)展，加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測(cè)設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立，為未來醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段，也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。 然而，此輪“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)診療服務(wù)，而是徘徊在診療服務(wù)的外圍，典型如網(wǎng)上掛號(hào)、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢、網(wǎng)上藥店等?，F(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見的，由于診

3、療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制，醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部，造成了醫(yī)患雙方的不便，而“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護(hù)、就近抽血、集中檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程提供診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個(gè)性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)影像電子化，診療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提

4、供的服務(wù)能力拓展是推動(dòng)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”模式的未來發(fā)展，“前途是光明的，道路是曲折的?！泵癖姷男枨?、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了變革的機(jī)遇，但如何實(shí)現(xiàn)依然有賴于政府、業(yè)界和社會(huì)各方的努力、探索和創(chuàng)新。所以面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們團(tuán)隊(duì)致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型APP應(yīng)用，重點(diǎn)解決人們?cè)诳床∵^程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。二、公司簡(jiǎn)介2.1公司概述（包括公司logo的介紹以及公司的經(jīng)營(yíng)理念等）一級(jí)標(biāo)題頂行、四號(hào)，宋體，加粗，段前段后各0.5行2.2公司現(xiàn)狀2.3發(fā)展

5、規(guī)劃三、產(chǎn)品與研發(fā)3.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹二級(jí)標(biāo)題頂行、小四，宋體，加粗 ，1.5倍行間距3.1.1產(chǎn)品的用途、功能通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護(hù)、就近抽血、集中檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程提供診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個(gè)性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)影像電子化，診療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。3.1.2行業(yè)領(lǐng)域手機(jī)app，醫(yī)療3.1.3市場(chǎng)定位3.1.4客戶價(jià)值3.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢(shì)（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）3.2.1新穎性（先進(jìn)性、獨(dú)特性）3.

6、2.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.3.技術(shù)研發(fā)水平3.3.1項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘啊⒒A(chǔ)）及指標(biāo)3.3.2 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性）3.3.3項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況四、產(chǎn)業(yè)化程度(已注冊(cè)企業(yè)填寫)4.1目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展（階段性成果描述）4.2 已具備的產(chǎn)業(yè)化條件（設(shè)備、技術(shù)、場(chǎng)地、人才、合作等）4.3未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程（分年度目標(biāo)及前景分析）五、市場(chǎng)營(yíng)銷5.1 市場(chǎng)分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)等）5.2 市場(chǎng)定位（地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)占有率等分析）5.3 SWOT分析5.3.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）5.3.2 劣勢(shì)（Weakness）5

7、.3.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）5.3.4 威脅（Threats）5.4. 風(fēng)險(xiǎn)分析（分析資金、技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、管理等存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案）5.4.1資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案5.4.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案5.4.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案5.4.4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案5.4.5管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案5.5營(yíng)銷策略5.6盈利方式相對(duì)于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，APP軟件在盈利模式不斷保留了以往的優(yōu)勢(shì)，也漸漸演化出屬于自己獨(dú)特的盈利模式。以下就介紹以下普遍盈利的五種模式。模式一：?jiǎn)渭兂鍪勰Ｊ绞褂谜咧Ц督疱X購買APP, 開發(fā)者因而獲利模式二：月租費(fèi)模式使用者在持續(xù)使用APP時(shí)定期支付金額給開發(fā)者模式三：

8、二次運(yùn)用模式開發(fā)者開發(fā)的APP產(chǎn)品A銷售給某些使用者之后，重新組合或修改為產(chǎn)品B之后又可以賣給另一批使用者模式四：代為開發(fā)模式純粹做代工開發(fā)，幫有需要的企業(yè)制作模式五：授權(quán)模式開發(fā)者使用由其他內(nèi)容供應(yīng)者授權(quán)，使用其內(nèi)容作為APP的內(nèi)容。5.7市場(chǎng)預(yù)測(cè)我公司成立的前三個(gè)月至半年內(nèi)，公司著重于內(nèi)部建設(shè)以及公司知名度的打造。在第六個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支均衡，之后的前六個(gè)月，保持月20%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)額。第二年保持月40%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)額，在兩到三年內(nèi)達(dá)到年利潤(rùn)30萬。六、發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)愿景及三年規(guī)劃目標(biāo)（產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、市場(chǎng)開拓、技術(shù)人才引進(jìn)、平臺(tái)建設(shè)、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā)/產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目里程碑等）七、商業(yè)

9、模式八、財(cái)務(wù)分析8.1 未來三年?duì)I收預(yù)測(cè)表（單位：萬元人民幣）項(xiàng) 目2017年2018年2019年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（不含稅） 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)） 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)） 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”填列）四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”填列） 減：所得稅五、凈利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）說明：8.2 未來三年費(fèi)用預(yù)測(cè)表（單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計(jì)支出201620172018九、融資說明9.1項(xiàng)目總投入（目前項(xiàng)目已有的總投資，項(xiàng)目未來一年的融資計(jì)劃及進(jìn)展預(yù)測(cè)）9.2資金用途（資金分階段使用計(jì)劃及用途）9.