“6S”實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)與推行章程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“6S”實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)與推行章程(doc 7頁)專心-專注-專業(yè)寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有限公司文 件 繼峰字(2006) 12-01號(hào) 簽發(fā)人： “6S”實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)發(fā)：財(cái)務(wù)部、人事部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部（各工段）、質(zhì)檢部、項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部呈：王總印發(fā)份數(shù)：16 份 其中存檔份數(shù)：2份6S 推 行 章 程第一章 總則第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì),讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而塑造一流公司的形象,根據(jù)總經(jīng)理指導(dǎo)精神,成立6S推行小組(以下簡(jiǎn)稱6S小組).第二條 6S小組為公司整體運(yùn)作,不隸屬于各部門.第三條 6S小組主要工作職責(zé)如下:1

2、、 主導(dǎo)推動(dòng)公司6S工作運(yùn)行。2、 對(duì)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，且適時(shí)發(fā)現(xiàn)“6S”執(zhí)行中所存在的不良項(xiàng)點(diǎn)，并督導(dǎo)其責(zé)任部門進(jìn)行改善。3、 透過對(duì)其不斷的修改與執(zhí)行完善“6S”實(shí)施內(nèi)容，并通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動(dòng)全員的參與積極性，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第四條 6S小組設(shè)組長(zhǎng)一人、專員一人、副組長(zhǎng)二人，成員：若干（在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年。）其職責(zé)為：1、 組長(zhǎng)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃、主導(dǎo)6S工作的發(fā)動(dòng)和宏觀撐控、指揮。（2）主持會(huì)議，布置工作任務(wù)，審閱報(bào)告、計(jì)劃，下達(dá)相關(guān)決議。（3）指揮小組成員嚴(yán)

3、格督導(dǎo)公司6S實(shí)施，使其在公司各部門得到落實(shí)。 2、專員職責(zé)： （1）執(zhí)行總經(jīng)理決議及技術(shù)輔導(dǎo)，教育訓(xùn)練，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告本體系的執(zhí)行情況（2）檢查、了解、主導(dǎo)6S工作的開展，督導(dǎo)小組成員認(rèn)真履行職責(zé)，組長(zhǎng)不在時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé)。（3）受領(lǐng)其它任務(wù)。3、副組長(zhǎng)（執(zhí)行官）職責(zé)副組長(zhǎng)在6S工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，全面負(fù)責(zé)處理范圍內(nèi)的6S各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改、效果確認(rèn)等， 對(duì)本小組6S運(yùn)行結(jié)果負(fù)全責(zé)；執(zhí)行組長(zhǎng)決議，服從專員指揮。4、6S小組成員職責(zé)：小組成員在6S工作中隸屬于中層干部，其主要職責(zé)：（1）按6S推行程序檢查和落實(shí)本部門6S的執(zhí)行情況。（2）嚴(yán)格遵守本章程，按相

4、關(guān)方案、決議等進(jìn)行檢查、稽核。（3）接受公司各級(jí)主管、員工的監(jiān)督，不弄虛作假，如實(shí)填寫相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)。第三章 推行計(jì)劃與作業(yè)內(nèi)容第五條 推行計(jì)劃：1、 成立6S推行小組2、 在全公司范圍內(nèi)開展6S教育訓(xùn)練3、 建立6S考核標(biāo)準(zhǔn)，推出樣板；4、 各工段部門劃分6S區(qū)域進(jìn)行6S檢查5、 實(shí)施6S評(píng)比6、 實(shí)行6S獎(jiǎng)勵(lì)7、 開展6S階段性活動(dòng)第六條 6S的實(shí)施方案1、 組織成立“6S”推行小組2、 實(shí)施推行“6S”3、 6S的執(zhí)行情況的檢查由推行小組進(jìn)行定期或不定期執(zhí)行：定 期 執(zhí) 行：參照6S推行小組成立及行動(dòng)規(guī)劃、激勵(lì)措施第九條執(zhí)行；不定期執(zhí)行 ：根據(jù)公司的實(shí)際情況，例行檢查外的附加檢查。4、6

5、S檢查依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“6S”檢查表、辦公室“6S”檢查表和宿舍“6S”檢查表執(zhí)行。5、稽核查驗(yàn)6、推行檢查小組執(zhí)行（組員見附表）。檢查結(jié)果由“6S”檢查組成員填寫檢查記錄表，并作為評(píng)分的依據(jù)。7、檢查中的不良項(xiàng)點(diǎn)由責(zé)任部門收到“6S”小組的6S缺失改善單后進(jìn)行改善，結(jié)果由檢查員作以驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。8、推行小組每周檢查結(jié)果建立專用公布欄，張榜公布。9、每月最后一周周六，推導(dǎo)小組將各部門當(dāng)月“6S”執(zhí)行情況加以總結(jié)，并將評(píng)選結(jié)果在主管組會(huì)議上加以公布，且提出相應(yīng)的改善措施。第四章 “6S”推行小組成立及行動(dòng)規(guī)劃、激勵(lì)措施一、 目的：為進(jìn)一步深化“6S”活動(dòng)，永久地展示“6S”活動(dòng)對(duì)辦公區(qū)，生產(chǎn)

6、現(xiàn)場(chǎng)改善的顯著成果，增強(qiáng)公司所有成員對(duì)“6S”活動(dòng)的自信心，使之更具有活力，達(dá)到標(biāo)本兼治、點(diǎn)面結(jié)合的效果，“6S”推行委員會(huì)正式成立了！本委員會(huì)決議如下：請(qǐng)各工段、部門迅速展開行動(dòng)，借助“6S”推行之動(dòng)力，積極整合各部門，剔除“馬虎”、“一般”、“可以”、“過得去”的惡習(xí)，追求卓越，持之以恒。 二、適用范圍：隸屬本公司各部門均屬之。 三、各整合區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1. 以公司“6S”推行小組制定的2006年度辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)6S評(píng)審項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。2. 各部門積極響應(yīng)，著重維持現(xiàn)場(chǎng)整改的成果并持續(xù)改善。3. 各部門根據(jù)本工段實(shí)際情況，擬定行動(dòng)計(jì)劃書及目標(biāo)的設(shè)定、時(shí)限的設(shè)定，呈交本委員會(huì)執(zhí)行官，上報(bào)專

7、員。4. 各部門依賴委員會(huì)執(zhí)行官限定時(shí)間，完成相關(guān)工作并將執(zhí)行狀況、負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、實(shí)際完成時(shí)間，以書面報(bào)告上報(bào)執(zhí)行官。 四、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)：1. 公司6S推行小組專員，每周不少于3個(gè)工作時(shí)段向現(xiàn)場(chǎng)各部門提供6S的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、教育培訓(xùn)。2. 各部門“6S責(zé)任區(qū)域”負(fù)責(zé)人可根據(jù)本單位實(shí)際情況及公司6S專員提供的具體要求制定6S區(qū)域執(zhí)行計(jì)劃，6S問題點(diǎn)整改排期表、6S缺失稽查表通用，一式三份，一份本部門留底（白）；一份上交總經(jīng)理（紅）；一份上交6S執(zhí)行官（黃）。 五、跟蹤稽核：1. 6S推行小組執(zhí)行官將按各部門上交的6S區(qū)域推動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃，每周一定期對(duì)相關(guān)部門的執(zhí)行狀況作效果評(píng)估、評(píng)判。針

8、對(duì)屢屢拖沓拒不按時(shí)上交計(jì)劃書或不能按期完成整改項(xiàng)目者，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并處罰50元每次，有三次違規(guī)屢屢不改者降低工資級(jí)別或開除。2. 6S小組副組長(zhǎng)，系整個(gè)系統(tǒng)操作維護(hù)的執(zhí)行官。在現(xiàn)場(chǎng)稽核中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，不報(bào)告、不處理，無具體措施有效執(zhí)行，或拖拖沓沓，跟蹤不到位，稽核不徹底者參照5.1款處罰。 六、驗(yàn)收：1. 由公司6S推行小組副組長(zhǎng)（執(zhí)行官），組織組員每天一次向各部門6S執(zhí)行情況展示稽查、驗(yàn)收。每次參加稽查人員不少于5人次，依標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收給分或扣分，并將得公項(xiàng)目或扣分項(xiàng)目公布6S專欄，針對(duì)相關(guān)部門6S缺失嚴(yán)重的開據(jù)限期整改單，并由執(zhí)行官負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改單的回復(fù)完成日期及效果確認(rèn)。2. 6S執(zhí)行初期

9、，每二天稽查一次，每周六總結(jié)，每月對(duì)公司各部門實(shí)施綜合評(píng)比，完全達(dá)標(biāo)部門：第一名：由執(zhí)行官在早會(huì)上公開頒布“6S現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)部門”錦旗一面，獎(jiǎng)金200元，優(yōu)秀工段長(zhǎng)或部門主管獎(jiǎng)50元。第二名：工段給予通令嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)金100元，主管獎(jiǎng)25元；倒數(shù)第一名，6S后進(jìn)工段、該工段被處罰100元，后進(jìn)工段長(zhǎng)處罰50元。到數(shù)第二名：6S后進(jìn)工段、該工段被處罰 50 元，后進(jìn)工段長(zhǎng)處罰25元。3. 流動(dòng)錦旗（一面）系循環(huán)旗頒發(fā)至相關(guān)部門工段，要及時(shí)懸掛在醒目位置以示激勵(lì)。不得有任何損壞和臟污，違者賠償；只有您努力做到，紅色錦旗就會(huì)在您的部門飄揚(yáng)。4. 未達(dá)標(biāo)工段部門責(zé)令其重新整改，并作書面整改報(bào)告，整改完

10、畢通報(bào)執(zhí)行官組織相關(guān)人員進(jìn)行第二次審核、驗(yàn)收，直至達(dá)標(biāo)為止（時(shí)間段不得超出三個(gè)工作日）。 七、稽核評(píng)審原則： 在每日的稽核、評(píng)審過程中，本著公平、公正、公開的原則，把實(shí)際得分或扣分發(fā)布在6S公布欄中，接受全員監(jiān)督。 八、借鑒、交流、經(jīng)驗(yàn)共享：1. 本小組可組織各部門對(duì)優(yōu)秀工段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，全員參與，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6S的要求。2. 各部門在公司6S推行委員會(huì)的按排下，互相參與、借鑒、交流、學(xué)習(xí)，使公司的6S活動(dòng)有步驟，按計(jì)劃朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。 九、現(xiàn)場(chǎng)與辦公區(qū)域稽核周期的確認(rèn)： 初 期： 第一個(gè)月四周

11、，每二天稽核一次； 中 期： 第二個(gè)月四周，每三天稽核一次； 成熟期： 第三個(gè)月四周，每周稽核一次； 以上稽核標(biāo)準(zhǔn)參照6.2執(zhí)行。 十、稽核給分、扣分標(biāo)準(zhǔn)： 依本規(guī)定第三款現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)地驗(yàn)證相關(guān)稽核項(xiàng)目參照給分、扣分標(biāo)準(zhǔn)給分。1. 優(yōu)秀工段、部門分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)：每月底匯總平時(shí)綜合得分：95100分?jǐn)?shù)線為優(yōu)秀；2. 良好工段、部門分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)：每月底匯總平時(shí)綜合得分：8595分?jǐn)?shù)線為良好；3. 不及格分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)：每月底匯總平時(shí)得分：7585分?jǐn)?shù)線為差。第五章 6S組織成員及職責(zé)分工組 長(zhǎng)：王總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃及效果確認(rèn)。專 員：（總助） 負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的6S指導(dǎo)、教育培訓(xùn)，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告

12、本體系的執(zhí)行情況。副組長(zhǎng)：（執(zhí)行官）匡世彬 負(fù)責(zé)小組工作事務(wù)的主導(dǎo)，執(zhí)行組長(zhǎng)決議服從專員指揮。組 員：張燕、李倩 負(fù)責(zé)人力資源部辦公室、保安、后勤6S的整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：劉太遠(yuǎn)（質(zhì)量部） 負(fù)責(zé)質(zhì)量部6S的整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：張標(biāo)社（項(xiàng)目部） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門辦公室6S的整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：李龍秀（試驗(yàn)室） 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室檢測(cè)儀器的6S管理及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：楊文兵（技術(shù)部） 負(fù)責(zé)技術(shù)部辦公室6S的整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：王萍兒（財(cái)務(wù)部） 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部辦公室6S整改及文件報(bào)表處理，缺

13、失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：馬小平（經(jīng)營(yíng)部） 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部辦公室、倉庫6S整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。副組長(zhǎng)：（執(zhí)行官）劉振興 負(fù)責(zé)小組工作事務(wù)的主導(dǎo)，執(zhí)行組長(zhǎng)決議，服從專員指揮。組 員：龔忠良（注塑部） 負(fù)責(zé)注塑部門6S的整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：戴儀表、周一軍（金屬工段）負(fù)責(zé)金屬工段6S的整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：王義勇（泡沫工段）負(fù)責(zé)泡沫工段6S的整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：胡亞波（設(shè)備部） 負(fù)責(zé)設(shè)備科6S的整改及文件報(bào)表處理，缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。組 員：姚代紅（蒙皮車間）負(fù)責(zé)扶手、縫紉、裁剪、紅旗扶手6S的整改及文件報(bào)表處理，

14、缺失項(xiàng)目跟進(jìn)改善。第五章 6S管理小組（或檢查小組）架構(gòu)第一組：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查小組執(zhí) 行 官：人事部 匡世彬 助 理 張 燕 李 倩（每次至少一人參加，）檢查成員：項(xiàng)目部 張標(biāo)社 技術(shù)部 揚(yáng)文兵 經(jīng)營(yíng)部 馬小平 財(cái)務(wù)部 王平兒 設(shè)備部 胡亞波第二組：行政辦公室檢查小組執(zhí) 行 官：生產(chǎn)部 劉振興 助 理 胡躍力 ?？瓶疲看沃辽僖蝗藚⒓樱z查成員：工段長(zhǎng) 戴一表 周億軍 王義勇 龔忠良 姚代紅（每次至少兩人參加）質(zhì)量部 劉太遠(yuǎn) 李龍秀附表一：6S推行計(jì)劃示意圖：寧波繼峰汽車內(nèi)飾件的限公司6S推行計(jì)劃階段項(xiàng)次 月份項(xiàng)目第1月第2月第3月第4月第5月第6月階 段 116S檢查小組組織的建立（2006/

15、12月完成）26S推行計(jì)劃的修正 （2006/12月完成）36S樣板的整理整頓工作開展46S知識(shí)宣傳、教育培訓(xùn) （06年12月啟動(dòng)）階 段 25全公司6S工作展開 （2006/12月啟動(dòng)）6目視管理、6S改善活動(dòng)展開7紅牌作戰(zhàn)，缺失檢查階 段 38管理看板運(yùn)用強(qiáng)化96S評(píng)比與考核實(shí)施10現(xiàn)場(chǎng)巡回診斷11日常區(qū)域管理與檢討12晨會(huì)制與素養(yǎng)活動(dòng)開展136S后續(xù)改善活動(dòng)階段項(xiàng)次 月份項(xiàng)目第7月第8月第9月第10月第11月第12月階 段 116S小組組織的擴(kuò)大2對(duì)現(xiàn)有6S章程進(jìn)行修定36S樣板區(qū)域在各部門推行46S知識(shí)宣導(dǎo)培訓(xùn)，6S活動(dòng)的開展階 段 21宿舍飯?zhí)脤?dǎo)入6S檢查工作2目視管理由初級(jí)水準(zhǔn)過度

16、到中級(jí)水準(zhǔn)3紅牌作戰(zhàn)，缺失檢查4品質(zhì)/設(shè)備管理的強(qiáng)化展開階 段 316S評(píng)比及考核實(shí)施且與管理人員績(jī)效掛鉤2車間“死角”區(qū)域管理及檢討3員工素養(yǎng)/電話禮儀工作的展開46S后續(xù)工作的計(jì)劃附表二：稽查表寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有公司6S缺失稽查表被稽核部門： 稽核日期：發(fā)生地點(diǎn)缺失項(xiàng)目責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間復(fù)核情況扣分情況稽核人備注： 此表相關(guān)稽查標(biāo)準(zhǔn)依各部門現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn) 此表由6S稽查執(zhí)行官填寫，由責(zé)任部門確認(rèn)回復(fù) 6S稽查員按回復(fù)時(shí)間進(jìn)行復(fù)核并根據(jù)復(fù)核情況進(jìn)行扣分 此表一式三聯(lián)（白聯(lián)、紅聯(lián)、黃聯(lián)）依規(guī)定分發(fā)相關(guān)部門，紅聯(lián)確認(rèn)時(shí)交責(zé)任部門 此表黃聯(lián)上交至6S副組長(zhǎng)（執(zhí)行官）處存檔，以便查詢及作為月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

17、現(xiàn)場(chǎng)6S考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目編號(hào)考核內(nèi)容扣分物料存放1各種物料要分類擺放整齊；有物料標(biāo)識(shí)卡（產(chǎn)品型號(hào)、線、日期等）2露天擺放的成品、原材料、半成品等要采取防護(hù)措施，蓋有膠布3各區(qū)域要有區(qū)域線、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌；其字體要規(guī)范，表面要保持干凈5區(qū)域線內(nèi)放置的各種物品要擺放整齊、不得超（壓）線6產(chǎn)品上所包裹的塑膠布不能有破損、包扎要嚴(yán)密、塑膠布要不定期清洗、保持干凈、無塵7不同型號(hào)的產(chǎn)品、原材料、半成品要分類、整齊擺放8沒有使用的卡板、膠框、塑膠布要及時(shí)回收、按放置區(qū)域疊放整齊9地面垃圾、廢膠框、破卡板、廢紙皮等要及時(shí)清理、保持地面干凈10各種型號(hào)產(chǎn)品、物料要有明確的標(biāo)識(shí)，字體（跡）要規(guī)范、清晰11露天物料標(biāo)識(shí)卡

18、要過塑，防止日曬雨淋、字跡脫落12產(chǎn)品框表面要保持干凈、其上面不能貼有過期的、作廢的標(biāo)識(shí)卡13物料（成品、半成品）上所貼的標(biāo)識(shí)卡要和實(shí)物名稱相符14同一產(chǎn)品框不能裝有多種型號(hào)產(chǎn)品或貼有多張不同名稱的標(biāo)識(shí)卡15水溝不能有積水、垃圾；要定期清理，保持下水道暢通16成品、半成品不得長(zhǎng)時(shí)間露天擺放供應(yīng)商17送貨區(qū)要給各供應(yīng)商劃分不同的物料放置區(qū)域，貼與之相有關(guān)的區(qū)域標(biāo)識(shí)18劃區(qū)域線（合格品區(qū)涂綠色，待檢區(qū)涂黃色，退貨區(qū)涂紅色）19貨框要擺放整齊、及時(shí)檢驗(yàn)、入庫、并貼先進(jìn)先出的標(biāo)識(shí)20拖車、叉車要定位放置、擺放要整齊有序21及時(shí)清理裝卸現(xiàn)場(chǎng)、保持地面干凈、整潔22供應(yīng)商入廠時(shí)帶佩帶出入證，聽從現(xiàn)場(chǎng)人員指

19、揮、遵守廠規(guī)，每周六大掃除廢料區(qū)（待）23掛（貼）區(qū)域標(biāo)識(shí)牌、“禁止吸煙”等警示牌，便于識(shí)別24劃區(qū)域線、設(shè)置圍護(hù)欄；廢品放置不能超線（欄）25廢品、垃圾等要分類擺放、堆積不能超高、要定期清理26規(guī)定有開放時(shí)間、在開放時(shí)間內(nèi)要有專人監(jiān)督電焊區(qū)（注：電焊作業(yè)時(shí)準(zhǔn)備好消防器具）27原材料、半成品、鋼材等貴重材料不能露天放置28各種材料要有其固定放置區(qū)域、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌；要分類、整齊擺放29氧氣瓶是要定位放置（用完后及時(shí)歸位）30沒有使用的氣瓶開關(guān)要蓋緊31氣管不能有漏氣、破損32使用明火時(shí)要有使用明火申請(qǐng)單，并在工作區(qū)配置滅器33工作場(chǎng)所要合理規(guī)劃、并劃區(qū)域線定位34在工作區(qū)設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫（危險(xiǎn)品放置

20、區(qū)）、予以放置易燃易爆物品35下班后工作場(chǎng)所要打掃干凈，廢料、鐵屑等及時(shí)清理36電焊機(jī)等機(jī)械電源線不得裸露，電源插座不得有破損、掉落37工作人員上班時(shí)要使用防護(hù)用具（品）：手套、電焊帽等38使用明火區(qū)不能放有易燃、易爆物品39待維修的各種物品要分類、劃分區(qū)域整齊擺放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)40生產(chǎn)線上能放置與工作無關(guān)的物料（物品）、工具41成品、零配件、半成品等不能直接放在地板上42每一條線要設(shè)置一個(gè)“不合格”品放置區(qū)（物料車）43不同型號(hào)的物品（料）要分類、擺放整齊，有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)卡44作業(yè)區(qū)要有明顯的“標(biāo)識(shí)”（區(qū)域線、名稱標(biāo)識(shí)牌）45私人物品不能在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn)46電源線應(yīng)按規(guī)則固定、不得有裸露47區(qū)域線顏色

21、：白色為半成品、綠色為合格品、黃色為待檢品、紅色為不良品48周轉(zhuǎn)箱等要按區(qū)域線平行、垂直放置492小時(shí)內(nèi)不使用的工具、夾制具和檢具要按規(guī)定整齊放在相應(yīng)的架子上和箱子里50長(zhǎng)期不用的、與當(dāng)天生產(chǎn)無關(guān)的物料、半成品、工具等不能在工作場(chǎng)所出現(xiàn)51產(chǎn)品框、半成品、各種物料的擺放不能超越限高線52設(shè)備上不能放置各種物品（料）53作業(yè)工具的放置區(qū)域要易于取放、方便工作54作業(yè)工位不能放置與工作無關(guān)的工具、物料等55模具架上不能放置模具以外的雜物56零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在規(guī)定“標(biāo)識(shí)”場(chǎng)所放置57不同區(qū)域要有與之相關(guān)的區(qū)域標(biāo)識(shí)牌58物料車、拖車要定位、整齊擺放，其上面要編號(hào)、貼責(zé)任人標(biāo)識(shí)59零件、

22、零件箱應(yīng)在指定場(chǎng)所水平直角放置60成品、半成品應(yīng)分類、定位、整齊放置，并且要有醒目、規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌61產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡上字體填寫要規(guī)范、清晰、內(nèi)容要完整62空箱不能到處亂放，用完后要及時(shí)歸位放置，并且要保持上面無塵63不同類型的包裝材料，要按其大小、狀在規(guī)定區(qū)域分類、整齊擺放64成品包裝箱不能倒置，不能有破損，包裝要平整、嚴(yán)密65宣傳白板、公布欄內(nèi)容要定期更換，并標(biāo)明責(zé)任部門及責(zé)任人姓名66清潔工具用完后要放入清潔柜或指定場(chǎng)所67上班時(shí)員工不能聊天、打瞌睡、串崗等做與工作無關(guān)之事68各種柜、架上面要按所放置的物品（料）貼與這相對(duì)應(yīng)的“定位標(biāo)識(shí)”69各種物料（品）放置要整齊，不能超（壓）區(qū)域線70成品、

23、原材料、半成品要標(biāo)識(shí)、分類、按規(guī)定區(qū)域整齊、有序放置71工作中不能使用未被檢測(cè)確認(rèn)的測(cè)量工具 ？72私人物品不能在工作場(chǎng)所出現(xiàn)，要按要求放置在規(guī)定區(qū)域73各種消防器、電源開關(guān)、物料架（柜）前不能放置任何物品 ？74生產(chǎn)各工位表面要保持干凈；不能帶故障運(yùn)行、電源開關(guān)不能掉落，有松動(dòng)75線下面不能掉有零配件、半成品、垃圾等，要及時(shí)清理76各種標(biāo)識(shí)牌規(guī)格大小、字體、顏色要統(tǒng)一，安置要端正、不能有歪斜、掉77落、破損；表面字跡要清晰，保持無塵78各種區(qū)域線油漆不能有脫落79地面應(yīng)保持無塵、無紙屑、無各種零配件等雜物機(jī)械設(shè)備80機(jī)臺(tái)上要有編號(hào)、責(zé)任人標(biāo)簽；表面要保持干凈無塵81每個(gè)機(jī)臺(tái)要根據(jù)不同的狀態(tài)，

24、懸掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌（正常停機(jī)、故障停機(jī)、待料82停機(jī)）等83各種管道不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象；并且要涂不同顏色分類、識(shí)別84停機(jī)狀態(tài)下的機(jī)臺(tái)內(nèi)外要清潔干凈，不能有灰塵、各種物料的殘?jiān)?5機(jī)臺(tái)明顯位置要掛（貼）機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢測(cè)表、作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)械操作說明書、86機(jī)械操作規(guī)范等，以指引、規(guī)范員工操作87機(jī)臺(tái)上不能放與工作無關(guān)的物品、工具等88停機(jī)狀態(tài)下的工作區(qū)不能放有產(chǎn)品、半成品、原材料、雜物、垃圾等89沒有人工作的機(jī)臺(tái)其電源、日光燈要關(guān)閉90各種電源線不能有裸露、破損、掉落，要按要求加裝套管固定91機(jī)臺(tái)四周工作區(qū)不得有油漬、污水等，要及時(shí)清理干凈92機(jī)械狀態(tài)牌制制做要規(guī)范，表面要干凈，規(guī)格要統(tǒng)一93各種

25、機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行班前、班后5分鐘6S工作94機(jī)臺(tái)操作手要按規(guī)操作，特殊工種在工作中要采用防護(hù)措施95機(jī)臺(tái)不能帶故障作業(yè)96每天按要求及時(shí)填寫機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢表，（星期天不要求填寫）97機(jī)械正常工作中、操作手精力要集中、不能做與工作無關(guān)的事98各種儀器、指示燈等要保持無塵，并且有相應(yīng)的“標(biāo)識(shí)”作指導(dǎo)模具區(qū)99模具倉要在明顯位置掛（貼）區(qū)域化分定置圖或6S責(zé)任圖100各種模具要建立臺(tái)帳，其記錄要完整、及時(shí)、準(zhǔn)確101各種模具要標(biāo)有型號(hào)、產(chǎn)品代碼或名稱，且型號(hào)字跡要清晰102模具架上要有模具定置圖，以方便尋找、取放103模具架擺放要以模具定置圖所標(biāo)識(shí)的方位按號(hào)排列，不能混放104日模具進(jìn)出登記表登記數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

26、，不得誤寫、亂填105模具擺放要整齊、有序106天車各部件工作前是否每天進(jìn)行檢修，按期保養(yǎng)，并且作記錄107吊車要有作業(yè)指導(dǎo)書，機(jī)手要按要求操作108吊車上不能長(zhǎng)時(shí)間吊有模具109吊車上不能放有與工作無關(guān)的物品、工具110模具不能直接放在地板上，用完后要及時(shí)入庫，不能放在工作區(qū)111模具表面，地板上不能有油漬、水漬，要保持干凈112各區(qū)域要有區(qū)域標(biāo)識(shí)牌、劃區(qū)域線；顏色以生產(chǎn)線區(qū)域線相一致113消防設(shè)施齊全，消防通道暢通配電房114配電房門上應(yīng)貼有“非工作人員勿進(jìn)”的“標(biāo)示牌”，并且要有相關(guān)的制度來規(guī)范115每天進(jìn)行巡查、并且有日巡檢表記錄116消防器材要齊全、通道保持暢通117電器設(shè)備上要有相

27、應(yīng)的操作規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書118配電箱上各種指示燈、顯示器上不得有灰塵、損壞119危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)有“特別警示牌”、地板上要?jiǎng)澯芯揪€，防止他人靠近120配電房的門不能上鎖，地板、相關(guān)設(shè)施要保持表面無灰塵121不同的線管、氣管要涂有不同的顏色表示，便于識(shí)別，防止誤用測(cè)試儀器及工具122測(cè)試工具、各種測(cè)量?jī)x器不經(jīng)過校驗(yàn)各格不能使用123各種測(cè)試臺(tái)要有狀態(tài)表示牌（待測(cè)試、正在測(cè)試、已測(cè)試）124測(cè)試產(chǎn)品上是否有明確的標(biāo)識(shí)：產(chǎn)品型號(hào)、編號(hào)等125各種測(cè)試產(chǎn)品要有相應(yīng)的測(cè)試記錄表，記錄要求清晰、準(zhǔn)確126危險(xiǎn)品區(qū)（設(shè)備）上面要貼（涂）有“警示標(biāo)識(shí)”127測(cè)試儀器、設(shè)備要有日檢點(diǎn)表進(jìn)行每檢測(cè)記錄128各種工具

28、、加及相關(guān)設(shè)施表面要保持無塵、放置整齊129電源開關(guān)、測(cè)試臺(tái)、架要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、功能說明，以便于識(shí)別130測(cè)試臺(tái)上不能放置私人物品或與工作無關(guān)的物品、器具131測(cè)試人員要按作業(yè)程序作業(yè) ，上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)之事倉庫132倉庫要有區(qū)域化分平面圖貼在其明顯處，制作要規(guī)范133貨架要有物料卡，記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確134物料要分類、分區(qū)域、定位、整齊放置135物料上要有明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要與實(shí)物名稱相符136各物料放置區(qū)要有區(qū)域線，區(qū)域化分要規(guī)范137物料要擺放整齊，不得超高；要按重低輕高的原則擺放138當(dāng)天領(lǐng)發(fā)、進(jìn)庫的物料臺(tái)賬要及時(shí)記錄、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確139各種臺(tái)帳要集全、臺(tái)帳上要有“目錄表”、“分頁碼

29、”等140通風(fēng)、透氣，用以防潮、防腐141消防器材、設(shè)備要齊全，通道保持暢通142按要求安裝防爆燈、應(yīng)急燈、安全出口指示燈143地面要保持干凈、無雜物推放144各種物料架、物料、貨框上不能有灰塵145滯料要及時(shí)處理，不能在倉庫放置一月146不同物料不能混放，標(biāo)識(shí)要清楚，實(shí)物與標(biāo)識(shí)要相符147危險(xiǎn)品倉庫要有“警示標(biāo)識(shí)”：防爆燈、滅火器等消防器材食堂148垃圾桶要及時(shí)清理149餐桌、地板要保持干凈，不得有油污、積水等150檢驗(yàn)、抽查（檢查相關(guān)記錄）151污水溝要及時(shí)清理、保持水流暢通152儲(chǔ)物房各種物品要擺放整齊、有序153下班后水籠頭、氣瓶、電源開關(guān)等要及時(shí)關(guān)閉154廚房灶具用完后要及時(shí)歸位、放

30、置整齊，其表面要保持干凈155各種油管、氣管等管道不能有破損、泄露156廚房工作人員要采取防蟲、防鼠、防蠅的相關(guān)工作157工作人員上班時(shí)要穿工衣、戴帽子，講究個(gè)人衛(wèi)生158餐具要經(jīng)過消毒，方可再次使用（有消毒工作記錄）159消防疏散圖、應(yīng)急燈、消防通道指示牌要隨時(shí)保持正常使用狀態(tài)。人員160各種食品、蔬菜、佐料從采購到食用要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)、有專人負(fù)責(zé)161對(duì)上級(jí)保持基本禮儀162厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)163遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度164工作與生活中使用禮貌用語，不得說臟話、粗話等165上班時(shí)間不能做與工作無關(guān)之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食）辦公室6S考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目編號(hào)考核內(nèi)容扣分地面上1辦公室通道暢通明

31、確2暫放物有斬放標(biāo)識(shí)牌3地面無雜物、垃圾，保持干凈4地面無積水5物品存放在定位線區(qū)域內(nèi)6地面各安全隱處應(yīng)有防范或警示措施垃圾桶7定位擺放，標(biāo)識(shí)明確8本身保持干凈，垃圾不超出容器口盆栽（包括臺(tái)上擺放的）9盆栽需定位（無需定位線）10盆栽內(nèi)沒有黃葉和枯葉11盆栽容器本身干凈辦公桌、椅12辦公桌定位擺放、隔斷整齊13抽屜應(yīng)分類標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)與物品相符14臺(tái)面保持干凈、無灰塵雜物、無規(guī)定以上的物品15臺(tái)面物品按定位擺放（除正在使用外）、不擁擠零亂16人員下班或離開辦公桌10分鐘以上，臺(tái)面物品，辦公椅歸位17辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定位18玻璃下壓物盡量減少擺放整齊，不壓日歷電活薄以外的資料19與進(jìn)行的

32、工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位茶水間飲水區(qū)20地面無積水21整潔、衛(wèi)生22飲水機(jī)保持正常狀態(tài)23水杯、水瓶標(biāo)識(shí)定位，不放在辦公桌上其他辦公設(shè)施24空調(diào)、電腦、影印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常狀態(tài)，有異常做出明顯標(biāo)識(shí)25保持干凈26明確責(zé)任人門、窗27門、窗戶玻璃保持明亮干凈28窗簾保持干凈29窗臺(tái)上無雜物30門窗、窗簾無破損31有門牌標(biāo)識(shí)32門窗、環(huán)璃上無亂張貼現(xiàn)象墻壁33保持干凈，無臟污，亂畫34沒有不要的懸掛物35電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，有標(biāo)識(shí)明確36墻身貼掛物保持整齊，表單、通告應(yīng)定位于公告欄天花板37無蜘蛛網(wǎng)38天花板破損處應(yīng)及時(shí)維修，沒有剝落39沒有吊著不要物公告欄、看板40單位主要部門要有看板（如人員去向看板、管理看板等）41做好版面設(shè)置，標(biāo)題明確，有責(zé)任人公告欄、看板42無過期張貼物43職員去向看板要及時(shí)填寫、擦拭44筆刷齊全，處于可使用狀態(tài)45內(nèi)容充實(shí)，及時(shí)更新看板46職員去向看板要及時(shí)填寫、擦拭47筆刷齊全，處于可使用狀態(tài)48內(nèi)容充實(shí)，及時(shí)更新文件資料文件盒49定位分類放置，標(biāo)示統(tǒng)一、整齊50按規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人51文件夾（盒）內(nèi)資料定期整理、歸檔52文件夾（盒）保持干凈53文件歸于相應(yīng)文件夾（盒）54建立相應(yīng)6S專用文件夾，保持6S相關(guān)資料文件框架55文件框分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人56文件框內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)放置，標(biāo)識(shí)清楚私人物品57私人物品應(yīng)擺放在私人物品