工程工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

1、工程工作計(jì)劃怎么寫(xiě)時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)， 現(xiàn) 結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20 xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工 作：一、部門(mén)制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類(lèi)制度流程，根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及 工作中存在的問(wèn)題， 有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改， 形成系統(tǒng)的、 完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法， 加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具、 維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理， 深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有 序的、相互尊重的氛圍。二、加

2、強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能 及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支 學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多 種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培 訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門(mén) 員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi) 就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、 首問(wèn)責(zé)任制、 設(shè)備管轄責(zé)任制， 使每位員 工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任

3、的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一 有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制 定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率, 對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi) 容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合 利用水平。四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備 故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和 客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃 性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少 用工成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備故

4、障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的 保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí) 處。五、引入新技術(shù)、 新設(shè)備、 新工藝， 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新 技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合 利用效率，完成能源控制指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合 理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設(shè)備 的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，激 勵(lì)部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分 析對(duì)比，對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年有一 較大節(jié)能業(yè)績(jī)?！酒?新的一年，

5、為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20 xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)， 并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服 務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、人員安排 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人 數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在 現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。二、工作計(jì)劃(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。 目前在服務(wù)上， 工程部需進(jìn)一步提高 服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期 和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和 服務(wù)效率。

6、(2)完善制度， 明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。 為發(fā)揮工程部作為 物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)， 完善 和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安 排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明 確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、 加強(qiáng)成本意識(shí)。 工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備 的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān) 工作的需要進(jìn)行落實(shí)， 做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維 護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技

7、能水平。 就目前工程部服務(wù)的范 圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作 技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)， 擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 將 工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術(shù)措施， 比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè) 備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間， 將能耗降到最低;將樓道 的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行

8、和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 避免和減少不必 要的浪費(fèi)。(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作?！酒恳弧⑷藛T安排 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人 數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在 現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。二、工作計(jì)劃(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。 目前在服務(wù)上， 工程部需進(jìn)一步提高 服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期 和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和 服務(wù)效率。(2)完善制度， 明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。 為發(fā)揮工程部作為 物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝*心的紐

9、帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)， 完善 和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安 排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明 確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、 加強(qiáng)成本意識(shí)。 工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備 的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證 設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān) 工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維 護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。 就目前工程部服務(wù)的范 圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作 技能，

10、適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)， 擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 將 工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術(shù)措施， 比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè) 備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間， 將能耗降到最低;將樓道 的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 避免和減少不必 要的浪費(fèi)。(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降

11、耗的工作。 【篇四】一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：1、提升整體的業(yè)務(wù)水平2、多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作。3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí)。4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通， 大家一起探討， 從 而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查6、制定租金策略7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問(wèn)題， 三月初接待肯德 基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)9、加強(qiáng)招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)11、配合銷(xiāo)售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶(hù)二、盡可能多的增

12、加預(yù)備客戶(hù)資源1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門(mén)的意向客戶(hù)。2、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶(hù)資源。3、通過(guò)與客戶(hù)間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備1、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)2、委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理），授權(quán)委托書(shū)3、招商委托書(shū)4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)3、登門(mén)拜訪（目標(biāo)自薦）4、網(wǎng)絡(luò)招商5、電話(huà)聯(lián)系6、面對(duì)面溝通7、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)8、媒體招商五、提升商場(chǎng)出租率，穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔 次的品牌1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況， 更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流 品牌，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)

13、定發(fā)展 態(tài)勢(shì)。2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通， 確保工作無(wú)誤。20XX年招商部將全力以赴的去努力， 去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng) 爭(zhēng)中穩(wěn)步提升發(fā)展。【篇五】一、 安全管理1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方 針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改 造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因 素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確安全操作責(zé)任， 形成完善的安全維 修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程， 實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、 制度 化。4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。二、 工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)

14、意識(shí)。 目前在服務(wù)上， 工程部需進(jìn)一步提高 服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期 的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù) 質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任， 保障部門(mén)良性運(yùn)作。 為發(fā)揮工程部作為 物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)， 完善 和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排 制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確 責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、 加強(qiáng)成本意識(shí)。 工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè) 施設(shè)備的維護(hù)管理， 直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。 熟悉設(shè)備運(yùn)行、 性

15、能， 保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按 照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)， 做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施 設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。 就目前工程部服務(wù)的范 圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作 技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)， 擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 將 工作流程分細(xì)化。三、做好能源控制 管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是 提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、采取

16、必要的技術(shù)措施， 比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原 來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè) 施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具 將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 避免和減少不必 要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件， 統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件， 按設(shè)備保養(yǎng)周 期進(jìn)行保養(yǎng)。 以便及時(shí)更換， 確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用， 減少維修成本。四、預(yù)防性維修1、預(yù)防性維修： 所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃， 按照 設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理： 設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào) 修單的形式采取維修措施。（黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃）3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、 設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn) 一步完善部門(mén)檔案管理，建立