最新精選二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前復(fù)習(xí)題型及知識點解析(共70套)第(10)

1、最新二級建造師建設(shè)工程施工管理職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 在管理體系的維持中，對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立檢查 和評價的活動指的是 () 。A、 內(nèi)部審核B、 管理評審C 合規(guī)性評價D、自我檢查 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 5 章第 1 節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行【答案】：A【解析】：內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核， 是對體系是否正常進行以及是否 達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。2. 某設(shè)備采購合同中，約定由采購方負責(zé)安裝，供貨方應(yīng)向采購方提供必要的技術(shù)服務(wù)和 現(xiàn)場服務(wù)

2、。下述事項中屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的是 () 。A、負責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試B、向采購方提供所需的配件C 處理設(shè)備的質(zhì)量問題D、組織試車和驗收試驗本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 6 章第 2 節(jié)物資采購合同的主要內(nèi)容【答案】： C【解析】：現(xiàn)場服務(wù)： 合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負責(zé)還是采購方負責(zé)。 如果由采購方負 責(zé)，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容，可能包括:供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進行技術(shù)交底， 指導(dǎo)安裝和調(diào)試， 處理設(shè)備的質(zhì)量問題， 參加 試車和驗收試驗等。 在合同中應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容， 對現(xiàn)場技術(shù)人員在現(xiàn)場的工作條件、 生活待 遇及費用等做出明

3、確規(guī)定。故選項 C 正確。3. 某土方工程，月計劃工程量 2800m3 預(yù)算單價 25 元/m3 到月末時已完工程量 3000m3實際單價 26 元/m3 對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。A、 已完成工作實際費用為75000 元B、費用偏差為-3000 元，表明項目運行超出預(yù)算費用C 費用績效指標(biāo) 1,表明項目運行超出預(yù)算費用D、進度績效指標(biāo) 1，表明實際進度比計劃進度拖后本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 6 節(jié)施工成本控制的方法【答案】： B【解析】：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-

4、已完工作實際費用(ACWP)。當(dāng)費用偏差 (CV) 為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。本題中,土方工程的費用偏差為：3000X25-3000 X26=-3000。因此本題正確選項為 B。4. 可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的() 。A、動用前準備階段B、決策階段C 設(shè)計階段D、實施階段本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 1 章第 1 節(jié)建設(shè)工程項目管理的類型【答案】： B【解析】：5. 某施工機械預(yù)算價格為 120 萬元，折舊年限為 10 年，殘值率為 6，年平均工作 245 個臺班， 則該

5、機械臺班折舊費為 () 元。A、460B、490C、 560D、 590本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 1 節(jié)建筑安裝工程費用計算【答案】： A【解析】：臺班折舊費=機械預(yù)算價格X1-殘值率)/耐用總臺班數(shù)=120X1-6 % )/10/ 245=460 元故正確選項為 A。A、環(huán)境保護費B、安全施工費C 工程排污費D、臨時設(shè)施費 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 1 節(jié)建筑安裝工程費用項目組成【答案】： C【解析】：1.安全文明施工費(1)環(huán)境保護費； (2)文明施工費； (3)安全施工費； (4)臨時設(shè)施費。7. 應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工

6、藝、平面布置、項目等重大改變及圖面 變更面積超過 () 。A、20 B、30C、 35D、 40 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 7 章第 2 節(jié)施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容【答案】： C【解析】： 涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35的，新繪制竣工圖。故選項C 正確。8. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于() 的計劃。A、同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次B、兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)C 同一個層次上兩種不同系統(tǒng)D、兩個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 3 章第 2 節(jié)施工進度計劃的類型【答案】： B【解析】： 施工企業(yè)的施

7、工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃， 兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目。故選答案9. 項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃是指 () 。應(yīng)重但是，B。6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C 實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 6 節(jié)施工成本計劃的類型【答案】： C【解析】：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃， 它是以項目實施方案為依據(jù)， 以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點， 采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施 性成本

8、計劃。10. 某工程合同價為 1000 萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中 固定要素比例為 0.3 ，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為 0.2 、 0.15 、 0.35 ，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20、 15、 25，則該工程實際價款的變化值為() 萬元。A、125B、150C、 175D、 200本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 4 節(jié)合同價款調(diào)整【答案】： B【解析】：因人工、 材料和設(shè)備等價格波動影響合同價格時， 根據(jù)專用合同條款中約定的數(shù)據(jù)， 按 公式計算差額并調(diào)整合同價格。由價格調(diào)整公式得：1000 務(wù)(0.3+0.2

9、1.2+0.15 伯 5+0.35 1 左 5)-1=150 萬元，故選擇 B.11.對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是 ()。A、企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理C 項目總工程師D、總監(jiān)理工程師本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 1 章 第 5 節(jié) 施工項目經(jīng)理的責(zé)任【答案】： B【解析】：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任： 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位， 對工程項目施 工負有全面管理的責(zé)任。故本題正確選項為B。12. 發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由 ( ) 依 法組織

10、招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的監(jiān)督。A、承包人B、發(fā)包人C 承發(fā)包雙方D、招標(biāo)代理機構(gòu)本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 4 節(jié)合同價款調(diào)整【答案】：A【解析】：對于依法必須招標(biāo)的暫估價項目， 采取以下第 1 種方式確定。 合同當(dāng)事人也可以在專用 合同條款中選擇其他招標(biāo)方式。第 1 種方式 :對于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，由承包人招標(biāo)。第 2 種方式 :對于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)確定暫估價 供應(yīng)商或分包人的，承包人應(yīng)按照施工進度計劃，在招標(biāo)工作啟動前14 天通知發(fā)包人，并提交暫估價招標(biāo)方案和工作分工。 發(fā)包人應(yīng)在收到后

11、7 天內(nèi)確認。確定中標(biāo)人后， 由發(fā)包人、 承包人與中標(biāo)人共同簽訂暫估價合同。13. 某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工 程成本按人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制，這種編制方法屬于() 。A、按施工成本組成編制施工成本計劃B、按項目組成編制施工成本計劃C 按工程進度編制施工成本計劃D、上述 A、B 兩種方法的綜合運用本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 1 節(jié)建筑安裝工程費用項目組成【答案】： D【解析】：按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法 :大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每 個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若

12、干個分部分項工程所構(gòu)成。因此， 首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中， 再進一步分解到分部工程和分項工程中。 (A 選項正確 )；按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成： 建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素 劃分，6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。由人工費、材料 (包含工程設(shè)備，下同 )費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī) 費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、 企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項 工費、措14.關(guān)于競爭性成本計劃、 指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是 () 。A、競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃

13、，比較粗略B、指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細C 實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 6 節(jié)施工成本計劃的類型【答案】：A【解析】：競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 這類成本計劃以招標(biāo) 文件中的合同條件、 投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、 設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條 件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準、水 平、價格資料和費用指標(biāo)等， 對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進行估算。 在投

14、標(biāo)報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準制定的設(shè)計15. 某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施 工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是() 。A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C 業(yè)主負責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 6 章第 1 節(jié)施工

15、發(fā)承包的主要類型【答案】： C【解析】：采用平行發(fā)承包模式， 各個施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承包合同， 各個施工單位之間 沒有直接的合同關(guān)系， 也不是總包與分包的關(guān)系， 由業(yè)主負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié) 調(diào)。因此三家施工單位無須對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，各自之間也不存在直接的合同關(guān)系， 如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。故選項C 正確。16. 下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的是() 。A、設(shè)置質(zhì)量控制點B、建立施工測量控制網(wǎng)C 制定施工場地質(zhì)量管理制度D、實行工序交接檢查制度本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 4 章第 3 節(jié)施工準備的質(zhì)量

16、控制【答案】：A【解析】：技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多， 主要在室內(nèi)進行， 例如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)方案 和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準備的質(zhì)量控制， 包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查， 檢查這些成果有無錯漏， 是否符合相關(guān) 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度； 制訂施工質(zhì)量控制計劃， 設(shè)置質(zhì)量控制點， 明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。B17. 在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首

17、先應(yīng) () 。A、進行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目的工作編碼C 編制各層進度計劃D、分析和論證目標(biāo)實施的可能性本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 3 章第 1 節(jié)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)【答案】： D【解析】：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)， 它是在項目決策階段項目定義 時確定的， 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。 建設(shè)工程項目 總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 若項目總進度目

18、標(biāo)不可能實現(xiàn)， 則項 目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。故本題正確選項為D。18. 某住宅小區(qū)在施工過程中，開發(fā)商突然要求施工承包單位取消建設(shè)一處配套設(shè)備用房， 施工承包單位在規(guī)定期限內(nèi)向開發(fā)商提交了索賠報告，開發(fā)商未及時支付變更工程款也未 提供替代工程，造成施工承包單位費用及利潤損失，則費用及利潤損失由() 承擔(dān)。6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。A、開發(fā)商B、施工承包單位C 雙方共同承擔(dān)D、其他方式本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 4 節(jié)合同價款調(diào)整【答案】：A【解析】：因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人

19、發(fā)生的費用或(和)得到的利益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中， 也未被包含在任何替代的工作或工程 中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。答案選擇A。19. 建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險應(yīng)對的下一步工作是 () 。A、風(fēng)險監(jiān)控B、風(fēng)險評估C 風(fēng)險識別D、風(fēng)險預(yù)測本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 1 章第 6 節(jié)施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法【答案】： A【解析】：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。20. 根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng) () 。A、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量B、建立固定的生產(chǎn)流水線C 加強觀感質(zhì)量驗收D、加強對施工過程

20、的質(zhì)量檢查本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 4 章第 1 節(jié)施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任【答案】： D【解析】：工程產(chǎn)品建成后不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆解進行檢驗， 因此要注重過程的質(zhì)量控 制，終檢局限較大， A 選項說法錯誤， D 選項說法正確。建設(shè)工程的特點決定了不能像工廠流水化生產(chǎn)，其產(chǎn)品都是唯一的。B 選項說法錯誤。C 選項說法過于絕對，觀感質(zhì)量驗收很重要，但主要還是內(nèi)在質(zhì)量。因此本題正確選項為 D。21. 施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查時，適合采用的檢查手段是() 。A、靠B、量C 吊D、套本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 4 章第 3 節(jié)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法【答

21、案】：A【解析】：實測法： :就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準的要求及允許偏差值進行 對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為靠、量、吊、套 四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是指用測量工具和計量儀表 等檢查斷面尺寸、 軸線、標(biāo)高、 溫度、溫度等的偏差。 例如， 大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、 攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土 ;明落度的檢測等。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查 垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。因此本題正確選項為 A。22. 施工成本控制中，工程實際完成量和成本實際支出等信息，是從

22、() 獲取的。A、 業(yè)務(wù)核算報告中B、 施工組織設(shè)計中C 工程進度報告中D、工程變更報告中 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 6 節(jié)施工成本控制的依據(jù)和程序【答案】： C【解析】：進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息。23. 根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而形成的定額是 () 。A、預(yù)算定額B、概算定額C 概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 2 節(jié)建設(shè)工程定額的分類【答案】： D【解析】：投資估算指標(biāo)是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料， 經(jīng)分析、 歸納和整理編制而成

23、的， 而其他定額是按照一定的編制程序編制而成的，預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。擴大編制的， 概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的， 概算指標(biāo)是概算定額的 擴大與合并。24. 某施工企業(yè)承擔(dān)了一項重大項目的施工任務(wù)，該工程工期緊，技術(shù)復(fù)雜。在對該項目的 施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，進度的控制周期應(yīng)以 () 為宜。A、 1 年B、1 周C、1 個月D、半年本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 1 章第 4 節(jié)動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用【答案】：B【解析】：定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)

24、模和特點而 定，一般的項目控制周期為一個月， 對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 比較 施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意， 其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致， 如以里程碑事件的進度目 標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值， 則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細 化的分項工作的實際進度。25. 關(guān)于工程施工階段施工環(huán)境管理基本要求的說法，正確的是 () 。A、建設(shè)工程中防治污染的設(shè)施，應(yīng)緊隨主體工程設(shè)計之后進行設(shè)計并施工B、建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于資源保護的建筑設(shè)計方案C 建設(shè)工程的施工對周圍環(huán)境不得產(chǎn)生噪聲D、污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達到企業(yè)的排放標(biāo)準，滿足總量控制要求 本

25、題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 5 章第 1 節(jié)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求【答案】： B【解析】：建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、 節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設(shè)計方案、 建筑材料、 建 筑構(gòu)配件及設(shè)備。26. 施工過程中，如果工程變更項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的工程量偏差與發(fā)包人 招標(biāo)控制價相應(yīng)清單項目的工程量偏差偏差超過 () ，則工程變更項目的綜合單價可由發(fā)承 包雙方協(xié)商調(diào)整。A、5B、10C、15D、20 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 4 節(jié)工程變更價款的確定【答案】：C【解析】：綜合單價的調(diào)整原則。當(dāng)應(yīng)予計算的實際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差(包括

26、因工程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科?)超過 15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為 :當(dāng)工程量增加 15% 以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低 ;當(dāng)工程量減少 15%以上時，減少后剩余 部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。27.在施工準備階段 ,繪制模板配板圖屬于 () 的質(zhì)量控制工作。A、計量控制準備B、施工技術(shù)準備C 測量控制準備D、施工平面控制本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 4 章第 3 節(jié)施工準備的質(zhì)量控制【答案】： B【解析】：技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。 這類工作內(nèi)容繁多， 主 要在室內(nèi)進行，例如 :熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查。細化

27、施工技術(shù)方案 和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。28.根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯誤有 () 處。A、2B、3C、 4D、 5本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 3 章第 3 節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用【答案】： C【解析】：繪圖錯誤有四處：起始節(jié)點有兩個， 出現(xiàn)雙向箭頭，出現(xiàn)無方向箭頭， 當(dāng)箭線交叉不可 避免時，可用過橋法或指向法。故本題正確選項為 C。29. 施工期間，需要進行價格調(diào)整的材料，承包人在采購前應(yīng)將材料單價和采購數(shù)量報發(fā)包人核對，發(fā)包人應(yīng)在 (

28、) 天內(nèi)予以答復(fù)，否則視為已經(jīng)認可。6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。A、1B、5C、7D、14本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 4 節(jié)合同價款調(diào)整【答案】：B【解析】：承包人應(yīng)在采購材料前將采購數(shù)量和新的材料單價報發(fā)包人核對， 發(fā)包人確認用于工程 時發(fā)包人應(yīng)確認采購材料的數(shù)量和單價。 發(fā)包人在收到承包人報送的確認資料后 5 天內(nèi)不予 答復(fù)的視為認可， 作為調(diào)整合同價格的依據(jù)。 未經(jīng)發(fā)包人事先核對， 承包人自行采購材料的， 發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價格。發(fā)包人同意的，可以調(diào)整合同價格。30. 按相關(guān)規(guī)定， 建設(shè)主管部門接到事故報告后， 應(yīng)當(dāng)逐級上報事故情況，

29、每級上報的時間 不得超過 () 。A、半小時B、 1 小時C、 2 小時D、 3 小時本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 5 章第 3 節(jié)職業(yè)健康安全事故的分類和處理【答案】： C【解析】：建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時每級上報的時間不得超過2 小時。31. 項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。 對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于 () 進行。A、工作流程圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C 合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 1 章第 2 節(jié)工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用【答案】：

30、A【解析】：在組織系統(tǒng)中， 各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。 而組織結(jié)構(gòu)圖、 項 目結(jié)構(gòu)圖、 合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的， 只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài) 的組織關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系， 它可用 以描述工作流程組織。因此，正確的選項為A 。32. 在下列建設(shè)工程定額中，分項最細、定額子目最多的是 () 。A、施工定額B、預(yù)算定額C 概算定額D、概算指標(biāo)本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 2 節(jié)建設(shè)工程定額的分類【答案】：A【解析】：施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、 定額子目最多的一種定額， 也是建設(shè)工程定額中

31、 的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。33.2017 年 5 月實際完成的某工程按 2015 年 5 月簽約時的價格計算 , 工程價款為 1000 萬元。該 工程固定要素的系數(shù)為 0.2, 各參加調(diào)值的部分 , 除鋼材和水泥的價格指數(shù)分別增長了10%和15%外, 其余都未發(fā)生變化 , 鋼材和水泥的費用分別占調(diào)值部分的40%和 20%,按價格指數(shù)調(diào)整公式法計算 , 則該工程實際價款變化值為 () 萬元A、36B、46C、 56D、 66本題答案與相關(guān)知識點解析【答案】： C【解析】：價格指數(shù)法：工程變化值 P=造價 x : (A 十(B1 十 B2)-1工程款

32、=1000 萬 A 固定不 變 0.2,則 B 變化上 漲 0.8 ，其中 (鋼材 40%,水泥 20%，另 有 40%是未變的 ，要加 上。) P=1000 x0.2十 0.8*(0.4*1.1 十 0.2*1.15 十 0.4*1)-1 : =56 萬34.關(guān)于國際標(biāo)準化組織的 IS014000 環(huán)境管理系列標(biāo)準與我國的國家系列標(biāo)準關(guān)系的說法， 正確的是 () 。6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。A、我國將 ISO14000 等同轉(zhuǎn)換為 GB14000B、我國將 ISO14000 等同轉(zhuǎn)換為 GB/T14000C 我國將 IS014000 等同轉(zhuǎn)換為 GB24000D、

33、我國將 ISO14000 等同轉(zhuǎn)換為 GB/T24000 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 5 章 第 1 節(jié) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準【答案】： D【解析】： 隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，人類賴以生存的環(huán)境不斷惡化， 20 世紀 80 年代，聯(lián)合國組建了 世界環(huán)境與發(fā)展委員會，提出了 可持續(xù)發(fā)展的 觀點。2005 年 5 月 10 日我國頒布了新的環(huán)境管理體系GB/T24000 國家標(biāo)準體系，代替了 1996 年版的 環(huán)境管理體系， 并 于 2005年 5 月 15 日實施。35. 已知關(guān)鍵線路上的工作 A 的緊后工作是 B 和 C, B 工作的最遲開始時間為第 14 天，最早開始 時間

34、為第 10 天；C 工作的最遲完成時間為第 16 天，最早完成時間為第 14 天；A 工作的自由時 差為 5 天則 A 工作的總時差為()天A、0B、7C、 5D、 9 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 3 章第 3 節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用【答案】： B【解析】：工作 B 的總時差 14-10=4 天，工作 C 的總時差 16-14=2 天，則工作 A 的總時差為本工 作的自由時差與后續(xù)工作總時差最小值之和： 5+2=7 天。36. 下列施工成本管理活動或文件中,屬于施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依 據(jù)的是 () 。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C 施工成本計劃D、施工成

35、本核算 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 6 節(jié)施工成本計劃的編制依據(jù)和程序【答案】： C【解析】： 成本計劃是根據(jù)項目的具體情況制定的成本控制方案, 既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。37. 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中() 原則的體現(xiàn)。A、重點處理B、動態(tài)處理C 預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 5 章第 2 節(jié)安全隱患的處理【答案】： B【解析】：施工安全隱患處理原則： (1) 冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng) 考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道

36、防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。(2) 單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要 從五者安全匹配的角度考慮， 調(diào)整匹配的方法， 提高匹配的可靠性。 一件單項隱患問題的整 改需綜合 (多角度 )處理。(3) 直接隱患與間接隱患并治原則：對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全 管理措施。(4) 預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則： 治理安全事故隱患時， 需盡可能減少肇發(fā)事故的可能性， 如38. 某施工機械預(yù)算價格為80 萬元，折舊年限為 10 年，年平均工作 250 個臺班，一次大修理費為 18 萬元，大修次數(shù)為 3 次，則該臺機械臺班大修理費為() 元。A、3

37、20B、216C、 240D、 264 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 1 節(jié)建筑安裝工程費用計算【答案】： B【解析】： 大修理費計算公式如下：故以所給的數(shù)據(jù)計算，正確選項為B。39. 施工項目經(jīng)理部制定的某分部分項工程成本計劃，屬于() 成本計劃。A、戰(zhàn)略性B、競爭性C 指導(dǎo)性D、實施性本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 6 節(jié)施工成本計劃的類型【答案】：D【解析】：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃， 它是以項目實施方案為依據(jù)， 以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點， 采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施 性成本計劃。40. 下列施工

38、質(zhì)量控制點中，屬于從施工方法與關(guān)鍵操作的角度進行重點控制的是 () 。6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、 混凝土的外加劑摻量控制C 抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 4 章第 3 節(jié)施工過程的質(zhì)量控制【答案】： A【解析】：施工方法與關(guān)鍵操作。 某些直接影工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點， 如預(yù)應(yīng)力鋼 筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制， 是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān) 鍵過程。同時，那些易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法， 也應(yīng)列為控制重點， 如大模板 施工中模板的穩(wěn)定

39、和組裝問題、 液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、 升板法施工中提升差的控 制等。選項 B、 D 是從施工技術(shù)參數(shù)方面進行控制，選項 C 是從技術(shù)間歇方面進行控制。故 正確答案為 A。二、多選題1. 施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文 件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有 () 。A、 批復(fù)在前、請示在后B、 請示在前、批復(fù)在后C 印本在前、定稿在后D、 定稿在前、印本在后E、 主件在前、附件在后 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 7 章第 2 節(jié)施工文件的立卷【答案】： A,C,E【解析】： 施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、 專業(yè)順序排列

40、。 同一事項的請示與批復(fù)、 同一文 件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后；印本在前、定稿在后； 主件在前、 附件在后的順序排列。 圖紙按專業(yè)排列， 同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。 故選項 A、C、 E 正確。2. 施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行, 所涉及的活動有 ()A、 培訓(xùn)意識和能力B、 內(nèi)部審核C 執(zhí)行控制程序D、 管理評審E、 合規(guī)性評價 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 5 章第 1 節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行【答案】：A,C【解析】：管理體系運行是指按照已建立體系的要求進行實施， 其實施的重點是圍繞培訓(xùn)意識和能 力，信息交

41、流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推 進體系的運行工作。3. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500-2013，計入企業(yè)管理費的稅金的有()。A、 房產(chǎn)稅B、 營業(yè)稅C 車船使用稅D、 城市維護建設(shè)稅E、 印花稅 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 1 節(jié)建筑安裝工程費用項目組成【答案】： A,C,E【解析】： 稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 請看清題目是問企業(yè)管理費中的稅金部分！4. 下列有關(guān)工程成本的指標(biāo)中，屬于施工成本計劃數(shù)量指標(biāo)的有() 。A、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額B、按子項匯總的工程項目計劃總

42、成本指標(biāo)C 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D、按人工、材料、機械等生產(chǎn)要素匯總的計劃成本指標(biāo)E、按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo) 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 7 節(jié)施工成本考核的依據(jù)和方法【答案】：B,D,E【解析】：1. 成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如 :(1) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo);(2) 按分部匯總的各單位工程 (或子項目 )計劃成本指標(biāo) ;(3) 按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。5. 按照編制單位和適用范圍，可將建設(shè)工程定額分為 () 。A、 全國統(tǒng)一定額B、 行業(yè)定額6.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括() 。C 地區(qū)

43、定額D、 企業(yè)定額E、 臨時定額 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 2 節(jié)建設(shè)工程定額的分類【答案】： A,B,C,D 【解析】：按編制單位和適用范圍分類：1.全國統(tǒng)一定額2. 行業(yè)定額3. 地區(qū)定額4. 企業(yè)定額6. 價格調(diào)整公式為： 下列有關(guān)說明正確的有 () 。A、 P 代表需調(diào)整的價格差額B、 B1、B2B 代表各可調(diào)因子的權(quán)重C、 A 代表不調(diào)價部分的權(quán)重D、 F01、F02F0 代表可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)E、 Ft1、Ft2.Ft 代表各可調(diào)因子的基本價格指數(shù) 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 4 節(jié)合同價款調(diào)整【答案】： A,B,C【解析】：F01

44、、F02FOn 代表各可調(diào)因子的基本價格指數(shù)，F(xiàn)t1、Ft2Ftn 代表各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，故選擇 A 、 B、 C。7. 在合同工程履行期間發(fā)生合同價款調(diào)整，下列說法正確的有() 。A、發(fā)承包雙方確認調(diào)整的合同價款應(yīng)與工程進度款同期支付B、新增分部分項工程量清單的按照綜合單價法確定單價C 工程量偏差超過 15 %時應(yīng)調(diào)整增加部分的綜合單價D、 發(fā)包人原因引起的趕工補償費應(yīng)與竣工結(jié)算一并支付E、 剩余的暫列金額余額歸發(fā)包人所有 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 4 節(jié)合同價款調(diào)整【答案】：A,C,D,E【解析】： 發(fā)承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付。合同履行

45、期間， 由于招標(biāo)工程量清單中缺項， 新增分部分項工程量清單項目的， 應(yīng)按照 規(guī)范中工程變更相關(guān)條款確定單價，并調(diào)整合同價款。對綜合單價的調(diào)整原則為 :當(dāng)工程量增加 15%以上時， 其增加部分的工程量的綜合單價 應(yīng)予調(diào)低 ;當(dāng)工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補償額度，此項費用應(yīng)作為增加合同價款列入竣工結(jié)算文件中，應(yīng)與結(jié)算款一并支付。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合8. 施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額可以用于(

46、) 。A、 簽發(fā)限額領(lǐng)料單B、 編制施工作業(yè)計劃C 結(jié)算計件工資D、 工程價款的結(jié)算E、 簽發(fā)施工任務(wù)單 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 2 節(jié)建設(shè)工程定額的分類【答案】： A,B,C,E【解析】： 施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、 簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。9. 工程量清單計價的三種形式中，全費用綜合單價法中包含而綜合單價法未包含的費用有 () 。A、措施項目費B、 管理費C 規(guī)費D、 利潤E、 稅金 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第 2 章第 3 節(jié)工程量清單計價的方法【答案】： C,E【解析】：綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤 全費用綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金 根據(jù)這兩個公式可知全費用綜合單價比綜合單價的內(nèi)容多的是規(guī)費和稅金,所以正確選項為 C、 E。10. 施工質(zhì)量保證體系中，組織保證體系的任務(wù)主要是 () 。A、成立質(zhì)量管理小組(QC 小組)B、建立施工現(xiàn)場