施工人員工作計劃怎么寫四篇

1、施工人員工作計劃怎么寫四篇根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗， 我想談一談今年工作的 想法和大家一起共勉， 項目管理是一個系統(tǒng)工程， 它包括工程的質(zhì)量、 安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、 成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進 度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。一、工程質(zhì)量管理1.1. 收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖 制定項目標準和質(zhì)量計劃。 具體措施是過程控制， 做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。 在工程開工時做實物樣板它包括柱、 剪力墻、 樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模 的控制

2、，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu) 造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛 網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材 選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾 面層做法及粘結(jié)方式等。2.2. 編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個 工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工 程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們 的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗

3、收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理 工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。3.3. 學習“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種 方法在水木年華 6#6#樓得以實施， 在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的 凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。4.4. 堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析 工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企 業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。1 1、合同期內(nèi)杜絕重傷

4、、死亡事故。2 2、輕傷事故頻率控制在 1.5%1.5%以內(nèi)。3 3、施工人員、工人安全教育必須達到 100%100%。4 4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。5 5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。6 6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。7 7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案， 結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格， 才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。8 8、施工機具防護齊全有效9 9、模板工程達到部頒標準1010、塔吊達到部頒標準1111、施工現(xiàn)場安全達標率 100%100%1212、施工現(xiàn)場文明施工達標率

5、 100%100%三、工程進度管理1 1：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程 總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。2 2：工程施工進度節(jié)點計劃3 3：工程進度計劃的特點(1)(1) 各施工單位交叉作業(yè)，互相影響(2)(2) 施工順序復雜多變(3)(3) 工程進度控制措施4-14-1 總包施工進度計劃審核項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃， 并組織公司相 關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記 錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。4-24-2 施工過程中施工進度計劃審核 項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度

6、 計劃進行審核。4-34-3 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進度協(xié)調(diào)會議制度， 包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào) 會議的參加人員等4-44-4 獎懲機制 根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。4-54-5 甲方分包工程施工進度控制1 1、按施工階段分解， 突出控制節(jié)點。 控制點， 在不同施工階段確 定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2 2、按施工單位分解， 明確分部目標。 以總進度計劃為依據(jù)， 明確 各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各 自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3 3、按專業(yè)工種分解， 確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種任務(wù) 之間，要進行綜

7、合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日 期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。4-64-6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點， 協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-74-7 總包計劃控制1 1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量2 2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方 和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。合同（協(xié)議） 措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提 前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)， 采用獎懲手段等。 信息管理措施：

8、建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與 實際進度的比較，提供進度比較報告等?！酒吭?20 xx20 xx 年里，我工區(qū) xxxx 廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支 撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在 20 xx20 xx 年新 的一年里將會迎來基坑開挖、 鋼支撐架設(shè)、 綜合接地、 主體結(jié)構(gòu)施工、 臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人 而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！ 對此，我訂立了 20 xx20 xx 年個人工作計劃， 以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理1 1、人員安排： 由于新的工序開始及增加， 技術(shù)人員需要加強，

9、 以 保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位 （ 包括庫管員、 電工、普 工等各個崗位工作人員 ） 。2 2、20 xx20 xx 年 2 2 月至 5 5 月基坑開挖階段， 目前是基坑初開挖期人員、 機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施 工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后 續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種 情況。接下來在基坑開挖施工* *階段，多臺挖機相互配合，我們將努力 保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包 和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主 體施工前的準備工作

10、。3 3、20 xx20 xx 年 6 6 月至 1010 月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更 是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工 而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如 綜合接地、大隊伍的管理 （ 人數(shù)多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量 砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次 高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員 要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁 溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工 積極進行創(chuàng)新， 以保證 xxxx 廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、

11、 快速、高質(zhì)量 的完成。把 xxxx 廣場站鑄造成精品工程。4 4、20 xx20 xx 年 1010 月至 1 1 2 2 月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施 工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主 要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術(shù)管理1 1、認真審核圖紙， 確保基坑開挖的深度、 砼圍檁的位置、 鋼支撐 的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、 建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理 （ 鋼筋、砼 ） 。2 2、認真做各個工序、 各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底， 并 請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解

12、其負責的工作面，加強 對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要 求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施 工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)3 3、認真開好現(xiàn)場 * * 會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進 行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須 參加 * *會，要求他們在和下一班組 * *時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工 作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1 1、工程質(zhì)量、安全控制： 按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的 標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭 設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)

13、人員盯看。在現(xiàn) 場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱 患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后， 再進行檢查驗收， 最終達到消除質(zhì)量安全隱患。2 2、工程進度控制： 抓緊基坑開挖， 促使各開挖面向前施工， 保證 材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出 土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié) 構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。3 3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導的號召，努力將 xxxx 廣場站打造成 無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成 若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對 其負責人進行處罰。并

14、加強對門衛(wèi)的管理。4 4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人， 缺乏工作經(jīng)驗， 所以在 接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習， 工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。四、工程成本方面的控制1 1、油料控制： 目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作， 首先在加油方面就 要進行三檢制 （ 庫管員、技術(shù)員、司機 ） ，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖 機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。2 2、鋼筋、砼等原材料： 涉及鋼筋半成品的加工， 要求技術(shù)人員反 復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對 鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技 術(shù)員報一份

15、計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有 余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。3 3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容， 會同工程部 領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程 部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法1 1、現(xiàn)場文明施工加強管理： 2121 世紀國家提倡和諧、文明，無錫 市政府要求我們 一模、兩化 ，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工， 我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門 位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓 協(xié)作隊伍必須達到 一模、兩化 標準。2 2、對協(xié)

16、作隊伍的管理： 技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到 位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的 完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。3 3、個人工作改進： 由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺， 導致之前在 工作上出現(xiàn)不少錯誤， 所以需要改進和學習的地方還有很多， 首先要 起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免 不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等， 以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習， 要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力， 對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要

17、時常學習演講 資料，要時常看些娛樂節(jié)目， 從而加強自己的溝通能力， 提高與業(yè)主、 監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。明確自己的發(fā)展方向， 正確認識自己，糾正自己的缺點 . . 認真聽取 他人忠懇意見 . . 更加勤奮的工作， 刻苦的學習， 努力提高文化素質(zhì)和各 種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也 會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。 征取更好的工作成績?！酒啃乱荒甑絹碇H自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法 工作依據(jù)一、崗位職責項目部管理人員單體樓 1#1#、2#2#

18、、3#3#、4#4#總樓號長我注重控制工程 施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管 理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：1 1、工程質(zhì)量管理望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標準、 高起點施工前期注重 對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求 為后期施工奠定基礎(chǔ)4#4#個施工單體結(jié)構(gòu)和 2#2#樓一樣要求木工、 鋼筋工、 泥工班組按圖 紙施工并且預留下影象資料 ( ( 照片等) )要求其單體班組人觀看意見并且 要求其單體4#4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后 期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評2 2、1#1#、2#2#、3#3#、4#4#四個單

19、體樓管理3 3、班組管理工作(1)(1) 施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、 意見體 現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事 信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標準各個單體在每個隱蔽 工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)(2)(2) 同事：遇到同事有事， 幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣 氛(3)(3) 注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使 每個同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當一面問題使整 個班組技術(shù)整體4 4、安全管理工作 在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾 次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#1#本項目安全管理示范單5 5、與建設(shè)、監(jiān)理施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)