施工人員工作計(jì)劃怎么寫四篇

1、施工人員工作計(jì)劃怎么寫四篇根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)， 我想談一談今年工作的 想法和大家一起共勉， 項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程， 它包括工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。一、工程質(zhì)量管理1.1. 收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖 制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃。 具體措施是過程控制， 做過程精品工程，堅(jiān)持“樣板帶路”制度。 在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、 剪力墻、 樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模 的控制

2、，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu) 造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛 網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材 選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾 面層做法及粘結(jié)方式等。2.2. 編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè) 工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案，每個(gè)分項(xiàng)工 程開始前要對各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們 的質(zhì)量意識，落實(shí)“班前講臺”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)

3、收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 工程師檢查驗(yàn)收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。3.3. 學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗(yàn)對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量，這種 方法在水木年華 6#6#樓得以實(shí)施， 在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的 凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯(cuò)。4.4. 堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析 工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企 業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。1 1、合同期內(nèi)杜絕重傷

4、、死亡事故。2 2、輕傷事故頻率控制在 1.5%1.5%以內(nèi)。3 3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到 100%100%。4 4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。5 5、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。6 6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。7 7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案， 結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格， 才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。8 8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9 9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)1010、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)1111、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100%100%1212、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率

5、 100%100%三、工程進(jìn)度管理1 1：項(xiàng)目總控制計(jì)劃 項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程 總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。2 2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3 3：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)(1)(1) 各施工單位交叉作業(yè)，互相影響(2)(2) 施工順序復(fù)雜多變(3)(3) 工程進(jìn)度控制措施4-14-1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃， 并組織公司相 關(guān)部門對計(jì)劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記 錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。4-24-2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度

6、 計(jì)劃進(jìn)行審核。4-34-3 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度， 包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào) 會(huì)議的參加人員等4-44-4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。4-54-5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制1 1、按施工階段分解， 突出控制節(jié)點(diǎn)。 控制點(diǎn)， 在不同施工階段確 定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2 2、按施工單位分解， 明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 明確 各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各 自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 3、按專業(yè)工種分解， 確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種任務(wù) 之間，要進(jìn)行綜

7、合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日 期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。4-64-6 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)， 協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等4-74-7 總包計(jì)劃控制1 1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量2 2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方 和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同（協(xié)議） 措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提 前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)， 采用獎(jiǎng)懲手段等。 信息管理措施：

8、建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與 實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等?！酒吭?20 xx20 xx 年里，我工區(qū) xxxx 廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支 撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在 20 xx20 xx 年新 的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、 鋼支撐架設(shè)、 綜合接地、 主體結(jié)構(gòu)施工、 臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人 而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！ 對此，我訂立了 20 xx20 xx 年個(gè)人工作計(jì)劃， 以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、工序管理1 1、人員安排： 由于新的工序開始及增加， 技術(shù)人員需要加強(qiáng)，

9、 以 保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位 （ 包括庫管員、 電工、普 工等各個(gè)崗位工作人員 ） 。2 2、20 xx20 xx 年 2 2 月至 5 5 月基坑開挖階段， 目前是基坑初開挖期人員、 機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施 工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后 續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種 情況。接下來在基坑開挖施工* *階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力 保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包 和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主 體施工前的準(zhǔn)備工作

10、。3 3、20 xx20 xx 年 6 6 月至 1010 月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更 是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工 而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如 綜合接地、大隊(duì)伍的管理 （ 人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量 砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次 高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員 要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁 溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工 積極進(jìn)行創(chuàng)新， 以保證 xxxx 廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、

11、 快速、高質(zhì)量 的完成。把 xxxx 廣場站鑄造成精品工程。4 4、20 xx20 xx 年 1010 月至 1 1 2 2 月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施 工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主 要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術(shù)管理1 1、認(rèn)真審核圖紙， 確?；娱_挖的深度、 砼圍檁的位置、 鋼支撐 的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、 建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理 （ 鋼筋、砼 ） 。2 2、認(rèn)真做各個(gè)工序、 各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底， 并 請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解

12、其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng) 對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要 求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施 工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)3 3、認(rèn)真開好現(xiàn)場 * * 會(huì)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn) 行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須 參加 * *會(huì)，要求他們在和下一班組 * *時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工 作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1 1、工程質(zhì)量、安全控制： 按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的 標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭 設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)

13、人員盯看。在現(xiàn) 場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱 患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后， 再進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。2 2、工程進(jìn)度控制： 抓緊基坑開挖， 促使各開挖面向前施工， 保證 材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出 土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié) 構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。3 3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將 xxxx 廣場站打造成 無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成 若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對 其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并

14、加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。4 4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人， 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)， 所以在 接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。四、工程成本方面的控制1 1、油料控制： 目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作， 首先在加油方面就 要進(jìn)行三檢制 （ 庫管員、技術(shù)員、司機(jī) ） ，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖 機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。2 2、鋼筋、砼等原材料： 涉及鋼筋半成品的加工， 要求技術(shù)人員反 復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對 鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技 術(shù)員報(bào)一份

15、計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有 余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。3 3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容， 會(huì)同工程部 領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程 部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。五、個(gè)人想法1 1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理： 2121 世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫 市政府要求我們 一模、兩化 ，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工， 我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門 位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓 協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到 一模、兩化 標(biāo)準(zhǔn)。2 2、對協(xié)

16、作隊(duì)伍的管理： 技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到 位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的 完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。3 3、個(gè)人工作改進(jìn)： 由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺， 導(dǎo)致之前在 工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤， 所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多， 首先要 起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免 不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等， 以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)， 要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力， 對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要

17、時(shí)常學(xué)習(xí)演講 資料，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目， 從而加強(qiáng)自己的溝通能力， 提高與業(yè)主、 監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。明確自己的發(fā)展方向， 正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn) . . 認(rèn)真聽取 他人忠懇意見 . . 更加勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習(xí)， 努力提高文化素質(zhì)和各 種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也 會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 征取更好的工作成績?！酒啃乱荒甑絹碇H自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法 工作依據(jù)一、崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員單體樓 1#1#、2#2#

18、、3#3#、4#4#總樓號長我注重控制工程 施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管 理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說明：1 1、工程質(zhì)量管理望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、 高起點(diǎn)施工前期注重 對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求 為后期施工奠定基礎(chǔ)4#4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和 2#2#樓一樣要求木工、 鋼筋工、 泥工班組按圖 紙施工并且預(yù)留下影象資料 ( ( 照片等) )要求其單體班組人觀看意見并且 要求其單體4#4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后 期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評2 2、1#1#、2#2#、3#3#、4#4#四個(gè)單

19、體樓管理3 3、班組管理工作(1)(1) 施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、 意見體 現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事 信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽 工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)(2)(2) 同事：遇到同事有事， 幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣 氛(3)(3) 注重對四個(gè)單體樓號長培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使 每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整 個(gè)班組技術(shù)整體4 4、安全管理工作 在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾 次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#1#本項(xiàng)目安全管理示范單5 5、與建設(shè)、監(jiān)理施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)