大型鍋爐安裝施工組織設計

1、1第一部分 工程概況1.1工程簡介工程名稱：鍋爐房設備及安裝工程地點：* 建設單位：*設計單位：*投標內(nèi)容：鍋爐房附屬工藝設備、暖通系統(tǒng)設備、給排水系統(tǒng)設備、鍋爐房自控系統(tǒng)設備、消聲降噪系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)供貨及安裝1.2工程內(nèi)容及系統(tǒng)說明1.2.1工程施工內(nèi)容鍋爐房附屬工藝、暖通、給排水、自控設備、消聲降噪系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)（從吸風管道開始經(jīng)鼓風機進入鍋爐煙道、雙層保溫不銹鋼煙囪為止）的安裝以及鍋爐房內(nèi)相關系統(tǒng)管道、儀表閥門安裝等（參見招標圖紙） ，其中設置有 4 臺燃氣熱水鍋爐，本次施工先安裝 2 臺，預留 2 臺鍋爐安裝位置作為 2 期使用，鍋爐配套輔助設備以及管線全部安裝完成。即除消防、電氣、燃

2、氣、土建外本標書明示和未明示的鍋爐房內(nèi)所有設備系統(tǒng)及其安裝工程，并包括招標范圍內(nèi)設備的運輸、就位、安裝、調(diào)試、驗收取證、試運行及售后服務等。 主要工程量統(tǒng)計主要工程量統(tǒng)計見附表-主要工程量統(tǒng)計及設備進場時間表。1.2.2系統(tǒng)說明設備安裝于*新建鍋爐房內(nèi)，該鍋爐房為地上單層廠房，局部兩層。設置有鍋爐間、輔助間、計量間、風機間、電控室以及其他鍋爐運行辦公室。鍋爐房建筑面積 1690.41 平方米。鍋爐間內(nèi)設計 4 臺燃氣熱水鍋爐，位于首層，提供采暖、生活水熱源。其中預留 2 臺 29MW 燃氣熱水鍋爐，作為后續(xù)工程施工。1.3工程特點分析及施工關鍵控制措施1.3.1 工程特點1、 要求具備鍋爐群控

3、，自動化要求較高，并且具備輔助設備的監(jiān)控。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由現(xiàn)場變送器信號和開關量信號直接接入控制器后，與計算機系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換，計算機系統(tǒng)能提供一個全中文畫面，有系統(tǒng)動態(tài)模擬流程圖，主要參數(shù)實時趨勢圖和報表等。2、 要求運行噪聲必須達到招標文件的技術要求。3、 該工程設備數(shù)量較多，單體設備運輸重量較大，體積較大，設備運輸帶來較大困難，特別是燃氣熱水鍋爐、無氧水箱到貨體積較大，需要協(xié)調(diào)好設備運輸通道的尺寸，有必要的需要根據(jù)確切的較大的設備運輸尺寸，提前預留孔洞，便于設備運輸。21.3.2施工關鍵控制措施為保證整個施工任務的高質(zhì)如期的完成，在施工過程中，我們采用控制關鍵過程與預防質(zhì)量通病相結合的質(zhì)量

4、管理手段，加強施工管理。施工關鍵過程以及質(zhì)量控制點的辨識見附表。關鍵、特殊過程劃分表序號過 程 名 稱分類過程實施依據(jù)標準備注1管道安裝關鍵過程規(guī)范、圖紙記錄表2管道焊接特殊過程作業(yè)指導書、技術交底記錄表3管路系統(tǒng)水壓試驗關鍵過程規(guī)范、施工方案記錄表4單機試運行關鍵過程施工方案調(diào)試記錄5總體試運行關鍵過程施工方案、圖紙調(diào)試記錄1.4編制依據(jù)1.4.1*鍋爐房設備及安裝招標文件設計修改通知1.4.2主要規(guī)范、規(guī)程、圖集1、規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號國家采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范GBJ19-87國家通風與鍋爐以及附屬暖通、給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002國家建筑給水排水及采暖工程施工

5、質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50303-2002國家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254GB50259-96地方建筑給水排水管道工程施工技術規(guī)程DBJ01-47-2000國家熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程勞部發(fā) 199774號國家工業(yè)鍋爐通用技術條件JB/T10094-1999國家工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范國家工業(yè)鍋爐水質(zhì)GB1576-2001國家輸送流體用無縫鋼管GB81633類別名稱編號國家鍋殼鍋爐本體總裝技術條件JB/T1619-93國家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回

6、路接線施工及驗收規(guī)范GB 50171-922、圖集類別名稱編號國家防水套管02S404國家室內(nèi)管道支架及吊架03S402國家管道和設備保溫、防結露及電伴熱03S401國家常用小型儀表及特種閥門選用安裝01SS105地方建筑設備施工安裝通用圖集91SB163、公司標準序號類別名稱編號1企業(yè)質(zhì)量手冊QHSE/QM/20052企業(yè)質(zhì)量體系程序文件(2005 年版)QHSE/PRO/010183企業(yè)環(huán)境手冊QHSE/EM/20054企業(yè)職業(yè)健康安全手冊QHSE/OHSM/20055企業(yè)質(zhì)量計劃編制指導QHSE/GR/016企業(yè)環(huán)境保護作業(yè)指導書QHSE/GR/027企業(yè)環(huán)境管理計劃編制指導QHSE/G

7、R/038企業(yè)職業(yè)健康安全計劃編制指導QHSE/GR/049企業(yè)物資管理手冊PD/0107/20034第二部分 施工部署2.1 總體目標爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2.1.1 質(zhì)量目標合格，嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規(guī)范組織施工，確保分項工程一次驗收合格率 100%，單位工程一次交驗合格率 100%，實現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量達到國家工程建設質(zhì)量評定標準的要求，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2.1.2 管理目標符合職業(yè)健康安全管理體系 OHSAS18000 的要求，有毒有害工種職業(yè)病發(fā)病率為“0” 。杜絕死亡，重傷和重大機械設備事故，無火災事故，施工人員受教育面 100%，特種作業(yè)人員持證上崗率 10

8、0%。符合環(huán)境管理標準 ISO14000 的要求,編制具體的環(huán)境管理方案,做好現(xiàn)場及周邊地區(qū)的降噪工作、減少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環(huán)境管理體系方面涉及的與施工場地有關的諸多環(huán)境管理問題落到實處。2.1.3 工期目標我公司接到本工程招標文件后，結合本工程特點、進行了施工組織設計的詳細編制，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：計劃開工時間：2007 年 7 月 10 日，竣工時間：2007 年 9 月 22 日，施工工期為 75 天。設備定貨周期為 90 天，從 2007 年

9、5 月 1 日開始定貨，2007 年 7 月 29 日全部設備到貨。擬定的工期安排必須滿足總體工期的要求，實際進行過程中參照總體計劃工期微調(diào)。2.1.4 安全與文明施工目標我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 6以內(nèi)。且施工期間配合總包方在建期間獲得安全文明工地，CI 管理達標，讓總包、業(yè)主滿意。2.1.5 節(jié)能與環(huán)保目標噪音排放達標（白天不大于 60 分貝，夜間不大于 55 分貝） 、生活及生產(chǎn)污水排放達標；施工現(xiàn)場夜間無光污染，照明不影響周圍社區(qū)；固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，固體廢氣物逐步實現(xiàn)資源化、無害化，辦公垃圾達

10、到 100%分類管理，回收率達到 60%；提高回收利用率，杜絕化學品的泄漏；項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗，最大限度節(jié)約原材料，鋼材節(jié)約率達到 1.5%。2.1.6 協(xié)作目標5搶困難、讓方便、識大體、顧大局， 服從上級單位指揮，實現(xiàn)協(xié)作配合一流。2.2 承諾我公司承諾在本工程將采用先進的技術、嚴格的管理、服務于顧客的需求將本工程創(chuàng)建為綠色節(jié)能的文明樣板工地，顧客滿意的工程。2.3 施工布置協(xié)調(diào)管理2.3.1 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實際情況，將鍋爐房施工區(qū)域作為一個整體施工區(qū)域管理。2.3.2 生產(chǎn)要素的配備勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性

11、質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程序和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2.4 施工組織管理2.4.1 項目組織機構工程中標之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，經(jīng)理部領導層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責任。其中項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責。同時公司總部為項目的實施合管理提供全方位的技術支持和監(jiān)督管理工作。項目組織機構圖（見附圖項目組織機構圖）2.4.2 項目組織機構管理人員的選配為保證項目施工總目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將

12、對該項目選配施工管理經(jīng)驗豐富，責任心強，素質(zhì)等級高的管理人員，組建項目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項目經(jīng)理：具備建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗的人員擔任?？偣こ處煟壕邆涓呒壜毞Q，并具有擔任過類似建筑施工項目總工程師職務，施工經(jīng)驗豐富，責任心強的的人員擔任。項目副經(jīng)理：工作經(jīng)驗豐富，有組織過綜合動力站房施工項目經(jīng)歷的人員擔任。專業(yè)工程師：具備中級職稱，并具有擔任過類似建筑施工項目職務，施工經(jīng)驗豐富，責任心強的的人員擔任。造價工程師：具有相應資質(zhì)證書，并具有擔任過類似建筑施工項目職務，責任心強的的人員擔任。專職質(zhì)量員:具備質(zhì)量員崗位證書，擔任過類似施工項目質(zhì)量崗位工作

13、的人員擔任。專職安全員：具備安全員崗位證書，擔任過類似施工項目安全崗位工作的人員擔任。專業(yè)工長：我公司將選派責任心強、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。材料員：又有相應職稱證書，擔任過類似施工項目崗位工作的人員擔任。62.4.3 項目經(jīng)理部人員崗位職責項目經(jīng)理：1)全面主持項目日常工作；2)在投標階段參與資質(zhì)文件和投標文件的策劃；3)項目實施過程的全面組織者和指揮者；4)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工管理方案并督促落實工作；5)組織編制項目經(jīng)理部的勞資分配制度和其他管理制度；6)與項目副經(jīng)理、造價工程師一道組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7)組織

14、項目實施的各類分包和供應商的選擇工作；8)處理項目實施中的重大緊急事件；9)與公司有關部門制定項目經(jīng)部組織和人員配置，決定聘任或解聘項目各崗位人員；10)負責項目質(zhì)量、工期、安全目標的監(jiān)督工作；11)與項目經(jīng)理部領導層一道決定項目的各種獎勵分配方案；12)負責與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；13)負責組織協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和技術服務的支持工作；14)組織領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；15)負責工程的竣工交驗工作。項目副經(jīng)理1)組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責機電安裝與土建工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；2)配合項目經(jīng)理，組織編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案；3)

15、配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；4)配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類計劃、預算、報表；5)在項目經(jīng)理的指導下，組織項目實施過程中各類分包和供應商的選擇工作；6)參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的安全運行；協(xié)助項目經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和 CI 形象管理工作；7)與項目經(jīng)理一道，處理項目實施中的重大緊急事件；8)配合項目經(jīng)理，具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督和成本控制工作；9)配合項目經(jīng)理，負責工程的竣工交驗工作。總工程師1)主管技術、質(zhì)量的工作；2)組織相關部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質(zhì)

16、量等方面的問題的會議、討論或磋商；73)主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4)組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；5)參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；6)主持項目質(zhì)量計劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；7)對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；8)協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9)竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； 10)負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。專業(yè)工程師職責：1）在項目部總工程師的領導下，負責本工程的專業(yè)技

17、術管理工作。2）在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。3）參加質(zhì)量分析例會，分析不合格項、不合格因素產(chǎn)生的原因，制定糾正措施及預防措施。4）負責本專業(yè)技術資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。專職質(zhì)量員1)在項目總工程師指導下，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9000 貫標工作；2)負責管理項目質(zhì)量檢驗工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；3)負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；4)負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；5)負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量

18、方針的培訓教育工作；6)負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7)參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；8)負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；9)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；10)最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；11)負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。專職安全員1)在項目經(jīng)理的指導下，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2)參與編制項目環(huán)境、安全管理計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3)負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、

19、消除隱患等管理工作；84)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；5)參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；6)負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；7)負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；8)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；9)配合綜合管理部，做好項目對外宣傳工作；10)與綜合管理部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題

20、和特殊交通運輸問題等。材料員職責：1）在項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理的領導下，負責本工程所需材料、機具的采購、租賃和管理工作，并對質(zhì)量問題負全面責任。2）與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進度，確保工程所需物資及時供貨到現(xiàn)場。3）保證供應物資質(zhì)量，杜絕不合格品在工程中使用。專業(yè)工長職責：1）負責本專業(yè)承擔項目的技術和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術措施、組織對重要設備和材料進場驗收。2）負責組織施工中的預檢、隱檢及質(zhì)量保證措施的實施。3）負責組織施工圖紙會審、技術交底、編制質(zhì)量保證的技術措施，解決施工質(zhì)量中的技術問題。4）負責對工程質(zhì)量、安全及進度進行施工作業(yè)面上的控制。內(nèi)業(yè)技術員1

21、)在項目總工程師、項目副經(jīng)理領導下，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經(jīng)濟文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；2)具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；3)具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作；4)負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；5)參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務部編制資金計劃；6)負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術準備部做好技術資料的收集整理工作；7)負責甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；8)具體負責竣工時庫存物資的善后處理；99)及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主、總

22、包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。2.4.4 安裝工程管理為保證本工程在施工管理過程中，業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、總承包商和各專業(yè)分包在管理模式上的合理結合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行鍋爐房鍋爐及附屬暖通、給排水安裝工程的項目管理。1、 施工管理模式建立以項目經(jīng)理為領導核心，項目總工程師、項目副經(jīng)理為領導層的項目經(jīng)理部領導層，分管領導其他工作人員按照職權分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總包單位。2、 職責及工作內(nèi)容 1)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管(1)負責按照合同及承諾，對施工現(xiàn)場的總體布置、CI 形象設計，按照總包的要求，協(xié)調(diào)組織和管理，確保達到北京

23、市文明施工現(xiàn)場標準。(2)根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料堆放場地、臨時設施建設場地及公用設施接口位置。(3)負責進場材料及設備的保管工作，施工現(xiàn)場成品、半成品的成品保護。(4)負責收集整理各方往來的有關本工程技術資料、疑問函件、驗收申請等文件。(5)負責組織、協(xié)調(diào)和管理所有有關鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。2)施工進度計劃(1)開工前負責按照合同要求以及單位工程總體施工進度計劃，制訂并報送監(jiān)理鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)施工總控計劃，監(jiān)理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周計劃，并組織進行施工。(2)向監(jiān)理及業(yè)主定期上報工程計劃完成狀況，并根據(jù)工

24、程實際進展狀況調(diào)整總控計劃，確保工期目標。3)技術管理(1)將按照工程建設監(jiān)理規(guī)程要求，對于施工組織設計、專項施工方案、措施等經(jīng)監(jiān)理公司審批后，方可進入施工。(2)項目將根據(jù)設計院、業(yè)主的標準要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，對專項及特殊工藝，為業(yè)主使用功能著想，系統(tǒng)進一步深化設計。需完善設計的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包方簽認后方可人選為施工依據(jù)。4)培訓、維護、保修。(1)將按照合同要求，對用戶在整個保修期內(nèi)提供相應的培訓。(2)將編制10將按照國家及北京市有關建設工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進行保修維護。2.5 施工進度計劃2.5.1 進度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任

25、務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力，結合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網(wǎng)絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。2.5.2 進度計劃體系1、 由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階

26、段計劃，進而影響總控計劃。3、 及時與土建、燃氣、消防、裝修等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。4、 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。2.5.3 鍋爐設備以及附屬暖通、給排水工程進度階段目標根據(jù)工程主要實物量及工程特點，根據(jù)業(yè)主要求及單位工程進度安排鍋爐設備安裝以及附屬暖通、給排水工期。分以下幾個工程階段進行施工。第一階段:設備定貨、制造階段（ 2007.05.1-2007.7.29）鍋爐定貨制造周期較長，需要提前進入設備定貨制造階段，才可以有效保證招標文件要求的竣工日期的目標實現(xiàn)。在工程開工前，需要根據(jù)鍋爐附屬設備的加工定貨的周期要求，提

27、前加工訂貨，保證輔助間內(nèi)設備可以提前在鍋爐到貨前進入安裝，有效縮短施工周期。第二階段: 施工進場準備（2007.07.06-2007.07.10）此階段首先做好安裝準備工作，各級管理人員到位，搭設臨建，組織施工機具。并進行部分管道支吊架、運輸排子的預制工作，配合裝修單位預先留出輔助間、鍋爐間、風機間的設備運輸通道，同時驗收土建設備基礎；為設備進場安裝做好準備。第三階段:安裝階段（2007.07.11-2007.9.01）此階段為鍋爐房內(nèi)設備以及連接管道的安裝、管道打壓沖洗、保溫工作。 為了保證盡量縮短施工周期，在鍋爐到貨前首先展開輔助間內(nèi)的設備就位以及管路連接，隨著鍋爐的到貨，展開鍋爐間、風機

28、間的設備以及連接管路的安裝。由于考慮到裝修單位地面施工的要求，需要首先展開首層排水暗埋管道的敷設，便于裝修單位地面施工，也為后期的安裝創(chuàng)造條件。在鍋爐專業(yè)管道、設備基本完成就位安裝工11作后，展開給排水、散熱器采暖管道的安裝，隨著室內(nèi)門窗、裝修的進展，條件具備后開始衛(wèi)生潔具的安裝。第四階段： 調(diào)試驗收階段。2007.09.10-2007.09.22此階段進行設備單機試運行以及鍋爐調(diào)試、自控系統(tǒng)綜合調(diào)試及竣工階段。具備條件后報請技術監(jiān)督部門驗收，頒發(fā)使用證書。具體施工進度計劃參見附圖 2-1 施工進度計劃。2.6 施工準備2.6.1 施工準備工作的基本任務為擬建工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件

29、，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作內(nèi)容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。2.6.2 技術準備1、 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料通過施工單位自審，以及建設單位和(或)監(jiān)理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品。2、 熟悉審查設計圖紙的內(nèi)容1)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否

30、符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。2)審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。3)審查設計圖紙與施工說明在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4)審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標高、管徑、走向是否一致。5)明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，復核主要技術參數(shù)是否滿足要求,審查設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。6)明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日

31、期。7)明確建設、監(jiān)理、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收12和工程結算的依據(jù)。3、 交叉部位管線綜合我司項目技術部將根據(jù)批復意見及要求，及時地安排圖紙深化設計工作。并向設計單位、總包單位、監(jiān)理單位報審簽

32、認，為日后各專業(yè)的施工及相互配合和設備材料加工定貨提供依據(jù)性文件。2.6.3 物資準備材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、 材料、設備準備:按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間,根據(jù)儲備、消耗情況,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。2、 配件、制品的加工準備:按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。3、 施工機具的準備：

33、根據(jù)施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。2.6.4 勞動力組織準備1、 建立項目管理組織機構本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作的項目管理模式來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。組織機構建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)

34、驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。2、 選定勞務分包隊伍，集結施工力量，組織勞動力進場：1)在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務分承包隊伍。為確保工程質(zhì)量，施工進度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。2)合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3)向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底:13(1) 施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證

35、工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。(2) 施工組織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容有:工程的施工進度計劃、月（周）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范等多種形式。(3) 隊、組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領。必要時應

36、該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。4)建立、健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。各項制度如下：(1)工程質(zhì)量檢查與驗收制度；(2)工程技術檔案管理制度；(3)材料管理制度；(4)技術責任制度；(5)圖紙會審及設計變更、洽商管理制度；(6)技術交底制度；(7)職工考勤、考核制度；(8)工地及班組經(jīng)濟核算制度；(9)倉庫管理制度；(10) 安全生產(chǎn)制度；(11) 設備管理制度。2.6.5 施工場外準備（材料加工和訂貨）與業(yè)主簽訂施

37、工承包合同以后馬上進行鍋爐的設備定貨，其他輔助設備定或前兩周內(nèi)，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程所需各種閥門、鋼材、風機、保溫材料等設備的樣本、材質(zhì)檢驗證明及（或）樣品等有關資料。業(yè)主和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確的書面回復。如同意我方推選產(chǎn)品，我公司將進一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同。按照物資供應計劃，搞好及時供應，滿足施工需要。如不同意，我方將根據(jù)業(yè)主方及總承包商的意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。2.7 現(xiàn)場平面布置2.7.1 施工場地安排141)根據(jù)總體的現(xiàn)場規(guī)劃，安排我方的施工現(xiàn)場。2)施工現(xiàn)場材料堆放場地及加工場地，計劃需要 200 平米，希望安排在臨近鍋爐房的室外場

38、地，便于貨物運輸及成品保護，搭建圍擋封閉管理。3)貴重物品庫房：計劃需要 20 平米，安排鍋爐房內(nèi)首層單獨設置房間，由庫房管理員負責。4)辦公用房：單獨設置房間，設置在施工現(xiàn)場與各聯(lián)系單位辦公室靠近，便于隨時聯(lián)系。計劃用房 30平米。5)油漆、稀料等易燃物品對方場地：遠離建筑物，單獨存放。計劃用地 15 平米，由鋼材焊接封閉籠子存放料桶?？沼推嵬凹皶r回收、妥善處理。6)煙囪的體積較大，根據(jù)本工程的實際情況，采用工廠加工成品，現(xiàn)場組裝。7)施工人員的住宿問題，考慮到施工現(xiàn)場距離北京中建九鼎建筑工程有限公司基地較遠，不便于往返上下班，考慮現(xiàn)場或附近尋找人員住宿場所，需建筑面積 200 平米的房間。

39、2.7.2 現(xiàn)場臨電布置根據(jù)用水及用電需求，提出用水及用電接口申請，保證機電施工的順利進行。1、現(xiàn)場施工用電鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程的現(xiàn)場施工臨時用電僅考慮施工區(qū)域的施工用電，電源接入點配電箱由總包或土建單位提供，我公司負責提供現(xiàn)場第二級及三級配電箱，二級配電箱單獨設置計量裝置?，F(xiàn)場的電動施工機具均從二級配電箱取電源。1）工程高峰施工期間，鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程將同時使用的電動施工機具數(shù)量和功率見下表：擬投入本項目的電動施工機具一覽表序號機械/設備/儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量新舊程度（%）用電功率1卷揚機3t臺1855.5 KW2交流電焊機BX-300/23.4KVA臺667

40、23KW3電動套絲機TQ3,TQ3-1/5臺1853KW4角鋼卷原機63/B臺1853KW5電動試壓泵DYZ-250/3臺3753KW156砂輪切割機JG-400臺1801.5KW7電錘PR-16T把5801.5KW8手持電鉆JIZ-SD04-10A把3850.75KW9臺鉆DT-13T臺1802.2KW2）本工程總供電容量按以下方法計算：需要系數(shù)法負荷計算書序號用電設備組名稱設備組總功率Pe(kW)需要系數(shù)Kx功率因數(shù)cos有功功率Pc(kW)無功功率Qc(kvar)視在功率Sc(kW)計算電流Ic(A)1卷揚機60.100.500.61.01.21.82電動套絲機30.750.802.31

41、.72.84.33交流電焊機1980.500.5099.0171.5198.0300.84角鋼卷圓機30.750.802.31.72.84.35電動試壓泵90.750.806.85.18.412.86砂輪切割機20.200.500.40.70.81.27電錘80.750.806.04.57.511.48手持電鉆30.750.802.31.72.84.39臺鉆30.150.500.40.80.91.4合計235120.1188.7乘以同時系數(shù)(0.85；0.95)后102.1179.3206.3補償后總計102.1179.3206.3313.4*計算依據(jù)為：工廠與民用配電設計手冊第二版。P2 公

42、式 1-5，1-6，1-7，1-8?？偝邪铻殄仩t以及附屬暖通、給排水安裝工程提供 250KVA 的容量。3）樓層配電箱接口容量電源接入點配電箱由總包單位提供，區(qū)域將存在多個專業(yè)分包商同時施工的現(xiàn)象，我們要求總包為機電安裝工程提供獨立的電源接入點。典型配電見下圖：16總包現(xiàn)場配電箱機電安裝現(xiàn)場配電箱接上級配電箱接現(xiàn)場各電動施工機具電焊機漏電保護開關5）用電布線情況：現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)末端按“一機一閘一漏電”的原則進行配置?，F(xiàn)場施工用電按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范執(zhí)行。2.7.3 現(xiàn)場臨水方案1、鍋爐以及附屬暖通、給排水工程臨水水源機電工程臨時用水主要是施工用水，施工用水指機電管線試驗及沖洗用水

43、。須經(jīng)總包同意，我方將在指定位置取用施工用水，以便進行相應的施工作業(yè)活動。2、臨時用水材料及器具我方將自備一批機電工程臨時用水所必須的材料及器具，以進行相關工作，工程所需臨水材料見下表： 序號名稱型號單位數(shù)量備注1鍍鋅鋼管DN15m242鍍鋅鋼管DN20m183截止閥DN15個44截止閥DN20個45節(jié)水龍頭DN15個46活接DN20個57活接DN15個58活接DN10個510橡膠軟管20卷1100 米/卷11干粉滅火器5kg具63、臨時用水系統(tǒng)的維護與管理 1）寶貴的水源要求我們加強管理用水，嚴禁出現(xiàn)長流水的浪費現(xiàn)象，取水龍頭均采用陶瓷密閉型龍17頭，現(xiàn)場臨水使用設專人負責。 2）教育工人，

44、使用現(xiàn)場廁所時，注意保持衛(wèi)生的清潔。并嚴格執(zhí)行總包制定的衛(wèi)生管理制度。3）不亂排亂放施工用水，保持現(xiàn)場排水溝的排水暢通。4）機電材料堆場、辦公區(qū)應及時清掃，保證干凈、無積水。5）地下室用水應嚴格管理制度，有滲漏水時應及時排出。6）執(zhí)行 ISO14000 的有關規(guī)定。2.8 施工資源計劃為保證總控計劃實施的機電配套計劃包括以下幾個方面：2.8.1 材料、設備送審、訂貨、進場計劃為保證工程總控計劃的實現(xiàn)，所有工程材料、設備將按照以下計劃安排、送審、報驗及入場。此計劃一旦得到工程師批準后，將嚴格按照計劃要求進行組織。具體見附表主要工程量統(tǒng)計及設備進場計劃。2.8.2 施工機具使用計劃本工程將按照施工

45、總控計劃要求合理安排現(xiàn)場施工機具數(shù)量及進場時間，施工機具需求見附件（擬投入的本項目的機械/設備/儀器一覽表） 。2.8.3 勞動力需用計劃各階段施工勞動力計劃及動態(tài)管理圖詳見附件（勞動力動態(tài)計劃表） 。18第三部分 工期保障措施3.1 工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。3.2 體系中各部門的職責1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，

46、對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配。 主管項目的施工生產(chǎn)工作，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對該區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)。2）工程技術人員負責對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準的區(qū)域總進度計劃、月進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、總工程師決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。負責對工程進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備

47、等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術交底。3）內(nèi)業(yè)技術員負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。負責臨時水、電設施的管理；保證本工程投入的機械設備和各種設施運轉完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設備裝備率，為工程順利進行提供保證。4）質(zhì)量員負責本工程的質(zhì)量管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制等；通過質(zhì)量的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成的返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)

48、。5）安全員負責本工程的安全生產(chǎn)管理，對工程進行安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過安全的管理，從而避免工程因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。193.3 月進度計劃的控制1）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、總工程師、工程技術部及有關人員參加。2）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫。3）加強計劃的嚴

49、肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。3.4 有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在

50、數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任

51、務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應20加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安

52、排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術協(xié)調(diào) 四新技術的應用“科技是第一生產(chǎn)力” ，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。 加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設

53、計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。 加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及其它分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。 21第四部分 施工技術措施4.1 專項施工方案編制計劃根據(jù)工程進展，需要編制專項施工方案，各方案內(nèi)容及計劃編制

54、時間如下: 1)臨時用電方案：進場前 7 天內(nèi)完成臨時用電方案的審批，根據(jù)可以提供的區(qū)域配電箱位置，鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)的施工區(qū)域以及施工場地的布置，合理選擇配電箱的設置位置，配置臨時用電配電箱和電纜；2)設備運輸方案：在鍋爐以及附屬設備進場前，根據(jù)設備運輸重量、外形尺寸，確定設備運輸預留孔洞，仔細勘查施工現(xiàn)場，確定設備臨時放置場地，選擇設備運輸路線，清除障礙物。并以此編制設備運輸方案，在獲得監(jiān)理單位、總包單位的同意后，組織實施；3)管道試壓沖洗施工方案：合理利用項目臨時用水，排水設施，合理選擇系統(tǒng)廢水的收集排放，合理劃分分段、分系統(tǒng)的試壓沖洗范圍就顯得非常重要。另外，合理提高水資源的

55、綜合利用，減少試壓沖洗用水的排放，創(chuàng)造綠色節(jié)能的施工現(xiàn)場也是在管道試壓沖洗施工方案中必須解決的課題。4)專業(yè)調(diào)試方案：在工程施工完成后、交付甲方使用前需要進行設備單機試運轉以及整個鍋爐系統(tǒng)與自動控制專業(yè)的聯(lián)動調(diào)試。在該階段主要檢驗施工質(zhì)量、使用功能等是否滿足設計要求，是否符合國家相關規(guī)范規(guī)程的要求。計劃在設備如水泵、風機、鍋爐的安裝及管道接口施工完成后，根據(jù)電氣專業(yè)的施工進展、自控專業(yè)的施工進展，以及施工現(xiàn)場電力條件、給水及排水條件，編制調(diào)試方案，報經(jīng)監(jiān)理單位及總包單位批準后組織實施。調(diào)試方案主要包括系統(tǒng)調(diào)試需要具備的條件，單機試運轉的時間安排，系統(tǒng)調(diào)試的步驟，鍋爐的試運行、烘爐、煮爐等。4.

56、2 施工試驗計劃1)閥門進場強度、嚴密性試驗：每批數(shù)量抽查 10%，主管道閥門 100%檢查。2)通風管道嚴密性檢查：低壓系統(tǒng)采用漏光檢測，按照 5%且不少于一個系統(tǒng)，中壓系統(tǒng)在漏光檢測合格后進行漏風量檢測，按照 20%檢測且 不少于一個系統(tǒng)。3)管道安裝的試壓及沖洗：鍋爐以及附屬暖通、給排水管道進行強度及嚴密性實驗，管道系統(tǒng)在驗收前進行通水沖洗實驗。4)排水管道通水、通球實驗：管道屬于重力排水系統(tǒng)，進行管道通水實驗，不滲不漏為合格。5)管內(nèi)穿線絕緣搖測：穿線完畢后，應用搖表測線路，照明回路采用 500V 搖表絕緣電阻值不小于0.5M，動力線路采用 1000V 搖表，其絕緣電阻值不小于 1 M

57、，并作好記錄。4.3 鍋爐以及附屬設備安裝施工工藝4.3.1 安裝前的準備工作與開工條件一、鍋爐的檢查與驗收：1、鍋爐必須具備主要設計圖紙、產(chǎn)品合格證、焊接檢驗報告、安裝使用說明書、技術監(jiān)督部門的監(jiān)檢證書。222、所有技術資料應與實物相符。鍋爐銘牌上的名稱、型號、出廠編號、主要技術參數(shù)應與質(zhì)量證明書相符。3、鍋爐設備外觀應完好無損，爐墻、絕熱層無空鼓、無脫落，爐拱無裂紋、無松動，受壓組件可見部位無變形、無損壞、焊縫無缺陷，人孔、手孔、法蘭結合面無凹陷、撞傷、徑向溝痕等缺陷，且配件齊全完好。4、鍋爐配套附件和附屬設備應齊全完好，規(guī)格、型號、數(shù)量應與圖紙相符，閥門、安全閥、壓力表有出廠合格證。設備

58、開箱資料應逐份登記，妥善保管。5、根據(jù)設備清單對所有設備及零部件進行清點驗收，并辦理移交手續(xù)。對于缺件、損壞件、以及檢查出來的設備缺陷，要作好詳細記錄，并協(xié)商好解決辦法與解決時間。二、作業(yè)條件：1、施工人員應掌握鍋爐及附屬設備圖紙、安裝使用說明書、鍋爐房設計圖紙，并核查技術文件中有無當?shù)丶夹g監(jiān)督、環(huán)保等部門關于設計、制造、安裝等方面的審查批準簽章。2、施工現(xiàn)場應具備滿足施工條件的水源、電源、大型機具運輸車進出的道路；材料、設備、機具存放場地和倉庫等。3、施工現(xiàn)場應有安全消防措施。冬、雨季施工時應有防寒、防雨措施。4、設備基礎已完工，其強度應達到設計強度的 70%以上，否則不得承重。5、檢驗土建

59、施工中的預留孔洞，溝槽及各類預埋鐵件的位置、尺寸、數(shù)量是否符合設計要求。6、混凝土基礎外觀質(zhì)量不得有蜂窩、麻面、裂紋、孔洞、露筋等缺陷。7、鍋爐及附屬設備的基礎尺寸、位置應符合設計圖紙、允許偏差應符合下表的規(guī)定。備基礎尺寸和位置的允許偏差 項次項 目允許扁差（mm）1基礎座標位置（縱橫軸線）202基礎各不同面的標高+0-203基礎上平面外形尺寸凸臺上平面外形尺寸凹穴尺寸20-20+204基礎上面不水平度每米 5，全長 105豎向偏差每米 5，全長 106預埋地腳螺栓標高（頂端） 中心距（根和頂兩處測量）+2002237預埋地腳螺栓孔中心位置 深度 孔壁垂直度10+200104.3.2 安裝工藝

60、一、快裝鍋爐安裝程序：二、基礎放線驗收：1、將鍋爐房內(nèi)清掃干凈，清除地腳螺栓孔內(nèi)及灰坑內(nèi)的雜物。2、根據(jù)鍋爐房平面圖和基礎圖放出各個設備的安裝基線。（1）鍋爐縱向中心線和橫向輪廓線。（2）鍋爐軸中心線或鍋爐前面板基準線，如有多臺鍋爐時應一次放出基準線。在安裝不同型號的鍋爐而上煤為一個系統(tǒng)時，應保證煤斗中心在一條中心線上。（3）鼓風機、引風機縱、橫向中心基準線。（4）水泵縱、橫向中心基準線。（5）鈉離子交換器縱、橫向中心基準線。（6）鍋爐基礎標高基準點，在鍋爐基礎上或基礎四周選有關的若干點分別作出標記，各標記間的相對位移不應超過 3mm。3、當基礎尺寸、位置不符合要求時，必須經(jīng)過修正達到安裝要求