每周工作計劃

1、每周工作計劃導讀：本文 每周工作計劃， 僅供參考， 如果能幫助到您， 歡迎點評和 分享。銷售員周工作計劃 1 、銷售駐外人員遠離總部在全國各地開 展公司銷售工作，工作周報、月報是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計 劃的體現(xiàn)，銷售員周報工作計劃。 為了讓總部對駐外的工作計劃做一 定的合理性指導，每一位駐外人員應該高度重視，認真、負責地填寫 工作周報或月報。 并要求銷售業(yè)務員每周六前以郵件或傳真的方式將 周報上報給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷售計劃部復審。區(qū)域經(jīng)理于每月 28 日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部。2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報告主要內(nèi)容要求(1)銷售量(2)回款情況(3)對客戶拜訪情況(4) 銷售

2、費用 (含個人差旅費用報表 )(5)廣告和促銷活動效果(6)重點客戶情況(7)新客戶情況(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶(9)待開發(fā)客戶及其情況(10) 競爭對手動態(tài)(11) 當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動 (如城市環(huán)保、道路 限行)(12)問題與合理化建議(13)下個月的客戶開發(fā)計劃 政府周工作計劃 一、經(jīng)濟工作1. 重點做好稅務管理，理順大稅源、大稅種管理和收繳體制。繼 續(xù)深入開展應稅未稅的工作， 加強對重點稅源的征收力度， 確保應收 盡收。2. 做好企業(yè)改制工作，按照程序穩(wěn)步推進改進機制進程。3. 加大招商引資力度，爭取引進科技含量高、效益好的企業(yè)和項 目。4. 加大工業(yè)園建設，以工業(yè)園

3、為平臺，招商引資，推動園區(qū)建設。二、城建城管工作1. 做好四城聯(lián)創(chuàng)迎檢工作。2. 做好廣場的拆遷工作，在穩(wěn)定的前提下加快拆遷的力度。3. 加快帆布廠安置小區(qū)建設進度， 確保在規(guī)定時間內(nèi)完成假設任 務。4. 做好商城遺址改造的前期規(guī)劃工作。5. 協(xié)調(diào)做好黃河科技大學征地工作。6. 制定老城區(qū)五年規(guī)劃，盡快形成初步規(guī)劃方案。三、社會事業(yè)工作1. 在保證質(zhì)量的前提下，加快中小學建設進度。2. 繼續(xù)搞好田鄉(xiāng)示范衛(wèi)生院建設3. 繼續(xù)推進農(nóng)村科技信息化工作。4. 加快旅游業(yè)發(fā)展，充分挖掘我區(qū)旅游資源，借鑒其他先進區(qū)經(jīng) 驗，制定我區(qū)旅游業(yè)發(fā)展方案。5. 做好就業(yè)再就業(yè)工作， 繼續(xù)完成今年就業(yè)計劃達到農(nóng)村勞動

4、力 轉移目標。6. 加快農(nóng)村道路建設。四、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作1. 開展全區(qū)安全大檢查活動，重點做好批發(fā)市場、燃煤鍋爐等專 項整治工作。2. 繼續(xù)抓好信訪穩(wěn)定工作， 進一步完善信訪制度， 確保社會大局 穩(wěn)定。酒店客房部周工作計劃 對于上周工作現(xiàn)做以下幾點總結：1. 員工的心態(tài)調(diào)整問題由于開業(yè)前工程改進問題比較多， 員工的工作量相對比較少， 致 使員工形成一種散漫的心態(tài)， 在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及 時調(diào)整過來。2. 客房的衛(wèi)生質(zhì)量經(jīng)過這一周對 OK 房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細節(jié)問 題，以至于影響整個 OK 房的質(zhì)量。3. 做房的流程 在跟進做房時發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴格的按照客房的

5、工作流程進行， 使 得員工在時間和體力上都比較消耗4. 工作車上物品的擺放及工具的清潔 發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放， 如：無干 濕抹布的區(qū)分 ;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。針對上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對本周進行計劃：1. 盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調(diào)整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。2. 加強對員工的崗位培訓， 嚴格按照客房的衛(wèi)生標準進行做房。3. 繼續(xù)跟進做房，發(fā)現(xiàn)問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按 照客房的工作流程進行工做。4. 隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放， 下班后檢查工具的 清洗及擺放?？偨Y以上問題及計劃主要還是由于對員工的崗位培訓

6、不到位， 現(xiàn) 如今入住率不是很高， 所以本周主要是對員工在工作流程及客房標準 進行培訓。行政人事經(jīng)理周工作計劃1.了解公司戰(zhàn)略目標2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3. 熟悉工廠環(huán)境4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況6. 了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀A）各項人事事務的辦理流程B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況C）用人、留人政策及具體做法D）教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況E）人力資源基礎及增值建設情況F）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況G）企業(yè)文化建設及宣傳情況7. 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀A）食堂管理B）宿舍管理C）清潔、綠化的

7、維護D）康樂設施E）工業(yè)安全及保安工作F）車輛管理G）基礎設施、物質(zhì)器材管理H）文檔、資訊安全管理金融銷售周工作計劃 一、工作目標 本學期是我作為金融與基礎科學系系主任的第一個學期， 在認真 學習學校的工作計劃和教學中心的布置的各項教學任務以及系主任 工作職責后，我確定了我的工作目標和方向：認真應對新的教育環(huán)境 下，教學模式和形式的變化，自發(fā)學習，結合本系的自身特點進行思 考，并積極的開展各項工作，本著對任課教師和學生服務的思想，配 合高職教務和成人教務部門推動各項工作的開展， 完成各項教學任務， 以達到全面服務教學，做好老師教學和學生求學的后盾。二、工作思路堅持以教學工作的中心的原則，嚴格執(zhí)

8、行系主任職責：(1) 根據(jù)學校的發(fā)展規(guī)劃，和教學中心的要求：以教學常規(guī)管理為基礎，以教 學改革為重點，以提高效率為手段，以實踐教學為突破口，以教、科 研活動為落腳點， 加強教學與實踐操作的結合， 全面推進本系的各項 工作。 (2) 嚴格教學管理制度、教師考核制度?，F(xiàn)在各種制度有章可 循，在制度的約束下，全系的管理就變得簡單而有效了。(3) 積極開展教研活動的討論。 本系迄今為止進行了三次教研活動， 每次教研活 動都有確定的主題， 老師們都能積極予以回應， 并提出了很多建設性 的意見。三、工作內(nèi)容和工作方法(一)教學管理方面1. 抓好教學管理制度建設，規(guī)范日常教學程序本學期第一次的系里活動圍繞新

9、學期的教學活動開展， 包括：重 申職大、電大學生學習資料的整理與上傳 ;課程的核定 ;尤其是課改后 網(wǎng)上課堂的執(zhí)行 ;對于調(diào)停課的程序、以及成人課堂的管理等和老師 們都進行了溝通，保證課程的有序進行。完成了新開課的統(tǒng)計、老師 課時核定等相關教師利益的工作。(二)進行教研教改研究，提高教師的理論水平和科研能力 本學期第二次研討中我們討論內(nèi)容是“如何結合學生特點進行 教學，如何把學生留在課堂”， “如何結合學生特點進行教學”結合 在如何提高教學有效性的會議上老師們的發(fā)言， 我們展開了熱烈討論， 我們感到其實每位老師都在挖空心思想各種辦法來進行課堂教學， 也 很有責任心， 這樣的討論也布置給每個老師

10、， 作為一個教改的課題去 思考并撰寫成文。（三）堅持教學考核，促進制度的貫徹和落實 在需要向不同的教學部門提交各類的資料過程中， 老師們相互配 合，在規(guī)定的時間前后，我也會給老師們進行溫馨提示， 并幫助電腦 方面不擅長的老師進行資料的上傳。在資料檢查的過程中， 我發(fā)現(xiàn)老 師們都很積極主動， 并且很認真的按照要求完成了各項任務， 體現(xiàn)了 老師們對教學工作的責任感。 檢查結果如下：負責職大課程 8 位老師 們上傳了 10 門課程學習資料，負責電大課程教學的老師 10 人上傳 了 36 們課程的學習資料，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成了各項任務。（四）做好畢業(yè)生學生論文的布置和過程監(jiān)控工作 完成了職大物流專業(yè)

11、和行政管理專業(yè)共計 67 人次和高職物流專 業(yè) 16 人次的論文分組、導師見面等論文布置工作，并了解學生參與 情況，及時與教務處溝通。目前，職大的論文正在陸續(xù)收繳，下一步 要進行論文答辯的分組等。（五）做好信息傳遞員為了有效的開展系里的各項活動， 尤其是各教學部門信息的傳達， 順利、高效的完成教學資料的收繳、教學任務的下達，我在工作過程 中嘗試的采用了一些辦法：1. 坐班人員通過 QQ 的平臺進行溝通，快速并有信息反饋2. 不坐班的老師通過郵箱進行信息傳遞， 并通過短信的方式進 行提醒3. 部分不善用電腦的老師通過電話的方式進行信息聯(lián)絡， 并給 予了傳遞電子信息的幫助。4. 開學初，我們專門設

12、立了公共郵箱，將本學期要完成的工作 進行梳理，將任課教師要提交的教學資料，進行電子整理，并自制了 一些電子文檔， 如課程考核方案等。 可以幫助老師了解各個時段需要 做的工作。同時， 為了打印方便，在公共郵箱里也集中了老師需要打 印的各類文檔，利用坐班的便利優(yōu)勢為老師們提供了一些服務。四、下一階段的工作安排和思路 做好期末階段的教學管理，包括：期末復習指導的安排、學生網(wǎng) 上學習的督促、行考成績等資料的按時收繳。做好教學檢查，提示老 師的網(wǎng)上課程的布置。 在本系的教研中探討幾個方面：1. 對前半段工作的總結，公布教學檢查的結果，聽取老師對我工 作的意見。2. 收集課程改革后老師們的比較集中的問題和

13、看法。3. 申請了市電大關于開放大學的有關課題， 由系內(nèi)全體青年教師 承擔。課題申請成功后，進行具體的分工和課題研討，并請教系里有 課題經(jīng)驗的教授予以指導。4. 在高職處的安排下，做好高職教學的有關檢查和教學改革工作。由于目前我系沒有高職學生大賽的項目，我們將改革的重點放在課程 內(nèi)容上。店長周工作計劃 一、 店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎， 所以店面行政管理應放在首位。1. 建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作 事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2. 注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感 和主人翁意識，以店為榮，

14、 讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛 能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人 才。3. 建立分明的獎懲制度， 以激勵和約束員工、 銷售人員的工作， 使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4. 利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán) 境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu) 美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5. 以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服 務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì) 的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6. 重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在

15、萌芽之 中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7. 創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少 不必要的麻煩。二、經(jīng)營管理1. 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉 率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2. 明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部 門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。3. 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi) 的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4. 抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)， 讓顧客感到方便、快捷的服務。5. 知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結存在的差距，及時調(diào)整， 以

16、順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。6. 盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想， 如有不足之處希望各位領導加 以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我， 我會用我的努力與勤 奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會 辜負領導們的信任與期望， 我會用我在工作中所學的知識更好的為公 司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能 映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。一. 對店面裝修硬件配置的熟悉和了解盤點店內(nèi)設施 包括電腦主機顯示器鍵鼠等硬件 （需領班網(wǎng)管協(xié) 助）對網(wǎng)吧布局了解 每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品 的擺放位置等?？照{(diào)的使用情況 （包括維修空調(diào)的公司電話 ）二.了解員工包括籍貫學歷 工作能力 性格 生活狀況生日，對現(xiàn)職位的定義 和理解個人喜好，把員工發(fā)展為朋友。三.對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解制度只是一個尺度 尺度只能衡量固定的東西， 員工對現(xiàn)有規(guī)章 制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽取員 工的意見。四.完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議 根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。 叫員工一