每周工作計(jì)劃

1、每周工作計(jì)劃導(dǎo)讀：本文 每周工作計(jì)劃， 僅供參考， 如果能幫助到您， 歡迎點(diǎn)評(píng)和 分享。銷售員周工作計(jì)劃 1 、銷售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國(guó)各地開(kāi) 展公司銷售工作，工作周報(bào)、月報(bào)是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計(jì) 劃的體現(xiàn)，銷售員周報(bào)工作計(jì)劃。 為了讓總部對(duì)駐外的工作計(jì)劃做一 定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫 工作周報(bào)或月報(bào)。 并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將 周報(bào)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷售計(jì)劃部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月 28 日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計(jì)劃部。2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報(bào)告主要內(nèi)容要求(1)銷售量(2)回款情況(3)對(duì)客戶拜訪情況(4) 銷售

2、費(fèi)用 (含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表 )(5)廣告和促銷活動(dòng)效果(6)重點(diǎn)客戶情況(7)新客戶情況(8)異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其情況(10) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)(11) 當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng) (如城市環(huán)保、道路 限行)(12)問(wèn)題與合理化建議(13)下個(gè)月的客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃 政府周工作計(jì)劃 一、經(jīng)濟(jì)工作1. 重點(diǎn)做好稅務(wù)管理，理順大稅源、大稅種管理和收繳體制。繼 續(xù)深入開(kāi)展應(yīng)稅未稅的工作， 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的征收力度， 確保應(yīng)收 盡收。2. 做好企業(yè)改制工作，按照程序穩(wěn)步推進(jìn)改進(jìn)機(jī)制進(jìn)程。3. 加大招商引資力度，爭(zhēng)取引進(jìn)科技含量高、效益好的企業(yè)和項(xiàng) 目。4. 加大工業(yè)園建設(shè)，以工業(yè)園

3、為平臺(tái)，招商引資，推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。二、城建城管工作1. 做好四城聯(lián)創(chuàng)迎檢工作。2. 做好廣場(chǎng)的拆遷工作，在穩(wěn)定的前提下加快拆遷的力度。3. 加快帆布廠安置小區(qū)建設(shè)進(jìn)度， 確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成假設(shè)任 務(wù)。4. 做好商城遺址改造的前期規(guī)劃工作。5. 協(xié)調(diào)做好黃河科技大學(xué)征地工作。6. 制定老城區(qū)五年規(guī)劃，盡快形成初步規(guī)劃方案。三、社會(huì)事業(yè)工作1. 在保證質(zhì)量的前提下，加快中小學(xué)建設(shè)進(jìn)度。2. 繼續(xù)搞好田鄉(xiāng)示范衛(wèi)生院建設(shè)3. 繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村科技信息化工作。4. 加快旅游業(yè)發(fā)展，充分挖掘我區(qū)旅游資源，借鑒其他先進(jìn)區(qū)經(jīng) 驗(yàn)，制定我區(qū)旅游業(yè)發(fā)展方案。5. 做好就業(yè)再就業(yè)工作， 繼續(xù)完成今年就業(yè)計(jì)劃達(dá)到農(nóng)村勞動(dòng)

4、力 轉(zhuǎn)移目標(biāo)。6. 加快農(nóng)村道路建設(shè)。四、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作1. 開(kāi)展全區(qū)安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)做好批發(fā)市場(chǎng)、燃煤鍋爐等專 項(xiàng)整治工作。2. 繼續(xù)抓好信訪穩(wěn)定工作， 進(jìn)一步完善信訪制度， 確保社會(huì)大局 穩(wěn)定。酒店客房部周工作計(jì)劃 對(duì)于上周工作現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié)：1. 員工的心態(tài)調(diào)整問(wèn)題由于開(kāi)業(yè)前工程改進(jìn)問(wèn)題比較多， 員工的工作量相對(duì)比較少， 致 使員工形成一種散漫的心態(tài)， 在開(kāi)業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及 時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。2. 客房的衛(wèi)生質(zhì)量經(jīng)過(guò)這一周對(duì) OK 房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問(wèn) 題，以至于影響整個(gè) OK 房的質(zhì)量。3. 做房的流程 在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有嚴(yán)格的按照客房的

5、工作流程進(jìn)行， 使 得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗4. 工作車上物品的擺放及工具的清潔 發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放， 如：無(wú)干 濕抹布的區(qū)分 ;在下班后沒(méi)有及時(shí)對(duì)工作車上的工具進(jìn)行清洗。針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對(duì)本周進(jìn)行計(jì)劃：1. 盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調(diào)整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。2. 加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)， 嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。3. 繼續(xù)跟進(jìn)做房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論，嚴(yán)格按 照客房的工作流程進(jìn)行工做。4. 隨時(shí)檢查員工的工作車整理及物品擺放， 下班后檢查工具的 清洗及擺放。總結(jié)以上問(wèn)題及計(jì)劃主要還是由于對(duì)員工的崗位培訓(xùn)

6、不到位， 現(xiàn) 如今入住率不是很高， 所以本周主要是對(duì)員工在工作流程及客房標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行培訓(xùn)。行政人事經(jīng)理周工作計(jì)劃1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)2. 了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求3. 熟悉工廠環(huán)境4. 認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事5. 了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況6. 了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀A(yù)）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程B）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況C）用人、留人政策及具體做法D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況F）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況7. 熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀A(yù)）食堂管理B）宿舍管理C）清潔、綠化的

7、維護(hù)D）康樂(lè)設(shè)施E）工業(yè)安全及保安工作F）車輛管理G）基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理H）文檔、資訊安全管理金融銷售周工作計(jì)劃 一、工作目標(biāo) 本學(xué)期是我作為金融與基礎(chǔ)科學(xué)系系主任的第一個(gè)學(xué)期， 在認(rèn)真 學(xué)習(xí)學(xué)校的工作計(jì)劃和教學(xué)中心的布置的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)以及系主任 工作職責(zé)后，我確定了我的工作目標(biāo)和方向：認(rèn)真應(yīng)對(duì)新的教育環(huán)境 下，教學(xué)模式和形式的變化，自發(fā)學(xué)習(xí)，結(jié)合本系的自身特點(diǎn)進(jìn)行思 考，并積極的開(kāi)展各項(xiàng)工作，本著對(duì)任課教師和學(xué)生服務(wù)的思想，配 合高職教務(wù)和成人教務(wù)部門推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展， 完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)， 以達(dá)到全面服務(wù)教學(xué)，做好老師教學(xué)和學(xué)生求學(xué)的后盾。二、工作思路堅(jiān)持以教學(xué)工作的中心的原則，嚴(yán)格執(zhí)

8、行系主任職責(zé)：(1) 根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，和教學(xué)中心的要求：以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教 學(xué)改革為重點(diǎn)，以提高效率為手段，以實(shí)踐教學(xué)為突破口，以教、科 研活動(dòng)為落腳點(diǎn)， 加強(qiáng)教學(xué)與實(shí)踐操作的結(jié)合， 全面推進(jìn)本系的各項(xiàng) 工作。 (2) 嚴(yán)格教學(xué)管理制度、教師考核制度?，F(xiàn)在各種制度有章可 循，在制度的約束下，全系的管理就變得簡(jiǎn)單而有效了。(3) 積極開(kāi)展教研活動(dòng)的討論。 本系迄今為止進(jìn)行了三次教研活動(dòng)， 每次教研活 動(dòng)都有確定的主題， 老師們都能積極予以回應(yīng)， 并提出了很多建設(shè)性 的意見(jiàn)。三、工作內(nèi)容和工作方法(一)教學(xué)管理方面1. 抓好教學(xué)管理制度建設(shè)，規(guī)范日常教學(xué)程序本學(xué)期第一次的系里活動(dòng)圍繞新

9、學(xué)期的教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展， 包括：重 申職大、電大學(xué)生學(xué)習(xí)資料的整理與上傳 ;課程的核定 ;尤其是課改后 網(wǎng)上課堂的執(zhí)行 ;對(duì)于調(diào)停課的程序、以及成人課堂的管理等和老師 們都進(jìn)行了溝通，保證課程的有序進(jìn)行。完成了新開(kāi)課的統(tǒng)計(jì)、老師 課時(shí)核定等相關(guān)教師利益的工作。(二)進(jìn)行教研教改研究，提高教師的理論水平和科研能力 本學(xué)期第二次研討中我們討論內(nèi)容是“如何結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行 教學(xué)，如何把學(xué)生留在課堂”， “如何結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)”結(jié)合 在如何提高教學(xué)有效性的會(huì)議上老師們的發(fā)言， 我們展開(kāi)了熱烈討論， 我們感到其實(shí)每位老師都在挖空心思想各種辦法來(lái)進(jìn)行課堂教學(xué)， 也 很有責(zé)任心， 這樣的討論也布置給每個(gè)老師

10、， 作為一個(gè)教改的課題去 思考并撰寫成文。（三）堅(jiān)持教學(xué)考核，促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí) 在需要向不同的教學(xué)部門提交各類的資料過(guò)程中， 老師們相互配 合，在規(guī)定的時(shí)間前后，我也會(huì)給老師們進(jìn)行溫馨提示， 并幫助電腦 方面不擅長(zhǎng)的老師進(jìn)行資料的上傳。在資料檢查的過(guò)程中， 我發(fā)現(xiàn)老 師們都很積極主動(dòng)， 并且很認(rèn)真的按照要求完成了各項(xiàng)任務(wù)， 體現(xiàn)了 老師們對(duì)教學(xué)工作的責(zé)任感。 檢查結(jié)果如下：負(fù)責(zé)職大課程 8 位老師 們上傳了 10 門課程學(xué)習(xí)資料，負(fù)責(zé)電大課程教學(xué)的老師 10 人上傳 了 36 們課程的學(xué)習(xí)資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成了各項(xiàng)任務(wù)。（四）做好畢業(yè)生學(xué)生論文的布置和過(guò)程監(jiān)控工作 完成了職大物流專業(yè)

11、和行政管理專業(yè)共計(jì) 67 人次和高職物流專 業(yè) 16 人次的論文分組、導(dǎo)師見(jiàn)面等論文布置工作，并了解學(xué)生參與 情況，及時(shí)與教務(wù)處溝通。目前，職大的論文正在陸續(xù)收繳，下一步 要進(jìn)行論文答辯的分組等。（五）做好信息傳遞員為了有效的開(kāi)展系里的各項(xiàng)活動(dòng)， 尤其是各教學(xué)部門信息的傳達(dá)， 順利、高效的完成教學(xué)資料的收繳、教學(xué)任務(wù)的下達(dá)，我在工作過(guò)程 中嘗試的采用了一些辦法：1. 坐班人員通過(guò) QQ 的平臺(tái)進(jìn)行溝通，快速并有信息反饋2. 不坐班的老師通過(guò)郵箱進(jìn)行信息傳遞， 并通過(guò)短信的方式進(jìn) 行提醒3. 部分不善用電腦的老師通過(guò)電話的方式進(jìn)行信息聯(lián)絡(luò)， 并給 予了傳遞電子信息的幫助。4. 開(kāi)學(xué)初，我們專門設(shè)

12、立了公共郵箱，將本學(xué)期要完成的工作 進(jìn)行梳理，將任課教師要提交的教學(xué)資料，進(jìn)行電子整理，并自制了 一些電子文檔， 如課程考核方案等。 可以幫助老師了解各個(gè)時(shí)段需要 做的工作。同時(shí)， 為了打印方便，在公共郵箱里也集中了老師需要打 印的各類文檔，利用坐班的便利優(yōu)勢(shì)為老師們提供了一些服務(wù)。四、下一階段的工作安排和思路 做好期末階段的教學(xué)管理，包括：期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)的安排、學(xué)生網(wǎng) 上學(xué)習(xí)的督促、行考成績(jī)等資料的按時(shí)收繳。做好教學(xué)檢查，提示老 師的網(wǎng)上課程的布置。 在本系的教研中探討幾個(gè)方面：1. 對(duì)前半段工作的總結(jié)，公布教學(xué)檢查的結(jié)果，聽(tīng)取老師對(duì)我工 作的意見(jiàn)。2. 收集課程改革后老師們的比較集中的問(wèn)題和

13、看法。3. 申請(qǐng)了市電大關(guān)于開(kāi)放大學(xué)的有關(guān)課題， 由系內(nèi)全體青年教師 承擔(dān)。課題申請(qǐng)成功后，進(jìn)行具體的分工和課題研討，并請(qǐng)教系里有 課題經(jīng)驗(yàn)的教授予以指導(dǎo)。4. 在高職處的安排下，做好高職教學(xué)的有關(guān)檢查和教學(xué)改革工作。由于目前我系沒(méi)有高職學(xué)生大賽的項(xiàng)目，我們將改革的重點(diǎn)放在課程 內(nèi)容上。店長(zhǎng)周工作計(jì)劃 一、 店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)， 所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1. 建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作 事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2. 注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感 和主人翁意識(shí)，以店為榮，

14、 讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛 能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人 才。3. 建立分明的獎(jiǎng)懲制度， 以激勵(lì)和約束員工、 銷售人員的工作， 使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。4. 利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán) 境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu) 美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。5. 以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服 務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì) 的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6. 重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在

15、萌芽之 中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。7. 創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少 不必要的麻煩。二、經(jīng)營(yíng)管理1. 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn) 率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2. 明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部 門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3. 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi) 的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。4. 抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)， 讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。5. 知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整， 以

16、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。6. 盡可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想， 如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加 以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我， 我會(huì)用我的努力與勤 奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì) 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望， 我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公 司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能 映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。一. 對(duì)店面裝修硬件配置的熟悉和了解盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施 包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件 （需領(lǐng)班網(wǎng)管協(xié) 助）對(duì)網(wǎng)吧布局了解 每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品 的擺放位置等?？照{(diào)的使用情況 （包括維修空調(diào)的公司電話 ）二.了解員工包括籍貫學(xué)歷 工作能力 性格 生活狀況生日，對(duì)現(xiàn)職位的定義 和理解個(gè)人喜好，把員工發(fā)展為朋友。三.對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解制度只是一個(gè)尺度 尺度只能衡量固定的東西， 員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)章 制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽(tīng)取員 工的意見(jiàn)。四.完善規(guī)章制度聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議 根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。 叫員工一