企業(yè)管理概論試題與答案

1、企業(yè)治理概論試題與答案86分一、單項選擇題共20道試題,共40分.SVM£i.方案功能的使命是使決策方案.望CA.整體化B.穩(wěn)定化C.連續(xù)化D.具體化總分值：2分區(qū)叵2.作為一種獨特的目標(biāo)設(shè)定方法和治理方式的目標(biāo)治理MB.的提出者是AA.泰勒rB.法約爾®C.德魯克D.韋伯總分值：2分區(qū)叵3.作為組織變革經(jīng)典模型中的“勒溫三階段模型的過程包括畫A.解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段B.確立緊迫感、宣傳遠(yuǎn)景、實施行動C.組織反思、感知問題、實施行動D.確立緊迫感、組織反思、實施行動總分值：2分里直4.按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或營銷渠道劃分部門的形式是圖A.簡單結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)“C.事業(yè)

2、部結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)總分值：2分S&5.方案功能的使命是使決策方案()整體化B.穩(wěn)定化C.連續(xù)化lVD.具體化總分值：2分區(qū)叵6.群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括倒A.心理集結(jié)法值B.行為集結(jié)法C.社會集結(jié)法D.認(rèn)知集結(jié)法總分值：2分區(qū)叵7.針對基層生產(chǎn)作業(yè)和其他業(yè)務(wù)活動而直接進(jìn)行的限制方式是()A.戰(zhàn)略限制B.戰(zhàn)術(shù)限制C.運營限制D.績效限制總分值：2分區(qū)叵8.具有質(zhì)量高、接受度強的決策類型是望A.理性決策B.群體決策C.個體決策D.非理性決策總分值：2分區(qū)I亶9.()以職能分工和權(quán)權(quán)力集中作為特征望A.V型結(jié)構(gòu)"B.U型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)D.H型結(jié)構(gòu)總分值：2分PiT習(xí)

3、10.從縱向上充實和豐富工作內(nèi)容,增加員工對工作的自主性和責(zé)任心的組織設(shè)計形式是A.職務(wù)豐富化B.職務(wù)擴大化C.職務(wù)專業(yè)化D.職務(wù)復(fù)雜化總分值：2分區(qū)叵11.決策樹和決策表法通常適合于種決策畫A.非確定型決策B.確定型決策C.風(fēng)險型決策D.常規(guī)型決策總分值：2分回叵12.非正式組織的特征是畫A.穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性B.自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性C.穩(wěn)定性、內(nèi)聚性、正規(guī)性D.自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性總分值：2分里里13.將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個情境因素,考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不同情境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為除A.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論B.治理方格理論C.領(lǐng)導(dǎo)的隨機制宜理論D.權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)理論總

4、分值：2分區(qū)T5114.為了提升組織效率而采取的發(fā)揮組織職能的途徑是A.委員會制B.部門制C.職能制D.參謀制總分值：2分M£15.決策的核心是.畫A.意識B.目的C.未來D.選擇總分值：2分直叵16.反映組織的縱向職權(quán)關(guān)系的是畫A.直線與參謀B.直線與分權(quán)C.參謀與分權(quán)D.集權(quán)與分權(quán)總分值：2分直叵17.在進(jìn)行組織部門設(shè)置時,應(yīng)遵循的首要原那么是畫A.指揮鏈原那么B.權(quán)責(zé)對等原那么C.統(tǒng)一指揮原那么D.責(zé)任絕對性原那么總分值：2分618.治理的二重性是指治理的望A.理論性與實踐性標(biāo)準(zhǔn)性與靈活性C,科學(xué)性與藝術(shù)性D.系統(tǒng)性與開放性總分值：2分回叵19.決策樹和決策表法通常適合于種決策

5、區(qū)A.非確定型決策B.確定型決策浮C.風(fēng)險型決策D.常規(guī)型決策總分值：2分區(qū)叵20.統(tǒng)一指揮原那么最早由提出望A.霍桑B.泰羅C.梅約"D.法約爾總分值：2分望二、多項選擇題共20道試題,共40分.口區(qū)叵1.在進(jìn)行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時,通常采用的“五力模型中除了買方供給商、賣方銷售商的議價水平外,還包括畫"A.現(xiàn)有競爭者的力量廠B.政府的力量“C.替代品的力量口D.潛在競爭者的力量廠E.互補產(chǎn)品的力量總分值：2分國102.社會外部環(huán)境對組織的作用制約作用B.決定性作用歹C.推動作用VD.影響作用總分值：2分M£3.組織工作的根本內(nèi)容有望0A.組織設(shè)計=B.組織運作

6、FC.組織變革廠D.組織創(chuàng)新廠E.組織規(guī)劃總分值：2分»l»l4.有效的治理幅度取決于望AA.主管的水平口B.下屬的素質(zhì)口C.工作的形式"D.工作的條件"E.外部環(huán)境因素總分值：2分區(qū)叵5.在現(xiàn)代治理活動中,治理限制工作的目標(biāo)主要有廠A.工作有序進(jìn)行“B.員工有效率的工作廠C.限制偏差的積累"D.適應(yīng)環(huán)境的變化總分值：2分66.治理工作的兩重性是指望科學(xué)性廠B.豐富性C.藝術(shù)性總分值：2分人性假設(shè)理論有D.嚴(yán)謹(jǐn)性H37.寧A.經(jīng)濟人假設(shè)0B.社會人假設(shè)=C.自我實現(xiàn)人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)總分值：2分區(qū)叵8.從組織成員個人的角度來看,目標(biāo)的鼓勵作用

7、主要表現(xiàn)在望VA.明確了目標(biāo)后調(diào)動起的潛在的積極性B.成就感和滿意感廠C.可以實現(xiàn)人生價值廠D.創(chuàng)新總分值：2分¥T¥l9.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)包括富“A.政治素質(zhì)口B.指示素質(zhì)C.身心素質(zhì)“D.水平素質(zhì)總分值：2分畫鼠10.領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果,取決于三方面因素廠A.領(lǐng)導(dǎo)者口B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)水平口D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境總分值：2分冷11.公司戰(zhàn)略方案由構(gòu)成畫廠A.治理層戰(zhàn)略VB.公司層戰(zhàn)略歹C.事業(yè)層戰(zhàn)略“D.職能層戰(zhàn)略總分值：2分¥T¥1i2.學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括倒FA.組織設(shè)計VB.組織文化廠C.組織邊界曜D.信息共享歹E.組織領(lǐng)導(dǎo)總分值

8、：2分直叵13.劃分部門的方法包括畫口A.人數(shù)部門化口B.時間部門化口C.產(chǎn)品部門化D.顧客部門化總分值：2分直叵14.治理的職能有哪些畫口A.方案口B.組織"C.領(lǐng)導(dǎo)限制總分值：2分區(qū)I亶15.受治理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是9A.高聳式結(jié)構(gòu)B.矩陣式結(jié)構(gòu)歹C.扁平化結(jié)構(gòu)廠D.直線式結(jié)構(gòu)廠E.職能結(jié)構(gòu)總分值：2分甲§116.作為一個治理者應(yīng)具備的治理技能包括AA.人際技能廠B.溝通技能VC.概念技能D.技術(shù)技能廠E.領(lǐng)導(dǎo)技能總分值：2分可將其分為習(xí)直叵17.根據(jù)方案對企業(yè)經(jīng)營影響范圍和程度的不同,廠A.長期方案廠B.指向性方案“C.戰(zhàn)略方案DD.運營方案E.戰(zhàn)

9、術(shù)方案總分值：2分凈13118.戰(zhàn)略方案通常包括畫口A.組織宗旨口B.遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃D.戰(zhàn)略方案廠E.具體目標(biāo)總分值：2分冷19.根據(jù)決策的后果不同,決策可以分為A.風(fēng)險型決策廠B.常規(guī)型決策廠C.非常規(guī)型決策曰D.確定型決策"E.非確定型決策總分值：2分直叵20.治理者的技能要求,一般有畫V A.技術(shù)技能V B.人際技能V C.概念技能廠D.領(lǐng)導(dǎo)技能總分值：2分三、判斷題共10道試題,共20分.ffiv直叵1.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模和成長階段除A.錯誤*B.正確總分值：2分區(qū)叵2.治理幅度越窄,組織層次越多的為扁平型

10、組織望*A.錯誤正確總分值：2分畫霓3.命令系統(tǒng)單一直線傳遞,治理權(quán)力高度集中,實行一元化治理,決策迅速,指揮靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)A.錯誤B.正確總分值：2分區(qū)I亶4.在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)望A.錯誤B.正確總分值：2分畫霓5.根據(jù)一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合,形成易于治理的組織單位的過程,稱之為部門化？A.錯誤B.正確總分值：2分CHS6.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力：公B.正確總分值：2分區(qū)叵7.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、效勞或工程工程劃分的部門結(jié)合起來的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu)B.正確總分值：2分區(qū)叵8.學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員