施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

1、四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)對于本工程施工的投標，我們認真全面地閱讀了招標文件，仔細地審閱了全套 的施工圖紙，并多次組織有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手的資料，了解了施工范圍內(nèi)的 各種情況。如果我公司有幸中標，我們將采用強有力的內(nèi)部管理體制，選派本公司的優(yōu)秀 人員和施工班組實施本工程的施工和管理，并在施工現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，全面負 責本工程的施工和管理，做到精心組織、科學管理、精心施工，實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一行動，保證工程項目的順利開展。根據(jù)本工程工期緊，經(jīng)歷雨季和冬季施工的特點，將選擇效率高、性能適應(yīng)生f-.I I u J*fJf r J .II產(chǎn)進度要求的設(shè)備為主，并確定數(shù)量，以滿足施工需要，做到

2、精心施工，充分發(fā)揮I |機械化施工的優(yōu)勢，并本著“規(guī)范管理、質(zhì)量為本、服務(wù)至上、業(yè)主滿意”的宗旨。為了在規(guī)定的工期內(nèi)以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，文明施工，低耗地建設(shè) 完成該工程，爭創(chuàng)公司企業(yè)形象。公司成立以項目部為核心的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)， 建立以項目經(jīng)理為首，并由技術(shù)總負責和其它管理人員組成的項目班子和經(jīng)歷多個 工程具有豐富經(jīng)驗的施工班組，由項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)、策劃、施工，認真落實生產(chǎn) 責任制，做到誰施工誰負責的原則，確保工期達目標，質(zhì)量達優(yōu)良，爭創(chuàng)安全、文I I明工地。根據(jù)項目法，施工組織形式，制定如下管理網(wǎng)絡(luò)：（附表）施工組織管理網(wǎng)絡(luò)歡迎共閱理、精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精

3、神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài) 度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理干部組成。項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理、項目副經(jīng) 理、技術(shù)負責人組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)七個職能部門，即：施工組、技術(shù)組、質(zhì) 量組、安全組、設(shè)備材料組、財務(wù)統(tǒng)計組和綜合辦公室。主要管理職能職下：1 1、 項目經(jīng)理：（1 1） 全權(quán)履行本工程合同職能與條款，確保完成工程的任務(wù)和目標。（2 2） 全面負責本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標跟蹤管理，協(xié)調(diào) 和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。I I /./Z/ *（3 3） 參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項。（4 4） 主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外的有關(guān)重要文件。（5 5） 注

4、意施工人員的工作態(tài)度，決定人事任免事項，決定勞務(wù)層人員的調(diào)配等重仝；|/ IJi大事項。2 2、 項目副經(jīng)理：（1 1） 負責本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)工程進度，安排各項施工生產(chǎn)任務(wù)，注重施工進 度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標的最終實現(xiàn)。（2 2） 主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進行。（3 3） 參加業(yè)主召開的工程會議，配合業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，提供方便施工的必要條件。I I -_I I（4 4） 按照本工程的物資準備計劃和機械進退場計劃，并結(jié)合工程進度，分階段組 織物資的采購、調(diào)配和進場以及設(shè)備的進退場，保證施工正常進行。（5 5） 督促和檢查分管的職能

5、部門的工作，調(diào)動職能部門的動作能力。3 3、 技術(shù)負責人：（1 1） 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準。歡迎共閱（2 2） 主持和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設(shè)計人員澄清和解決（3 3） 主持和組織本工程施工組織設(shè)計和作業(yè)方案的編制，并注重實施過程中的改 進措施。（4 4） 主持編制“項目質(zhì)量保證計劃”，確保質(zhì)量體系的正常運行，以期最終實現(xiàn) 本工程質(zhì)量目標。（5 5） 注重現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，負責和策劃現(xiàn)場施工人員的生活設(shè)施，保證人員 住宿條件和正常生產(chǎn)狀態(tài)。建立現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)程序，布置工程保衛(wèi)設(shè)施 主管現(xiàn)場文明施工、策劃文明施工包干區(qū)域，并督促責任人嚴

6、格按施工現(xiàn)I I./ :場標準化管理細則執(zhí)行。/ ） 11: : I j I（6 6） 督促和檢查分管職能的工作，注重質(zhì)量記錄的積累與建檔。注重指令暢通， 措施有效。Ii1 J#4 4、 技術(shù)組：對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，制定施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等。對工程施工進行測量放線、沉降 觀測以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理等。并對施工技術(shù)資料進行收集、整 理、匯編成冊。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，及時總結(jié)并定期上報上級技術(shù)部門。5 5、 質(zhì)量組：f I I對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，隨時掌握各分項的質(zhì)量情況，并建 立工程質(zhì)量管理檔案，

7、在施工中積極開展 QCQC 質(zhì)量小組活動，定期向上級部門匯報。6 6、 施工組：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度并與施工范圍外的工 程進行歡迎共閱協(xié)調(diào)。實施和調(diào)整各級施工進度計劃，負責現(xiàn)場施工。對臨時用水、用電等 進行管理、協(xié)調(diào)。7 7、安全組:對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨設(shè)、消防、保衛(wèi)進行綜合管理，建立 安全責任制。監(jiān)督特種行業(yè)持證上崗。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 &設(shè)備材料組：負責工、料、機，機施材料的采購、保管、發(fā)放及機械的管理工作。9 9、 財務(wù)統(tǒng)計部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對工程管理人員和勞務(wù)人員進 行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動報酬管理等。并保證進入施工現(xiàn)場的管理I I /./ Z / -人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負責施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算，及時對有關(guān)分”11.