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文檔簡介

1、精品welcome某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目 錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 .投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 .投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考對有關(guān)證券市場和上市公直接上級直接上級20%優(yōu)良司的最新法律法規(guī)、制度政對有關(guān)最新法律法對有關(guān)最新法律法策進行學(xué)習(xí)研究規(guī)、制度政策的學(xué)習(xí)規(guī)、制度政策的學(xué)習(xí)及時細(xì)致,深入全面,全面,能夠理解有關(guān)業(yè)績指標(biāo)理解深刻,系統(tǒng)性強內(nèi)容監(jiān)督、檢查公司向證監(jiān)會、有關(guān)報告直接上級35%優(yōu)良證監(jiān)會派出機構(gòu)、交易所等對有關(guān)工作給予有力對有關(guān)工作給予

2、監(jiān)督提交的定期、不定期報告和向政府部門提供的有關(guān)資的監(jiān)督和檢查,及時處理有關(guān)問題,確保和檢查,處理有關(guān)冋題,確保有關(guān)材料提交及時,材料內(nèi)容基料,以及二會所需有關(guān)材料有關(guān)材料提交及時,精品welcome的擬訂工作材料內(nèi)容完整、準(zhǔn)確本完整、準(zhǔn)確精品welcome指導(dǎo)和監(jiān)督對證券市場和直接上級直接上級25%優(yōu)良企業(yè)并購的調(diào)查研究工作,對有關(guān)工作給予積極對有關(guān)工作給予指導(dǎo)及有關(guān)投資、收購的實施工的指導(dǎo)和有力的監(jiān)和監(jiān)督,處理有關(guān)冋作督,及時處理有關(guān)問題,提出合理建議,題,提出合理建議,推進有關(guān)工作完成促進有關(guān)工作順利完成對下屬績效考核績效考評績效考評10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效委員會委

3、員會本項得分為:本崗位績效考評工作情況得分(內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重業(yè)績未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度,工作流指標(biāo)未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度,每發(fā)現(xiàn)一因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成,每發(fā)現(xiàn)精品投資發(fā)展部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表welcome能力指標(biāo)一權(quán)重:戰(zhàn)略思考30%指標(biāo)三:準(zhǔn)確性指權(quán)權(quán)重: 20%指標(biāo)指標(biāo)二 :計劃和組織指標(biāo)四 :學(xué)習(xí)能力權(quán)重: 20%權(quán)重: 20%指標(biāo)一是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)指標(biāo)三 :處理問題是否全面周到指的實施權(quán)重:20%權(quán)態(tài)度權(quán)重:30%指標(biāo)指標(biāo)二是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)四 :是否遵守上級指示權(quán)重: 20%權(quán)重:

4、20%精品投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表welcome指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考對證券市場進行研究分析,有關(guān)報告直接上級按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時提交證券市場研究分析報提交證券市場研究分析報考核因素:內(nèi)容全面(20 分),報告有關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)審批通過的分析報告直接上級直接上級優(yōu)良在證券市場上進行投資操投資操作按照分析報投資操作按照分析報作告中進行,能密切關(guān)告中進行,能關(guān)注證注證券市場動向、及券市場動向、并向有業(yè)績時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、并提出指標(biāo)并積極提出自己的建自己的建議;全年投議;全年投資收益達(dá)資收益達(dá)到當(dāng)年目標(biāo)到當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任書中責(zé)任書中規(guī)定的良等規(guī)定的優(yōu)等指標(biāo)指標(biāo)對

5、擬并購的企業(yè)進行調(diào)查有關(guān)報告直接上級按照領(lǐng)導(dǎo)要求提交企業(yè)并購研究分析報告研究,提交企業(yè)并購研究考核因素:內(nèi)容全面(20 分),并購企業(yè)信息參與企業(yè)并購實施工作直接上級直接上級優(yōu)良精品welcome積極參與企業(yè)并購實 施工作,能夠及時發(fā) 現(xiàn)和上報有關(guān)問題, 為并購出謀劃策,促 進并購順利實施參與企業(yè)并購實施工作,能夠發(fā)現(xiàn)和上報 有關(guān)冋題,為并購出 謀劃策對有關(guān)證券市場和上市公直接上級直接上級優(yōu)良司的最新法律法規(guī)、制度政對有關(guān)最新法律法對有關(guān)最新法律法業(yè)績策進行學(xué)習(xí)研究規(guī)、制度政策的學(xué)習(xí)規(guī)、制度政策的學(xué)習(xí)指標(biāo)及時細(xì)致,深入全面,全面,能夠理解有關(guān)理解深刻,系統(tǒng)性強內(nèi)容備注:由于本崗位在每個考評期內(nèi)

6、各項指標(biāo)的權(quán)重變化較大,因此由本崗位的直接上級即投資發(fā)展部部門經(jīng)理在每次考核時根據(jù)該考評 期內(nèi)的工作具體情況為每項指標(biāo)指定權(quán)重,進行考核。精品welcome投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)一權(quán)重:專業(yè)知識和技能30%指標(biāo)三:準(zhǔn)確性指權(quán)權(quán)重: 20%指標(biāo)指標(biāo)二溝通能力指標(biāo)四 :團隊合作權(quán)重: 20%權(quán)重: 20%指標(biāo)一是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)三 :處理問題是否全面周到指權(quán)重:30%權(quán)重:20%權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作指標(biāo)四 :是否虛心好學(xué),要求上進權(quán)重: 20%權(quán)重: 20%精品投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表wel

7、come指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學(xué)習(xí)研究直接上級直接上級30%優(yōu)對有關(guān)最新法律法規(guī)、制度政策的學(xué)習(xí)-良-對有關(guān)最新法律法 規(guī)、制度政策的學(xué)習(xí)擬訂公司定期報告(季報,有關(guān)報告直接上級30%優(yōu)良中報,年報)報告提交及時,內(nèi)容報告提交及時,報告完整、準(zhǔn)確;無重大內(nèi)容基本完整、準(zhǔn)確遺漏或錯誤重大遺漏或錯誤不超過 3 次業(yè)績指標(biāo)擬訂公司臨時報告(股東大有關(guān)報告直接上級20%優(yōu)良會公告、董事會公告、監(jiān)視報告提交及時,內(nèi)容報告提交及時,報告會公告及其他性質(zhì)的公司完整、準(zhǔn)確;無錯誤內(nèi)容基本完整、準(zhǔn)確直接上級10%優(yōu)良與政府有關(guān)部門及協(xié)會組有關(guān)材料各項材料上報及時,織進行溝通,并按要求向有與政府有關(guān)部門及協(xié)關(guān)部門提交各項材料會組織關(guān)系良好,各材料內(nèi)容基本完整、項材料上報及時,內(nèi)準(zhǔn)確容完整、準(zhǔn)確業(yè)績擬訂公司三會(股東會、董直接上級10%優(yōu)良有關(guān)材料精品welcome會議有關(guān)材料準(zhǔn)備及時,材料內(nèi)容完整、準(zhǔn)確會議有關(guān)材料準(zhǔn)備及時,材料內(nèi)容基本完整、準(zhǔn)確指標(biāo)事會、監(jiān)視會)的有關(guān)議案、提案、決議、紀(jì)要精品welcome投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)一權(quán)重:專業(yè)知識和技能30%指標(biāo)三:準(zhǔn)確性指權(quán)權(quán)重: 20%指標(biāo)指標(biāo)二溝通

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