××工程施工組織設(shè)計(jì)(框架結(jié)構(gòu),含地下室).

1、*工程施工施工組織設(shè)計(jì)*公司年月日目錄一、施工組織設(shè)計(jì)前言.1編制及工程概況說明.2 1.編制依據(jù).2 1編制原則.3 1編制目的.4 1編制內(nèi)容.4 1工程地質(zhì)概況.5 1建筑概況.5 1.結(jié)構(gòu)概況.81.8工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策 .92.施工組織機(jī)構(gòu) .10 2.施工組織機(jī)構(gòu)的建立.11 2.建立完整的組織機(jī)構(gòu).12 2.工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo).25 2.保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作.26 2.針對(duì)本工程的工作機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行專項(xiàng)措施 .28 2.6施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 .302.7施工部署原則.30 2.生產(chǎn)要素管理的組織.31 2.項(xiàng)目合同管理.322.11大量推廣應(yīng)四 四新技術(shù)” .332.12財(cái)

2、務(wù)管理準(zhǔn)備 .343施工方案.35 3.施工總體思路.35 3.施工流水段的劃分.35 3.施工測量.35 3.3人員組織及設(shè)備配置.35 3.3.平面控制網(wǎng)的測設(shè).36 3.3.高程控制網(wǎng)的測設(shè).36 3.3.4 0.00以下軸線控制測土量 .373.3.5 0.00以下標(biāo)高控制.38 3.3.6 0.00以下軸線控制施工測量.38 3.3.7 0.00以下高程的傳遞.39 3.3.8M量重點(diǎn)控制點(diǎn).39 3.3.施工過程測量控制9.40 3.3.1沉降觀測.40 3.地下室施工方案 .41 3.4.施工工藝流程 .41 3.4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 .41 3.4.降水、挖孔樁施工.41 3.4.

3、地下室土方施工.44順序 .46 3.6.材料準(zhǔn)備.47 3.6.鋼筋工3.6地下室結(jié)構(gòu)施工方案.46 3.6.地下室施工程.47 36地下室模板工程.53 3.6.底板砼施工.57 36砼施工底板找平措施.64 3.6.砼養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng) .64 3.6.地下室施工縫處理.64 3.6.保證地下室砼施工質(zhì)量措施 .65 3.7吉構(gòu)主體施工方案.67 3.7.吉構(gòu)施工的指導(dǎo)原貝U. 67 3.7.2岡筋工程.67 3.7.模板工程.76 3.7.砼工程 .82 3.7.頁巖磚砌塊.89 3.7.腳手架工程.92 3.裝飾工程施工方案 .1003.8.裝飾施工方案重點(diǎn).100 3.8.裝飾施工方案

4、.101 3.鋁合金的安裝.1153.10水電施工方案 .118 3.10.工程概況.118 3.10主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).118 3.10.安裝組織機(jī)構(gòu) .119 3.10.施工技術(shù)方案與程序.121 3.10.安裝質(zhì)量控制措施.134 3.10.提高安裝工程進(jìn)度的措施 .138 3.10.71點(diǎn)工序、部位及階段的質(zhì)量控制措施.139 3.10.8降低工程成本的措施 .1403.10.9土建、安裝的沒施工階段的配合措施 .1414質(zhì)量控制及保證措施 .144 4.工程總體質(zhì)量控制措施.144 4.1.質(zhì)量方針、目標(biāo)管理.144 4.1.總體控制措施 .146 4.1.保證質(zhì)量的組織管理措施 .1

5、49 4.1.41行全面質(zhì)量管理.151 4.1.工程施工質(zhì)量管理.151 4.檢驗(yàn)與試驗(yàn).155 4.2進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn).155 4.2.施工過程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn) .157 4.2.3急蔽工程的驗(yàn)收 .159 4.分項(xiàng)施工技術(shù)控制措施.1594.3.1施工測量控制措施 .159 4.3.施工場區(qū)內(nèi)排水控制措施.160 4.3.3k方工程控制措施.160 4.3.框架模板.160 4.3鋼筋工程.162 4.3砼工程的質(zhì)量保證措施.164 4.3.砌筑工程質(zhì)量保證措施.165 4.3.屋面工程質(zhì)量保證措施.167 4.3.裝飾施工質(zhì)量保證措施.168 4.3.1腳手架、模板倒塌事故的預(yù)防措施

6、.178 4.3.11質(zhì)量通病的防治.183 4.3.1防水控制措施 .187 4.3.1計(jì)量保證措施 .191 4.3.1安裝質(zhì)量控制措施.192 4.3.1成 品保護(hù).210 4.防水專題施工.215 4.4.防水工程概要.215 44防水工程施工管理.215 4.4.地下室防水砼施工.216 4.4.地下室防水施工.219 4.4.屋面防水施工.221 44衛(wèi)生間防水施工.2274.5雨季、冬季施工控制措施 .229 4.5.雨天施工控制措施.230 4.5.雨季施工保證安全的技術(shù)措施.2315施工總平面布置 .234 5.總平面布置依據(jù).234 5.施工總平面布置的原則.234 5.施

7、工大門布置、圍墻.235 5.施工公告牌的布置.235 5.施工道路和場內(nèi)場地.235 5.施工用水.236 5.施工用廢水排放 .237 5.消防措施.2376工期保證措施及施工進(jìn)度計(jì)劃 .246 6.施工指導(dǎo)方針.246 6.本工程施工期目標(biāo) .246 6.施工項(xiàng)目工期管理規(guī)劃.247 6.4+對(duì)工期的施工部署原則.247 6.利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段.248 6.6T期保證措4.5.3冬期施工措施.2315.9施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置.237施.248 6技術(shù)保證措施.2506.8資金保證措施.250 6.材料供應(yīng)保證措施 .250 6.1機(jī)械設(shè)備的保證措施.251 6.1土建與安裝協(xié)調(diào)配合

8、保證施工順利進(jìn)行.2516.12工期獎(jiǎng)懲措施制定 .2517主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃.252 7.勞動(dòng)力需要原則.2527.2具體勞動(dòng)力安排計(jì)劃.2528主要材料需用量計(jì)劃.2549需建設(shè)單位支持配合施工的有關(guān)問題.254 1 （機(jī)械設(shè)備的配備及選擇.255 1安全和文明生產(chǎn)的措施.258 11.安全目標(biāo).258 11組織管理措施 .258 11.嚴(yán)格執(zhí)行的施工安全制度 .262 11.安全生產(chǎn)的技術(shù)措施.264 11.主要作業(yè)工序安全保護(hù)措施 .266 11.6項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 .267 11.防火安全要求 .275 11.現(xiàn)場文明施工措施.275 11.現(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施.280 12

9、h建、裝飾、安裝施工的配合.28112.1土建、裝飾工程施工的配合 .28112.2k建、安裝的不同施工階段的配合措施 .282 13施工協(xié)調(diào)管理.285 13.與業(yè)主工程部的工作協(xié)調(diào) .285 13.與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào).285 13.監(jiān)理工程師、市質(zhì)量監(jiān)督站工作的協(xié)調(diào) .286 13.4與分包單位間的協(xié)調(diào) .28713.5協(xié)調(diào)方式.288 1新方法、新措施的應(yīng)用.289 1降低成本措施.290 1工程技術(shù)資料的整理.291 1工程施工服務(wù).293 17.施工過程的服務(wù).293 17.工程交付后的服務(wù).293 17.保障運(yùn)行服務(wù).294 17.服務(wù)信息管理.294 17.形成記錄.294 17

10、質(zhì)量回訪與維修.29附表圖：1、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表.2972、 勞動(dòng)力計(jì)劃表.2983、 臨時(shí)用地表.2994、 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .3005、 施工總平面圖.301、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 .1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 .2、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 .3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表.4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 .、八、-刖言真誠感謝*公司對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加*工程的投標(biāo) 機(jī)會(huì)！我們深知本工程對(duì)*公司建設(shè)的特殊性和重要性，我公司從上到下高度重 視，我們將會(huì)十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給予機(jī)會(huì)指正，以利 于在施工中使之列完善更利于施工!為了更好

11、地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，我公司組織土建、水電施工、防水 等專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘踏和了解，獲得了施工現(xiàn)場的有關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資 料，對(duì)場地周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。同時(shí)我們對(duì)現(xiàn)場本身的施工條 件、施工特點(diǎn)等方面進(jìn)行了大量的調(diào)研分析工作，所調(diào)查的內(nèi)容涉及到政府對(duì)工程 建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)、及有關(guān)要求和限制，尤其是對(duì)工程質(zhì)量和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交 通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求和規(guī)定，同時(shí)也對(duì)供水、供電 和雨水、污水排放條件等進(jìn)行了察看。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，對(duì)本工程的地下室施工（防水、降 水、護(hù)壁、挖孔樁、開挖等專業(yè)施工），地上結(jié)構(gòu)工程施工，雨季和冬期施工，

12、裝 飾施工，與電梯安裝等專業(yè)單位的配合，現(xiàn)場分階段平面布置和大型機(jī)械設(shè)備的投 入使用，工程測量和檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保安全、文明施工和創(chuàng)建標(biāo)化工地”的保證措施，對(duì)各專業(yè)承包的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與工程部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的配合 和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究優(yōu)選，這將是本 工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理 部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似建筑關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。1編制及工程概況說明1.1編制依據(jù)1.1.1招標(biāo)單位提供的*工程施工招標(biāo)

13、文件。1.1.2招標(biāo)單位提供的*工程招標(biāo)答疑紀(jì)要。1.1.3招標(biāo)單位提供的*工程施工圖紙。1.1.4行業(yè)行政主管部門對(duì)建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。1.1.5國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集 工程測量規(guī)范(GBJ5002693);地基與基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范(GB502022002)；砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)；鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ1 2003)；地下工程防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502082002)；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502032002)；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502072002)；建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502102001)；建

14、筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502092002)；復(fù)合鋼模板技術(shù)規(guī)范(GBJ502142001);建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ3 2001);建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ891);施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ488)；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ13 2001)；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ599);建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ503002001)；1.1.6建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定；1.1.7我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備裝備情況。1.1.8我公司有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)定及本企業(yè)按ISO9001：2000建立的質(zhì)量手冊、程序文

15、件及有關(guān)的各種管理制度。1.1.9現(xiàn)場踏勘情況。1.2編制原則：1.2.1本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍及招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè) 計(jì)的編制要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在施工組織機(jī)構(gòu)、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度、施 工總平布置、機(jī)械設(shè)備配置、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求等方面統(tǒng)一部署的原 則下，由土建施工、水電安裝及裝飾施工等組成。1.2.2我公司高度重視本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，在編制方案之初召集有關(guān) 質(zhì)檢、技術(shù)人員研究本類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，總結(jié)在以前的工程中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，對(duì)之采取相應(yīng)措施，力求在本方案中重點(diǎn)突出，有針對(duì)笥和可操作性。123根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合

16、理利用、對(duì)工程 質(zhì)量的高度責(zé)任感和工期的要求，我們編制原則是確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低”對(duì)工程施工要求安全、優(yōu)質(zhì)、高速、環(huán)?！北竟こ探M織采取了較先進(jìn)的施工工藝，配備了精干的施工力量和機(jī)械設(shè)備，科 學(xué)管理，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期與我公司投標(biāo)承諾一致。1.3編制目的：對(duì)施工過程預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以期對(duì)施工過程真正起到控制和指導(dǎo)作用，使 項(xiàng)目順利實(shí)施；做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理可行、施工組織有序而均衡、工程質(zhì)量得 到控制、安全文明施工，最終實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，確保質(zhì)量，安全、文明、環(huán) 保地完成工程建設(shè)任務(wù)。1.4編制內(nèi)容1.4.1本施工組織設(shè)計(jì)所包含的內(nèi)容為招標(biāo)

17、書中所示的所有內(nèi)容，即從基礎(chǔ)施 工到工程竣工。1.4.2本施工組織總設(shè)計(jì)中所選用的垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時(shí)用水、用電管線及總 工期已考慮了安裝工程施工的需要。1.4.3本施工組織總設(shè)計(jì)的是根據(jù)現(xiàn)有的資料，針對(duì)招標(biāo)文件要求并結(jié)合工程 特點(diǎn)而編制的投標(biāo)文件，待工程任務(wù)確定后，現(xiàn)場將以此為依據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際情 況進(jìn)行編制和補(bǔ)充詳細(xì)、具體指導(dǎo)工程施工的施工方案及專項(xiàng)技術(shù)方案（如降水專 項(xiàng)方案、護(hù)壁專項(xiàng)方案、外架專項(xiàng)方案、垂直運(yùn)輸設(shè)備專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電用水方 案、防水專項(xiàng)方案等）。1.5工程地質(zhì)概況：工程地質(zhì)概況祥見 巖土工程勘察報(bào)告”資料。設(shè)計(jì)持力層為中風(fēng)化泥巖，孔樁 嵌入持力層深1M1.6建筑概況自己寫1

18、.7結(jié)構(gòu)概況：1.7.1本工程結(jié)構(gòu)，一層地下室，地上主體*層，本工程).000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo) 高*m，建筑物高度*m?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土全地下室框架結(jié)構(gòu)。1.7.2建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，所在地區(qū)的抗震 設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地域加速度值為0.10g;框架抗震等級(jí)三級(jí)。1.7.3本工程基礎(chǔ)根據(jù)*建筑勘察設(shè)計(jì)研究院提供的*公司科技樓巖土工程 勘察報(bào)告及*公司科技樓地下車庫巖土工程勘察報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)型式： 人工挖孔樁、滿堂基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁連接。1.7.4基礎(chǔ)基礎(chǔ)為人工挖孔樁、獨(dú)立柱基、地梁鋼筋砼連接，施工時(shí)應(yīng)按現(xiàn)行施工規(guī)范考 慮組織施工。由于地下室較地上主體部份寬和長，在地下室

19、施工時(shí)應(yīng)考慮地下室與 主體施工配合。1.7.5混凝土地下室底板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30,外墻的混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30,防水等級(jí) 均為一級(jí)；采用防水密實(shí)性混凝土，其設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)均為S8;防水混凝土施工配合比應(yīng)通過試驗(yàn)確定，抗?jié)B等級(jí)應(yīng)大于0.6Mpa。當(dāng)混凝土外墻與柱相交處，交結(jié) 處取兩者的較高強(qiáng)度等級(jí)的混凝土， 其余技術(shù)要求尚應(yīng)符合 地下工程防水技術(shù)規(guī) 范GB50108-2001的有關(guān)規(guī)定及地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。挖孔樁護(hù)壁砼強(qiáng)度等級(jí)為C25挖孔樁樁芯砼強(qiáng)度等級(jí)為C25后澆帶砼采用C35地梁砼、剪力墻的強(qiáng)度等級(jí)：為C30。框架柱（KZ）的強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)）.00為C40,）.0028.20為

20、C30?；炷亮?、板、樓梯的強(qiáng)度等級(jí)：C30。構(gòu)造柱、過梁、圈梁等，除結(jié)構(gòu)施工圖中特別注明者外均采用C20?；A(chǔ)墊層：C10、C15素混凝土墊層。框架主體：梁斷面2003500、2003700、2503800、3003800、7003600等多種；柱5003500、6003600、600300、6003750等多種。1.8工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策：1.8.1施工單位展示綜合實(shí)力的舞臺(tái)本工程屬于東方鍋爐（集團(tuán)股份有限公司重點(diǎn)工程，工程設(shè)計(jì)簡潔明快、質(zhì)量 要求高，社會(huì)影響大，是施工單位樹立品牌形象，展現(xiàn)實(shí)力的最佳舞臺(tái)，該工程建 設(shè)的快慢、好壞在社會(huì)上、同行業(yè)內(nèi)的影響非常深遠(yuǎn)。若我公司中標(biāo)承建，我們將珍

21、惜這一機(jī)遇，將該工程列為重點(diǎn)工程，派遣強(qiáng)干 有力的項(xiàng)目班子，投入足夠的技術(shù)力量和裝備，采用先進(jìn)的施工方法，嚴(yán)格的科學(xué) 管理，精心組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)高速的完成建設(shè)任務(wù)。1.8.2結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下室一層，地上六層，底板砼厚度為250,框架梁、柱節(jié)點(diǎn)多，對(duì)砼澆筑要求高。施工中需處理好地下室防水、后澆帶施工等技術(shù)問題。安裝施工的預(yù)留、預(yù)埋多。施工中對(duì)軸線投放、框架結(jié)構(gòu)梁、柱 接頭砼的質(zhì)量、安裝工程預(yù)留預(yù)埋的施工質(zhì)量要求高。1.8.3施工配合單位多本工程土建與水電安裝、電梯安裝等工程交叉多，多家單位需要極好的協(xié)調(diào)和 認(rèn)真仔細(xì)配合，在施工過程中確定預(yù)留、預(yù)埋位置不事后打

22、洞，確保工程質(zhì)量和進(jìn) 度。1.8.4安全文明施工要求高由于施工工地在自貢市五星街，東方鍋爐集團(tuán)廠區(qū)中心區(qū)城內(nèi)，用地內(nèi)地形復(fù) 雜，要求安全文明施工、防塵降噪必須做好，施工需有專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，防止因 施工給周圍生活帶來不便，防止施工中產(chǎn)生揚(yáng)塵，防止施工塵土污水污染廠區(qū)。施工時(shí)應(yīng)特別注重四周的安全防護(hù)，防止高空落物傷人。特別是公司將此工程列為創(chuàng) 綠色環(huán)保工地”的示范工程，在環(huán)境保護(hù)上施工現(xiàn)場要求更高。2施工組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)施工產(chǎn)品的完美實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單 位及其他配合單位多方共同努力，良好配合的結(jié)果。施工組織建立的完善、合理與 否直接到多方單位的配合，影響最終產(chǎn)品的效果

23、，因此，在施工前必須周密布署、 合理安排。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為公司2005至2006年度重點(diǎn)工程，將從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織該工程的計(jì)劃 協(xié)調(diào)。2.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司高度重視本工程的建設(shè)，為確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速建成，使工程 盡快投入使用，公司在接到招標(biāo)文件的同時(shí)即已開始考慮項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和公司職能部門的分工，以期望在中標(biāo)后及時(shí)有效的開展工作，公司除按項(xiàng)目法成立高效、 精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)外，還設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量業(yè)務(wù)服務(wù)部門為該工程進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。公司法人代表委托在類似工程建設(shè)中獲多個(gè)優(yōu)良工程的有豐富施工及管理經(jīng)驗(yàn) 的同志任工程項(xiàng)目

24、經(jīng)理并由他組建 東方鍋爐（集團(tuán)股份有限公司科技樓工程”項(xiàng)目 經(jīng)理部。該項(xiàng)目經(jīng)理部是個(gè)中青年結(jié)合的具有極強(qiáng)的施工組織能力的優(yōu)秀集體。他們對(duì) 民用多、高層建筑特別是框架結(jié)構(gòu)具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們的施工組織能力， 技術(shù)水平和與各專業(yè)單位的協(xié)作能力都受到了曾經(jīng)予以合作的各單位的好評(píng)，所施 工工程取得了顯著的成績。相信在這次與東方鍋爐（集團(tuán)股份有限公司的合作中他 們也一定能高速、優(yōu)質(zhì)地建成東方鍋爐（集團(tuán)股份有限公司科技樓工程”并爭創(chuàng)天 府杯”向省、市申報(bào)天府杯”工程。項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃下設(shè)土建裝飾、安裝負(fù)責(zé)人各一名，另設(shè)各專業(yè)工長、特殊作 業(yè)工長以及內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量員、安全文明施工管理員、后勤保障員、

25、材料員、 試驗(yàn)計(jì)量員、勞動(dòng)力調(diào)配員、預(yù)算員、財(cái)會(huì)員。在工程施工中由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體參 戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門、安監(jiān)部門的 要求，處處為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)，進(jìn)度快，功能齊備的建筑產(chǎn)品。我公司確定的項(xiàng)目人員名單，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。2.2建立完整的組織機(jī)構(gòu)2.2.1施工組織管理框圖公司施工組織管理體系質(zhì)量管理體系安全質(zhì)量體系222各部份機(jī)構(gòu)的作用用已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理 有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾*?MlvnfffcKAWft*(irRfftftrt1但斤仃榴它令吋牯|傑;rtU

26、fl Kfti+wti-a*理護(hù)人期.安全&怡講円汕* MtNt站撞用吐,tlH：rt*hnni鼻*I心忙特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將 項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效 果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，本工程組織機(jī)構(gòu)由三部份組成，即決策層、技術(shù)質(zhì) 量指導(dǎo)服務(wù)層、項(xiàng)目管理層（包含項(xiàng)目作業(yè)層）。其中項(xiàng)目生產(chǎn)主要是項(xiàng)目管理層 和其作業(yè)層，指揮層和技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)層均圍繞項(xiàng)目工程進(jìn)行各種服務(wù)和提供各種保 障以確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目對(duì)工程建設(shè)所作的承諾。1決策層由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部

27、要求指定專人對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī) 械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)服務(wù)層由公司總工程師負(fù)責(zé)，指導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)量部門參與項(xiàng)目施工方案中技術(shù)及質(zhì)量方 面的編制，對(duì)工程施工過程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量指導(dǎo)和提供服務(wù)。3項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目工程的具體實(shí)施部門，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，組織土建、安裝及防水等專業(yè)施工，協(xié) 調(diào)配合電梯、二裝各專業(yè)單位，確保工程按照約定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名土建綜合工長及一名水電安裝負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、其它各專業(yè)工長等組成。4施工作業(yè)層：在公司勞動(dòng)力合格方名單

28、中精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)良工程及與公司有過良好配合 的木工、鋼筋、磚工、抹灰等專業(yè)班組。223崗位職責(zé)表41 If ttH1rf-U jutAi t廠n凰雹討2七M(jìn) IkjtANUi 1 HUj_L劌珞就I 1# L K.Ii RM町湘眩i柵冋盧袱帕1H ft# A1h按林白醫(yī)盟帚l伸的施i tbf屬IS粗frWivJiKfi 1：KMLi多丁ftNn 15正胡1 -Jfi1：初wir 1 +lfJK 1 tr! U幅??；工為總、|弓it耳電l札吐檢丹橫電-VUT崎并山隹 札Mf 1 T1-I-tIVN典忤書科 f 趙匸卄樹m咸n靜醫(yī)mt-0I RM i.flFMKft*Ifl仙IIVM堪啊口gi

29、n旬nitirfr11世井負(fù)出直F1H斗機(jī)電的介只咒川 專制匚.、121-tMUIrunilJ r Mii* M*1 A - iAAJXii m：| 4認(rèn)快ii* MThM廉i減騙伸RH帚麗羈日島必特，廿寶瓷收僅科的出鼻佻rt權(quán)也旳11It林AM 1壇菲坊片耐機(jī)涓細(xì)151 ttMft 歯舟M筑事書H和瞬|-|NRIIr& ftAi加224崗位職責(zé):根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾有效 促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)、堅(jiān)持 質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。(3)

30、、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行 不準(zhǔn)”原則和 三檢制”對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。(4)、組織項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理(5)、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)（6）、定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及 不合格產(chǎn)品按 三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。（7）、 負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作， 保證各種原始資料的 完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（8）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。（9）、組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）、嚴(yán)格

31、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé) 技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。（2）、組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)， 對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。（3）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。（4）、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的 質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（5）、參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和 糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。（6）、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。（7） 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并

32、指導(dǎo)QC小組活動(dòng)責(zé)任工長崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程中的質(zhì) 量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向 有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。（3）、對(duì)本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé) 任。（4）、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證 和進(jìn)行下道工序的施工。（5）、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等 行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。（6）、認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做 好整個(gè)施

33、工過程中的質(zhì)量記錄。（7）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人 進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問題或隱患 實(shí)施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)（1） 、按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。（2）、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操 作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí) 施。（3）、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢 查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。工長職責(zé)（1）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工

34、規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、 流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料 單，隨時(shí)檢查督促。（2）、經(jīng)常向工人進(jìn)行 質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)- 個(gè)QC小組活動(dòng)。（3）、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（4）、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。（5）、組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。（6）、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì) 量。（7）、嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決 不用，保證施工質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)（1）

35、、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參 加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。（2）、參加三通一平及測量放線工作。（3）、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān) 部門和人員匯報(bào)。（4）、參加分部工程和施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。（5）、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。（6）、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動(dòng)和QC知識(shí)學(xué)習(xí)。（7）、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。材料員崗位職責(zé)（1）、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗， 認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。（2）、采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核

36、算，大力降低成本。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代 發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總 結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。（5）、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差、漏、錯(cuò)；庫存 物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受 潮、變形等現(xiàn)象。（6）、保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。（7）、按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)（1）、執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)法和實(shí)

37、施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。（2）、每月25日前會(huì)同責(zé)任工長及有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計(jì)劃, 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì)劃科（3）、每月28日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行 已完實(shí)物工程量”盤點(diǎn)工作，截止當(dāng) 月形象進(jìn)度。（4）、負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制 計(jì)劃；報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。（5）、深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保 計(jì)劃全面完成。（6）、及時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表上墻。（7）、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表，按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科， 并有簡要的文字分析。預(yù)算員崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管

38、部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的 工程預(yù)算定額。（3）、參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集 有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。（4）、參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算。（5）、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。（6）、參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算的問題及時(shí)反饋公 司有關(guān)部門商量解決。（7）、積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)勞資員崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)工資歷政策

39、，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。（2）、項(xiàng)目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃和公司人事科認(rèn)可。接受生產(chǎn)計(jì)劃管 理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于定額管理實(shí)施細(xì)則以及估工，一次性定額政策 和規(guī)定。（4）、配合責(zé)任工長合理組織和使用勞動(dòng)力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動(dòng)定額的簽發(fā)。（5）、按規(guī)定進(jìn)行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。做好外用工合同簽定， 資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）、正確結(jié)算人工工資，做好用工驗(yàn)收結(jié)算工作，查明工程驗(yàn)收數(shù)量班組 的分項(xiàng)單位工程的實(shí)際出勤日與考勤日是否相符，考核計(jì)時(shí)工使用情況。（7）、按時(shí)報(bào)送工資各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好

40、各種原始記錄和臺(tái)賬，分別對(duì)單位 工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送人工費(fèi)節(jié)超情況。安全監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）、安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對(duì)項(xiàng)目工 程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。（2）、有權(quán)制止三違現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備 和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行 違章記載”做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)（3）、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生 傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。（4）、協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前安全教育”（5）、參

41、加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施， 做好安全基礎(chǔ)工作。（6）、協(xié)同項(xiàng)目制定并完善 項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”做好文明工地創(chuàng)建工作。（7）、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。班組長職責(zé)（1）、對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、 保證工期質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展QC活動(dòng)不斷提高技術(shù) 水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。（3）、定期召開班組生產(chǎn)會(huì)，召開班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，搞好 班組兩個(gè)文明建設(shè)。2.3工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司

42、確定了該工程項(xiàng)目管理的 總體目標(biāo)如下：2.3.1質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)合格”爭創(chuàng)天府杯工程”按天府杯工程的質(zhì)量要求組織實(shí) 施，將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2.3.2工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工 組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，在確保施 工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)工程具體情況分析，考慮現(xiàn)場施工場地以 及雨季和冬季施工影響并結(jié)合自身實(shí)力，保證在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)完成，即以 工期300天完成本工程施工任務(wù)，如果業(yè)主有要求，我們將在保證質(zhì)量和安全的情 況下，采用先進(jìn)

43、的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，力爭取提前交付使用。施工進(jìn)度計(jì)劃表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。2.3.3工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該 工程的成本和造價(jià)得到最為有效的控制；加強(qiáng)過程” 程序”和 環(huán)節(jié)”控制，追求過程精品”避免不必要的拆改、浪費(fèi)、盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主 的基礎(chǔ)建設(shè)投資金發(fā)揮最佳的效益和效果。2.3.4安全目標(biāo)我公司將采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的安全管 理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率 控制在5%。以內(nèi)。2.3.5環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照

44、自貢市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組 織和現(xiàn)場安全文明管理，使本工程成為我公司的企業(yè)形象示范工程”和爭創(chuàng)自貢市最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”2.4保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作2.4.1項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人代表授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將 優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。242施工項(xiàng)目管理規(guī)劃a.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測 和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：b

45、.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施 工項(xiàng)目管理。c.建立項(xiàng)目工作體系。d.編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。2.4.3施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作a明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾嘰b項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項(xiàng)目人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料 采購權(quán)以及資金使用權(quán)。c明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率。d項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，用于項(xiàng)目的一切開支（土建、安裝）由項(xiàng) 目經(jīng)理簽字后方能支付。e項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。f.項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、

46、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配置g.項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T190002000質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各 工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn) 決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。244公司與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)公司各部門和各分公司將對(duì)該工程全面實(shí)行優(yōu)惠政策。在物力上：公司各部門和各分公司將對(duì)該工程全面實(shí)行優(yōu)惠政策。公司的材料 分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機(jī)械化施工分公司在土方機(jī) 械、運(yùn)輸車輛、塔機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等機(jī)具上優(yōu)先解決，并保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)力上：建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設(shè)單位的監(jiān)督 下?？顚Ｓ?。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)，我公司有一定的融資能力，

47、內(nèi)部組 織部分資金，保證工程正常施工。在施工管理上：嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行文明施工，保持施工現(xiàn)場 的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料盡、場 清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工 過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。2.5針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施2.5.1建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。2.5.2強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部 管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。2.5.3建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦

48、公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng) 目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn) 轉(zhuǎn)。2.5.4建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、東方鍋爐（集團(tuán)股份有限公司工程部、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)總站及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決 質(zhì)量、時(shí)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì) 要。2.5.5每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié) 調(diào)安排，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技 術(shù)等特點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。2.5.6實(shí)行勞動(dòng)用工管理，洗派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水

49、平高，能打硬伏的作業(yè)隊(duì) 伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。2.5.7項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激 勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全以下項(xiàng)目各 項(xiàng)主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員安全管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度材料管理責(zé)任制度設(shè)備管理責(zé)任制度安全與技術(shù)交底制度項(xiàng)目成本考核制度工序交接制度2.6施工項(xiàng)目管理規(guī)劃261施工項(xiàng)目管

50、理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行 預(yù)測和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工 項(xiàng)目管理。2.6.2建立項(xiàng)目工作體系。2.6.3編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。建立項(xiàng)目工作體系。編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。2.7施工部署原則2.7.1堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公 司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍出制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確

51、保工 程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2.7.2堅(jiān)持土建、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則， 鑒于該工程工期短，質(zhì)量要求高，安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留埋工 作，隨主體施工適時(shí)插入安裝作業(yè)，土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作環(huán)境和 提供配合，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2.7.3堅(jiān)持質(zhì)量第一、樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則， 針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的 質(zhì)量活動(dòng)，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.7.4堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技 術(shù)水

52、平及施工效益提高的原則。在施工中，擬盡量采用電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善 作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，推行全 面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，以確保工 程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。2.8生產(chǎn)要素管理的組織生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證， 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)此進(jìn)行專門的組 織和管理。生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容：2.8.1分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)：2.8.2按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì) 配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.8.3對(duì)施工

53、項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.9項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目部合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因 此要從投標(biāo)開始，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同管理。 合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和 工作能力。保證施工合同管理的合理完善2.10成本管理我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)充分考慮施工組織設(shè)計(jì) 和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇，體現(xiàn)了 我公司在業(yè)主和公司共同利益的角度在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提 下降低工程成本造價(jià)的思路，在該工程實(shí)施過程中，我公司所采取的最為主要的成 本造價(jià)降低措施如下

54、：2.10.1采取安全生產(chǎn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的土方開挖方案結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司擬采用人工挖孔，機(jī)構(gòu)開挖。具體說地下室施工方案中護(hù)壁及土方開挖方案”。2.10.2分階段合理安排現(xiàn)場總平面布置，充分良好的利用場地。根據(jù)現(xiàn)場場地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，鋼筋加工分批進(jìn)場，大部分安排在現(xiàn)場鋼筋車間加工。地下 室施工時(shí)便采用一臺(tái)QTE6015塔吊進(jìn)行材料的吊運(yùn)。材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使 用，減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場之外的場地費(fèi)用，能極其有效降低工程成本。2.10.3采用先進(jìn)的模板體系和腳手架體系本工程墻體模板采用新型鋼模板體系，該模板鋼度大、重量輕；樓板模板采用

55、 鏡面竹脫板，該模板剛度大，結(jié)實(shí)耐用，表面平整光滑；該模板體系可達(dá)到清水砼 施工的要求，能避免二次抹灰，降低工程成本，加快施工進(jìn)度；支撐系統(tǒng)采用拆支 撐體系；能大大提高模板的就位速度和周轉(zhuǎn)頻率和次數(shù)，減少腳手架的用量。主體 施工時(shí)，外腳手架采用整體提升架及落地架，減少外回材料投入。2.10.5重視對(duì)圖紙的會(huì)審、組織圖紙深設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè) 計(jì)的協(xié)調(diào)配合。2.11大量推廣應(yīng)用 四新技術(shù)”，充分利用計(jì)算機(jī)、信息化等先進(jìn)管理手段在本工程的施工過程中，將大量地推廣采用四新技術(shù)”保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保障安全和文明施工。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理的先進(jìn)高效 的現(xiàn)代化管理手段，

56、不僅可以極大地提高工作效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更 調(diào)整性和追索性，可以有效而且有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控， 從而達(dá)到加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。2.12財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備2.12.1項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，設(shè)獨(dú)立帳號(hào)，獨(dú)立核算，保證工程順利進(jìn)行。2.12.2嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對(duì)本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān) 督。2.12.3公司全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，配備會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)核算，審核 工程財(cái)務(wù)決算。2.12.4建立項(xiàng)目成本核算保證體系。項(xiàng)旨部財(cái)務(wù)管理框圖3施工萬案3.1施工總體思路周密布置，做好做細(xì)前期準(zhǔn)備工作（如圖紙會(huì)審、材料準(zhǔn)備等）為順利施工打

57、好基礎(chǔ)。在抓質(zhì)量的同時(shí)，搶地下室施工工期為上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。充分利用 班組和周轉(zhuǎn)架料由于裝飾工程量較大，施工單位多，應(yīng)利用科學(xué)的組織使主體施工工期提前, 為裝飾施工多留時(shí)間。3.2施工流水段的劃分按先地下、后地上，先主體、后裝修安裝。從下至上的施工規(guī)律，每層柱、梁 板、流水段按基礎(chǔ)、地下室框架柱、梁板循環(huán)向上分段施工。3.3施工測量鑒于本工程結(jié)構(gòu)平面有一定復(fù)雜性、建筑高度較高，施工中設(shè)專職測量技師做 好工程測量工作，并將測量工作作為工程施工重點(diǎn)之一。3.3.1人員組織及設(shè)備配置3.3.1.1人員組織安排1名測繪專業(yè)技師，2名測量工負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作。331.2設(shè)備配置儀器名稱數(shù)量用逢設(shè)務(wù)性能

58、Zets DINI10電f水準(zhǔn)儀1 fr高程控制及精密 水準(zhǔn)測眾稱度:缽公雖往返0. Smm經(jīng)緯儀1臺(tái)投測軸線測角稱度:2亠無線對(duì)講機(jī)2部通訊聯(lián)絡(luò)5公里50米鋼尺2把軸線量測經(jīng)過檢住臺(tái)式計(jì)算機(jī)1臺(tái)計(jì)算及資料3.3.2平面控制網(wǎng)的測設(shè)3.3.2.1與有關(guān)部門辦理測量控制點(diǎn)復(fù)測與交接工作，對(duì)進(jìn)場的儀器設(shè)備進(jìn)行強(qiáng) 制檢驗(yàn)作好技術(shù)交底工作。3.3.2.2場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制應(yīng)遵循先整體、后局部、高精度控 制低精度的原則。選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。樁位必須用砼 保護(hù)，必要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)。3.3.2.3場區(qū)首級(jí)控制網(wǎng)布設(shè)完成后，依據(jù)基礎(chǔ)及地下室平面圖采用極坐標(biāo)、直 角定位放

59、樣的方法放出建筑其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點(diǎn)位限差要求后， 布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。3.3.3高程控制網(wǎng)的測設(shè)3.3.3.1根據(jù)場區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（不少于4個(gè)），采用精密水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)點(diǎn) 進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條閉合或附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制 點(diǎn)。3.3.3.2依據(jù)水準(zhǔn)基點(diǎn)，埋設(shè)半永久性高程點(diǎn)，埋設(shè)2個(gè)月后，再進(jìn)行聯(lián)測，測出場區(qū)永久性點(diǎn)的高程，該點(diǎn)可作為以后沉降觀測的基準(zhǔn)點(diǎn)3.333場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，由于擬建建筑四周均有建筑物且靠得較近，水準(zhǔn)點(diǎn)可設(shè)在附近建筑上。3.3.3.4水準(zhǔn)觀測主要技術(shù)指標(biāo)見下表:水準(zhǔn)觀測主要技術(shù)指標(biāo)3.3.4 00以下軸線控制測量3.3.

60、4.1軸線投測方法：).00以下的地下室施工采用經(jīng)緯儀方向線交會(huì)法來傳 遞軸線:引測投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過3mm,軸線間誤差不應(yīng)超過 坐mm。3.3.4.2首先依據(jù)場區(qū)軸線控制樁和基礎(chǔ)平面圖，用經(jīng)緯儀分別投測出基坑邊線 和控制軸線，并打控制樁指導(dǎo)施工。3.3.4.3軸線控制樁的校測：在護(hù)壁、挖土及地下室施工過程中，采用測量精度2?級(jí)經(jīng)緯儀，根據(jù)場區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)校測，對(duì)軸線控制樁每半月復(fù)測一次。3.344將建筑外墻軸線的交點(diǎn)用木樁測定于地上，樁頂上用小木釘作為軸線位 置的標(biāo)志，然后檢查軸線間的距離，其誤差不超過軸線長的1/2000,最后根據(jù)中心軸線用石灰在地面上放出控制線。土方挖好后，測設(shè)電梯井、積水坑位置，待底