建筑公司“實測實量”制度實施細則

1、建鞏公可“實測實量”制度實施細則2為推進分公司實測實量工作，促進工程實體質(zhì)量提升，落實貫徹 局紅線管理要求，并以此推進分公司項目質(zhì)量管理工作， 強化分公司 對項目、項目對勞務班組的質(zhì)量監(jiān)控和管理手段及方法， 制定實測實 量實施細則。一、合同約定實測實量要求目前分公司所有簽訂的勞務分包合同示范文本一般是如下約定 實測合格率與結算單價的關系為：檢驗批經(jīng)抽樣檢驗，實測合格率 9090%,結算單價按 100%100%計?。?090%實測合格率8585%,結算單價按 9595%計??；8585%實測合格率80%80%，結算單價按 90%90%計?。粚崪y合 格率8080%，乙方必須無條件進行返工至實測合格率

2、 8585%，結算單 價按 85%85%計取，返工費用由乙方承擔。如有與此標準不符，按各項目具體合同要求進行確認執(zhí)行。二、實測實量檢查要求2.12.1 每個項目在上報施工任務書的同時上報每個月的實測實量 結果，項目實測實量按照公司發(fā)布的要求進行實測；2.22.2 分公司對項目泥工、鋼筋、木工等班組或大清包的各個分項 工程每月抽查每棟的一個檢驗批，結果作為該檢驗批工程量的實際計 量和計價標準；2.32.3 實測實量的標準為國家標準， 有創(chuàng)優(yōu)要求的項目參照相應創(chuàng) 優(yōu)獎項的具體標準，檢查前確認具體標準要求。具體的檢查內(nèi)容和方 式詳見附表：實測實量檢查表（包括并不限于所列表格）。三、獎罰要求33.13

3、.1 參加人員要求：分公司技術質(zhì)量部質(zhì)量主管、項目質(zhì)檢員、施工員、項目勞務隊老板或班組長，實測實量結果共同簽字確認。工 作程序為：項目按時上報項目實測實量數(shù)據(jù)記錄-分公司確定檢查的內(nèi)容和時間并通知項目部-項目部通知勞務參與-現(xiàn)場實測并簽字確認、各方復印留底-分公司公布通報結果。缺席的項目管理人 員罰款 100100 元/ /次并通報批評，缺席的勞務罰款 500500 元/ /次并通報批評， 實測實量結果按缺席有效通報。3.23.2 過程獎罰：（1 1）分公司發(fā)現(xiàn)上報實測實量的數(shù)據(jù)弄虛作假嚴 重不符，每次罰款項目經(jīng)理 500500 元，技術和生產(chǎn)經(jīng)理各 200200 元，質(zhì)檢 員和責任施工員各罰

4、款 100100 元，并對勞務班組結算額扣罰 500500 元的同 時復查后按實測實量結果重新進行計量計價。（2 2）分公司復查項目實測實量結果準確相符，且現(xiàn)場工程實體 質(zhì)量較好的，對項目經(jīng)理獎勵 500500 元，技術、生產(chǎn)經(jīng)理各獎勵 400400 元, 質(zhì)檢員和責任施工員各獎勵 200200 元，并對勞務班組獎勵 10001000 元。3.33.3 年終獎罰：實測實量執(zhí)行率（含覆蓋面、及時性、勞務單價 掛鉤三個方面）達不到 100%100%的，罰款 200200 元/ /次* *方面；分公司過程 抽查實測實量合格率達到 95%95%及以上的，獎勵 10001000 元/ /次；合格率低 于 80%80%的，罰款 10001000 元/ /次。3.43.4 當月施工任務書結算單價與實測實量結果掛鉤。四、實施方法每次實測實量按抽查部位所在檢驗批的實際面積全部計入結算 單價4.14.1 每星期周一前項目上報上周的實測實量數(shù)據(jù)掃描件，每月月 底上4報實測實量統(tǒng)計臺賬（WORDWORD 文檔）發(fā)送郵箱至分公司技術質(zhì)量 部。分公司技術質(zhì)量部每月將對各項目進行重點抽查，督促實測實量制度執(zhí)行。4.24.2 每月報送商務合約部的任務書必須附相應工程量的實測實 量數(shù)據(jù)，否則不予結算，技術負責人和質(zhì)量主管（質(zhì)量員）月度考