水電施工項目執(zhí)行建造合同準則的體會

1、水電施工工程執(zhí)行建造合同準那么的體會財政部于2006年發(fā)布的?企業(yè)會計準那么第15號-建造合同?，對標準建筑施工企業(yè)的會計處理，進步會計信息質量起到了明顯的效果，集團公司執(zhí)行建造合同準那么也已數年，為集團公司的良性開展起到了積極的作用。同時，施工工程在施行建造合同的過程中，也存在著一定的難度及問題，公司也將該工程作為一個主要的財務風險，做了專題研究?，F結本人合工作理論，談談在執(zhí)行建造合同準那么中的一些體會：一、合同預計總收入、預計總本錢的“可靠估計難度較大一合同預計總收入的“可靠估計較難水電施工工程一般中標與業(yè)主簽訂的是固定單價合同，合同價格是以設計圖紙、理論工程量為根底，按照單價進展計算，包

2、括全部工程任務和內容的暫定合同價格，是一種相對固定的價格。在工程前期，可以按中標總價預計合同的初始總收入，但如今的水電施工工程通常投資較大，建立周期較長，在合同的執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹、設計變更、其他工程條件變化等原因，可按合同的約定對合同總價進展相應的調整。同時，合同變更索賠、獎勵等形成的收入也要占合同總金額的一定比例。但在實務中，該部分收入大部分一時得不到監(jiān)理、業(yè)主的認可，需要一個長期的溝通、會談過程，往往要等到工程快完工或開工時，才能確定準確的金額，這樣便嚴重影響了過程中合同預計總收入的可靠估計。二合同總本錢很難“可靠估計一是施工中不可預見因素的影響，以本人工作經歷為例，做水電工程的地

3、下工程已有七、八年，在施工中，地下工程受地質條件影響極大，經常出現危巖、巖爆甚至瓦斯的情況，在這種情況下，直接本錢及間接本錢都劇增，過程中很難可靠的預計本錢。二是市場價格的影響，由于水電施工建立周期長，近些年建筑材料本錢波動很大，而用工荒導致建筑工人的薪酬不斷上漲，拿純熟鉆工為例，這兩年已經上漲了1-1.5倍，現保底工資都已到達6000元/月。再專業(yè)的人員也很難準確的預測出市場的變化，這使得經管、財務等專業(yè)人員很難準確的預計合同總本錢。三是分包本錢的不確定性，施工單位現大都采取工序和專業(yè)分包的形式，分包本錢占整個施工本錢的比例越來越大。由于受上述兩項原因的影響，分包單位在合同簽訂后的施工過程中

4、，一旦本錢增加，發(fā)生虧損或達不到分包單位預期效益的情況，他們必然會找總包單位要求調價或補償，這部分本錢金額不小，但也沒法可靠的估計，在實務工作中，這種情況經常出現，假設總包單位未能及時的據實解決，情況嚴重的甚至可能發(fā)生群體事件或法律糾紛。二、企業(yè)執(zhí)行建造合同準那么的內部問題表現為有的指導仍然沒有搞清楚?建造合同準那么?是怎么回事，其核算的目的、要求、重點是什么，怎么來正確的核算整個施工期的盈虧，怎么正確的來面對年度經濟責任制考核，還糾結于傳統(tǒng)的實際本錢與業(yè)主結算相比較，特別是對總本錢的測算不夠重視，造成工程上從制度、措施上不能保證建造合同的良好執(zhí)行。這需要上級單位加強對工程主要指導的相關財務知

5、識特別是建造合同準那么的培訓，同時應從組織上采取一定的措施來改變促進他們轉變觀念。一施工企業(yè)缺乏自己的內部定額，不能準確的預測工程的預計總本錢，影響建造合同的執(zhí)行現行的施工定額只是企業(yè)投標時的一個指導性定額，跟施工企業(yè)自己的內部實際本錢是兩個概念。沒有自己的施工內部定額，工程在施工時只能根據實際經歷和一定的市場行情，來確定自己的本錢，缺乏科學性、嚴密性，容易造本錢錢的失控，從而喪失施工企業(yè)本就薄弱的利潤。一個施工企業(yè)集團要想長遠、持久的良性開展，必需要有自己的內部施工定額，來標準自己的施工本錢，一下全部制定出來可能難度很大，但可以先沉著易的、小的施工工程、工藝開始做。二人才問題如今工程上嚴重缺

6、乏專業(yè)的統(tǒng)計人員，相關部門的專業(yè)人員素質參差不齊，編制的建造合同預計總收入、預計總本錢不夠準確、合理。作業(yè)隊缺乏專業(yè)的統(tǒng)計人員，不能準確的統(tǒng)計出人工、材料、機械等費用，也不能按工程小項進展歸類、整理；合同部都忙于詳細的結算、變更等事務，缺乏專門的人員進展總收入、總本錢的歸類、統(tǒng)計及預測；財務人員到工地現場較少，對施工現場理解不多，對本錢費用不能準確、科學的進展劃分，這些現象都嚴重影響了工程建造合同的執(zhí)行。建議工程要裝備足夠的專業(yè)統(tǒng)計人員，經合同部簡單的培訓后，充實到作業(yè)一線去，按時完成各種根底的原始數據的歸類、上報，為建造合同的執(zhí)行提供最根底、真實的資料。三相關職能部門的配合協(xié)調問題集團、公司

7、都下文對執(zhí)行建造合同中相關職能部門的定位、工作內容等都做了較為詳細的規(guī)定，但仍有部分相關職能部門認為這只是財務部門，最多還有經管部門的事，配合協(xié)作不積極、借口本職工作完成都困難，對建造合同執(zhí)行要提供的資料應付了事，提供的根底數據不準確，從而嚴重影響合同預計總收入、總本錢的準確性和及時性。建議從工程指導開始到各職能部門認真學習、轉變觀念，深化體會工程執(zhí)行建造合同的必要性、重要性，及時、準確的提供各項資料，同時，主管該項工作的總會計師或管理副職要積極協(xié)調，認真執(zhí)行集團、公司的相關規(guī)定，并經工程主要指導同意，設立專項的獎罰措施，責任到人，至少半年兌現一次，來加強相關責任部門人的責任感和積極性。以上是