工廠采購部工作總結

1、工廠采購部工作總結首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。采購部主要職責1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分 配、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察， 評估 供應商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù) 采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應商在合約 上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點：1、制定采購談 判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施3、 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系4、對公司采購管理 的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議5、運用一些戰(zhàn) 術性的方法如供應商伙伴關系；

2、供應鏈管理等建立良好的供應商關系6、 處理供應商的問訊， 異議及要求7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到 的關鍵作用和真正價值所在9、配合財務在整體上用的付款策略一、 材 料采購工作情況8份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加 上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材 料的及時上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了， 價格提高了， 還要自己接送， 好話 說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務 下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方

3、（1）采購的各項工作， 包括各項計劃、 方案， 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有 效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的問題（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通 比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢 其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商 不滿的情緒。四、解決的辦法（1）對支付采購費用的情況做好記錄。 讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（2）庫

4、存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加 緊密聯(lián)系兩個部門。（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差 較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計 劃及采購預算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任 務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效 的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂 單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公 司更上一層樓！公司采購部經(jīng)理工作總結范文的延伸內(nèi)容：工作總

5、結 的結構形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結 （含綜合性總結） 或?qū)ｎ}總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結；另一種是采用新聞 標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總 結：客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量 。正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結的開頭部分， 叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或?qū)偨Y的內(nèi)容、范圍、目的 作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開 分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、 做法與體會或者成績與缺點。 如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。 運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性， 又有密切的內(nèi)在聯(lián)系， 使之形成合力， 共同說明基本經(jīng)驗3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的