道路施工技術(shù)標(biāo)

1、目 錄第一章 綜合說明2其次章 施工現(xiàn)場平面布置3第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性5第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施10第五章 施工進(jìn)度保證措施17第六章 工程質(zhì)量保證措施22第七章 季節(jié)性施工措施39第八章 施工平安保證措施41第九章 現(xiàn)場文明施工措施44第十章 施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施45第十一章 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施5355 / 56第一章 綜合說明一、編制說明 1、我們通過細(xì)致學(xué)習(xí)和探討本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料，從中分析了各種影響施工因素和本項(xiàng)目承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信念保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務(wù)。 2、一旦有幸中標(biāo)，我公司肯定全力以

2、赴做好施工前期打算和施工現(xiàn)場總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任，通過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信息的優(yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。 3在工程質(zhì)量上將按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理文件，以及我公司ISO2000企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量限制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 4在施工過程中和業(yè)主及監(jiān)理單位親密協(xié)作，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理單位和在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項(xiàng)目地順當(dāng)建設(shè)而努力?？隙ūＷC本項(xiàng)目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和原材料的質(zhì)量

3、限制，合理組織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量優(yōu)良化、服務(wù)滿足化”的質(zhì)量方針，為本項(xiàng)目早日建成投入運(yùn)用做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)工程測量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)J84-2001 建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程（DBJ08-216-95）建筑現(xiàn)場臨電用電平安技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范JGJ45-88建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999；混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2002）供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50052-95三、編制范圍 為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主供應(yīng)的工程量清單四、工程總目標(biāo)1

4、、質(zhì)量目標(biāo): 達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程2017年12月14日開工，2018年1月27日竣工,共計(jì)45日歷天。為保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將采納平行作業(yè)、主體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地、時(shí)間，確保按期完工。3、工程平安：杜絕一切現(xiàn)場傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生，確保“零”事故現(xiàn)場，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保平安合格工程。其次章 施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點(diǎn)保障施工，保證進(jìn)度支配的順當(dāng)實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂具體的大型機(jī)具運(yùn)用及進(jìn)退場支配，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸支配，同時(shí)制訂以

5、上支配的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和運(yùn)用管理。建立健全調(diào)度制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工須要對總平面的運(yùn)用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的運(yùn)用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、管理支配的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密具體的具體支配，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)戎?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施支配。并將支配輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。4、管理支配的實(shí)施依據(jù)工程進(jìn)度支配的實(shí)施調(diào)整狀況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施支配，包含時(shí)間支配表、責(zé)任人、

6、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在支配執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布支配調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理支配的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：平安用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場狀況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主供應(yīng)的臨時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時(shí)電時(shí)，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）臨時(shí)用水布置生活用水從業(yè)主供應(yīng)的臨時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場標(biāo)語、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi)容、

7、設(shè)置、張貼和懸掛必需依據(jù)當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并聽從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、平安文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、平安、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格限制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá)2平方米以上。3、現(xiàn)場設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染

8、，嚴(yán)禁運(yùn)用一個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整齊衛(wèi)生，場地平整，無積水。2.施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)記牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)覺有隨地大小便現(xiàn)象對責(zé)任人進(jìn)行懲罰。4. 職工宿舍、辦公室做到每天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場垃圾要剛好清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場。6.施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到每天打掃，殲滅蠅蛆。7.為了廣闊職工的身體健康，施工現(xiàn)場必需設(shè)保溫桶和開水，公用杯子實(shí)行消毒措施。8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的

9、法律、法規(guī)。 第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性依據(jù)本工程施工場地窄小，結(jié)構(gòu)較困難的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，思想素養(yǎng)高，施工閱歷豐富、技術(shù)全面的骨干力氣組建工程項(xiàng)目部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制定具體的方案細(xì)心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、平安、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目平安經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人平安員機(jī)管員材料員民管員試驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員施 工 班 組項(xiàng)目部人員職責(zé)：A項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（1）作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面履行合同的各項(xiàng)條款，對內(nèi)

10、依據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工打算至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面經(jīng)營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（8） 行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事務(wù)。（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月

11、做好施工作業(yè)支配和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)各種有關(guān)資料。（10）剛好辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（11）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）打算結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后和建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參和第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司和發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（16）幫助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。B技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）細(xì)致執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）細(xì)致熟識施工圖紙，參與圖紙會審，對施

12、工過程的技術(shù)措施細(xì)心策劃，編制特別過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；（3）組織工程的測量放線，復(fù)測工作，負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料、成品、半成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測、鑒定工作；（4）參與隱藏工程和分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時(shí)解決施工過程中的其它技術(shù)問題。C、施工員（技術(shù)員）：（1）細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)隨意識，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量平安的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，細(xì)致按規(guī)

13、范、標(biāo)準(zhǔn)對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)平安交底，并督促檢查；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插支配，對施工全過程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）剛好完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)具有可追溯性；（5）抓好平安生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員：（1）細(xì)致履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量實(shí)施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，推斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；（3）剛好對受檢的對象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對不合格品按規(guī)定剛好填寫不合格品通知單，傳遞

14、至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品訂正措施的落實(shí)，剛好復(fù)檢；（4）對公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的確定，對產(chǎn)品質(zhì)量有推翻權(quán)；（5）剛好正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員：細(xì)致貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)夫工管理方面的文件細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗(yàn)、資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、剛好性、完整性和同步性

15、；（3）細(xì)致審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對不符合要求的剛好退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參與項(xiàng)目質(zhì)量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。G、機(jī)管員：（1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及手續(xù)辦理；（2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)責(zé)對機(jī)手進(jìn)行平安技術(shù)交底，并對其進(jìn)行工作支配和日常教化，傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督（主要是運(yùn)用、修理、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的選購但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)

16、；（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計(jì)表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（6）建立相應(yīng)的臺帳。H、材料員：（1）依據(jù)有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的物資剛好通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的保管、存放和防護(hù)，避開丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識，庫容整齊，帳、物、卡相符；（5） 好限額領(lǐng)料，剛好填寫進(jìn)庫、出庫臺帳記錄，供應(yīng)核算分析；I、平安員：執(zhí)行平安管理方法規(guī)定職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員

17、）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理方法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施1、總體施工方法 土基層清理：挖掘機(jī)清理，翻斗車運(yùn)出現(xiàn)場。 石灰土：采納集中攪拌，機(jī)械整平、壓路機(jī)碾壓。二灰碎石；采納集中攪拌，翻斗車運(yùn)輸、壓路機(jī)碾壓壓實(shí)。砼面層:采納按路砼厚度選擇路面專用模板,模板按高程限制線立模采納QW50混凝土攪拌機(jī)拌制砼,專用混凝土翻斗車運(yùn)輸。路面砼一次成型機(jī)械成型抹光。 2、總體施工原則 搞好目標(biāo)規(guī)劃：確定質(zhì)量、投資、進(jìn)度限制目標(biāo)，圍繞三大目標(biāo)制定切實(shí)可行的各類支配及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，滿足業(yè)主的要求。同時(shí)滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)適用標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工過程中嚴(yán)格按支配和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行

18、限制，以最終實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 3、分部、分項(xiàng)工程具體施工方案和技術(shù)措施土基 （1）施工打算 施工前依據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)交樁，放樣出路基開挖邊線；做好截水溝以解除路塹土方邊坡地表水，避開對邊坡坡面的沖刷。便道應(yīng)暢通，為開挖運(yùn)輸創(chuàng)建有利條件。 （2）土方開挖 開挖道路施工，開挖依次自上而下分層進(jìn)行，采納挖掘機(jī)、自卸汽車聯(lián)合作業(yè)開挖， 不得亂挖、超挖或掏洞取土。開挖至新建道路路床標(biāo)高后，采納壓路機(jī)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行碾壓。路基低于設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)用6%石灰土處理15厘米一層。 （3）土基質(zhì)量檢驗(yàn) 路基的路床標(biāo)高、寬度、線形符合圖紙及規(guī)范要求；臨時(shí)排水設(shè)施和現(xiàn)有排水溝渠連通，挖出的廢方按指定的地點(diǎn)棄置。 路基表面平

19、整、密實(shí)。土方路基實(shí)測項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率其它馬路1壓實(shí)度%零填及路塹上路床（m）0-0.394按JTJ071-98附錄B和JTJ059-95檢查密度法：每2000m2每壓實(shí)層測4處路堤（m）上路床0-0.394下路床上路堤90上路堤1.5902彎沉值（0.01mm）不大于設(shè)計(jì)計(jì)算值按JTJ071-98附錄I檢查（不利季節(jié)測定）3縱斷面高程（mm）+10，-20水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面4中線偏差（mm）100經(jīng)緯儀：每200m測4點(diǎn)，彎道加HY，YH點(diǎn)。5寬度（mm）不小于設(shè)計(jì)值米尺：用尺量每200m測4處6平整度（mm）203米直尺：每200m測4處×3

20、尺7橫坡（%）±0.5水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面8邊坡不陡于設(shè)計(jì)值每200m抽查4處9邊棱直順度（mm）50尺量：20m拉線，每200m抽查2處4、路面結(jié)構(gòu)層石灰土基層 石灰土施工依次：打算下承層施工放樣消解石灰取土場集中拌和運(yùn)混合料攤鋪混合料整平和輕壓平地機(jī)精平碾壓接縫和調(diào)頭到處理養(yǎng)生 （1）放線 先放出中心線，每20m設(shè)一中樁，彎道部分每10m設(shè)一中樁，然后放出邊線，路基外測應(yīng)放寬30cm。 （2）填筑材料和質(zhì)量限制指標(biāo) 道路基層所用的石灰、土等原材料必需滿足規(guī)范中的各項(xiàng)規(guī)定。石灰達(dá)到III級以上試驗(yàn)合格、粘土塑性指數(shù)在1520間。底基層下層石灰土劑量為6%、上層為12%，厚度均

21、為15cm；石灰土的七天浸水無側(cè)限抗壓強(qiáng)度要求0.8Mpa，壓石度機(jī)動車道95%。 （3）備料 采集土前，應(yīng)將樹木、草皮和雜土清除干凈；在預(yù)定深度范圍內(nèi)采集土，不應(yīng)分層采集，不應(yīng)將不合格的土采集一起。 備用的生石灰選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)，存放點(diǎn)堆存石灰的高度不能大于3m。消解石灰在運(yùn)用前710天內(nèi)充分消解，加水時(shí)限制適當(dāng)水量，一般限制在含水量35%左右，不使消石灰成團(tuán)又不粘锨。 （4）拌和 消解后的石灰經(jīng)過肯定時(shí)間后和土拌和，采納挖掘機(jī)和推土機(jī)協(xié)作翻拌，推成堆再集中悶料，在取土場集中拌和。 石灰劑量的限制，將重量比換算成體積比，保持挖土的斗數(shù)和石灰的斗數(shù)依據(jù)體積比協(xié)作好，拌和時(shí)留意拌和的勻稱性，反

22、復(fù)翻拌，保證兩遍以上的拌和遍數(shù)，沒有明顯的灰條?；旌狭习韬蛣蚍Q后，需悶料一夜時(shí)間。 運(yùn)料采納挖掘機(jī)或裝載機(jī)協(xié)作自卸車，設(shè)專人指揮倒土。 （5）攤鋪平整 施工前對底層進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。填料運(yùn)至路基指定位置后，用推土機(jī)進(jìn)行攤鋪，平地機(jī)整平。在直線段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心進(jìn)地刮平，必要時(shí)再回刮一遍。石灰土層的虛鋪厚度限制在20cm左右，平整過程設(shè)專人限制平整厚度，壓實(shí)后限制厚度15厘米做到填層面整個寬度縱向和橫向平順勻稱。 （6）碾壓夯實(shí) 碾壓前對填筑層的分層厚度、平整程度和填土的含水量進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行碾壓，否則應(yīng)采納下列措施處理：填土含水量限制在最佳含水量±

23、1%±2%范圍內(nèi)，低于該類土最佳含水量時(shí)，用灑水車進(jìn)行表層噴水，高于該類土最佳含水量時(shí)，進(jìn)行晾曬；層厚、平整不符合要求的，重新攤鋪平整。 壓實(shí)設(shè)備依據(jù)土壤類另和壓實(shí)設(shè)備性能經(jīng)試驗(yàn)確定，按試驗(yàn)確定的壓實(shí)遍數(shù)碾壓。碾壓前，先整平并作12%的橫坡，人行道處整平成2%左右的橫坡（坡向車行道方向）。碾壓時(shí)，壓路機(jī)的碾壓行駛速度起先用慢速，最大速度不超過4km/h，由兩邊向中間，縱向進(jìn)退式進(jìn)行，對振動壓路機(jī)前后兩次縱向輪跡重疊0.40.5m，前后兩相鄰填筑區(qū)段重疊不小于1.21.5m，并達(dá)到無漏壓、無死角，確保碾壓勻稱。碾壓進(jìn)行到要求的壓實(shí)度為止，一般需碾壓68遍。碾壓過程中，如有松散、起皮現(xiàn)象

24、，應(yīng)馬上翻開，加適量的石灰重新拌和處理，對檢查井及建筑物旁邊碾壓不到的地方，用振動夯夯打密實(shí)。 （7）壓實(shí)度限制和檢測 灰土的壓實(shí)限制在接近最佳含水量時(shí)進(jìn)行，在施工過程中嚴(yán)格限制，剛好測定，隨時(shí)調(diào)整。分層壓實(shí)符合要求，層面平整、路拱適度。在施工過程中每層填土每1000m2取樣4點(diǎn)，進(jìn)行壓實(shí)度檢測。 碾壓完成規(guī)定作業(yè)遍數(shù)后，按基床位置對壓實(shí)土的含水量和壓實(shí)系數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，并經(jīng)工程師簽證后方可進(jìn)行下一層填筑，否則應(yīng)查明緣由，實(shí)行措施后進(jìn)行補(bǔ)壓，直到檢驗(yàn)合格為止。 （8）接縫和調(diào)頭處的處理 兩工作段連接處采納搭接形式，前一段整形后，分別留510cm以上不碾壓，后一段施工時(shí)，和前一段留下的未壓

25、部分一起在進(jìn)行拌和；如相鄰的工作段間隔時(shí)間較長，應(yīng)在前段留下的未壓部分補(bǔ)加適量的石灰和水，再和后一段進(jìn)行拌和。 施工機(jī)械不能在碾壓成型的石灰土層上調(diào)頭，如需調(diào)頭，應(yīng)覆蓋一層10cm的砂愛護(hù)調(diào)頭部分，使表面不受損壞。 （9）養(yǎng)生和交通管制 在養(yǎng)生時(shí)均采納鋪麻布覆蓋并適當(dāng)灑水養(yǎng)生，期間應(yīng)保持其始終潮濕，施工溫度在200C以上時(shí)，應(yīng)不少于7天；施工溫度在200C以下時(shí)，應(yīng)不少于10天。且至上層結(jié)構(gòu)層施工前，該表面必需覆蓋、不得暴曬。養(yǎng)生期間必需封閉交通，施工機(jī)械應(yīng)走便道。施工車輛必需通行時(shí)，應(yīng)限制載重車輛通行，通行車輛速度不應(yīng)超過15km/h，嚴(yán)禁急轉(zhuǎn)彎或急剎車。 （10）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 外觀要求表面平整

26、密實(shí)、拌和勻稱、無局部坑洼、曲線圓滑、邊線順直。石灰土基層允許偏差表序號項(xiàng)目壓實(shí)度及允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1壓實(shí)度重型擊實(shí)961000m21環(huán)刀法2厚度±10%mm1卷尺3平整度10mm20m1直尺4寬度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定40m1直尺5中線高程±20mm20m1水準(zhǔn)儀6橫坡±10%mm且橫坡差不大于±0.3%20m4水準(zhǔn)儀77d浸水抗壓強(qiáng)度主干路底基層0.8200m1（1）填筑材料和質(zhì)量限制指標(biāo) 石灰質(zhì)量符合馬路路面基層施工技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的III級以上的生石灰的技術(shù)要求。粉煤灰中SiO3、AlO3、Fe2O3的總量應(yīng)大于70%，粉煤灰的燒失量不超

27、過20%；比面積大于2500cm2/g。碎石最大粒徑不超過31.5mm，其顆粒級成符合規(guī)范中2號級配的范圍，集料壓碎值不大于30%。 二灰碎石混合料設(shè)計(jì)協(xié)作比為石灰：粉煤灰：碎石=5:15:80，厚度16；二灰碎石混合料的七天浸水無側(cè)限抗壓強(qiáng)度要求0.8Mpa；壓實(shí)度98%。 （2）備料 備用的生石灰選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)，存放點(diǎn)堆存石灰的高度不能大于3m。消解石灰在運(yùn)用前710天內(nèi)充分消解，加水時(shí)限制適當(dāng)水量，一般限制在含水量35%左右，不使消石灰成團(tuán)又又不粘锨； 粉煤灰實(shí)行大堆存放，運(yùn)用時(shí)含水量在20%25%之間； 在材料場對所用的碎石應(yīng)預(yù)先篩分成34個不同粒級，然后協(xié)作成設(shè)計(jì)規(guī)定的級配范圍的

28、材料運(yùn)至集中拌和站存放備用。 在拌和站場地上的石灰、粉煤灰、碎石材料依據(jù)支配位置分別堆放不準(zhǔn)混堆。石灰、粉煤灰 均要覆蓋，防止雨淋。 （3）拌和運(yùn)輸 在中心站集中廠拌制混合料，采納連續(xù)式拌和機(jī)。拌和時(shí)將石灰、粉煤灰、碎石依據(jù)重量比送入拌和機(jī)中，加水拌和。在略大于最佳含水量的1%以上拌和勻稱，拌和好的混合料不得含有石灰和粉煤灰團(tuán)粒。集中拌和要駕馭配料精確、拌和勻稱、含水量要稍大于最佳值運(yùn)到攤鋪地段、攤鋪后碾壓時(shí)的含水量不小于最佳值。 拌和好的混合料應(yīng)剛好用自卸汽車運(yùn)至鋪筑地段，混合料堆放的時(shí)間不超過24小時(shí)，應(yīng)剛好運(yùn)用。運(yùn)輸汽車的車廂要干凈，每天進(jìn)行清掃和沖洗；運(yùn)距較遠(yuǎn)時(shí)要覆蓋以免混合料水分丟失

29、。要設(shè)專人指揮倒料。（4）灘鋪平整壓實(shí) 施工前對底層進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。依據(jù)設(shè)計(jì)二灰碎石的厚度為20。采納推土機(jī)粗平，人工協(xié)助平地機(jī)精平，壓路機(jī)碾壓密實(shí)，限制頂面平整度10；上層由攤鋪機(jī)成型，壓路機(jī)碾壓成型,壓路機(jī)碾壓密實(shí)，限制平整度5。 壓路機(jī)碾壓一遍時(shí)，如出現(xiàn)起皮、松散和彈簧現(xiàn)象應(yīng)剛好處理，并檢查路肩盲溝是否符合要求，以利于路槽面積水剛好排出。 二灰碎石攤鋪前，測量人員用全站儀精確放出所要攤鋪的中線和邊線，釘上限制樁，測出攤鋪高度乘以松鋪系數(shù)1.3劃上紅線掛線，人工圍好路肩土，路肩土略微超出松鋪系數(shù)2cm，以免壓路機(jī)碾壓是出現(xiàn)塌肩現(xiàn)象。設(shè)專人指揮運(yùn)料車至攤鋪面上，先用履帶式推

30、土機(jī)初步推平，輕型碾壓，暴露出潛在的不平。然手平地機(jī)整平：直線段從路幅中心起先整平，由起始斷面對前逐步推動，不得低于高程限制線;依據(jù)高程限制線要求掛線，按樁號上的掛線用鐵鍬劃出橫坡線，平地機(jī)按斷面線刮平找細(xì)一遍后，用3m直尺檢查。高出部分刮除，低洼除耙松58cm，人工填補(bǔ)新拌和的二灰碎廠混合料，限制適當(dāng)高一些。嚴(yán)禁人工干脆撒料找薄層，對局部離析帶或離析窩，人工翻拌，補(bǔ)二灰細(xì)料，整平碾壓，平地機(jī)再次整形后靜壓一遍。整形完成后，表面如發(fā)覺蒸發(fā)失水，剛好灑水，如含水較大時(shí)，以適當(dāng)擱置一段時(shí)間。 先用振動壓路機(jī) 穩(wěn)壓2遍，然后再用40噸位振動壓路機(jī)碾壓23遍，以無明顯輪跡為宜，二次碾壓 輪跡重疊0.4

31、0.5輪寬，第一遍碾壓限制速度1.5km/h1.7km/h，采納低頻振動，以后幾遍提速，并加大振動力，限制碾壓速度2.02.5 km/h。碾壓過程中，壓路機(jī)要求勻速行駛，不得停停走走和隨意調(diào)頭，要停機(jī)先關(guān)閉振動裝置，逐步 減速停車，防止基層局部不平整?；鶎觾蓚?cè)和接縫除要增加碾壓23遍，路邊應(yīng)和包邊土一起碾壓。碾壓結(jié)束后，在用平地機(jī)終平一次，使其縱向和順，路拱和超高符合要求。 二灰碎石混合料采納一臺穩(wěn)定土攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪， 平地機(jī)整平。在直線段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心進(jìn)行刮平，必要時(shí)再回刮一遍。每層土的虛鋪厚度限制在20，平整過程設(shè)專人限制平整厚度，做到填層面整個寬度上縱向和橫向平順勻稱。 二灰碎石攤

32、鋪實(shí)行全斷面施工不設(shè)縱縫。橫向施工縫用人工將末端處理成垂干脆縫，填入和壓實(shí)層等厚的方木，鋪3m長碎石，然后壓實(shí)。接著施工前將方木及碎石清除，并清掃干凈。 （5）二灰碎石養(yǎng)護(hù) 二灰碎石基層攤鋪碾壓完成后，剛好用灌砂法進(jìn)行密實(shí)度測定，每200m測4點(diǎn)，每處測左、中、右三點(diǎn)，測定值95%合格后進(jìn)行養(yǎng)生，否則應(yīng)增加碾壓遍數(shù)。為使二灰碎石強(qiáng)度快速增長，形成板塊，在一周內(nèi)封閉交通，不得任何車輛通行。采納灑水養(yǎng)護(hù)的方法，每天12次，氣溫高時(shí)再適當(dāng)增加，依據(jù)天氣狀況，養(yǎng)生7天。6、 4.0MPa砼面層施工依次：施工打算測量放線立路面砼澆筑模板放置伸縮縫材料機(jī)械拌制砼砼振動成型抹面收光壓紋。（1）施工打算：A、

33、原材料試驗(yàn)，把住合格材料進(jìn)場；B、4.0MPa砼配比試配，提前確定合格協(xié)作比；C、砼集中攪拌、運(yùn)輸，機(jī)械落實(shí)好；D、依據(jù)施工進(jìn)度支協(xié)作理支配好進(jìn)場材料和機(jī)械設(shè)備到位。（2）砼模板立模：道路依據(jù)砼板塊厚度選用鋼模板，模板下口要立穩(wěn)固定，確保刮平，振動機(jī)械作業(yè)不下沉、不變形，模板高度和線型用水平儀、經(jīng)緯儀較正。（3）砼拌制：采納強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)械，砂石集料斗由裝載機(jī)供料，下至料斗車（按配比重量限制進(jìn)入），進(jìn)入攪拌機(jī)攪拌，保證攪拌時(shí)間，并要按規(guī)范規(guī)定留置試塊。（4）砼運(yùn)輸車保證砼運(yùn)輸期間不拋散滴漏。（5）砼澆筑砼的振動和找平由混凝土一次成型機(jī)械完成，砼抹光機(jī)收光后，初凝前用砼壓紋機(jī)壓紋。第五章 施工進(jìn)

34、度保證措施本工程必需靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的限制，用一流的運(yùn)作和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)和工藝、一流的設(shè)備和材料、一流的承包商和勞動力素養(yǎng)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工支配的順當(dāng)實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1建立施工支配保證體系完善的施工支配保證體系是保證工程工期的綱要，駕馭施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的限制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的支配體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控支配到月、周、日支配乃至日支配中的某個時(shí)間完成某個關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)

35、，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)支配，使施工支配管理全面深化、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、限制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過完善的施工支配保證體系，采納先進(jìn)的施工支配計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度支配，并由此支配派生出進(jìn)場支配、技術(shù)保障支配、商務(wù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗(yàn)和限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保障支配等一系列支配。5.1.1建立施工支配保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以平安項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級支配執(zhí)行體系，使施工支配的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路都做到層層有支配、人人有目標(biāo)、事事有人管。5.1.2落實(shí)分包責(zé)任通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度

36、要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、平安經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按支配目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生支配工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、平安等多方面因素，因此依據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資選購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生支配，是進(jìn)度管理的重要組成部分，依據(jù)最遲完成或最遲打算的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障支配，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。5.2進(jìn)度管理保證措施5.2.1縮短施工打算期，盡早進(jìn)入工程

37、施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，支配施工打算和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，剛好調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌支配生產(chǎn)支配。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際狀況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，剛好部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，剛

38、好解決。5.2.4配備數(shù)量足夠、閱歷豐富的技術(shù)人員，選派和本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5依據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購、設(shè)備訂貨、資源配備等協(xié)助支配相協(xié)作，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置和施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順當(dāng)進(jìn)行。5.2.5加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)主動主動和其他相關(guān)部門聯(lián)系，剛好解決施工中存在的問題及突發(fā)事務(wù)，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)建一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。5.2.7做

39、好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)和接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。5.2.8加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。5.3技術(shù)保證措施5.3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動性。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.2在確保平安、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、綻開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。5.3.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，剛好和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避開耽擱施工。5.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理程序，精確駕馭施工要

40、求的標(biāo)準(zhǔn)和程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案和材料試驗(yàn)，剛好申報(bào)開工，剛好提交竣工驗(yàn)收。5.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)支配工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理支配施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，實(shí)行特別措施盡可能削減影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理和施工，確保關(guān)鍵工序的工期和質(zhì)量。5.3.7采納機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必需有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采納機(jī)械化施工，可削減現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的主動作用，削減手工操作，在保證工程質(zhì)量

41、的前提下提高施工進(jìn)度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證 1、在本工程上，我們將委派擔(dān)當(dāng)過類似工程施工閱歷和實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理須要。 2、我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和限制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障實(shí)力，同時(shí)具備整合社會優(yōu)良資源的閱歷和實(shí)力。 3、我們具有特地的一大批能供應(yīng)足夠數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍，能夠長期、大量的供應(yīng)優(yōu)秀的，具備良好素養(yǎng)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)人力保障。 4、依據(jù)總體施工進(jìn)度支配，逐季、逐月做出勞動力運(yùn)用支配，優(yōu)選勞動力隊(duì)

42、伍，保證勞動力足夠。5.4.2物資保證 1、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵擋風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻槷?dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期供應(yīng)最干脆的保障。 2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化選購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的改變和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)料預(yù)控。 3、開工前做出一次性備料支配，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，具體制定出進(jìn)料支配，保證各種物資的供應(yīng)。依據(jù)生產(chǎn)支配編制材料供應(yīng)支配，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機(jī)械保證 1、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資

43、源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型困難工程的須要。 2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠剛好彌補(bǔ)我們的不足和短暫的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順當(dāng)開展。 3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，削減施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采納混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實(shí)等，削減手工作業(yè)，加快施工速度。 4、加大特別工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。5.4.4資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和限制的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形

44、成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。第六章 工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量限制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級。1、工程質(zhì)量管理支配1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2.管理工作支配管理工作支配由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層探討通過后，報(bào)送上級質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過程中

45、，必需嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作支配進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中，如有修改必需經(jīng)上級質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得變動。3.管理工作保證措施 3.1建立管理機(jī)制目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個管理活動的起先，我們依據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體狀況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)肅穆性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。管理策劃：目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先依據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再依據(jù)各階段目標(biāo)

46、進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量支配是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程施工前期，依據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體狀況將質(zhì)量支配分為階段來制定和實(shí)施。組織保證：為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地訂正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過程質(zhì)量限制考核為例，成立過程質(zhì)量限制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長，質(zhì)量平安總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量狀況，分包隊(duì)伍狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，資料狀況等。

47、過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成果現(xiàn)場打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成狀況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理支配，項(xiàng)目質(zhì)量支配、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)狀況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心和主動性，為此我單位已特地制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲方法”，此方法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理閱歷的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們依據(jù)公司近幾年管理的閱歷，各分項(xiàng)工程

48、層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采納“會診制度”和“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作留意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作起先之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行狀況，考核其是否具有可操作性及針對性，比照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并依據(jù)實(shí)施狀況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素養(yǎng)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等）

49、，預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面起先之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必需依據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人駕馭和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱藏工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量推翻制度：對不合格的分項(xiàng)、分部工程必需返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量推翻權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎罰制度：依據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量限制重

50、點(diǎn)，項(xiàng)目制定工程質(zhì)量獎懲管理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣闊施工人員的管理意識，提高他們的主動性，推動管理工作上一個新臺階。成品愛護(hù)制度：分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品愛護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品愛護(hù)工作。管理者合理支配工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避開破壞和污染。實(shí)行“護(hù)、包、蓋、封”的愛護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡察檢查，發(fā)覺現(xiàn)有愛護(hù)措施損壞時(shí)要剛好復(fù)原。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目全部管理人員及操作人

51、員除必需經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對于特別工種，按市要求，除必需持證上崗?fù)猓€將針對本工程的實(shí)際狀況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄上報(bào)上級主管部門?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。 3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)管理嘉獎基金，加大對項(xiàng)目經(jīng)理部的嘉獎力度，作為對項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的激勵。通過嘉獎機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活動不

52、斷向前發(fā)展。配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部：我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理實(shí)力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理閱歷和水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師特別熟識本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟識本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的閱歷。項(xiàng)目經(jīng)理部有劇烈的精品意識，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：針對本工程設(shè)計(jì)新奇，專業(yè)困難，采納的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程管理支配，編制工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量限制圖集，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，具體表述細(xì)部做法、質(zhì)量限制措施。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必

53、需對建立的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對性的施工方案和管理措施，同時(shí)做好過程限制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、措施：明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實(shí)。留意資料完整收集：項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，依據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。 3.4管理過程中應(yīng)留意的問題不違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎工程必需嚴(yán)格遵守的。因此，在本工程施

54、工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并和設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過程中比照規(guī)范條文，即或不是施工方面違反的，也要向有關(guān)方提出，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎工程必需嚴(yán)格遵守的。重視細(xì)微環(huán)節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報(bào)的工程在惹眼的部位質(zhì)量特別好，也就是通常說的大面上很好，但有的不惹眼或不太惹眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不惹眼部位和大面部位同等重要，如消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個標(biāo)準(zhǔn)，不論是惹眼的或是不惹眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視平安文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境

55、管理體系。在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將依據(jù)公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境愛護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順當(dāng)施工。同時(shí)我單位還將在項(xiàng)目施工過程中，大力提倡運(yùn)用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格限制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì)，確保安康”的職業(yè)健康平安方針，并將依據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康平安管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理體系，細(xì)致落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康平安管理和文明施工水平，確保全部進(jìn)場施工人員和全部相關(guān)方的平安健康。本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康平安目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率限制在1.4以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明平安工地”。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際狀況編制項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理支配以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康平安管理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)支配，以保