湖北電力工程建設進度管理

1、施工進度管理規(guī)定批準： 日期：審核： 日期：編制： 日期： 受控登記號： 修 改 記 錄序號修改單號修改頁碼修改人審核人批準人第_次修改生效日期目 錄1 目的12 適用范圍13 編制依據(jù)14 考核范圍25 考核辦法及程序26 附則4附錄A 進度管理考核表5附錄B 進度考核通知單6附錄C 湖北電建二公司西塞山項目部月進度考核表附錄D 湖北電建二公司西塞山項目部里程碑節(jié)點獎勵表1 目的1.1 為加強湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2600MW級機組工程湖北電建二公司西塞山項目部進度管理，強化各專業(yè)化公司的相互協(xié)作配合，增強各專業(yè)化公司領導的進度保障意識、大局服從意識，結(jié)合本工程的實際情況，特制定本制度。

2、1.2 進度目標是以周計劃為基礎，確保月計劃的實現(xiàn)，從而為保證里程碑計劃目標的實現(xiàn)奠定基礎，特制定本考核細則，要求各專業(yè)化公司務必引起高度重視，在保證質(zhì)量、確保安全的前提下，采取一切可以采取的措施，緊緊圍繞進度主線組織施工，確保進度目標的順利實現(xiàn)。2 適用范圍2.1 本規(guī)定適用于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2600MW級機組工程湖北電建二公司西塞山二期項目部合同范圍。2.2 本規(guī)定主要是對進度周、月進度目標進行考核，保證里程碑計劃目標的實現(xiàn)。3 編制依據(jù)3.1 湖北華電西塞山發(fā)電有限公司（以下簡稱“項目公司”）關(guān)于項目進度、質(zhì)量和安全管理的各項管理制度。3.2 中國華電工程（集團）有限公司關(guān)于湖

3、北華電西塞山發(fā)電有限公司2600MW級機組工程EPC總承包項目的各項管理制度。3.3 項目公司、監(jiān)理公司、華電工程西塞山項目部的有關(guān)文件。3.4 湖北電建二公司西塞山二期項目部2600MW級機組工程施工合同。3.5 里程碑節(jié)點考核相關(guān)規(guī)定3.6 經(jīng)批準的各階段施工計劃4 職責4.1 工程部、經(jīng)營部為本工程項目總體進度的責任單位，根據(jù)業(yè)主的工程里程碑節(jié)點負責編制工程二級網(wǎng)絡進度計劃，督促各內(nèi)部承包單位按照合同要求，做好工程進度控制，保證工程在預期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的參建單位，實施考核。4.2 工程部負責工程進度控制的日常管理，落實二級網(wǎng)絡進度計劃，審核三級網(wǎng)絡進度計劃，督促各

4、施工單位按照批準的進度計劃組織施工，保證工程里程碑計劃、二級網(wǎng)絡計劃、三級網(wǎng)絡進度計劃、年度考核節(jié)點、單位工程重要節(jié)點按期完成，對不能按要求完成的單位，提出考核意見。4.3 各施工單位負責本單位所承包工程的進度管理，編制三級網(wǎng)絡進度計劃，并保證按計劃正點運行。各施工單位負責編制本標段內(nèi)工程的施工圖交付計劃及設備、材料交付計劃。4.4 物資公司負責設備、材料交付計劃的落實；工程部負責施工圖交付計劃的落實。4 考核范圍5.1 湖北電建二公司西塞山項目部2600MW級機組工程施工合同范圍內(nèi)各專業(yè)化公司、外委協(xié)作單位均為被考核單位。5.2 本辦法主要是針對各專業(yè)化公司在進度管理過程中的管理行為，周計劃

5、、月計劃目標的完成情況進行考核。5.3 考核因素 各專業(yè)化公司施工進度管理的規(guī)章制度和機構(gòu)建設情況。 各專業(yè)化公司周、月度計劃目標完成情況。 安全、質(zhì)量、進度勞動競賽活動（含階段性活動）中進度的完成情況。 施工機具、周轉(zhuǎn)性材料、各種人力（技術(shù)、管理、作業(yè)工）投入情況。投入總量對整個工程建設需求的滿足程度，投入時間的適時程度，現(xiàn)場調(diào)度的靈活程度等。 專業(yè)化公司間的協(xié)作與配合程度。主要考核對項目部調(diào)度的服從程度，與其它專業(yè)化公司的協(xié)作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。6 考核辦法及程序6.1 考核日常管理機構(gòu)：項目部工程管理部6.2 考核小組：考核的具體工作由考核工作小組完成。考核小組人員組成

6、：組 長： 湖北電建二公司西塞山項目部經(jīng)理副 組 長： 湖北電建二公司西塞山項目部副經(jīng)理、總工 小組成員： 湖北電建二公司西塞山項目部工程管理部主任西塞山項目部經(jīng)營管理部主任工程管理部各專工、經(jīng)營管理部計劃專工6.3 考核時間：考核分為周、月兩種，每月的最后一周與本月合并進行月度考核；施工過程中關(guān)鍵工序考核。6.4 考核小組工作：工作小組組長負責召集會議，在考核小組領導參加的情況下，每周對各個單位上周的被考核因素進行考核，考核采用評議方式進行，形成考核結(jié)果報告，每周三完成對上周的考核，并下發(fā)各專業(yè)化公司。6.5 考核方式：考核分為通報批評、經(jīng)濟處罰，對于管理不力、局部工期造成影響、未影響他人且

7、有可能趕回來的予以通報批評；對于通報整改不力或不予整改、工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經(jīng)濟處罰；對于生產(chǎn)管理不力、工期產(chǎn)生較大滯后的單位或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處罰。6.6 進度考核單管理：進度考核單由工程管理部負責編制（見附件），專人備案、統(tǒng)一管理?？己藛卧诘玫礁骷墝徟蟀l(fā)至被考核單位、經(jīng)營管理部、工程管理部。6.7 考核結(jié)果的執(zhí)行：經(jīng)營管理部有權(quán)從當月工程進度款中扣除。6.8 考核的時效性及寬嚴程度：凡對他人造成影響的進度考核罰款不予退還，納入經(jīng)營管理部“進度考核專項基金”中，凡未對他人造成影響，又在以后的工作中采取了措施，保證了節(jié)點的按期完成，與此節(jié)點有關(guān)

8、的進度罰款在節(jié)點考核時予以退還。處于關(guān)鍵線路節(jié)點上的項目執(zhí)行考核的上限標準。6.9 例外：由于業(yè)主、監(jiān)理、總包原因或不可抗拒因素造成的進度影響不予處罰。6.10 如進行進度考核后，各專業(yè)化公司仍未采取措施，按照新的限期未完成的，加倍進行考核。此時項目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費用從原專業(yè)化公司的進度款中扣除，并追加處罰。6.11 每月工程管理部將對現(xiàn)場各單位施工進度進行綜合考評。具體考評方法見附錄C6.12 由于影響整體進度造成總包對月度考核處以罰款，則項目部處以加倍考核。6.13 對如期完成里程碑節(jié)點的專業(yè)化公司、外委協(xié)作單位予以獎勵，獎勵額度見附錄D。6.14 在完成里程碑

9、節(jié)點的同時，對做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實起重要作用的單位和個人將予以500-2000獎勵。6.15 總包、業(yè)主在進度方面對個人進行獎勵的，項目部將全額獎勵給個人。7 附則7.1 本制度于2009年3月1日起執(zhí)行。 7.2 本制度解釋權(quán)歸湖北電建二公司西塞山二期項目部。附錄A 進度管理考核表進 度 考 核 細 則 序號考 核 內(nèi) 容考核額度備注1專業(yè)化公司進度管理制度建立、執(zhí)行情況50020002專業(yè)化公司生產(chǎn)管理機構(gòu)建立、運轉(zhuǎn)情況50020003施工機具投入情況（投入量、機具狀況、投入的適時性等）50050004施工周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料投入情況（滿足需求的程度、材料的質(zhì)量等）50020

10、005技術(shù)專工、工程管理人員的到位情況（素質(zhì)、數(shù)量、上崗時間等）5003000（月/人）6周（月）報表的及時性、規(guī)范性、完整性5001000/次7其它進度報表及報告（及時程度、規(guī)范情況）5001000/次8周進度計劃完成情況考核5003000/項9月度進度計劃完成情況考核100020000/項10工程調(diào)度過程中要求限期必須完成的項目，限期內(nèi)未完成，或項目部安排的工作無客觀原因不安排的20005000元/項11專業(yè)化公司間的協(xié)作配合，對于交安與反交安的尾工、消缺項目，限期內(nèi)未完成，影響他人施工的5005000/項12移交生產(chǎn)的項目，其消缺、尾工項目的完成情況，未在規(guī)定時間內(nèi)完成 5005000元

11、/項附錄B 進度處罰單進 度 處 罰 通 知 單編號：主 送 單 位（被處罰單位）簽收人簽收時間 年 月 日處罰項目、內(nèi)容及依據(jù)處罰合計金額處罰人民幣：￥ 元（大寫： ）審 批 簽 字 欄參與考核專工年 月 日工程管理部主管年 月 日生產(chǎn)經(jīng)理年 月 日湖北電建二公司西塞山二期項目部（章）注：1、本通知單工程管理部、經(jīng)營部、被處罰單位各一份，共三份。2、處罰款從工程進度款中直接扣除。附錄C湖北電建二公司西塞山二期項目部月進度考核表 標準得分：100分 HEPSEC-XSS-D-C-序號考核內(nèi)容考核扣分規(guī)定各項分值1生產(chǎn)組織保證體系未建立生產(chǎn)進度保證體系，扣5分保證體系運行不順暢，扣1分102工程

12、調(diào)度、協(xié)作配合工程調(diào)度過程中要求限期必須完成的項目，限期內(nèi)未完成，或項目部安排的工作無客觀原因不安排的，每發(fā)生一次扣5分10根據(jù)工程總體進度的需要，專業(yè)化公司間需協(xié)作配合時相關(guān)方應積極配合，不協(xié)作配合每發(fā)生一次扣5份，不積極配合，影響工作的正常開展，經(jīng)協(xié)調(diào)展開協(xié)作配合的，每發(fā)生一次扣5分3周（月）報表的及時性、規(guī)范性、完整性及與總體進度計劃的符合性當月周（月）計劃不按時上報發(fā)生一次扣1分，未按要求上報計劃，規(guī)范性、完整性及與總體進度計劃的符合性不好，造成超過一次修改，每次扣1分54資源投入人員、設備、材料投入不足，影響了月度計劃的完成，有一項資源投入不足扣5分155施工方案施工作業(yè)無技術(shù)方案（措施）或作業(yè)指導書而組織施工，扣10分106進度管理未制定月度工程進度計劃保證措施扣3分業(yè)主總承包因工期問題投訴到項目部，每次扣5分月度進度計劃中處于關(guān)鍵線路節(jié)點的項目每拖一天扣1分制定了階段性控制工程計劃進度的保證措施，但未嚴格執(zhí)行控制措施扣1-3分50注：1、考核每月進行一次，考核按照打分表對各分包單位月度進度管理情況綜合打分排隊。 2、考核采用百分制，第一名考核得分不得少于85分。附錄D湖北電建二公司西塞山二期項目部里程碑節(jié)點獎