湖北電力工程建設(shè)進(jìn)度管理

1、施工進(jìn)度管理規(guī)定批準(zhǔn)： 日期：審核： 日期：編制： 日期： 受控登記號(hào)： 修 改 記 錄序號(hào)修改單號(hào)修改頁(yè)碼修改人審核人批準(zhǔn)人第_次修改生效日期目 錄1 目的12 適用范圍13 編制依據(jù)14 考核范圍25 考核辦法及程序26 附則4附錄A 進(jìn)度管理考核表5附錄B 進(jìn)度考核通知單6附錄C 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部月進(jìn)度考核表附錄D 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)表1 目的1.1 為加強(qiáng)湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2600MW級(jí)機(jī)組工程湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部進(jìn)度管理，強(qiáng)化各專業(yè)化公司的相互協(xié)作配合，增強(qiáng)各專業(yè)化公司領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)度保障意識(shí)、大局服從意識(shí)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定本制度。

2、1.2 進(jìn)度目標(biāo)是以周計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而為保證里程碑計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，特制定本考核細(xì)則，要求各專業(yè)化公司務(wù)必引起高度重視，在保證質(zhì)量、確保安全的前提下，采取一切可以采取的措施，緊緊圍繞進(jìn)度主線組織施工，確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍2.1 本規(guī)定適用于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2600MW級(jí)機(jī)組工程湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部合同范圍。2.2 本規(guī)定主要是對(duì)進(jìn)度周、月進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行考核，保證里程碑計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 編制依據(jù)3.1 湖北華電西塞山發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”）關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)管理制度。3.2 中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司關(guān)于湖

3、北華電西塞山發(fā)電有限公司2600MW級(jí)機(jī)組工程EPC總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。3.3 項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、華電工程西塞山項(xiàng)目部的有關(guān)文件。3.4 湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部2600MW級(jí)機(jī)組工程施工合同。3.5 里程碑節(jié)點(diǎn)考核相關(guān)規(guī)定3.6 經(jīng)批準(zhǔn)的各階段施工計(jì)劃4 職責(zé)4.1 工程部、經(jīng)營(yíng)部為本工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的責(zé)任單位，根據(jù)業(yè)主的工程里程碑節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，督促各內(nèi)部承包單位按照合同要求，做好工程進(jìn)度控制，保證工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對(duì)不能按要求完成工期的參建單位，實(shí)施考核。4.2 工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制的日常管理，落實(shí)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，審核三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，督促各

4、施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，保證工程里程碑計(jì)劃、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、年度考核節(jié)點(diǎn)、單位工程重要節(jié)點(diǎn)按期完成，對(duì)不能按要求完成的單位，提出考核意見(jiàn)。4.3 各施工單位負(fù)責(zé)本單位所承包工程的進(jìn)度管理，編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并保證按計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。各施工單位負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段內(nèi)工程的施工圖交付計(jì)劃及設(shè)備、材料交付計(jì)劃。4.4 物資公司負(fù)責(zé)設(shè)備、材料交付計(jì)劃的落實(shí)；工程部負(fù)責(zé)施工圖交付計(jì)劃的落實(shí)。4 考核范圍5.1 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部2600MW級(jí)機(jī)組工程施工合同范圍內(nèi)各專業(yè)化公司、外委協(xié)作單位均為被考核單位。5.2 本辦法主要是針對(duì)各專業(yè)化公司在進(jìn)度管理過(guò)程中的管理行為，周計(jì)劃

5、、月計(jì)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。5.3 考核因素 各專業(yè)化公司施工進(jìn)度管理的規(guī)章制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。 各專業(yè)化公司周、月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況。 安全、質(zhì)量、進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（含階段性活動(dòng)）中進(jìn)度的完成情況。 施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)性材料、各種人力（技術(shù)、管理、作業(yè)工）投入情況。投入總量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)需求的滿足程度，投入時(shí)間的適時(shí)程度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的靈活程度等。 專業(yè)化公司間的協(xié)作與配合程度。主要考核對(duì)項(xiàng)目部調(diào)度的服從程度，與其它專業(yè)化公司的協(xié)作配合程度，對(duì)下道工序單位的影響程度等。6 考核辦法及程序6.1 考核日常管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部工程管理部6.2 考核小組：考核的具體工作由考核工作小組完成?？己诵〗M人員組成

6、：組 長(zhǎng)： 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部經(jīng)理副 組 長(zhǎng)： 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工 小組成員： 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部工程管理部主任西塞山項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部主任工程管理部各專工、經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃專工6.3 考核時(shí)間：考核分為周、月兩種，每月的最后一周與本月合并進(jìn)行月度考核；施工過(guò)程中關(guān)鍵工序考核。6.4 考核小組工作：工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集會(huì)議，在考核小組領(lǐng)導(dǎo)參加的情況下，每周對(duì)各個(gè)單位上周的被考核因素進(jìn)行考核，考核采用評(píng)議方式進(jìn)行，形成考核結(jié)果報(bào)告，每周三完成對(duì)上周的考核，并下發(fā)各專業(yè)化公司。6.5 考核方式：考核分為通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于管理不力、局部工期造成影響、未影響他人且

7、有可能趕回來(lái)的予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于通報(bào)整改不力或不予整改、工期影響較大、對(duì)他人工作造成影響的予以經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于生產(chǎn)管理不力、工期產(chǎn)生較大滯后的單位或個(gè)人采取向其所屬公司本部通報(bào)、直至清除退場(chǎng)的處罰。6.6 進(jìn)度考核單管理：進(jìn)度考核單由工程管理部負(fù)責(zé)編制（見(jiàn)附件），專人備案、統(tǒng)一管理。考核單在得到各級(jí)審批之后發(fā)至被考核單位、經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部。6.7 考核結(jié)果的執(zhí)行：經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。6.8 考核的時(shí)效性及寬嚴(yán)程度：凡對(duì)他人造成影響的進(jìn)度考核罰款不予退還，納入經(jīng)營(yíng)管理部“進(jìn)度考核專項(xiàng)基金”中，凡未對(duì)他人造成影響，又在以后的工作中采取了措施，保證了節(jié)點(diǎn)的按期完成，與此節(jié)點(diǎn)有關(guān)

8、的進(jìn)度罰款在節(jié)點(diǎn)考核時(shí)予以退還。處于關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)上的項(xiàng)目執(zhí)行考核的上限標(biāo)準(zhǔn)。6.9 例外：由于業(yè)主、監(jiān)理、總包原因或不可抗拒因素造成的進(jìn)度影響不予處罰。6.10 如進(jìn)行進(jìn)度考核后，各專業(yè)化公司仍未采取措施，按照新的限期未完成的，加倍進(jìn)行考核。此時(shí)項(xiàng)目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費(fèi)用從原專業(yè)化公司的進(jìn)度款中扣除，并追加處罰。6.11 每月工程管理部將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工進(jìn)度進(jìn)行綜合考評(píng)。具體考評(píng)方法見(jiàn)附錄C6.12 由于影響整體進(jìn)度造成總包對(duì)月度考核處以罰款，則項(xiàng)目部處以加倍考核。6.13 對(duì)如期完成里程碑節(jié)點(diǎn)的專業(yè)化公司、外委協(xié)作單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度見(jiàn)附錄D。6.14 在完成里程碑

9、節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)起重要作用的單位和個(gè)人將予以500-2000獎(jiǎng)勵(lì)。6.15 總包、業(yè)主在進(jìn)度方面對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，項(xiàng)目部將全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。7 附則7.1 本制度于2009年3月1日起執(zhí)行。 7.2 本制度解釋權(quán)歸湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部。附錄A 進(jìn)度管理考核表進(jìn) 度 考 核 細(xì) 則 序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核額度備注1專業(yè)化公司進(jìn)度管理制度建立、執(zhí)行情況50020002專業(yè)化公司生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立、運(yùn)轉(zhuǎn)情況50020003施工機(jī)具投入情況（投入量、機(jī)具狀況、投入的適時(shí)性等）50050004施工周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料投入情況（滿足需求的程度、材料的質(zhì)量等）50020

10、005技術(shù)專工、工程管理人員的到位情況（素質(zhì)、數(shù)量、上崗時(shí)間等）5003000（月/人）6周（月）報(bào)表的及時(shí)性、規(guī)范性、完整性5001000/次7其它進(jìn)度報(bào)表及報(bào)告（及時(shí)程度、規(guī)范情況）5001000/次8周進(jìn)度計(jì)劃完成情況考核5003000/項(xiàng)9月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況考核100020000/項(xiàng)10工程調(diào)度過(guò)程中要求限期必須完成的項(xiàng)目，限期內(nèi)未完成，或項(xiàng)目部安排的工作無(wú)客觀原因不安排的20005000元/項(xiàng)11專業(yè)化公司間的協(xié)作配合，對(duì)于交安與反交安的尾工、消缺項(xiàng)目，限期內(nèi)未完成，影響他人施工的5005000/項(xiàng)12移交生產(chǎn)的項(xiàng)目，其消缺、尾工項(xiàng)目的完成情況，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 5005000元

11、/項(xiàng)附錄B 進(jìn)度處罰單進(jìn) 度 處 罰 通 知 單編號(hào)：主 送 單 位（被處罰單位）簽收人簽收時(shí)間 年 月 日處罰項(xiàng)目、內(nèi)容及依據(jù)處罰合計(jì)金額處罰人民幣：￥ 元（大寫(xiě)： ）審 批 簽 字 欄參與考核專工年 月 日工程管理部主管年 月 日生產(chǎn)經(jīng)理年 月 日湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部（章）注：1、本通知單工程管理部、經(jīng)營(yíng)部、被處罰單位各一份，共三份。2、處罰款從工程進(jìn)度款中直接扣除。附錄C湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部月進(jìn)度考核表 標(biāo)準(zhǔn)得分：100分 HEPSEC-XSS-D-C-序號(hào)考核內(nèi)容考核扣分規(guī)定各項(xiàng)分值1生產(chǎn)組織保證體系未建立生產(chǎn)進(jìn)度保證體系，扣5分保證體系運(yùn)行不順暢，扣1分102工程

12、調(diào)度、協(xié)作配合工程調(diào)度過(guò)程中要求限期必須完成的項(xiàng)目，限期內(nèi)未完成，或項(xiàng)目部安排的工作無(wú)客觀原因不安排的，每發(fā)生一次扣5分10根據(jù)工程總體進(jìn)度的需要，專業(yè)化公司間需協(xié)作配合時(shí)相關(guān)方應(yīng)積極配合，不協(xié)作配合每發(fā)生一次扣5份，不積極配合，影響工作的正常開(kāi)展，經(jīng)協(xié)調(diào)展開(kāi)協(xié)作配合的，每發(fā)生一次扣5分3周（月）報(bào)表的及時(shí)性、規(guī)范性、完整性及與總體進(jìn)度計(jì)劃的符合性當(dāng)月周（月）計(jì)劃不按時(shí)上報(bào)發(fā)生一次扣1分，未按要求上報(bào)計(jì)劃，規(guī)范性、完整性及與總體進(jìn)度計(jì)劃的符合性不好，造成超過(guò)一次修改，每次扣1分54資源投入人員、設(shè)備、材料投入不足，影響了月度計(jì)劃的完成，有一項(xiàng)資源投入不足扣5分155施工方案施工作業(yè)無(wú)技術(shù)方案（措施）或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)而組織施工，扣10分106進(jìn)度管理未制定月度工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施扣3分業(yè)主總承包因工期問(wèn)題投訴到項(xiàng)目部，每次扣5分月度進(jìn)度計(jì)劃中處于關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目每拖一天扣1分制定了階段性控制工程計(jì)劃進(jìn)度的保證措施，但未嚴(yán)格執(zhí)行控制措施扣1-3分50注：1、考核每月進(jìn)行一次，考核按照打分表對(duì)各分包單位月度進(jìn)度管理情況綜合打分排隊(duì)。 2、考核采用百分制，第一名考核得分不得少于85分。附錄D湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)