事業(yè)單位論文應(yīng)收賬款論文：淺析事業(yè)單位應(yīng)收賬款的形成及管理措施

1、論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)事業(yè)單位論文應(yīng)收賬款論文：淺析事業(yè)單位應(yīng)收賬款的形成及管理措施摘要：應(yīng)收賬款表現(xiàn)形式主要有預(yù)借差旅費(fèi)、職工借用款、基建及修繕預(yù)付款等。單位應(yīng)收賬款形成的原因主要 是有事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理缺乏認(rèn)識、缺乏風(fēng)險意識；財 會人員財務(wù)管理缺位、監(jiān)督不力等。事業(yè)單位進(jìn)行應(yīng)收賬款 管理，應(yīng)制定完善的信用管控制度、對應(yīng)收賬款的分類、對 回收加強(qiáng)管理、加大催收力度。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；應(yīng)收賬款； 管理措施一、應(yīng)收賬款主要表現(xiàn)1.預(yù)借差旅費(fèi)單位職工因公出差往往會先到單位會計部門借款，作為 出差的費(fèi)用，待職工回來以后，以差旅費(fèi)報銷單和有關(guān)發(fā)票 結(jié)賬，多退少補(bǔ)。2.職工借用款。單位職工因特

2、殊原因，需要借款時，往往想到單位，要 求借款暫用，一般單位會考慮職工的具體困難，以職工本人 的工資作為應(yīng)收賬款的還款方式，從職工的工資中扣還。3.基建及修繕預(yù)付款當(dāng)單位進(jìn)行某項工程建設(shè)時，工程預(yù)付款數(shù)額較大，且 預(yù)付時間較長，有的單位大樓已使用多年，還沒有對工程結(jié) 算作一個了結(jié)，對這種預(yù)付款的結(jié)算，是在工程完工驗(yàn)收后論文發(fā)表專素一中國學(xué)木論文網(wǎng)vww.591 68,net由施工單位、建設(shè)單位等有關(guān)單位參與，辦齊各種手續(xù)后， 以決算價款入賬，對預(yù)付基建款作沖回處理。當(dāng)單位發(fā)生較 大的修理時，修理承包人員會預(yù)借部分經(jīng)費(fèi)，作為修繕購置 必需品，但借款的數(shù)額往往比整個修繕工程款要少到一半以 上。這種借

3、款的還款是修繕結(jié)束后，以結(jié)算總額的發(fā)票沖銷， 不足部分補(bǔ)給修理人員、單位應(yīng)收賬款呆滯損失形成的原因1.事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理缺乏足夠的認(rèn)識實(shí)際工作中，忽視事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)象普遍存 在，尤為突出的是單位資金隨意大量借出，且只管借出，不 管收回。2.對應(yīng)收賬款缺乏風(fēng)險意識一些單位只要領(lǐng)導(dǎo)同意并簽了字，不管對方的信用狀況 如何，也不管是否合規(guī)，就可以將大量資金借出。而領(lǐng)導(dǎo)出 于各種原因，或因上級打招呼，或因親朋好友關(guān)系，或從利 益出發(fā)等，只顧簽字，財會人員只顧付款記賬，其結(jié)果是長 期掛在賬上無人過問。3.加大事業(yè)單位財務(wù)信息的透明度適當(dāng)?shù)呢攧?wù)公開就像是引入一個有效的外部監(jiān)督，一方 面，加強(qiáng)

4、公眾對政府的信心，另一方面也可以約束事業(yè)單位 的“機(jī)會主義”行為。4.事業(yè)單位財會人員財務(wù)管理缺位論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)H5強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員的基本素質(zhì)，財務(wù)管理體制的完善是改觀事業(yè)單位財務(wù)管理 狀況的必要前提。因而，一方面，強(qiáng)化財務(wù)人員的財務(wù)管理 意識，要讓投資風(fēng)險、籌資成本、資金的時間價值、經(jīng)營收 益等基本財務(wù)意識深入人心；另一方面，加強(qiáng)對已有財務(wù)人 員的后續(xù)教育以及新進(jìn)財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)把關(guān)，提升財務(wù) 人員的專業(yè)素養(yǎng)。三、事業(yè)單位應(yīng)收賬款的管理一個單位在正常的管理經(jīng)營中，不發(fā)生應(yīng)收賬款一般是 不可能的，不能否認(rèn)賒銷能帶給單位的好處，但也不能盲目 地相信賒銷是解決單位經(jīng)營的靈丹妙藥。如何在好處及弊端中尋找一個最佳的結(jié)合點(diǎn)就成了廣大財務(wù)工作者應(yīng)思考的問題了。1.制定完善的信用管控制度。1.1進(jìn)行事前控制，建立客戶資信管理制度?？蛻羰菃?位最大的財富來源，也是風(fēng)險的最大來源。強(qiáng)化信用管理， 單位必須首先做好客戶的資信管理工作。強(qiáng)化客戶資信管 理，即客戶信用信息的收集、客戶資信檔案的建立與管理、 客戶信用分析管理、客