員工培訓(xùn)管理手冊(cè)大全

1、員工培訓(xùn)管理手冊(cè)大全目 錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 . 1 1第一章總貝 y y. 1 1第二章培訓(xùn)種類和形式. 3 3第三章培訓(xùn)組織與管理. 4 4第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù). 6 6第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施. 7 7第六章培訓(xùn)成果呈報(bào). 9 9第七章培訓(xùn)評(píng)估. 1010第八章培訓(xùn)費(fèi)用. 1010第九章員工培訓(xùn)出勤管理. 1111第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法. 1313第一章總則. 1313第二章培訓(xùn)管理. 1313第三章通識(shí)訓(xùn)練. 1414第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo). 1414第五章部門間交叉引導(dǎo). 1515第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估. 1515第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 1616第一章總則. 1616

2、第二章高層管理人員的培訓(xùn) . 1616第三章中層管理人員的培訓(xùn) . 1818第四章員工的培訓(xùn). 2020第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法. 2222第一章總則. 2222第二章外派培訓(xùn)人員資格 . 2222第三章外派培訓(xùn)處理程序. 2323第四章外派培訓(xùn)人員工資 . 2323第五部分附件. 2525附件 1 1 培訓(xùn)需求調(diào)杳表. 2525附件 2 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表. 2626附件 3 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 . 2828附件 4 4 員工培訓(xùn)考核記錄. 3030附件 5 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表. 3131附件 6 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表. 3333附件 7 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 . 3535附件

3、 8 8 員工培訓(xùn)簽到表. 3737第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于冬映紅股份的全體員工。第二條培訓(xùn)目的（一）從根本目的來(lái)說(shuō)，滿足冬映紅股份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)；（三）從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與冬映紅股份的態(tài)度；（五）從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第五條培訓(xùn)原則對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣

4、化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真 正落實(shí)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的 “自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位”。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效， 主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合， 與培 訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、

5、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合（六）效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出 和回報(bào)，即有助于提升冬映紅股份的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)種類和形式第六條培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培 訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（一） 職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括冬映紅股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、冬映紅股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、公關(guān)禮儀、 行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)等各方面的培訓(xùn)。（二） 在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達(dá)力、管

6、理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、 組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人 事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu) 培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。第七條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為冬映紅股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法2.2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法 。3.3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在冬映紅股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新 崗位要求， 對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培 訓(xùn)的結(jié)合。4.4.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門

7、內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行 小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期 向人力資源部備案培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在冬映紅股份以外的培訓(xùn)， 包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)， 海 外考察，另外還包括工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具 體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)管理辦法 。（三）員工自我培訓(xùn) 冬映紅股份鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、 實(shí)施和控制， 包括培 訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、 建立培訓(xùn)檔案等。具體

8、職責(zé)如下：（1 1）培訓(xùn)制度的制定及修改；（2 2）培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；（3 3）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；（4 4）全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（5 5）聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；（6 6）全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦；（7 7）通用性教材的編撰與修改；（8 8）全冬映紅股份在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；（9 9）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（1010）全冬映紅股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；（1111）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；（1212）建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等

9、；（1313）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、 培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng) 價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（1 1）全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2 2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（3 3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（ 4 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（ 5 5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下， 員工有權(quán)利要

10、求參加冬映紅股份內(nèi) 部舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受冬映紅股份為受訓(xùn)員工提供 的各項(xiàng)待遇。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中 去，并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間， 如確需占用工作時(shí)間參加培 訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處 理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間， 本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。 如合同在培 訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同， 其生效日期為前一份合同期滿之日， 而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的

11、合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例 外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同。1.1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2.2.冬映紅股份支付培訓(xùn)費(fèi)用在 50005000 元以上。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表 （詳見附件 1 1），各部門負(fù)責(zé) 人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上 報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核等信息，制定冬映紅股 份的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé) 人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)

12、人員和 培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)冬映紅股份主管領(lǐng)導(dǎo) 同意、冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以冬映紅股份文件的形式下發(fā)到 各部門。第十三條 部門內(nèi)部組織的、 不在冬映紅股份年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)， 應(yīng) 由所在部門填寫 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見附件 2 2）報(bào)人力資源部，經(jīng)冬 映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部 門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見附件 3 3），人力資源部核準(zhǔn)， 總經(jīng)理審批。第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)

13、 行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員 工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以 此為依據(jù)建立冬映紅股份培訓(xùn)檔案。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施1.1. 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜， 如 培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2.2. 如有補(bǔ)充教材， 培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng) 印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工；3.3. 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)， 根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部 門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；4.4. 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參

14、加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；5.5. 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；6.6. 人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；7.7. 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者， 事后一律補(bǔ)考； 補(bǔ)考不列席者，一律以零 分計(jì)算；8.8. 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登 記在員工培訓(xùn)考核記錄 （詳見附件 4 4），連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人 完善的培訓(xùn)資料。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表

15、 （詳見附件 5 5）呈送 人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作， 以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、 培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式； 對(duì)受訓(xùn) 人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)， 做出總的鑒定。 每 位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、冬映紅股份 認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)， 主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填

16、寫 培訓(xùn) 工作評(píng)價(jià)表（詳見附件 6 6），員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見， 反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估， 組織培訓(xùn)效 果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參 考。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十六條 冬映紅股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) ?？顚Ｓ茫鶕?jù)冬映紅股份效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額第二十七條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的冬映紅股份員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料 教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回冬映紅股份報(bào)銷，否 則不予報(bào)銷（政府主管部門指令參加的

17、培訓(xùn)除外） 。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類 上崗資格證書培訓(xùn) （進(jìn)修） 的費(fèi)用全部由冬映紅股份承擔(dān)。第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、 食宿費(fèi)，按照冬映紅股份相關(guān)規(guī)定核 準(zhǔn)報(bào)銷。第二十九條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)， 主辦部門應(yīng)向人力資源部 提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 （詳見附件 7 7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假， 如確因公請(qǐng)假， 須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假 單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情 況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第三十二條 上課期間

18、遲到、早退依下列規(guī)定辦理： （因公且持有證明者不 在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下 者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課 程。第三十三條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表 （詳見附件 8 8）上 親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按 曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)， 將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員 工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于冬映紅股份（以下簡(jiǎn)稱冬映紅股份）的全體新員工。第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上

19、崗”。第三條培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)冬映紅股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作 的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初 步了解冬映紅股份及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫 助其順利地適應(yīng)冬映紅股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉 引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超 過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)， 不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特

20、殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員 工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培 訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第三章通識(shí)訓(xùn)練第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅股份歷史

21、、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織 結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行， 其責(zé)任人為 部門負(fù)責(zé)人。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎， 介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本 專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是冬映紅股份所有部門負(fù)責(zé)人的 共同責(zé)任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉 培訓(xùn)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括

22、：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤 以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條

23、 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條高層管理人員是指對(duì)冬映紅股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括冬映紅股份總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化， 了解行 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng) 新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。第六條對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容（一）環(huán)境與形勢(shì)的分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投 資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）。（二）經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；冬映紅股份宗旨；組織文化等等。

24、（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析; 產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。（四）對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。（五）組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織 的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù) 管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。（八）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力

25、；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。九）社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法 等等。第七條 培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班： 有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué) 習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班： 參加高等院校為冬映紅股份高層管理人員舉辦的培 訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。（四）管理專題論壇 / / 講座。（五）其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指冬映紅股份各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副 職。第九條 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行冬映

26、紅股份 高層管理團(tuán)隊(duì)的決策， 具備多方面的才干和更高水平的管理能力， 改善管理工作 績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量， 完成部門管理同時(shí)為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接 班人第十條培訓(xùn)內(nèi)容（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管 理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四）其它培訓(xùn)。第 條培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合冬映紅股份自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外 請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)冬映紅股份參觀學(xué)習(xí)、交

27、流經(jīng)驗(yàn)。（三） 內(nèi)部研討：冬映紅股份組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討 冬映紅股份的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在冬映紅股份的各管理 崗位輪流任職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。第四章 員工的培訓(xùn)第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。第十三條 培訓(xùn)目的： 提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 掌握本專業(yè)的 新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針

28、對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程 等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) , , 以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 , , 能自由地應(yīng)用、 發(fā) 揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。1 1經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動(dòng)， 員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域， 需要接受新的專業(yè)教育， 以適應(yīng)新的工作要求。2 2專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在冬映紅股份內(nèi)難以獲取的知 識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向冬映紅股份傳播、介紹的任務(wù)。3 3有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、 統(tǒng)計(jì)師培訓(xùn)等。冬映紅股份對(duì)員工依靠

29、自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)第十五條 培訓(xùn)方式（ 一） 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。（二） 脫產(chǎn)進(jìn)修： 選派員工去高等院校、 研修班脫產(chǎn)進(jìn)修， 以培養(yǎng)冬映紅股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。（ 三） 其它培訓(xùn)。第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使冬映紅股份員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、 由政府單位主辦及核定的資 格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi) 外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。

30、第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃：冬映紅股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出 外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本冬映紅股份。第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本冬映紅股份長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面 的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條 對(duì)于具有培訓(xùn)考核資

31、格的培訓(xùn)， 原則上不準(zhǔn)到冬映紅股份外參加培 訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見附件 3 3），由 人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、 總經(jīng)理審批后， 方可報(bào)名參 加。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)冬映紅股份人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要， 按照專業(yè) 對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳 見附件 3 3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批 后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第十二條 外派培訓(xùn)人員與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同后， 其人事關(guān)系由人力 資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后， 外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回冬映紅股份七日內(nèi)將外 派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié) 束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回冬映紅股份七日內(nèi)匯總填寫 明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、 全脫產(chǎn)進(jìn)修， 期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依冬映紅股份相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。