管理會計模擬3.docx

1、管理W*模攝3一、單項選擇題（每題1分，共20分）1. 將企業(yè)的全部成本分為“變動成本”與“固定成本”是依據(jù)（C ）。A.成本項目B.成本對象 C.成本習(xí)性D.經(jīng)濟(jì)職能2. 在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本（C ）。A. 隨產(chǎn)量增加而減少B. 隨產(chǎn)量增加而增加C.在各種產(chǎn)量水平下保持不變D.在不同的產(chǎn)量水平下各不相同在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于D ）。A.銷售毛利 B.稅后利潤C(jī).稅前利潤 I）.奉獻(xiàn)邊際如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（B ）。A. 一定等于上期B. 定大于上期C. 應(yīng)當(dāng)小于上期D. 可能等于上期3. 在本量利分析中，奉獻(xiàn)邊際是

2、個重要概念，奉獻(xiàn)邊際就是（D ）A.營業(yè)凈利潤A.營業(yè)凈利潤B.利潤總額C.固定成本與營業(yè)凈利潤之差D.固定成本與營業(yè)凈利潤之和4. 在其它因素不變時，固定成本減少，保本點B ）。A.升高B.降低C.不變D.不一定變動7.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1 ,說明A ）。A.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0I）.與固定成本無關(guān)8.已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為,銷售量變動率為15如則下一年利潤預(yù)測數(shù)為（C ）。A.14萬B. 15 萬C.萬D. 12.59.在管理會計中，單一方案決策又稱為A ）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊方案決策D.組合方案決策10.生產(chǎn)預(yù)

3、算是以（A ）為基礎(chǔ)編制的。C. 直接材料預(yù)算I）.產(chǎn)品成本預(yù)算11.11.屬于長期投資決策分析的方法是A）。A.凈現(xiàn)值法B.奉獻(xiàn)邊際法C.差異損益分析法D.邊際奉獻(xiàn)法12.以下各項中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法13. 變動成本法下期末存貨成本不包括（A.直接材料B.直接人工C.固定制造費用D.變動制造費用14. 在實際中得到最廣泛應(yīng)用的是（C ）。A.基本的標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本1).現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計算的凈收益與按變動成本法計算的凈收益相比D )。A.定較高 B.定較低C.定

4、相等D.高低不一定在保本分析中，以下表述正確的選項是C )。A.保本點越高，安全邊際越大B.降低單價，保本點隨之降低C.降低固定成本總額，可以使保本點降低 D.保本點越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)15. 以下項目中，(C )不屬于利潤中心負(fù)責(zé)的范圍。A.成本 B.利潤 C.投資 D.收入不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動的是A )。A.奉獻(xiàn)邊際總額 B.單位變動成本 C.利潤D.保本點每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為(C )。A.復(fù)利現(xiàn)值 B.復(fù)利終值C.年金終值D.年金現(xiàn)值某產(chǎn)品售價200元，單位變動成本160元，固定成本總額為100 000元，預(yù)計銷售量為5 ()00件，則安全邊際率和

5、奉獻(xiàn)邊際率分別為C )。A. 100%, 20% B. 100%, 80% C. 50%, 20% D. 200%, 20%二、多項選擇題(每題2分，共20分)1. 管理會計的作用有(ABCD )。A.有效地為企業(yè)管理部門科學(xué)地籌劃未來B.控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動使之朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)C.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)D.為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供信息2. 根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為(ACE )。A.固定成本B.責(zé)任成本 C.變動成本I).直接成本E.混合成本完全成本法下生產(chǎn)成本包括ABCD )。A.直接材料B.間接材料 C.直接人工D,制造費用E.銷售費用以下表述正確的有(BCD )。A.

6、在其他因素不變時，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大 B.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越小C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1 D.邊際奉獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E. 經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1采用變動成本計算法計算的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本中，只包括(ABD )。A.變動制造費用B.直接材料C.固定制造費用 D,直接人工E.有剩余生產(chǎn)能力時，只要客戶出價高于單位產(chǎn)品變動成本即可為其加工生產(chǎn)3. 降低保本點的途徑有(BCDE )。A.降低單位售價B.降低固定成本總額C.提高售價I).提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E.降低單位變動成木在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的是(BCE )。A.單位產(chǎn)品成本B.

7、單位變動生產(chǎn)成本C.固定制造費用總額單位固定制造費用E.固定推銷及管理成本總額4. 影響保本點的因素有ABCE )。A.單位售價B.單位變動成本C.固定成本總額D.安全邊際率E.品種結(jié)構(gòu)以下各項中，導(dǎo)致利潤減少的有(ACDE )。A.單價降低 B.單價上漲C.單位變動成本增加D.固定成本減少 E.銷售量減少與決策相關(guān)的成本是(ABDE )。A.時機(jī)成本B.增量成本 C.沉沒成本D.專屬成本E.可延緩成本四、計算分析題1. 某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。單位產(chǎn)品售價5元，單位產(chǎn)品變動成本3元，全月固定成本32000元，全月 預(yù)計銷售量20000件。要求：(1)計算保本銷售量、安全邊際、

8、預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(2) 該廠通過調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品售價如提高到5.5元，全月預(yù)計可銷售產(chǎn)品18000件，請重新計算在新情況下的保本 銷售量，安全邊際和預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(3) 該廠通過調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價將降低到4. 6元，同時每月還需增加廣告費4 000 元，請重新計算保本點銷售量，并且計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10%。15 分)保本銷售量=固定成本/單位奉獻(xiàn)毛益=32 000/ (53) =16 000(件)安全邊際=實際銷售量一保本銷售量二20 000 - 16 000 = 4 000(件)預(yù)計利潤=2

9、0 0005 -20 0003 -32 000 =8 000(元)(1) 保本銷售量=32 000/ (5. 5 - 3) = 12 800(件)安全邊際=18 000 -12 800 =5 200(件)預(yù)計利潤=18 000 5. 5 - 18 0003 -32 000 =13 000(元)(2) 保本銷售量=(32 000 + 4 000) / (4. 63) = 22 500(#)銷售量=28 000(件)某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本 是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺時定額消耗量是2小時；B產(chǎn)品單價是120元，單位

10、變動成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺時定額消耗 量是8小時。要求：試用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。(10分)A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際二(100-60) 4-2=20元/小時B產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(120-40) 4-8=10元/小時因A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。2. 某項目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設(shè)資金成本率為10%,要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。10分)i (%)10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)704年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)5

11、14年年金現(xiàn)值系數(shù)7年折舊=4X254-10=10萬元NCF(fO, NCFi-4=25 萬元，NCF5-j4=凈利+折舊=10+10二20 萬元NPV=20X3. 17) 25X3. 17=4.69 萬元，大于零，可行。3. 某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計銷售量10 000件。(15分) 要求：1)計算A產(chǎn)品的保本銷售量。(2) 分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%,對保本點的影響。(3) 假設(shè)目標(biāo)利潤為4萬元，單價應(yīng)調(diào)整為多少？(1) 保本銷售量=360004- (20-12) =4500 件(2) 如果單價下降10蜀保本銷侈量=36000： (18-12) =6000 件保本點升高。如果單位變動成本