防火門施工方案DOC

1、北京城建建筑工程有限公司防火門施工方案 編 制 人：鄭龍新 審 核 人：焦中紅 目 錄 編制依據(jù) 11、 施工打算及組織機構(gòu)12、 施工工藝33、 施工工期及進度支配34、 工程質(zhì)量保證措施65、 工程施工管理措施 116、 專業(yè)施工技術(shù)保證措施 137、 文明施工措施 148、 平安保證措施 159、 成品愛護措施 1620 / 20編制依據(jù)1.1防火卷簾門通用技術(shù)條件(GB14102-2005) 1.2高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50045-1995) 1.3防火門驗收規(guī)范（GB12955-2008）1.4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）1.5

2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50210-2001) 1.6建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50411-2007）1、施工打算及組織機構(gòu)1.1、施工打算及部署1） 進一步了解該工程各項具體要求；2)組建該工程組織機構(gòu)，明確各職能部門責任；3)制定工程人員進場支配；4)制度材料設(shè)備的進場支配并和總包、監(jiān)理一起做好材料報驗和設(shè)備檢驗工作；5)明確施工報驗程序、保證施工質(zhì)量達到驗收標準；6)制定平安生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行；7)熟識工程施工圖紙，主動協(xié)作工程總體進度，聽從總包單位統(tǒng)一管理；8)依據(jù)工程內(nèi)容編制施工進度方案，報總包評審克認后施行；9)在

3、工程進行過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、工程內(nèi)容調(diào)整、配套設(shè)備、部件、材料的延誤或其他各種不行預先估計的因素時，在總包的領(lǐng)導和支持下，努力消退不利因素，剛好調(diào)整施工進度支配并支配落實。10)涉及和其它施工單位交叉作業(yè)時，聽從總包單位的統(tǒng)一高度；遇有設(shè)計變更洽商時，和設(shè)計單位之間要親密協(xié)作，保證施工順當進行，常常和其它施工單位溝通信息；1.2、工程組織機構(gòu) 為了保證北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門的制作安裝順當完工，我廠將特地組織該工程的領(lǐng)導小組，對此工程防火門的供應(yīng)及安裝全權(quán)負責。領(lǐng)導小組人員如下：1） 項目總負責人：張寶宗 職責：統(tǒng)籌管理廠技術(shù)、質(zhì)量、制造、資金保證、監(jiān)督加工進度 和施工進度。2

4、） 組長：周樹民3） 職責：監(jiān)督工作執(zhí)行狀況4） 項目經(jīng)理：周樹民 職責：統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的相關(guān)事宜， 保證現(xiàn)場施工的文明平安生產(chǎn)，監(jiān)督安裝質(zhì)量，駕馭工程進度，并依據(jù)工地需求反饋回廠，為合理支配生產(chǎn)提出要求，統(tǒng)計工作 量，按期報驗，完成階段進度。5） 現(xiàn)場主管工程師：趙大 職責：做好工程進度保證，按圖統(tǒng)計加工尺寸、安裝位置、安裝形式， 剛好和設(shè)計、總包方技術(shù)部門溝通，解決施工前、施工中的技術(shù) 問題，為施工對安裝供應(yīng)技術(shù)交底。1.3、施工人員配置：項目經(jīng)理：周樹民現(xiàn)場主管工程師：趙大1.4、項目經(jīng)理及施工組織： 項目經(jīng)理及小組成員應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、

5、勞動力配備、材料供應(yīng)、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護、材料管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等的有關(guān)條款的要求（具休條款見附則），嚴格管理。假如本部門不能解決的問題，應(yīng)剛好上報以便得到剛好解決，使得工程得到有效限制，保證工程按工期、保質(zhì)量、保平安的竣工。2、 施工工藝2.1、門框安裝：1） 校對洞口，確定門的安裝位置，規(guī)格和開啟方向。2） 門框填充C15細石混凝土或砂漿，填緊填實，方可進行門框安裝。3） 標線（1000mm或900mm等），假如有預埋（常規(guī)為20mm）加預埋（20mm），畫面線在框上，對準標線下框角預埋200mm框立直不能扭曲，里框垂直度誤差不大于1.5mm/m，橫梁水平誤差不大于1.0mm/m，

6、內(nèi)口兩對角線誤關(guān)不大于3mm，上下門框內(nèi)口寬度誤差不大于1.5mm/m。4） 木楔臨時固定（以便樣門調(diào)整間隙或工裝找正）。5） 門框固定采納標準膨脹栓固定。在固定之前檢查：Ø 框?qū)蔷€公差為不大3mmØ 門框上端兩直角90度。Ø 門框上橫梁水平不大于1，門框兩豎框垂直度不大于1.5.Ø 至少水平測量兩豎框間上、中、下三點，確保門框內(nèi)口誤差不大于1mm，門框內(nèi)側(cè)宜不少于兩根木料支撐，保證門框不致變形移位。Ø 下框角予埋20mm，以門框槽口高度為準（門框槽口高度=門高+10mm）。Ø 門框槽口不得扭曲。在固定后檢查：Ø 脹栓是否

7、堅固（脹栓點不能影響外觀質(zhì)量）。Ø 脹栓是否滿意設(shè)計要求。Ø 脹栓后門框位置是否發(fā)生改變（注：依據(jù)脹栓前的要求檢查）。2.2、門框的安裝好后，安裝門扇。1） 用M6的螺釘和4*4.5的軸承合頁將門扇固定于門框上，螺釘既要擰緊，且不能損壞螺扣。2） 調(diào)整門的間隙，保證門框和門扇之間上縫不大于3mm；兩側(cè)縫隙不大于4mm；雙扇門的中縫不大于4mm。3） 安裝暗插銷及防火鎖等五金件，檢查五金件是否敏捷、緊固、正確、不丟失零件，并將鑰匙按位置做好匙盤。安裝時，留意門板和門框的成品愛護，表面不要劃傷，脹栓不傷表面，不影響表面質(zhì)量，安裝過程中的搬運，輕搬輕放，并隨時維護好，避開表面的撞

8、擊和磕碰。安裝好后，先進行自驗，然后由質(zhì)保部人員進行驗收，并做好記錄，不合格要進行返工，合格的做好成品愛護，防止碰撞。協(xié)作消防檢查驗收。3、施工工期及保證措施3.1施工工期 為確保工程的順當完工，我公司將依據(jù)貴公司以供貨及安裝時間的要求，配備足夠的人員進行加工安裝。施工工期滿意甲方及總包整體施工進度要求。3.2保證措施1） 簽訂合同后，我公司將針對此工程成立特地的項目組，組建該工程組織機構(gòu)，明確各職能部門責任；項目經(jīng)理及小組成員應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力配備、材料供應(yīng)、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護、材料管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等的有關(guān)條款的要求，嚴格管理。假如本部門不能解決的問題，應(yīng)剛

9、好上的以便得到剛好解決，使得工程得到有效限制，保證工程按工期、保質(zhì)量、保平安的竣工。2） 項目管理工程師應(yīng)盡快熟識圖紙及現(xiàn)場施工狀況，依據(jù)施工預算的要求，編制各種材料、物資的選購支配及產(chǎn)品的供貨支配。3） 依據(jù)施工進度狀況注明材料設(shè)備的進場時間要求，以便剛好進行材料的選購工作。4） 物資供應(yīng)由選購部門負責，材料工程師應(yīng)依據(jù)材料選購支配表要求的進場時間剛好進行選購。5） 技術(shù)部門熟識工程施工圖紙依據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場狀況制定加工方案，出具技術(shù)交底。6） 加工車間接到技術(shù)交底后盡快熟識，待材料進廠后剛好進行組織加工。7） 依據(jù)施工進度要求保證供貨運輸?shù)捻槷斶M行。8） 提前做好進場打算工作，如協(xié)調(diào)用電、

10、水、進場貨物碼放等問題。9） 貨到現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的相關(guān)事宜，保證現(xiàn)場施的文明平安生產(chǎn)，監(jiān)督安裝質(zhì)量，駕馭工程進度，并依據(jù)工地需求反饋回廠，為合理支配生產(chǎn)提出要求，統(tǒng)計工作量，按期報驗，完成階段進度。10） 在工程進行過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、工程內(nèi)容調(diào)整、配套設(shè)備、部件、材料的延誤或其他各種不行預先估計的因素時，在總包的領(lǐng)導和支持下，努力消退不利因素，剛好調(diào)整施工進度支配并支配落實；涉及和其它施工單位交叉作業(yè)時，聽從總包單位的統(tǒng)一調(diào)度；遇有設(shè)計變更洽商時，和設(shè)計單位之間要親密協(xié)作，保證施工順當進行，常常和其它施工單位溝通信息；11） 項目經(jīng)理每周

11、報具體的周進度支配表及進度支配完成狀況表，嚴格限制周限制進度支配。12） 為保證施工進度的順當進行，現(xiàn)場管理人員及安裝人員應(yīng)提前熟識現(xiàn)場狀況，提前發(fā)覺問題，做出處理。13） 現(xiàn)場遇到問題時，項目經(jīng)理應(yīng)剛好作出反應(yīng)，做到當天問題當天處理。4、工程質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量方針：“精益求精、至誠至信”4.2質(zhì)量目標產(chǎn)品性能達到國際標準，實現(xiàn)標準化服務(wù)，滿意中外顧客的需求，全體員工不斷創(chuàng)新和改進質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品的運用功能和質(zhì)量，滿意顧客要求，超越顧客期望。4.3質(zhì)量組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系1）為確保北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門制作安裝保質(zhì)按時完工，我公司特成立領(lǐng)導組：總負責人：職責：北京市房

12、山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門制作安裝總體布署及協(xié)調(diào)；成員：各部門經(jīng)理、工程現(xiàn)場負責人職責：具體負責本部門工作，監(jiān)督工作執(zhí)行狀況，保證本部工作質(zhì)量2）質(zhì)量保證體系 為保證的順當進行，我公司依據(jù)工程的實際狀況，建立了嚴格的質(zhì)量保證體系，要求各部門提高質(zhì)量管理水平，做好質(zhì)量限制，實行“分點限制、總體保證”等一整套質(zhì)量管理辦理，切實保證北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門安裝的實施。 具體質(zhì)量保證體系限制圖見下圖：現(xiàn)場廠內(nèi)車間主任：郭樹海施工隊現(xiàn)場負責人：周樹民資料管理：胡海濤檢驗：駱金鳳資料管理：胡海濤設(shè)計人員：張新超制造部：郭樹海質(zhì)保部：李志剛技術(shù)部：周金茹管理者代表：候川管理者代表：馮仲質(zhì)檢：鄭

13、龍新隊長：趙大3）質(zhì)量保證措施：l 組織保證措施依據(jù)質(zhì)量保證體系限制圖，明確責任分工，層層落實質(zhì)量限制責任，通過定期和不定期的進行檢查，剛好發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，訂正不足，取長補短，對每個部門和每個崗位進行考核，堅持實事求是、嚴格監(jiān)督、責任明確，保證各項工作的質(zhì)量要求。l 質(zhì)量管理程序依據(jù)本廠GB/T19000idtIS09001質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊和程序文件的標，本工程質(zhì)量管理主要涉及六個要素，本廠將依據(jù)六個要素規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行，為北京市房山區(qū)梅花莊舊村改造工程防火門制作安裝工程供應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。要素及要素描述：要素要素描述過程限制針對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，包括技術(shù)洽談、技術(shù)確認、技術(shù)輸出、

14、選購驗證、生產(chǎn)加工、過程檢驗、最終檢驗、現(xiàn)場安裝、安裝檢驗、安裝報驗等過程，通過過程限制，以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。檢驗和試驗為保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，實行正確的檢驗方法，適當?shù)臋z驗工具、以及配備適合的檢驗人員，對原材料、工序、安裝等過程進行檢驗，為產(chǎn)品最終合格供應(yīng)證據(jù)。最終檢驗和試驗依據(jù)廠內(nèi)要求，進行最終的產(chǎn)品檢驗，依據(jù)甲方要求，進行產(chǎn)品安裝后報驗。通過最終檢驗，為工程供應(yīng)合格的產(chǎn)品。檢驗和試驗狀態(tài)在產(chǎn)品加工、完成、安裝各個過程依據(jù)規(guī)定采納適當?shù)臉俗R，確保全部合格的產(chǎn)品方能進入下道工序。不合格品的限制對于過程限制中出現(xiàn)的不合格品，剛好實行狀態(tài)標識進行隔離，并依據(jù)程序采納返工、返修、降級運用或報廢等方

15、法進行不合格品的處置，對于處置后的不合格品重機關(guān)報進行檢驗和試驗，合格后方可進入下道工序。訂正和預防措施對于出現(xiàn)的不合格，應(yīng)剛好實行訂正措施進行整改，同時依據(jù)狀況進行分析 ，制定預防措施，防止不合格的再次出現(xiàn)。l 過程執(zhí)行程序Ø 技術(shù)打算 起先生產(chǎn)加工前，由技術(shù)部和甲方技術(shù)部門進行技術(shù)洽商，確認產(chǎn)品尺寸和性能要求、安裝位置、安裝要求等技術(shù)參數(shù)。依據(jù)洽商結(jié)果，技術(shù)部出具技術(shù)方案，在經(jīng)過甲方技術(shù)部門認可后，由技術(shù)部制定具體技術(shù)文件，用于指導廠內(nèi)生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝。Ø 生產(chǎn)打算 依據(jù)技術(shù)部制定的技術(shù)文件，制造部進行生產(chǎn)打算，包括人、物、料的打算，在各項選購物資進廠時，通知質(zhì)保部進行選

16、購物資驗證；質(zhì)保部依據(jù)技術(shù)部制定的技術(shù)標準，對選購物資進行檢驗，檢驗合格后制造部方可入庫，用于生產(chǎn)。Ø 廠內(nèi)加工 依據(jù)技術(shù)部制定的技術(shù)加工圖紙的技術(shù)說明，制造部負責制定生產(chǎn)支配并支配車間進行生產(chǎn)，質(zhì)保部在接到生產(chǎn)支配后起先對車間生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督檢驗。Ø 產(chǎn)品出廠 質(zhì)保部負責對車間加工的成品進行檢驗，并對合格品實行正確的標識，用于識別產(chǎn)品和進行狀態(tài)標識，保證合格的產(chǎn)品方能入庫。制造部負責將合格成品發(fā)往工地。Ø 現(xiàn)場安裝 現(xiàn)場安裝涉及的環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)針對產(chǎn)品繪制如下的安裝質(zhì)量限制環(huán)節(jié)。（見下頁）防火門安裝限制環(huán)節(jié)：不合格實行糾正措施現(xiàn)場檢驗人員進行檢驗產(chǎn)品部件進現(xiàn)場合格

17、合格進行門框部分安裝不合格門框部分安裝報驗實行糾正措施合格合格整體安裝不合格整體驗收實行糾正措施合格合格不合格合格合格工程整體報驗實行糾正措施竣工工程整體安裝完畢5. 工程施工管理措施1) 工程原則上以經(jīng)過設(shè)計單位或建設(shè)單位批準生效的施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件進行施工，施工中如發(fā)生設(shè)計變更洽商須要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字認可方可生效，技術(shù)量標準依據(jù)施工設(shè)計圖、施工驗收規(guī)范及相關(guān)標準進行。2) 對于施工圖不全的部分，要隨時和業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理保持聯(lián)系，對條件尚未成熟的必需得到業(yè)主的同意，并辦好洽商協(xié)作施工。如發(fā)覺圖紙和相關(guān)標準有沖突處，要以標準為主或和設(shè)計單位、業(yè)主共同協(xié)商解

18、決，以保證其運用功能。3) 對施工進度、質(zhì)量、平安、技術(shù)設(shè)備材料供應(yīng)、運輸、成品加工、成品愛護、技術(shù)資料歸檔等問題，都要在施工中編制和之相應(yīng)的行之有效的對策。4) 施工管理要點：施工的前期打算，應(yīng)明確施工要求和完成日期，并將責任落實到人。內(nèi)容包括：施工項目及范圍的明確；施工圖紙資料的打算；施工方案的編制；施工技術(shù)交底的編制、組織內(nèi)部培訓、材料器具的打算、施工質(zhì)量要求以及施工標準的駕馭。盡量將各項功能工作解決在施工之前。5) 強化管理：Ø 強化施工支配管理，必需依據(jù)合同要求編制完整的施工支配，并嚴格執(zhí)行。狀況發(fā)生改變時，應(yīng)剛好實行變更措施，避開發(fā)生拖延工期的狀況。同時施工支配應(yīng)在總包的

19、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，和總體工程進度相適應(yīng)。施工支配應(yīng)明確：開工日期、材料的定貨和到貨日期、設(shè)備平安日期，并應(yīng)依據(jù)合同及工作量制定工程人員組織支配。Ø 強化對材料的管理，質(zhì)量、技術(shù)部門應(yīng)從原材料廠家的選定、定貨、樣品的提交、材料的入廠等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，檢查相關(guān)證明材料，杜絕不合格品的出現(xiàn)。要協(xié)作監(jiān)理公司共同把關(guān)。并剛好向建立報驗。Ø 強化平安施工管理。建立平安文明施工管理制度，并建立平安施工監(jiān)督機制，接受相關(guān)部門對平安施工的檢查。Ø 強化和其它施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。依據(jù)施工總體進度，在總包單位的支持下，加強和其他單位之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，削減沖突，以削減施工過程中可能出現(xiàn)

20、的障礙。Ø 強化成品愛護工作，成品運輸至工地后，應(yīng)由安裝人員協(xié)作工地現(xiàn)場進行妥當保管，防止出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。入發(fā)覺現(xiàn)場對成品未能進行相應(yīng)愛護，應(yīng)剛好和相關(guān)單位協(xié)商解決，同時嚴禁破壞其他單位的施工成品。Ø 入出現(xiàn)和其他施工單位交叉作業(yè)時，應(yīng)在總包單位的協(xié)調(diào)下，多和其他單位溝通、協(xié)商，并要顧全大局。并盡量削減不必要的交叉作業(yè)。Ø 工地現(xiàn)場須要用電時，應(yīng)聽從工地現(xiàn)場管理人員的支配，并做好消防防范，在工地現(xiàn)場，在吊裝、運輸、防火、防砸等各方面應(yīng)留意平安。6. 專業(yè)施工技術(shù)保證措施1) 專職的設(shè)計人員技術(shù)經(jīng)理負責組織技術(shù)方案的實施、技術(shù)的落實，并支配專職技術(shù)人員進行設(shè)計，

21、并負責現(xiàn)場的勘察、方案的設(shè)計、圖紙報批、和甲方的技術(shù)溝通和安裝的技術(shù)指導，保障設(shè)計的連續(xù)性和有效性，保證工程的順當進行。2) 有效的審批程序?qū)Ｂ毜募夹g(shù)人員設(shè)計圖紙上報技術(shù)部經(jīng)理審核并批準，當技術(shù)有較大的變更時，上報技術(shù)總工批準。3) 工程技術(shù)資料的管理支配專職的技術(shù)資料人員對工程的各個階段的技術(shù)資料進行專項管理，做好各項記錄，保證對工程技術(shù) 資料的有效限制，做到不丟失、不外傳并便于檢索和查閱。4) 在施工實施的整個過程中，必需嚴格依據(jù)規(guī)范、標準、圖紙及說明進行，并剛好協(xié)作建立公司辦理各項驗收，避開返工。7. 文明施工措施 依據(jù)GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范、GB/T240

22、01-（1990/ISO14001-1996）環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標準，配備相應(yīng)的資源，遵遵守法律規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工和環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工隊環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型/節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程為運用功能完備的綠色建筑。仔細貫徹執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整齊、平安和合理的文明工地。1) 環(huán)境愛護措施Ø 依據(jù)現(xiàn)場要求，對施工環(huán)境內(nèi)的衛(wèi)生進行清理；Ø 保證每天施工完畢打掃衛(wèi)生，整理現(xiàn)場，將產(chǎn)品碼放整齊；Ø

23、 對現(xiàn)場設(shè)備愛護加強管理，不損壞現(xiàn)場設(shè)備；Ø 在和現(xiàn)場發(fā)生沖突時和現(xiàn)場管理部門協(xié)商。2) 防止施工噪音污染Ø 除特別狀況外，在每天晚22時至次日早7時，嚴格限制噪聲作業(yè)，對砂輪切割機等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。Ø 施工砂輪機切割金屬時，應(yīng)剛好在砂輪鋸片上刷油。Ø 運用電錘開洞時，應(yīng)運用合格的電錘，剛好在鉆頭上注油或水。Ø 加強環(huán)保意識的宣揚。采納有力措施限制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地削減噪音擾民。3) 材料設(shè)備的管理Ø 對現(xiàn)場堆放進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標識，重要的設(shè)備材料。Ø 在施工過程中嚴格依據(jù)材料管理方法進行限額領(lǐng)料。Ø 對廢料、舊料做到每日清理回收。Ø 材料應(yīng)在制定地點碼放整齊，保證通道平安暢通。Ø 每天沒有運用完的零件和工具剛好入庫，保證零件不丟失。8. 平安保證措施1) 遵守平安規(guī)程及施工現(xiàn)場一切管理制度，包括用火制度、